如何使增长设计与您的营销策略保持一致

已发表: 2022-04-12

你知道什么类型的公司在科技市场上取得了最大的成功吗？擅长两件事的公司：为客户需求提供最佳解决方案和快速成长。

您是否已经创造了出色的创新产品？那太棒了。现在您应该采取下一步行动，让增长设计与您的营销策略保持一致。您需要这样做以确保您能够以有效和及时的方式扩大您的创业公司并在竞争中生存。

您应该采取的第一步是回答以下问题：

对于一些公司来说，增长不是必需的。他们故意保持小规模以获得最大利润。因此，在您专注于增长设计之前，您应该了解您的业务是否会从增长中受益。

设定目标时，要具体。例如，将您的目标定义如下：“在三个月内从 10 名员工增长到 100 名员工”和“在十周内从 50 名用户增长到 5000 名用户”。

制定营销策略时，初创企业所有者通常会关注一个问题：

我应该采取哪些步骤来满足目标受众的当前需求？

然而，为了取得长期的成功，考虑以下几点也很重要：

我应该采取哪些步骤来预测客户的未来需求并按时提供适当的解决方案？

您应该努力更多地了解您的客户并跟踪他们行为的变化。您应该以易于调整以适应新变化的方式设计您的产品。事实上，你的营销团队和增长设计师应该一起工作。他们应该监控市场的变化并寻找如何使您的产品更适合的方法。

在增长设计方面，A/B 测试起着重要作用。如果不测试新功能，就不可能创造出理想的产品并发展初创公司。

出于这个原因，您应该允许您的增长团队对他们认为必要的每个细节进行 A/B 测试。此外，您应该鼓励您的营销团队与增长团队合作，以充分利用 A/B 和多级测试。

应该测试什么？从字面上看，影响您的营销结果的一切：广告文案、电子邮件主题行、内容片段、号召性用语。一旦您了解 Instagram 广告比 Facebook 广告产生更高的转化率，或者论文写作服务创造的内容比您的团队更具吸引力，您将能够以正确的方式调整您的策略并最大限度地发挥您的作用。

增长设计与客户生命周期密切相关。当客户从一个阶段转移到另一个阶段时，增长营销人员会设计针对特定需求的活动来保持公司的发展。

每个增长团队都应该关注三个关键的生命周期阶段——激活、培育和重新激活。所有阶段都同样重要，并且必须通过专门设计的活动来标记。

成长设计师和营销人员是完美主义者。他们不断寻求改进。有时，他们会忽略已经运作良好的事情并试图改进已经完美的事情。这是一个问题。

由于每家公司的资源都是有限的，因此明智地使用它们很重要。这意味着有必要仅将公司的资源投资于增长设计中真正需要改进的方面。

产品经理、营销人员和增长设计师应该互相指导。他们应该互相帮助，以确定他们的策略的实际缺点，并看到他们的工作领域不需要任何改进。

您是否刚创办公司并且没有钱聘请增长专家团队？不用担心，有适合您的解决方案。您可以聘请自由职业者，从成长导师那里获得帮助，或利用新的在线服务。

如果您的团队中有一位才华横溢的产品经理和一位天才营销人员，那么没有什么能阻止您发展公司。如果需要，您可以寻求外部帮助，让您离目标更近一步。假设您的营销人员坚持认为您应该专注于博客和内容制作。您无需聘请内部内容创建者来获取优质内容——您可以在线获取内容。那里有很多很棒的写作公司！

您的客户及其需求必须是您的首要任务。但是，有一个例外。

如果您公司的问题超过了客户问题的重要性，您应该首先解决您公司的问题。如果您的公司失败，您的客户将不会受益，不是吗？

追求增长目标，设计师和营销人员主要关注市场上发生的事情。但是，他们还应该考虑公司内部发生的事情。他们做出的每一个决定都必须经过权衡和研究。

您的成长团队应积极与其他团队和部门沟通，以清楚了解您公司的发展方向。否则，您的业务可能会朝着“错误的方向”发展，您会对结果感到失望。

对于许多公司来说，增长设计仍然是一个新鲜事物。因此，如果您今天将您的营销策略与增长设计保持一致，您将获得竞争优势——您将更加准备好迎接新的商机。

现在是时候让您对您的业务的不同方面如何相互关联并制定一项战略，以引导您的公司快速增长和取得巨大成功感到好奇。不要再等了！你现在就可以做到！