Sanal Çalışanları İşe Almak için 6 Profesyonel İpucu - Remote Bliss

Birçok yenilikçi işletme için başarının anahtarı, uzaktan çalışanları işe almaktır. Şirketler, sanal çalışanları işe alarak artan üretkenliğin, genişletilmiş yetenek havuzlarının, daha sadık çalışanların ve düşük genel giderlerin keyfini çıkarıyor.

Ancak uzaktan çalışmanın faydalarına ikna olsanız bile, ekibinize katılacak doğru süper yıldızları bulmak zor olabilir. Uzak çalışanları işe alırken, muhtemelen işe alım sürecinizde bazı değişiklikler yapmanız gerekecektir.

En iyi uzaktan çalışanlar nasıl işe alınır?

Ekibinize katılması için birini işe aldığınızda, başarılı olmak için becerilere, deneyimlere ve zihniyete sahip olduğundan emin olmanız gerekir. Ancak, uzaktan çalışanları işe alıyorsanız, yüz yüze görüşmeden bir adayın uygun olup olmadığını ölçmek zor olabilir. İşte şirketinizin misyonunu gerçekleştirmesine yardımcı olacak sanal çalışanları işe almak için altı ipucu.

1. Açıklayıcı bir iş ilanıyla başlayın

Doğru adayları çekmek için düşünceli bir iş ilanıyla başlamanız gerekir. Şirket içi çalışanlar için zaten iş tanımları yazmış olsanız bile, bunları uzaktaki çalışanlar için özelleştirmek önemlidir.

Bir dereceye kadar, uzaktaki bir çalışanda farklı beceriler arıyorsunuz. Örneğin, öz disiplin, iletişim, bağımsızlık ve beceriklilik söz konusu olduğunda yetenekli olmalıdırlar.

Uzak bir çalışanın görevlerinde başarılı olması için hangi niteliklere ihtiyaç duyacağını düşünün ve bunları iş ilanınızda vurgulayın. Ayrıca herhangi bir zaman veya ekipman gereksinimlerini de ekleyin. Örneğin, uyumluluk sorunları için yüksek hızlı internet veya virüs korumasına ihtiyacınız olabilir. Veya sanal bir çalışanın her gün 09:00-17:00 ET saatleri arasında erişilebilir olmasını zorunlu kılabilirsiniz.

Bu uzak rol için hangi kriterlerin benzersiz olduğunu düşünün ve bunları iş tanımında tam olarak tanımlayın. Bu şekilde, beklentileri en baştan belirleyebilirsiniz.

2. Bir video röportajı düzenleyin

Uzaktan çalışacakları için adayı görmenize gerek yok, değil mi? Yanlış! Aslında, adayın kişiliğini hissetmek her zamankinden daha önemli.

Görüşme ile bir video adayı oluşturmak için Skype, Zoom, Google Video veya başka bir araç kullanın. Video üzerinden buluşarak, adayın nasıl iletişim kurduğuna ve ekiple kültürel açıdan iyi bir uyum sağlayıp sağlayamayacağına dair bir fikir edineceksiniz.

Ayrıca, işe alım süreciniz iş arayanın gözünde daha meşru hissedecektir. Yalnızca bir e-posta alışverişi temelinde birini işe alırsanız, o kişi iş teklifinizin aslında bir aldatmaca olduğu konusunda dikkatli olabilir.

3. Doğru soruları sorun

Daha önce kurum içi adayları işe aldıysanız, muhtemelen güçlü, zayıf yönleri ve geçmiş davranışları hakkında hazır bir iş görüşmesi soruları listeniz vardır. Ancak iş uzaktan çalışanları işe almaya gelince, soruları bu çalışma düzenini yansıtacak şekilde değiştirdiğinizden emin olun.

İşte faydalı olabilecek bazı örnek mülakat soruları:

• Gününüzü nasıl planlıyorsunuz?
• İşten nasıl kapatılır?
• En sevdiğiniz zaman yönetimi araçları nelerdir?
• Gün içinde motivasyonunuzu nasıl koruyorsunuz?
• Acil bir sorunuz varsa ancak ekip çevrimdışı olsa ne yapardınız?
• Daha önce uzaktan çalıştınız mı? Eğer öyleyse, en büyük zorluklarınız nelerdi? Nasıl başa çıktınız?

Adayın uzak bir rolün faydalarını ve zorluklarını anlamasını sağlamak için mülakat sorularınızı dikkatlice seçin.

4. Adayın niyetlerini araştırın

En önemli sorulardan birini sormayı unutmayın: “Neden uzaktan çalışmak istiyorsunuz?” Adayın cevabı, onları neyin motive ettiği konusunda size doğrudan bir fikir verecektir.

Birinin evden çalışmak istemesinin birkaç nedeni vardır. Başarılı uzaktan çalışanlar arasında ortak bir nitelik, daha iyi iş-yaşam dengesi arzusudur.

Ancak aday, işi uzak olduğu için ciddiye almayacağını belirtirse, uzak durmanız gerektiğini bileceksiniz. Uzaktan çalışmak için güçlü bir niyetleri olduğu sürece, işe kendilerini adamaları ve başarılı olmaları daha olasıdır.

5. Beceri değerlendirmesi yapın

Başarılı uzak ekiplerin önemli bir özelliği, kendi ayakları üzerinde düşünebilen becerikli ekip üyelerini içerir. Yeni bir ekip üyesini işe almadan önce, becerilerini test etmek için küçük bir görev veya proje sunmayı düşünün.

Örneğin, bir mühendislik adayının kısa bir kodlama projesini tamamlamasını veya bir sosyal medya yöneticisinden gelecek hafta için bir içerik takvimi hazırlamasını isteyebilirsiniz. Adayın, işe alınmazlarsa çalışmalarını kullanmayacağınızı bildiğinden emin olun ve zamanlarını telafi etmeyi düşünün.

Becerileri hakkında fikir edineceksiniz ve aday, şirketiniz için çalışmanın nasıl bir şey olduğuna dair bir deneme çalışması yapacak.

6. Uzak iş tahtalarını kendi avantajınıza kullanın

En iyi uzaktan yeteneği bulmak istiyorsanız, işinizi doğru yerlere göndermeniz gerekir. Indeed ve Monster gibi yaygın iş kurulu siteleri öncelikle şirket içi rollere yöneliktir ve size uzaktan çalışma deneyimine sahip adaylar getirmeleri gerekmez.

Aday havuzunun yalnızca uzaktan çalışma arayan yeteneklerle dolu olduğu sitelere odaklanmanız daha iyi olacaktır. Remote Bliss, sizi motive olmuş binlerce iş arayanla bağlayarak uzaktaki işlerinizi göndermenizi kolaylaştırır. Güçlü platformumuzla işlerinizi kolayca paylaşabilir, başvuruları takip edebilir ve en iyi yetenekleri çekmek için profilinizi ve markanızı özelleştirebilirsiniz.

Öncelikli bir uzak topluluğu hedefleyerek işe alım sürecinizi düzene sokabilir ve optimize edebilirsiniz.

Uzak çalışanları işe alırken kasıtlı olun

Günün sonunda, şirketiniz için uzaktan çalışan bir çalışanda başarının nasıl göründüğünü belirlemek size kalmış. İş tanımınızı net bir şekilde ortaya koymak için zaman ayırın ve doğru adayları belirlemenize yardımcı olacak mülakat soruları ve beceri değerlendirmeleri hazırlayın.

Uzak bir süperstar çalışanda aradığınız şey konusunda netleşerek, işe alım sürecinizi başarıya hazırlayacaksınız.