6 conseils de pro pour embaucher des employés virtuels - Remote Bliss

Pour de nombreuses entreprises innovantes, la clé du succès réside dans l'embauche d'employés à distance. En embauchant des employés virtuels, les entreprises bénéficient d'une productivité accrue, de bassins de talents élargis, d'employés plus fidèles et de frais généraux réduits.

Mais même si vous êtes convaincu des avantages du travail à distance, trouver les bonnes superstars pour rejoindre votre équipe peut être difficile. Lors de l'embauche d'employés à distance, vous devrez probablement apporter quelques modifications à votre processus d'embauche.

Comment embaucher les meilleurs employés à distance

Chaque fois que vous embauchez quelqu'un pour rejoindre votre équipe, vous devez vous assurer qu'il possède les compétences, l'expérience et l'état d'esprit nécessaires pour réussir. Mais si vous embauchez des employés à distance, il peut être difficile d'évaluer si un candidat est le bon candidat sans se rencontrer en personne. Voici six conseils pour embaucher des employés virtuels qui aideront votre entreprise à réaliser sa mission.

1. Commencez par une offre d'emploi descriptive

Pour attirer les bons candidats, vous devez commencer par une offre d'emploi réfléchie. Même si vous avez déjà rédigé des descriptions de poste pour les employés internes, il est important de les personnaliser pour les employés distants.

Dans une certaine mesure, vous recherchez des compétences différentes chez un employé distant. Ils doivent, par exemple, être compétents en matière d'autodiscipline, de communication, d'indépendance et d'ingéniosité.

Réfléchissez aux qualités dont un employé distant aura besoin pour réussir dans son rôle et mettez-les en valeur dans votre offre d'emploi. Incluez également toutes les exigences en matière de temps ou d'équipement. Vous pourriez avoir besoin d'Internet haut débit ou d'une protection antivirus pour des problèmes de conformité, par exemple. Ou vous pouvez exiger qu'un travailleur virtuel soit disponible de 9 h à 17 h HE tous les jours.

Réfléchissez aux critères propres à ce rôle à distance et décrivez-les en détail dans la description de poste. De cette façon, vous pouvez définir des attentes dès le départ.

2. Organisez une interview vidéo

Puisqu'ils travailleront à distance, vous n'avez pas besoin de voir le candidat, n'est-ce pas ? Tort! En fait, avoir une idée de la personnalité du candidat est plus important que jamais.

Utilisez Skype, Zoom, Google Video ou un autre outil pour configurer un candidat vidéo avec l'entretien. En vous rencontrant par vidéo, vous aurez une idée de la façon dont le candidat communique et s'il s'intégrera culturellement à l'équipe.

De plus, votre processus d'embauche se sentira plus légitime aux yeux du demandeur d'emploi. Si vous embauchez quelqu'un uniquement sur la base d'un échange d'e-mails, cette personne pourrait craindre que votre offre d'emploi ne soit en fait une arnaque.

3. Posez les bonnes questions

Si vous avez déjà embauché des candidats internes, vous avez probablement une liste prête de questions d'entretien d'embauche sur leurs forces, leurs faiblesses et leurs comportements passés. Mais lorsqu'il s'agit d'embaucher des employés à distance, assurez-vous d'ajuster les questions pour refléter cet arrangement de travail.

Voici quelques exemples de questions d'entrevue qui pourraient être utiles :

• Comment organisez-vous votre journée ?
• Comment vous déconnectez-vous du travail ?
• Quels sont vos outils de gestion du temps préférés ?
• Comment restez-vous motivé pendant la journée ?
• Que feriez-vous si vous avez une question urgente mais que l'équipe est hors ligne ?
• Avez-vous déjà travaillé à distance ? Si oui, quels ont été vos plus grands défis ? Comment les avez-vous surmontés ?

Sélectionnez soigneusement vos questions d'entretien pour vous assurer que le candidat comprend les avantages et les défis d'un rôle à distance.

4. Creusez les intentions du candidat

N'oubliez pas de poser l'une des questions les plus importantes : "Pourquoi voulez-vous travailler à distance ?" La réponse du candidat vous donnera un aperçu direct de ce qui le motive.

Il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles quelqu'un pourrait vouloir travailler à domicile. Une qualité commune aux travailleurs à distance qui réussissent est le désir d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Mais si le candidat indique qu'il ne prendra pas le travail aussi au sérieux parce qu'il est éloigné, vous saurez qu'il faut rester à l'écart. Tant qu'ils ont une forte intention de travailler à distance, ils seront plus susceptibles de s'engager dans le travail et de réussir.

5. Donnez un bilan de compétences

Une caractéristique majeure des équipes à distance qui réussissent comprend des membres d'équipe ingénieux qui peuvent réfléchir sur leurs pieds. Avant d'embaucher un nouveau membre de l'équipe, pensez à proposer une petite mission ou un projet pour tester ses compétences.

Vous pouvez demander à un candidat ingénieur de réaliser un projet de codage court, par exemple, ou à un responsable des médias sociaux de définir un calendrier de contenu pour la semaine à venir. Assurez-vous que le candidat sait que vous n'utiliserez pas son travail s'il n'est pas embauché et envisagez de le rémunérer pour son temps.

Vous aurez un aperçu de leurs compétences et le candidat obtiendra un essai de ce que c'est que de travailler pour votre entreprise.

6. Utilisez les sites d'emploi à distance à votre avantage

Si vous souhaitez trouver les meilleurs talents à distance, vous devez publier votre offre d'emploi aux bons endroits. Les sites d'offres d'emploi courants comme Indeed et Monster sont principalement axés sur les rôles internes, et ils ne vous apporteront pas nécessairement des candidats qui ont une expérience de travail à distance.

Vous ferez mieux de vous concentrer sur les sites où le vivier de candidats est rempli de talents recherchant exclusivement du travail à distance. Remote Bliss facilite la publication de vos offres d'emploi à distance en vous mettant en contact avec des milliers de demandeurs d'emploi motivés. Grâce à notre plate-forme robuste, vous pouvez facilement partager vos offres d'emploi, suivre les candidatures et personnaliser votre profil et votre marque pour attirer les meilleurs talents.

En ciblant d'abord une communauté distante, vous pouvez rationaliser et optimiser votre processus de recrutement.

Soyez intentionnel lorsque vous embauchez des employés à distance

En fin de compte, c'est à vous de déterminer à quoi ressemble le succès d'un télétravailleur pour votre entreprise. Prenez le temps de présenter clairement votre description de poste et de proposer des questions d'entretien et des évaluations de compétences qui vous aideront à identifier les bons candidats.

En définissant clairement ce que vous recherchez chez un employé à distance superstar, vous mettrez en place votre processus d'embauche pour réussir.