6 dicas profissionais para contratar funcionários virtuais - felicidade remota

Para muitas empresas inovadoras, a chave do sucesso está na contratação de funcionários remotos. Ao contratar funcionários virtuais, as empresas desfrutam de maior produtividade, pools de talentos expandidos, funcionários mais leais e custos indiretos reduzidos.

Mas mesmo que você esteja convencido dos benefícios do trabalho remoto, encontrar as estrelas certas para se juntar à sua equipe pode ser um desafio. Ao contratar funcionários remotos, você provavelmente precisará fazer algumas alterações em seu processo de contratação.

Como contratar os melhores funcionários remotos

Sempre que você contrata alguém para se juntar à sua equipe, você precisa garantir que eles tenham as habilidades, experiências e mentalidade para ter sucesso. Mas se você estiver contratando funcionários remotos, pode ser difícil avaliar se um candidato é adequado sem se encontrar pessoalmente. Aqui estão seis dicas para contratar funcionários virtuais que ajudarão sua empresa a cumprir sua missão.

1. Comece com um anúncio de emprego descritivo

Para atrair os candidatos certos, você precisa começar com uma postagem de trabalho bem pensada. Mesmo que você já tenha escrito descrições de cargos para funcionários internos, é importante personalizá-las para funcionários remotos.

Até certo ponto, você está procurando habilidades diferentes em um funcionário remoto. Eles devem, por exemplo, ser habilidosos quando se trata de autodisciplina, comunicação, independência e desenvoltura.

Pense em quais qualidades um funcionário remoto precisará para ter sucesso em sua função e enfatize-as em seu anúncio de emprego. Inclua também quaisquer requisitos de tempo ou equipamento. Você pode exigir internet de alta velocidade ou proteção contra vírus para problemas de conformidade, por exemplo. Ou você pode exigir que um trabalhador virtual precise estar disponível das 9h às 17h ET todos os dias.

Pense em quais critérios são exclusivos para essa função remota e descreva-os completamente na descrição do trabalho. Dessa forma, você pode definir as expectativas desde o início.

2. Faça uma entrevista em vídeo

Como eles estarão trabalhando remotamente, você não precisa realmente ver o candidato, certo? Errado! Na verdade, sentir a personalidade do candidato é mais importante do que nunca.

Use Skype, Zoom, Google Video ou outra ferramenta para configurar um candidato de vídeo com a entrevista. Ao se reunir por vídeo, você terá uma noção de como o candidato se comunica e se ele se encaixaria bem na cultura da equipe.

Além disso, seu processo de contratação parecerá mais legítimo aos olhos do candidato a emprego. Se você contratar alguém com base apenas em uma troca de e-mail, essa pessoa pode desconfiar que sua oferta de emprego é na verdade uma farsa.

3. Faça as perguntas certas

Se você já contratou candidatos internos antes, provavelmente tem uma lista pronta de perguntas de entrevista de emprego sobre seus pontos fortes, fracos e comportamentos passados. Mas quando se trata de contratar funcionários remotos, certifique-se de ajustar as perguntas para refletir esse arranjo de trabalho.

Aqui estão alguns exemplos de perguntas de entrevista que podem ser úteis:

• Como você programa seu dia?
• Como você se desliga do trabalho?
• Quais são suas ferramentas favoritas de gerenciamento de tempo?
• Como você se mantém motivado durante o dia?
• O que você faria se tivesse uma pergunta urgente, mas a equipe estivesse offline?
• Você já trabalhou remotamente anteriormente? Se sim, quais foram seus maiores desafios? Como você os superou?

Selecione cuidadosamente as perguntas da entrevista para garantir que o candidato entenda os benefícios e desafios de uma função remota.

4. Analise as intenções do candidato

Não se esqueça de fazer uma das perguntas mais importantes: “Por que você quer trabalhar remotamente?” A resposta do candidato lhe dará uma visão direta sobre o que o motiva.

Há uma série de razões pelas quais alguém pode querer trabalhar em casa. Uma qualidade comum entre os trabalhadores remotos bem-sucedidos é o desejo de um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Mas se o candidato indicar que não levará o trabalho tão a sério porque é remoto, você saberá que deve ficar longe. Contanto que eles tenham uma forte intenção de trabalhar remotamente, eles estarão mais propensos a se comprometer com o trabalho e ter sucesso.

5. Faça uma avaliação de habilidades

Uma característica importante de equipes remotas bem-sucedidas inclui membros de equipe engenhosos que podem pensar por conta própria. Antes de contratar um novo membro da equipe, considere oferecer uma pequena tarefa ou projeto para testar suas habilidades.

Você pode pedir a um candidato a engenharia para concluir um pequeno projeto de codificação, por exemplo, ou a um gerente de mídia social para traçar um calendário de conteúdo para a próxima semana. Certifique-se de que o candidato saiba que você não usará o trabalho dele se ele não for contratado e considere compensá-lo por seu tempo.

Você obterá informações sobre suas habilidades e o candidato fará um teste de como é trabalhar para sua empresa.

6. Use os quadros de empregos remotos a seu favor

Se você deseja encontrar os melhores talentos remotos, precisa publicar seu trabalho nos lugares certos. Sites de quadros de empregos comuns, como o Indeed e o Monster, são voltados principalmente para funções internas e não necessariamente trazem candidatos com experiência em trabalho remoto.

Será melhor se concentrar em sites onde o grupo de candidatos está repleto de talentos que procuram exclusivamente trabalho remoto. O Remote Bliss facilita a publicação de seus trabalhos remotos, conectando você a milhares de candidatos a emprego motivados. Com nossa plataforma robusta, você pode compartilhar facilmente seus empregos, acompanhar inscrições e personalizar seu perfil e marca para atrair os melhores talentos.

Ao segmentar uma comunidade remota, você pode simplificar e otimizar seu processo de contratação.

Seja intencional ao contratar funcionários remotos

No final das contas, cabe a você determinar como é o sucesso de um trabalhador remoto para sua empresa. Reserve um tempo para definir claramente sua descrição de trabalho e faça perguntas de entrevista e avaliações de habilidades que o ajudarão a identificar os candidatos certos.

Ao esclarecer o que você procura em um funcionário remoto superstar, você configurará seu processo de contratação para o sucesso.