6 профессиональных советов по найму виртуальных сотрудников - Remote Bliss

Для многих инновационных предприятий ключом к успеху является наем удаленных сотрудников. Нанимая виртуальных сотрудников, компании получают повышение производительности, расширение кадрового резерва, повышение лояльности сотрудников и снижение накладных расходов.

Но даже если вы убеждены в преимуществах удаленной работы, найти подходящих суперзвезд, которые присоединятся к вашей команде, может быть непросто. При найме удаленных сотрудников вам, вероятно, потребуется внести некоторые изменения в процесс найма.

Как нанять лучших удаленных сотрудников

Всякий раз, когда вы нанимаете кого-то в свою команду, вы должны убедиться, что у него есть навыки, опыт и мышление для достижения успеха. Но если вы нанимаете удаленных сотрудников, может быть сложно оценить, подходит ли кандидат без личной встречи. Вот шесть советов по найму виртуальных сотрудников, которые помогут вашей компании выполнить свою миссию.

1. Начните с описания вакансии

Чтобы привлечь подходящих кандидатов, вам нужно начать с продуманного объявления о вакансии. Даже если вы уже написали должностные инструкции для штатных сотрудников, важно настроить их для удаленных сотрудников.

В какой-то степени вы ищете разные навыки у удаленного сотрудника. Например, они должны быть опытными, когда речь идет о самодисциплине, общении, независимости и находчивости.

Подумайте, какие качества потребуются удаленному сотруднику, чтобы добиться успеха в своей роли, и подчеркните их в объявлении о вакансии. Также укажите любое время или требования к оборудованию. Например, вам может потребоваться высокоскоростной Интернет или защита от вирусов для соблюдения требований. Или вы можете указать, что виртуальный работник должен быть доступен с 9:00 до 17:00 по восточному времени каждый день.

Подумайте, какие критерии уникальны для этой удаленной должности, и полностью опишите их в описании вакансии. Таким образом, вы можете установить ожидания с самого начала.

2. Проведите видеоинтервью

Поскольку они будут работать удаленно, вам не нужно лично видеть кандидата, верно? Неправильно! На самом деле, почувствовать личность кандидата важнее, чем когда-либо.

Используйте Skype, Zoom, Google Video или другой инструмент, чтобы настроить видео кандидата на собеседование. Встречаясь по видеосвязи, вы получите представление о том, как кандидат общается и сможет ли он хорошо вписаться в культуру команды.

Кроме того, ваш процесс найма будет казаться более законным в глазах соискателя. Если вы нанимаете кого-то исключительно на основе обмена электронной почтой, этот человек может опасаться, что ваше предложение о работе на самом деле является мошенничеством.

3. Задавайте правильные вопросы

Если вы уже нанимали штатных кандидатов, у вас, вероятно, есть готовый список вопросов для собеседования об их сильных и слабых сторонах и поведении в прошлом. Но когда дело доходит до найма удаленных сотрудников, не забудьте настроить вопросы, чтобы отразить этот порядок работы.

Вот несколько примеров вопросов для интервью, которые могут быть полезны:

• Как вы планируете свой день?
• Как вы отключаетесь от работы?
• Какие ваши любимые инструменты тайм-менеджмента?
• Как вы сохраняете мотивацию в течение дня?
• Что бы вы сделали, если бы у вас был срочный вопрос, но команда не в сети?
• Вы раньше работали удаленно? Если да, то каковы были ваши самые большие проблемы? Как вы их преодолели?

Тщательно выбирайте вопросы для собеседования, чтобы кандидат понимал преимущества и проблемы удаленной работы.

4. Покопайтесь в намерениях кандидата

Не забудьте задать один из самых важных вопросов: «Почему вы хотите работать удаленно?» Ответ кандидата даст вам прямое представление о том, что им движет.

Есть ряд причин, по которым кто-то может захотеть работать из дома. Общим качеством среди успешных удаленных работников является стремление к лучшему балансу между работой и личной жизнью.

Но если кандидат указывает, что он не будет воспринимать работу так серьезно, потому что она удаленная, вы будете знать, что нужно держаться подальше. Пока у них есть твердое намерение работать удаленно, они с большей вероятностью будут выполнять работу и добиваться успеха.

5. Дайте оценку навыкам

Основной характеристикой успешных удаленных команд являются находчивые члены команды, которые могут думать на ходу. Прежде чем нанять нового члена команды, подумайте о том, чтобы предложить небольшое задание или проект, чтобы проверить его навыки.

Например, вы можете попросить кандидата в инженеры выполнить краткий проект кодирования или менеджера социальных сетей составить календарь контента на предстоящую неделю. Убедитесь, что кандидат знает, что вы не будете использовать его работу, если его не наймут, и подумайте о компенсации за потраченное им время.

Вы получите представление об их навыках, а кандидат получит пробную версию того, каково это работать в вашей компании.

6. Используйте удаленные доски объявлений в своих интересах

Если вы хотите найти самые лучшие удаленные таланты, вам нужно опубликовать свою вакансию в правильных местах. Обычные сайты объявлений о вакансиях, такие как Indeed и Monster, ориентированы в первую очередь на внутренние должности, и они не обязательно предоставят вам кандидатов, имеющих опыт удаленной работы.

Вам лучше сосредоточиться на сайтах, где пул кандидатов заполнен талантами, ищущими исключительно удаленную работу. Remote Bliss упрощает размещение ваших удаленных вакансий, связывая вас с тысячами мотивированных соискателей. С нашей надежной платформой вы можете легко делиться своими вакансиями, отслеживать заявки и настраивать свой профиль и бренд, чтобы привлекать самые лучшие таланты.

Ориентируясь на удаленное сообщество, вы можете упростить и оптимизировать процесс найма.

Будьте преднамеренны при найме удаленных сотрудников

В конце концов, именно вам решать, как выглядит успех удаленного работника в вашей компании. Потратьте время на то, чтобы четко изложить описание своей работы, а также придумать вопросы для собеседования и оценки навыков, которые помогут вам определить подходящих кандидатов.

Поняв, что вы ищете в суперзвездном удаленном сотруднике, вы настроите свой процесс найма на успех.