6 Tips Pro dalam Mempekerjakan Karyawan Virtual - Kebahagiaan Jarak Jauh

Bagi banyak bisnis inovatif, kunci sukses terletak pada mempekerjakan karyawan jarak jauh. Dengan mempekerjakan karyawan virtual, perusahaan menikmati peningkatan produktivitas, perluasan kumpulan bakat, karyawan yang lebih loyal, dan pengurangan biaya overhead.

Tetapi bahkan jika Anda yakin akan manfaat dari pekerjaan jarak jauh, menemukan superstar yang tepat untuk bergabung dengan tim Anda dapat menjadi tantangan. Saat mempekerjakan karyawan jarak jauh, Anda mungkin perlu membuat beberapa perubahan pada proses perekrutan Anda.

Cara merekrut karyawan jarak jauh terbaik

Setiap kali Anda mempekerjakan seseorang untuk bergabung dengan tim Anda, Anda perlu memastikan mereka memiliki keterampilan, pengalaman, dan pola pikir untuk berhasil. Tetapi jika Anda mempekerjakan karyawan jarak jauh, mungkin sulit untuk mengukur apakah seorang kandidat cocok tanpa bertemu langsung. Berikut adalah enam tip untuk mempekerjakan karyawan virtual yang akan membantu perusahaan Anda mencapai misinya.

1. Mulailah dengan posting pekerjaan deskriptif

Untuk menarik kandidat yang tepat, Anda harus mulai dengan posting pekerjaan yang bijaksana. Bahkan jika Anda sudah menulis deskripsi pekerjaan untuk karyawan internal, penting untuk menyesuaikannya untuk karyawan jarak jauh.

Sampai batas tertentu, Anda mencari keterampilan yang berbeda dalam karyawan jarak jauh. Mereka harus, misalnya, terampil dalam hal disiplin diri, komunikasi, kemandirian, dan akal.

Pikirkan tentang kualitas apa yang dibutuhkan karyawan jarak jauh untuk berhasil dalam peran mereka dan tekankan ini dalam posting pekerjaan Anda. Juga termasuk waktu atau persyaratan peralatan. Anda mungkin memerlukan internet berkecepatan tinggi atau perlindungan virus untuk masalah kepatuhan, misalnya. Atau Anda mungkin mengamanatkan bahwa pekerja virtual harus tersedia dari jam 9 pagi - 5 sore ET setiap hari.

Pikirkan tentang kriteria apa yang unik untuk peran jarak jauh ini dan jelaskan secara lengkap dalam deskripsi pekerjaan. Dengan begitu, Anda bisa menetapkan ekspektasi sejak awal.

2. Selenggarakan wawancara video

Karena mereka akan bekerja dari jarak jauh, Anda tidak perlu benar-benar melihat kandidatnya, bukan? Salah! Faktanya, merasakan kepribadian kandidat lebih penting dari sebelumnya.

Gunakan Skype, Zoom, Google Video, atau alat lain untuk menyiapkan kandidat video dengan wawancara. Dengan bertemu melalui video, Anda akan memahami bagaimana kandidat berkomunikasi dan apakah mereka akan cocok secara budaya dengan tim.

Plus, proses perekrutan Anda akan terasa lebih sah di mata pencari kerja. Jika Anda mempekerjakan seseorang hanya berdasarkan pertukaran email, orang itu mungkin waspada bahwa tawaran pekerjaan Anda sebenarnya adalah penipuan.

3. Ajukan pertanyaan yang tepat

Jika Anda pernah mempekerjakan kandidat internal sebelumnya, Anda mungkin sudah memiliki daftar pertanyaan wawancara kerja tentang kekuatan, kelemahan, dan perilaku masa lalu mereka. Tetapi ketika harus mempekerjakan karyawan jarak jauh, pastikan untuk mengubah pertanyaan untuk mencerminkan pengaturan kerja ini.

Berikut adalah beberapa contoh pertanyaan wawancara yang mungkin berguna:

• Bagaimana Anda menjadwalkan hari Anda?
• Bagaimana Anda mematikan pekerjaan?
• Apa alat manajemen waktu favorit Anda?
• Bagaimana Anda tetap termotivasi di siang hari?
• Apa yang akan Anda lakukan jika Anda memiliki pertanyaan mendesak tetapi tim sedang offline?
• Apakah Anda pernah bekerja jarak jauh sebelumnya? Jika ya, apa tantangan terbesar Anda? Bagaimana Anda mengatasinya?

Pilih pertanyaan wawancara Anda dengan hati-hati untuk memastikan kandidat memahami manfaat dan tantangan dari peran jarak jauh.

4. Gali niat kandidat

Jangan lupa untuk mengajukan salah satu pertanyaan terpenting: “Mengapa Anda ingin bekerja dari jarak jauh?” Jawaban kandidat akan memberi Anda wawasan langsung tentang apa yang memotivasi mereka.

Ada beberapa alasan seseorang mungkin ingin bekerja dari rumah. Kualitas umum di antara pekerja jarak jauh yang sukses adalah keinginan untuk keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik.

Tetapi jika kandidat menunjukkan bahwa mereka tidak akan menganggap serius pekerjaan itu karena jauh, Anda harus menghindarinya. Selama mereka memiliki niat yang kuat untuk bekerja dari jarak jauh, mereka akan cenderung berkomitmen pada pekerjaan dan berhasil.

5. Berikan penilaian keterampilan

Karakteristik utama dari tim jarak jauh yang sukses mencakup anggota tim yang cerdas yang dapat berpikir sendiri. Sebelum mempekerjakan anggota tim baru, pertimbangkan untuk menawarkan tugas atau proyek kecil untuk menguji keterampilan mereka.

Anda mungkin meminta kandidat teknik untuk menyelesaikan proyek pengkodean singkat, misalnya, atau manajer media sosial untuk menguraikan kalender konten untuk minggu mendatang. Pastikan kandidat tahu bahwa Anda tidak akan menggunakan pekerjaan mereka jika mereka tidak dipekerjakan, dan pertimbangkan untuk memberi mereka kompensasi atas waktu mereka.

Anda akan mendapatkan wawasan tentang keterampilan mereka, dan kandidat akan mendapatkan uji coba tentang bagaimana rasanya bekerja untuk perusahaan Anda.

6. Gunakan papan pekerjaan jarak jauh untuk keuntungan Anda

Jika Anda ingin menemukan talenta jarak jauh terbaik, maka Anda perlu memposting pekerjaan Anda di tempat yang tepat. Situs papan pekerjaan umum seperti Memang dan Monster diarahkan terutama untuk peran internal, dan mereka tidak selalu membawakan Anda kandidat yang memiliki pengalaman bekerja dari jarak jauh.

Anda akan lebih baik berfokus pada situs di mana kumpulan kandidat dipenuhi dengan bakat yang mencari pekerjaan jarak jauh secara eksklusif. Remote Bliss memudahkan untuk memposting pekerjaan jarak jauh Anda dengan menghubungkan Anda dengan ribuan pencari kerja yang termotivasi. Dengan platform kami yang kuat, Anda dapat dengan mudah berbagi pekerjaan, melacak aplikasi, dan menyesuaikan profil dan merek Anda untuk menarik bakat terbaik.

Dengan menargetkan komunitas yang mengutamakan jarak jauh, Anda dapat merampingkan dan mengoptimalkan proses perekrutan Anda.

Berhati-hatilah saat mempekerjakan karyawan jarak jauh

Pada akhirnya, terserah Anda untuk menentukan seperti apa kesuksesan pekerja jarak jauh untuk perusahaan Anda. Luangkan waktu untuk menjabarkan deskripsi pekerjaan Anda dengan jelas, dan ajukan pertanyaan wawancara dan penilaian keterampilan yang akan membantu Anda mengidentifikasi kandidat yang tepat.

Dengan memperjelas apa yang Anda cari dari karyawan jarak jauh superstar, Anda akan menyiapkan proses perekrutan Anda untuk sukses.