招聘虚拟员工的 6 个专业技巧 - Remote Bliss

对于许多创新企业来说，成功的关键在于雇佣远程员工。 通过雇用虚拟员工，公司可以提高生产力、扩大人才库、提高忠诚度的员工并降低管理成本。

但是，即使您确信远程工作的好处，找到合适的超级明星加入您的团队也可能具有挑战性。 在招聘远程员工时，您可能需要对招聘流程进行一些更改。

如何雇用最好的远程员工

每当您雇用某人加入您的团队时，您都需要确保他们拥有成功的技能、经验和心态。 但是，如果您正在雇用远程员工，则很难在没有面对面会议的情况下判断候选人是否合适。 以下是招聘虚拟员工的六个技巧，他们将帮助您的公司实现其使命。

1. 从描述性的职位发布开始

为了吸引合适的候选人，您需要从一个深思熟虑的职位发布开始。 即使您已经为内部员工编写了职位描述，为远程员工定制它们也很重要。

在某种程度上，您正在寻找远程员工的不同技能。 例如，他们必须在自律、沟通、独立和足智多谋方面熟练。

想一想远程员工需要具备哪些素质才能在其职位上取得成功，并在您的职位发布中强调这些素质。 还包括任何时间或设备要求。 例如，您可能需要高速互联网或病毒防护来解决合规性问题。 或者您可能会要求虚拟工作者需要在东部时间每天上午 9 点至下午 5 点有空。

想想这个远程角色的独特标准，并在工作描述中完整描述它们。 这样，您就可以从一开始就设定期望。

2. 主持视频采访

由于他们将远程工作，因此您不需要实际看到候选人，对吗？ 错误的！ 事实上，了解候选人的个性比以往任何时候都更加重要。

使用 Skype、Zoom、Google Video 或其他工具设置面试视频候选人。 通过视频会议，您将了解候选人的沟通方式以及他们是否会与团队进行良好的文化契合。

此外，在求职者眼中，您的招聘过程会更加合法。 如果您仅根据电子邮件交换雇用某人，该人可能会担心您的工作机会实际上是一个骗局。

3. 提出正确的问题

如果您以前雇用过内部候选人，您可能已经准备好一份关于他们的优势、劣势和过去行为的面试问题清单。 但是，在雇用远程员工时，请务必调整问题以反映这种工作安排。

以下是一些可能有用的示例面试问题：

• 你如何安排你的一天？
• 你是如何下班的？
• 你最喜欢的时间管理工具是什么？
• 白天如何保持动力？
• 如果您有紧急问题但团队离线，您会怎么做？
• 您以前是否远程工作过？ 如果是这样，你最大的挑战是什么？ 你是如何克服它们的？

仔细选择你的面试问题，以确保候选人了解远程角色的好处和挑战。

4. 挖掘候选人的意图

不要忘记问一个最重要的问题：“你为什么要远程工作？” 候选人的回答会让你直接了解是什么激励了他们。

有人可能想在家工作的原因有很多。 成功的远程工作者的共同品质是渴望更好地平衡工作与生活。

但如果应聘者表示他们不会认真对待这份工作，因为它是偏远的，你就会知道要避开。 只要他们有强烈的远程工作意图，他们就更有可能致力于这项工作并取得成功。

5. 进行技能评估

成功的远程团队的一个主要特征包括足智多谋的团队成员，他们可以独立思考。 在雇用新的团队成员之前，请考虑提供一个小任务或项目来测试他们的技能。

例如，您可能会要求一名工程候选人完成一个简短的编码项目，或者要求一名社交媒体经理为即将到来的一周制定一份内容日历。 确保候选人知道如果他们没有被录用，你就不会使用他们的工作，并考虑补偿他们的时间。

您将深入了解他们的技能，并且候选人将获得为您的公司工作的体验。

6.使用远程工作板对您有利

如果您想找到最优秀的远程人才，那么您需要在正确的地方发布您的工作。 像 Indeed 和 Monster 这样的常见求职网站主要面向内部职位，它们不一定会给你带来有远程工作经验的候选人。

您最好关注候选人库中充满了专门寻找远程工作的人才的网站。 Remote Bliss 通过将您与数以千计的积极求职者联系起来，让您轻松发布远程工作。 借助我们强大的平台，您可以轻松分享您的工作、跟踪申请并自定义您的个人资料和品牌，以吸引最优秀的人才。

通过定位远程优先社区，您可以简化和优化您的招聘流程。

雇用远程员工时要慎重

归根结底，由您来决定贵公司的远程工作人员取得什么样的成功。 花时间清楚地列出你的职位描述，并提出面试问题和技能评估，这将帮助你确定合适的候选人。

通过明确您在超级明星远程员工中寻找的内容，您将设置成功的招聘流程。