6 consigli professionali sull'assunzione di dipendenti virtuali - Remote Bliss

Per molte aziende innovative, la chiave del successo risiede nell'assunzione di dipendenti da remoto. Assumendo dipendenti virtuali, le aziende beneficiano di una maggiore produttività, pool di talenti ampliati, dipendenti più fedeli e costi generali ridotti.

Ma anche se sei convinto dei vantaggi del lavoro a distanza, trovare le superstar giuste da inserire nel tuo team può essere difficile. Quando assumi dipendenti remoti, probabilmente dovrai apportare alcune modifiche al processo di assunzione.

Come assumere i migliori dipendenti da remoto

Ogni volta che assumi qualcuno per far parte del tuo team, devi assicurarti che abbia le capacità, le esperienze e la mentalità per avere successo. Ma se stai assumendo dipendenti remoti, può essere difficile valutare se un candidato è adatto senza incontrarsi faccia a faccia. Ecco sei suggerimenti per assumere dipendenti virtuali che aiuteranno la tua azienda a raggiungere la sua missione.

1. Inizia con un annuncio di lavoro descrittivo

Per attirare i candidati giusti, devi iniziare con un annuncio di lavoro ponderato. Anche se hai già scritto le descrizioni dei lavori per i dipendenti interni, è importante personalizzarle per i dipendenti remoti.

In una certa misura, stai cercando competenze diverse in un dipendente remoto. Devono, ad esempio, essere abili quando si tratta di autodisciplina, comunicazione, indipendenza e intraprendenza.

Pensa a quali qualità avrà bisogno un dipendente remoto per avere successo nel proprio ruolo e sottolineale nel tuo annuncio di lavoro. Includere anche eventuali requisiti di tempo o di attrezzatura. Ad esempio, potresti aver bisogno di Internet ad alta velocità o di protezione antivirus per problemi di conformità. Oppure potresti imporre che un lavoratore virtuale debba essere disponibile dalle 9:00 alle 17:00 ET tutti i giorni.

Pensa a quali criteri sono unici per questo ruolo remoto e descrivili completamente nella descrizione del lavoro. In questo modo, puoi definire le aspettative fin dall'inizio.

2. Ospita una videointervista

Dal momento che lavoreranno in remoto, non è necessario che tu veda effettivamente il candidato, giusto? Sbagliato! In effetti, avere un'idea della personalità del candidato è più importante che mai.

Usa Skype, Zoom, Google Video o un altro strumento per impostare un candidato video con il colloquio. Incontrandoti tramite video, avrai un'idea di come comunica il candidato e se si adatterebbero bene a livello culturale con il team.

Inoltre, il tuo processo di assunzione sembrerà più legittimo agli occhi di chi cerca lavoro. Se assumi qualcuno basandosi esclusivamente su uno scambio di e-mail, quella persona potrebbe essere cauta che la tua offerta di lavoro sia in realtà una truffa.

3. Poni le domande giuste

Se hai già assunto candidati interni in precedenza, probabilmente hai un elenco pronto di domande per il colloquio di lavoro sui loro punti di forza, di debolezza e sui comportamenti passati. Ma quando si tratta di assumere dipendenti remoti, assicurati di modificare le domande per riflettere questa disposizione di lavoro.

Ecco alcune domande di intervista di esempio che potrebbero essere utili:

• Come programmi la tua giornata?
• Come si stacca dal lavoro?
• Quali sono i tuoi strumenti preferiti per la gestione del tempo?
• Come rimani motivato durante il giorno?
• Cosa faresti se hai una domanda urgente ma il team è offline?
• Hai lavorato da remoto in precedenza? Se sì, quali sono state le tue maggiori sfide? Come li hai superati?

Seleziona attentamente le domande del colloquio per assicurarti che il candidato comprenda i vantaggi e le sfide di un ruolo remoto.

4. Approfondire le intenzioni del candidato

Non dimenticare di porre una delle domande più importanti: "Perché vuoi lavorare da remoto?" La risposta del candidato ti darà una visione diretta di ciò che lo motiva.

Ci sono una serie di motivi per cui qualcuno potrebbe voler lavorare da casa. Una qualità comune tra i lavoratori a distanza di successo è il desiderio di un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata.

Ma se il candidato indica che non prenderà il lavoro sul serio perché è remoto, saprai di stare alla larga. Finché hanno una forte intenzione di lavorare in remoto, saranno più propensi a impegnarsi nel lavoro e ad avere successo.

5. Dai una valutazione delle abilità

Una delle principali caratteristiche dei team remoti di successo include i membri del team pieni di risorse che possono pensare in piedi. Prima di assumere un nuovo membro del team, considera di offrire un piccolo incarico o progetto per testare le sue capacità.

Ad esempio, potresti chiedere a un candidato di ingegneria di completare un breve progetto di codifica o a un social media manager di delineare un calendario di contenuti per la prossima settimana. Assicurati che il candidato sappia che non utilizzerai il suo lavoro se non viene assunto e considera di compensarlo per il suo tempo.

Avrai informazioni sulle loro capacità e il candidato avrà una prova di com'è lavorare per la tua azienda.

6. Usa le bacheche di lavoro remote a tuo vantaggio

Se vuoi trovare i migliori talenti a distanza, devi pubblicare il tuo lavoro nei posti giusti. I siti comuni di bacheche di lavoro come Indeed e Monster sono orientati principalmente a ruoli interni e non ti porteranno necessariamente candidati con esperienza di lavoro da remoto.

Farai meglio a concentrarti sui siti in cui il pool di candidati è pieno di talenti che cercano esclusivamente il lavoro a distanza. Remote Bliss rende facile pubblicare i tuoi lavori da remoto collegandoti con migliaia di persone in cerca di lavoro motivate. Con la nostra solida piattaforma, puoi condividere facilmente i tuoi lavori, tenere traccia delle domande e personalizzare il tuo profilo e il tuo marchio per attirare i migliori talenti.

Puntando su una comunità remota, puoi semplificare e ottimizzare il tuo processo di assunzione.

Sii intenzionale quando assumi dipendenti remoti

Alla fine della giornata, sta a te determinare che aspetto ha il successo in un lavoratore remoto per la tua azienda. Prenditi il ​​tempo necessario per definire chiaramente la tua descrizione del lavoro e trovare domande per il colloquio e valutazioni delle competenze che ti aiuteranno a identificare i candidati giusti.

Chiarindo cosa stai cercando in un dipendente remoto superstar, imposterai il tuo processo di assunzione per il successo.