6 Profi-Tipps zur Einstellung virtueller Mitarbeiter - Remote Bliss

Für viele innovative Unternehmen liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Einstellung von Remote-Mitarbeitern. Durch die Einstellung virtueller Mitarbeiter profitieren Unternehmen von einer gesteigerten Produktivität, erweiterten Talentpools, loyaleren Mitarbeitern und reduzierten Gemeinkosten.

Aber selbst wenn Sie von den Vorteilen der Fernarbeit überzeugt sind, kann es schwierig sein, die richtigen Superstars für Ihr Team zu finden. Wenn Sie Remote-Mitarbeiter einstellen, müssen Sie wahrscheinlich einige Änderungen an Ihrem Einstellungsprozess vornehmen.

Wie man die besten Remote-Mitarbeiter einstellt

Wann immer Sie jemanden für Ihr Team einstellen, müssen Sie sicherstellen, dass er über die Fähigkeiten, Erfahrungen und Denkweisen verfügt, um erfolgreich zu sein. Aber wenn Sie Remote-Mitarbeiter einstellen, kann es schwierig sein, ohne ein persönliches Treffen einzuschätzen, ob ein Kandidat der richtige ist. Hier sind sechs Tipps für die Einstellung virtueller Mitarbeiter, die Ihrem Unternehmen helfen, seine Mission zu erfüllen.

1. Beginnen Sie mit einer beschreibenden Stellenausschreibung

Um die richtigen Kandidaten anzuziehen, müssen Sie mit einer durchdachten Stellenausschreibung beginnen. Auch wenn Sie bereits Stellenbeschreibungen für interne Mitarbeiter geschrieben haben, ist es wichtig, diese für externe Mitarbeiter anzupassen.

In gewissem Maße suchen Sie nach anderen Fähigkeiten bei einem Remote-Mitarbeiter. Sie müssen beispielsweise über Fähigkeiten in Bezug auf Selbstdisziplin, Kommunikation, Unabhängigkeit und Einfallsreichtum verfügen.

Denken Sie darüber nach, welche Eigenschaften ein Remote-Mitarbeiter haben muss, um in seiner Rolle erfolgreich zu sein, und betonen Sie diese in Ihrer Stellenausschreibung. Geben Sie auch alle Zeit- oder Ausrüstungsanforderungen an. Möglicherweise benötigen Sie beispielsweise für Compliance-Probleme Highspeed-Internet oder Virenschutz. Oder Sie schreiben vor, dass ein virtueller Mitarbeiter jeden Tag von 9:00 bis 17:00 Uhr ET verfügbar sein muss.

Denken Sie darüber nach, welche Kriterien für diese Remote-Rolle einzigartig sind, und beschreiben Sie sie vollständig in der Stellenbeschreibung. So können Sie von Anfang an Erwartungen wecken.

2. Veranstalten Sie ein Videointerview

Da sie aus der Ferne arbeiten, müssen Sie den Kandidaten nicht wirklich sehen, oder? Falsch! Tatsächlich ist es wichtiger denn je, ein Gefühl für die Persönlichkeit des Kandidaten zu bekommen.

Verwenden Sie Skype, Zoom, Google Video oder ein anderes Tool, um einen Videokandidaten für das Vorstellungsgespräch einzurichten. Indem Sie sich per Video treffen, bekommen Sie ein Gefühl dafür, wie der Kandidat kommuniziert und ob er kulturell gut in das Team passt.

Außerdem wird sich Ihr Einstellungsprozess in den Augen des Arbeitssuchenden legitimer anfühlen. Wenn Sie jemanden nur auf der Grundlage eines E-Mail-Austauschs einstellen, könnte diese Person befürchten, dass Ihr Stellenangebot tatsächlich ein Betrug ist.

3. Stellen Sie die richtigen Fragen

Wenn Sie bereits interne Kandidaten eingestellt haben, haben Sie wahrscheinlich eine fertige Liste mit Fragen zu Vorstellungsgesprächen über ihre Stärken, Schwächen und früheren Verhaltensweisen. Aber wenn es um die Einstellung von Remote-Mitarbeitern geht, stellen Sie sicher, dass Sie die Fragen so anpassen, dass sie diese Arbeitsvereinbarung widerspiegeln.

Hier sind einige Beispielfragen für Vorstellungsgespräche, die nützlich sein könnten:

• Wie planen Sie Ihren Tag?
• Wie schalten Sie von der Arbeit ab?
• Was sind deine liebsten Zeitmanagement-Tools?
• Wie bleibst du tagsüber motiviert?
• Was würden Sie tun, wenn Sie eine dringende Frage haben, das Team aber offline ist?
• Haben Sie schon einmal aus der Ferne gearbeitet? Wenn ja, was waren Ihre größten Herausforderungen? Wie hast du sie überwunden?

Wählen Sie Ihre Interviewfragen sorgfältig aus, um sicherzustellen, dass der Kandidat die Vorteile und Herausforderungen einer Remote-Rolle versteht.

4. Vertiefen Sie sich in die Absichten des Kandidaten

Vergessen Sie nicht, eine der wichtigsten Fragen zu stellen: „Warum möchten Sie aus der Ferne arbeiten?“ Die Antwort des Kandidaten gibt Ihnen einen direkten Einblick in seine Motivation.

Es gibt eine Reihe von Gründen, warum jemand von zu Hause aus arbeiten möchte. Eine gemeinsame Eigenschaft erfolgreicher Telearbeiter ist der Wunsch nach einer besseren Work-Life-Balance.

Aber wenn der Kandidat angibt, dass er den Job nicht so ernst nehmen wird, weil er abgelegen ist, wissen Sie, dass Sie die Finger davon lassen müssen. Solange sie eine starke Absicht haben, aus der Ferne zu arbeiten, werden sie sich eher für den Job engagieren und erfolgreich sein.

5. Geben Sie eine Kompetenzeinschätzung ab

Ein wesentliches Merkmal erfolgreicher Remote-Teams sind findige Teammitglieder, die schnell denken können. Bevor Sie ein neues Teammitglied einstellen, sollten Sie erwägen, einen kleinen Auftrag oder ein Projekt anzubieten, um seine Fähigkeiten zu testen.

Sie könnten zum Beispiel einen Ingenieurkandidaten bitten, ein kurzes Programmierprojekt abzuschließen, oder einen Social-Media-Manager bitten, einen Inhaltskalender für die kommende Woche zu entwerfen. Stellen Sie sicher, dass der Kandidat weiß, dass Sie seine Arbeit nicht verwenden werden, wenn er nicht eingestellt wird, und erwägen Sie, ihn für seine Zeit zu entschädigen.

Sie erhalten einen Einblick in ihre Fähigkeiten und der Kandidat bekommt einen Probelauf, wie es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten.

6. Nutzen Sie Remote-Jobbörsen zu Ihrem Vorteil

Wenn Sie die besten Remote-Talente finden möchten, müssen Sie Ihren Job an den richtigen Stellen veröffentlichen. Gängige Jobbörsen wie Indeed und Monster sind in erster Linie auf interne Stellen ausgerichtet und bringen Ihnen nicht unbedingt Kandidaten mit Erfahrung im Remote-Arbeiten.

Es ist besser, sich auf Websites zu konzentrieren, an denen der Kandidatenpool mit Talenten gefüllt ist, die ausschließlich nach Fernarbeit suchen. Remote Bliss macht es einfach, Ihre Remote-Jobs zu veröffentlichen, indem es Sie mit Tausenden von motivierten Arbeitssuchenden verbindet. Mit unserer robusten Plattform können Sie ganz einfach Ihre Jobs teilen, Bewerbungen verfolgen und Ihr Profil und Ihre Marke anpassen, um die besten Talente anzuziehen.

Indem Sie auf eine Remote-First-Community abzielen, können Sie Ihren Einstellungsprozess rationalisieren und optimieren.

Seien Sie bewusst, wenn Sie Remote-Mitarbeiter einstellen

Am Ende des Tages liegt es an Ihnen zu bestimmen, wie der Erfolg eines Remote Workers für Ihr Unternehmen aussieht. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Stellenbeschreibung klar zu gestalten, und überlegen Sie sich Interviewfragen und Kompetenzbewertungen, die Ihnen helfen, die richtigen Kandidaten zu finden.

Indem Sie sich darüber im Klaren sind, was Sie von einem Superstar-Remote-Mitarbeiter erwarten, können Sie Ihren Einstellungsprozess auf Erfolg ausrichten.