招聘虛擬員工的 6 個專業技巧 - Remote Bliss

對於許多創新企業來說，成功的關鍵在於僱傭遠程員工。 通過僱用虛擬員工，公司可以提高生產力、擴大人才庫、提高忠誠度的員工並降低管理成本。

但是，即使您確信遠程工作的好處，找到合適的超級明星加入您的團隊也可能具有挑戰性。 在招聘遠程員工時，您可能需要對招聘流程進行一些更改。

如何僱用最好的遠程員工

每當您僱用某人加入您的團隊時，您都需要確保他們擁有成功的技能、經驗和心態。 但是，如果您正在僱用遠程員工，則很難在沒有面對面會議的情況下判斷候選人是否合適。 以下是招聘虛擬員工的六個技巧，他們將幫助您的公司實現其使命。

1. 從描述性的職位發布開始

為了吸引合適的候選人，您需要從一個深思熟慮的職位發布開始。 即使您已經為內部員工編寫了職位描述，為遠程員工定制它們也很重要。

在某種程度上，您正在尋找遠程員工的不同技能。 例如，他們必須在自律、溝通、獨立和足智多謀方面熟練。

想一想遠程員工需要具備哪些素質才能在其職位上取得成功，並在您的職位發布中強調這些素質。 還包括任何時間或設備要求。 例如，您可能需要高速互聯網或病毒防護來解決合規性問題。 或者您可能會要求虛擬工作者需要在東部時間每天上午 9 點至下午 5 點有空。

想想這個遠程角色的獨特標準，並在工作描述中完整描述它們。 這樣，您就可以從一開始就設定期望。

2. 主持視頻採訪

由於他們將遠程工作，因此您不需要實際看到候選人，對嗎？ 錯誤的！ 事實上，了解候選人的個性比以往任何時候都更加重要。

使用 Skype、Zoom、Google Video 或其他工具設置面試視頻候選人。 通過視頻會議，您將了解候選人的溝通方式以及他們是否會與團隊進行良好的文化契合。

此外，在求職者眼中，您的招聘過程會更加合法。 如果您僅根據電子郵件交換僱用某人，該人可能會擔心您的工作機會實際上是一個騙局。

3. 提出正確的問題

如果您以前僱用過內部候選人，您可能已經準備好一份關於他們的優勢、劣勢和過去行為的面試問題清單。 但是，在僱用遠程員工時，請務必調整問題以反映這種工作安排。

以下是一些可能有用的示例面試問題：

• 你如何安排你的一天？
• 你是如何下班的？
• 你最喜歡的時間管理工具是什麼？
• 白天如何保持動力？
• 如果您有緊急問題但團隊離線，您會怎麼做？
• 您以前是否遠程工作過？ 如果是這樣，你最大的挑戰是什麼？ 你是如何克服它們的？

仔細選擇你的面試問題，以確保候選人了解遠程角色的好處和挑戰。

4. 挖掘候選人的意圖

不要忘記問一個最重要的問題：“你為什麼要遠程工作？” 候選人的回答會讓你直接了解是什麼激勵了他們。

有人可能想在家工作的原因有很多。 成功的遠程工作者的共同品質是渴望更好地平衡工作與生活。

但如果應聘者表示他們不會認真對待這份工作，因為它是偏遠的，你就會知道要避開。 只要他們有強烈的遠程工作意圖，他們就更有可能致力於這項工作並取得成功。

5. 進行技能評估

成功的遠程團隊的一個主要特徵包括足智多謀的團隊成員，他們可以獨立思考。 在僱用新的團隊成員之前，請考慮提供一個小任務或項目來測試他們的技能。

例如，您可能會要求一名工程候選人完成一個簡短的編碼項目，或者要求一名社交媒體經理為即將到來的一周制定一份內容日曆。 確保候選人知道如果他們沒有被錄用，你就不會使用他們的工作，並考慮補償他們的時間。

您將深入了解他們的技能，並且候選人將獲得為您的公司工作的體驗。

6.使用遠程工作闆對您有利

如果您想找到最優秀的遠程人才，那麼您需要在正確的地方發布您的​​工作。 像 Indeed 和 Monster 這樣的常見求職網站主要面向內部職位，它們不一定會給你帶來有遠程工作經驗的候選人。

您最好關注候選人庫中充滿了專門尋找遠程工作的人才的網站。 Remote Bliss 通過將您與數以千計的積極求職者聯繫起來，讓您輕鬆發布遠程工作。 借助我們強大的平台，您可以輕鬆分享您的工作、跟踪申請並自定義您的個人資料和品牌，以吸引最優秀的人才。

通過定位遠程優先社區，您可以簡化和優化您的招聘流程。

僱用遠程員工時要慎重

歸根結底，由您來決定貴公司的遠程工作人員取得什麼樣的成功。 花時間清楚地列出你的職位描述，並提出面試問題和技能評估，這將幫助你確定合適的候選人。

通過明確您在超級明星遠程員工中尋找的內容，您將設置成功的招聘流程。