6 consejos profesionales para contratar empleados virtuales - Remote Bliss

Para muchas empresas innovadoras, la clave del éxito radica en contratar empleados remotos. Al contratar empleados virtuales, las empresas disfrutan de una mayor productividad, grupos de talentos ampliados, empleados más leales y costos generales reducidos.

Pero incluso si está convencido de los beneficios del trabajo remoto, encontrar las superestrellas adecuadas para unirse a su equipo puede ser un desafío. Al contratar empleados remotos, probablemente deba realizar algunos cambios en su proceso de contratación.

Cómo contratar a los mejores empleados remotos

Siempre que contrate a alguien para que se una a su equipo, debe asegurarse de que tenga las habilidades, la experiencia y la mentalidad para tener éxito. Pero si está contratando empleados remotos, puede ser difícil evaluar si un candidato es el adecuado sin reunirse cara a cara. Aquí hay seis consejos para contratar empleados virtuales que ayudarán a su empresa a lograr su misión.

1. Comience con una publicación de trabajo descriptiva

Para atraer a los candidatos adecuados, debe comenzar con una publicación de trabajo bien pensada. Incluso si ya ha escrito descripciones de puestos para los empleados internos, es importante personalizarlas para los empleados remotos.

Hasta cierto punto, está buscando diferentes habilidades en un empleado remoto. Deben, por ejemplo, ser hábiles en lo que respecta a la autodisciplina, la comunicación, la independencia y el ingenio.

Piense en las cualidades que necesitará un empleado remoto para tener éxito en su función y enfatícelas en su anuncio de trabajo. Incluya también cualquier requisito de tiempo o equipo. Es posible que necesite Internet de alta velocidad o protección antivirus para problemas de cumplimiento, por ejemplo. O puede ordenar que un trabajador virtual deba estar disponible de 9 am a 5 pm ET todos los días.

Piense en qué criterios son únicos para este rol remoto y descríbalos completamente en la descripción del trabajo. De esa manera, puede establecer expectativas desde el principio.

2. Organice una entrevista en video

Como trabajarán de forma remota, no es necesario que vea al candidato, ¿verdad? ¡Incorrecto! De hecho, hacerse una idea de la personalidad del candidato es más importante que nunca.

Use Skype, Zoom, Google Video u otra herramienta para configurar un candidato de video con la entrevista. Al reunirse por video, obtendrá una idea de cómo se comunica el candidato y si encajaría bien culturalmente con el equipo.

Además, su proceso de contratación se sentirá más legítimo a los ojos del solicitante de empleo. Si contrata a alguien basándose únicamente en un intercambio de correo electrónico, esa persona podría desconfiar de que su oferta de trabajo sea en realidad una estafa.

3. Haz las preguntas correctas

Si ha contratado candidatos internos anteriormente, probablemente tenga una lista lista de preguntas para entrevistas de trabajo sobre sus fortalezas, debilidades y comportamientos anteriores. Pero cuando se trata de contratar empleados remotos, asegúrese de modificar las preguntas para reflejar este arreglo de trabajo.

Aquí hay algunos ejemplos de preguntas de entrevista que podrían ser útiles:

• ¿Cómo programas tu día?
• ¿Cómo desconectas del trabajo?
• ¿Cuáles son tus herramientas favoritas de gestión del tiempo?
• ¿Cómo te mantienes motivado durante el día?
• ¿Qué harías si tienes una pregunta urgente pero el equipo está fuera de línea?
• ¿Has trabajado de forma remota anteriormente? Si es así, ¿cuáles fueron sus mayores desafíos? ¿Cómo los superaste?

Seleccione cuidadosamente las preguntas de su entrevista para asegurarse de que el candidato comprenda los beneficios y desafíos de un puesto remoto.

4. Indagar en las intenciones del candidato

No olvides hacer una de las preguntas más importantes: "¿Por qué quieres trabajar de forma remota?" La respuesta del candidato le dará una idea directa de lo que lo motiva.

Hay una serie de razones por las que alguien podría querer trabajar desde casa. Una cualidad común entre los trabajadores remotos exitosos es el deseo de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Pero si el candidato indica que no tomará el trabajo tan en serio porque es remoto, sabrá que debe mantenerse alejado. Mientras tengan una fuerte intención de trabajar de forma remota, es más probable que se comprometan con el trabajo y tengan éxito.

5. Dar una evaluación de habilidades

Una característica importante de los equipos remotos exitosos incluye miembros del equipo ingeniosos que pueden pensar de inmediato. Antes de contratar a un nuevo miembro del equipo, considere ofrecer una pequeña tarea o proyecto para probar sus habilidades.

Puede pedirle a un candidato a ingeniero que complete un proyecto de codificación breve, por ejemplo, o a un administrador de redes sociales que describa un calendario de contenido para la próxima semana. Asegúrese de que el candidato sepa que no utilizará su trabajo si no lo contratan y considere compensarlo por su tiempo.

Obtendrá información sobre sus habilidades y el candidato obtendrá una prueba de cómo es trabajar para su empresa.

6. Utilice las bolsas de trabajo remotas a su favor

Si desea encontrar el mejor talento remoto, debe publicar su trabajo en los lugares correctos. Los sitios comunes de bolsas de trabajo como Indeed y Monster están orientados principalmente a roles internos y no necesariamente le traerán candidatos que tengan experiencia trabajando de forma remota.

Será mejor que se concentre en sitios donde el grupo de candidatos esté lleno de talento que busque exclusivamente trabajo remoto. Remote Bliss facilita la publicación de sus trabajos remotos al conectarlo con miles de buscadores de trabajo motivados. Con nuestra sólida plataforma, puede compartir fácilmente sus trabajos, realizar un seguimiento de las solicitudes y personalizar su perfil y marca para atraer a los mejores talentos.

Al dirigirse a una comunidad remota primero, puede agilizar y optimizar su proceso de contratación.

Sea intencional al contratar empleados remotos

Al final del día, depende de usted determinar cómo se ve el éxito en un trabajador remoto para su empresa. Tómese el tiempo para diseñar claramente la descripción de su trabajo y proponga preguntas para la entrevista y evaluaciones de habilidades que lo ayudarán a identificar a los candidatos adecuados.

Al tener claro lo que está buscando en un empleado remoto superestrella, configurará su proceso de contratación para el éxito.