仮想従業員の採用に関する6つのプロのヒント-リモートブリス

多くの革新的なビジネスにとって、成功への鍵は遠隔地の従業員を雇うことにあります。 仮想従業員を採用することで、企業は生産性の向上、人材プールの拡大、忠実な従業員の増加、および諸経費の削減を享受できます。

ただし、リモートワークのメリットを確信している場合でも、チームに参加する適切なスーパースターを見つけるのは難しい場合があります。 リモートの従業員を採用する場合は、おそらく採用プロセスにいくつかの変更を加える必要があります。

最高のリモート従業員を雇う方法

チームに参加するために誰かを雇うときはいつでも、彼らが成功するためのスキル、経験、考え方を持っていることを確認する必要があります。 ただし、リモートの従業員を採用している場合は、面と向かって会わずに候補者が適切かどうかを判断するのは難しい場合があります。 ここでは、会社の使命を達成するのに役立つ仮想従業員を採用するための6つのヒントを紹介します。

1.説明的な求人情報から始めます

適切な候補者を引き付けるには、思慮深い求人情報から始める必要があります。 社内の従業員向けにすでに職務記述書を作成している場合でも、リモートの従業員向けにそれらをカスタマイズすることが重要です。

ある程度、あなたは遠隔地の従業員にさまざまなスキルを求めています。 たとえば、自己規律、コミュニケーション、独立性、機知に富むことに関しては、彼らは熟練している必要があります。

リモートの従業員が自分の役割で成功するために必要な資質について考え、求人情報でこれらを強調します。 時間や設備の要件も含めてください。 たとえば、コンプライアンスの問題のために、高速インターネットまたはウイルス保護が必要になる場合があります。 または、仮想ワーカーを毎日午前9時から午後5時まで利用できるようにする必要がある場合もあります。

このリモートロールに固有の基準について考え、職務記述書に完全に記述してください。 そうすれば、最初から期待を設定できます。

2.ビデオインタビューを主催する

彼らはリモートで作業するので、実際に候補者を見る必要はありませんよね？ 違う！ 実際、候補者の性格を感じることはこれまで以上に重要です。

Skype、Zoom、Googleビデオ、または別のツールを使用して、面接でビデオ候補を設定します。 ビデオで会うことで、候補者がどのようにコミュニケーションを取り、チームと文化的にうまく調和するかどうかを知ることができます。

さらに、求職者の目には、採用プロセスがより正当であると感じられます。 電子メール交換のみに基づいて誰かを雇う場合、その人はあなたの求人が実際には詐欺であることに警戒するかもしれません。

3.適切な質問をする

以前に社内の候補者を採用したことがある場合は、おそらく、彼らの長所、短所、および過去の行動に関する就職の面接の質問の準備ができているリストがあります。 ただし、リモートの従業員を採用する場合は、この作業の取り決めを反映するように質問を微調整してください。

役立つ可能性のある面接の質問の例を次に示します。

• あなたはどのようにあなたの一日をスケジュールしますか？
• どうやって仕事をやめますか？
• お気に入りの時間管理ツールは何ですか？
• 日中はどのようにやる気を維持しますか？
• 緊急の質問があるが、チームがオフラインの場合はどうしますか？
• 以前にリモートで作業したことがありますか？ もしそうなら、あなたの最大の課題は何でしたか？ どのようにしてそれらを克服しましたか？

面接の質問を慎重に選択して、候補者がリモートロールの利点と課題を確実に理解できるようにします。

4.候補者の意図を掘り下げる

最も重要な質問の1つを忘れずに質問してください。「なぜリモートで作業したいのですか？」 候補者の答えは、何が彼らを動機づけるかについての直接的な洞察をあなたに与えるでしょう。

誰かが自宅で仕事をしたいと思うかもしれない理由はたくさんあります。 成功したリモートワーカーに共通する品質は、仕事と生活のバランスを改善したいという願望です。

しかし、候補者が遠隔地にあるためにその仕事を真剣に受け止めないと言った場合、あなたは明確に操縦することを知っているでしょう。 彼らがリモートで働くことへの強い意図を持っている限り、彼らは仕事にコミットして成功する可能性が高くなります。

5.スキル評価を行う

成功したリモートチームの主な特徴には、自分の足で考えることができる機知に富んだチームメンバーが含まれます。 新しいチームメンバーを雇う前に、彼らのスキルをテストするための小さな課題やプロジェクトを提供することを検討してください。

たとえば、エンジニアリングの候補者に短いコーディングプロジェクトを完了するように依頼したり、ソーシャルメディアマネージャーに来週のコンテンツカレンダーの概要を説明したりすることができます。 候補者が採用されない場合はあなたが彼らの仕事を使用しないことを知っていることを確認し、彼らの時間の補償を検討してください。

あなたは彼らのスキルへの洞察を得るでしょう、そして候補者はあなたの会社で働くことがどのようなものであるかを試運転するでしょう。

6.リモートジョブボードを活用する

最高のリモートタレントを見つけたい場合は、適切な場所に仕事を投稿する必要があります。 IndeedやMonsterのような一般的な求人サイトは、主に社内の役割を対象としており、リモートでの作業経験がある候補者を必ずしも連れてくるとは限りません。

候補者プールがリモートワーク専用の才能で満たされているサイトに焦点を当てたほうがよいでしょう。 Remote Blissを使用すると、やる気のある何千人もの求職者とつながることで、リモートジョブを簡単に投稿できます。 当社の堅牢なプラットフォームを使用すると、仕事を簡単に共有し、アプリケーションを追跡し、プロファイルとブランドをカスタマイズして、最高の人材を引き付けることができます。

リモートファーストコミュニティをターゲットにすることで、採用プロセスを合理化および最適化できます。

リモートの従業員を雇うときは意図的に

結局のところ、あなたの会社のリモートワーカーでの成功がどのように見えるかを判断するのはあなた次第です。 時間をかけて職務内容を明確にレイアウトし、適切な候補者を特定するのに役立つ面接の質問とスキル評価を考え出します。

スーパースターのリモート従業員に何を求めているかを明確にすることで、成功のための採用プロセスを設定します。