6 sfaturi profesioniste pentru angajarea angajaților virtuali - Remote Bliss

Pentru multe afaceri inovatoare, cheia succesului constă în angajarea de angajați la distanță. Prin angajarea de angajați virtuali, companiile se bucură de o productivitate crescută, fonduri de talente extinse, angajați mai loiali și costuri generale reduse.

Dar chiar dacă sunteți convins de beneficiile lucrului de la distanță, găsirea superstarurilor potrivite care să se alăture echipei dvs. poate fi o provocare. Când angajați angajați de la distanță, probabil că va trebui să faceți unele modificări în procesul de angajare.

Cum să angajezi cei mai buni angajați la distanță

Ori de câte ori angajezi pe cineva să se alăture echipei tale, trebuie să te asiguri că are abilitățile, experiența și mentalitatea pentru a reuși. Dar dacă angajați angajați la distanță, poate fi dificil să evaluați dacă un candidat este potrivit fără a vă întâlni față în față. Iată șase sfaturi pentru angajarea de angajați virtuali care vă vor ajuta compania să-și îndeplinească misiunea.

1. Începeți cu o postare descriptivă de locuri de muncă

Pentru a atrage candidații potriviți, trebuie să începeți cu o postare de locuri de muncă atentă. Chiar dacă ați scris deja fișe de post pentru angajații interni, este important să le personalizați pentru angajații de la distanță.

Într-o oarecare măsură, cauți abilități diferite la un angajat de la distanță. Ei trebuie, de exemplu, să fie pricepuți când vine vorba de autodisciplină, comunicare, independență și ingeniozitate.

Gândiți-vă la ce calități va avea nevoie un angajat de la distanță pentru a avea succes în rolul său și subliniați-le în postarea dvs. de muncă. Includeți, de asemenea, orice cerințe privind timpul sau echipamentul. Este posibil să aveți nevoie de internet de mare viteză sau protecție împotriva virușilor pentru probleme de conformitate, de exemplu. Sau ați putea solicita ca un lucrător virtual să fie disponibil de la 9:00 la 17:00 ET în fiecare zi.

Gândiți-vă ce criterii sunt unice pentru acest rol la distanță și descrieți-le complet în fișa postului. Astfel, puteți stabili așteptări chiar de la început.

2. Găzduiește un interviu video

Deoarece vor lucra de la distanță, nu trebuie să vedeți efectiv candidatul, nu? Gresit! De fapt, a simți personalitatea candidatului este mai important ca niciodată.

Utilizați Skype, Zoom, Google Video sau un alt instrument pentru a configura un candidat video cu interviul. Prin întâlnirea prin video, veți obține o idee despre modul în care candidatul comunică și dacă s-ar potrivi cultural bine cu echipa.

În plus, procesul de angajare se va simți mai legitim în ochii celui care caută un loc de muncă. Dacă angajați pe cineva doar pe baza unui schimb de e-mail, acea persoană s-ar putea să fie precaută, oferta dvs. de muncă este de fapt o înșelătorie.

3. Pune întrebările potrivite

Dacă ați mai angajat candidați interni, probabil că aveți o listă pregătită de întrebări la interviul de angajare despre punctele lor forte, punctele slabe și comportamentele din trecut. Dar când vine vorba de angajarea de angajați la distanță, asigurați-vă că modificați întrebările pentru a reflecta acest aranjament de lucru.

Iată câteva exemple de întrebări de interviu care ar putea fi utile:

• Cum iti programezi ziua?
• Cum te oprești de la serviciu?
• Care sunt instrumentele tale preferate de gestionare a timpului?
• Cum rămâi motivat în timpul zilei?
• Ce ai face dacă ai o întrebare urgentă, dar echipa este offline?
• Ați mai lucrat de la distanță? Dacă da, care au fost cele mai mari provocări ale tale? Cum le-ai depășit?

Selectați cu atenție întrebările de interviu pentru a vă asigura că candidatul înțelege beneficiile și provocările unui rol la distanță.

4. Sapă în intențiile candidatului

Nu uita să pui una dintre cele mai importante întrebări: „De ce vrei să lucrezi de la distanță?” Răspunsul candidatului vă va oferi o perspectivă directă asupra a ceea ce îl motivează.

Există o serie de motive pentru care cineva ar dori să lucreze de acasă. O calitate comună în rândul lucrătorilor de succes de la distanță este dorința unui echilibru mai bun între viața profesională și viața privată.

Dar dacă candidatul indică că nu va lua postul la fel de în serios, deoarece este la distanță, vei ști să nu te îndepărtezi. Atâta timp cât au o intenție puternică de a lucra de la distanță, vor avea mai multe șanse să se angajeze în muncă și să reușească.

5. Oferiți o evaluare a aptitudinilor

O caracteristică majoră a echipelor de succes la distanță include membrii echipelor plini de resurse, care pot gândi pe picioarele lor. Înainte de a angaja un nou membru al echipei, luați în considerare să oferiți o mică misiune sau proiect pentru a-și testa abilitățile.

Ați putea cere unui candidat de inginerie să finalizeze un proiect scurt de codificare, de exemplu, sau unui manager de rețele sociale pentru a schița un calendar de conținut pentru săptămâna următoare. Asigurați-vă că candidatul știe că nu îi veți folosi munca dacă nu este angajat și luați în considerare să-i compensați pentru timpul acordat.

Veți obține o perspectivă asupra abilităților lor, iar candidatul va primi o perioadă de probă despre cum este să lucrați pentru compania dvs.

6. Utilizați panouri de locuri de muncă la distanță în avantajul dvs

Dacă doriți să găsiți cel mai bun talent de la distanță, atunci trebuie să vă publicați jobul în locurile potrivite. Site-urile obișnuite de job board precum Indeed și Monster sunt orientate în primul rând către roluri interne și nu vă vor aduce neapărat candidați care au experiență de lucru de la distanță.

Veți fi mai bine să vă concentrați pe site-urile în care grupul de candidați este plin de talente care caută exclusiv munca de la distanță. Remote Bliss facilitează postarea locurilor de muncă de la distanță, punându-vă în legătură cu mii de solicitanți de locuri de muncă motivați. Cu platforma noastră robustă, vă puteți partaja cu ușurință locurile de muncă, puteți urmări aplicațiile și vă puteți personaliza profilul și marca pentru a atrage cele mai bune talente.

Prin țintirea unei comunități de la distanță, vă puteți eficientiza și optimiza procesul de angajare.

Fiți intenționați atunci când angajați angajați la distanță

La sfârșitul zilei, depinde de dvs. să determinați cum arată succesul unui lucrător de la distanță pentru compania dvs. Acordați-vă timp pentru a vă prezenta în mod clar fișa postului și veniți cu întrebări la interviu și evaluări ale competențelor care vă vor ajuta să identificați candidații potriviți.

Înțelegând ceea ce cauți de la un angajat superstar de la distanță, îți vei configura procesul de angajare pentru succes.