6 profesjonalnych wskazówek dotyczących zatrudniania wirtualnych pracowników — Remote Bliss

Dla wielu innowacyjnych firm kluczem do sukcesu jest zatrudnianie pracowników zdalnych. Zatrudniając wirtualnych pracowników, firmy cieszą się zwiększoną produktywnością, rozszerzonymi pulami talentów, bardziej lojalnymi pracownikami i niższymi kosztami ogólnymi.

Ale nawet jeśli jesteś przekonany o zaletach pracy zdalnej, znalezienie odpowiednich supergwiazd, które dołączą do Twojego zespołu, może być wyzwaniem. Zatrudniając pracowników zdalnych, prawdopodobnie będziesz musiał wprowadzić pewne zmiany w procesie zatrudniania.

Jak zatrudnić najlepszych pracowników zdalnych

Za każdym razem, gdy zatrudniasz kogoś, kto dołącza do Twojego zespołu, musisz upewnić się, że ma umiejętności, doświadczenie i sposób myślenia, aby odnieść sukces. Ale jeśli zatrudniasz pracowników zdalnych, może być trudno ocenić, czy kandydat jest odpowiedni, bez spotkania twarzą w twarz. Oto sześć wskazówek dotyczących zatrudniania wirtualnych pracowników, którzy pomogą Twojej firmie w realizacji jej misji.

1. Zacznij od opisowej oferty pracy

Aby przyciągnąć odpowiednich kandydatów, musisz zacząć od przemyślanej oferty pracy. Nawet jeśli już napisałeś opisy stanowisk dla pracowników wewnętrznych, ważne jest, aby dostosować je do pracowników zdalnych.

Do pewnego stopnia szukasz różnych umiejętności w zdalnym pracowniku. Muszą na przykład być wykwalifikowani, jeśli chodzi o samodyscyplinę, komunikację, niezależność i zaradność.

Zastanów się, jakich cech pracownik zdalny będzie potrzebował, aby odnieść sukces w swojej roli i podkreśl je w swoim ogłoszeniu o pracę. Uwzględnij również wszelkie wymagania dotyczące czasu lub sprzętu. Na przykład w przypadku problemów ze zgodnością możesz potrzebować szybkiego Internetu lub ochrony przed wirusami. Możesz też nakazać, aby wirtualny pracownik był dostępny codziennie od 9:00 do 17:00 czasu wschodniego.

Zastanów się, jakie kryteria są unikalne dla tej zdalnej roli i opisz je w pełni w opisie stanowiska. W ten sposób możesz od samego początku określić oczekiwania.

2. Poprowadź wywiad wideo

Ponieważ będą pracować zdalnie, nie musisz widzieć kandydata, prawda? Zło! W rzeczywistości wyczucie osobowości kandydata jest ważniejsze niż kiedykolwiek.

Użyj Skype, Zoom, Google Video lub innego narzędzia, aby skonfigurować kandydata wideo do rozmowy kwalifikacyjnej. Spotykając się na wideo, dowiesz się, w jaki sposób kandydat się komunikuje i czy dobrze pasowałby kulturowo do zespołu.

Ponadto Twój proces rekrutacji będzie wydawał się bardziej uzasadniony w oczach osoby poszukującej pracy. Jeśli zatrudnisz kogoś w oparciu wyłącznie o wymianę e-maili, ta osoba może być ostrożna, Twoja oferta pracy jest w rzeczywistości oszustwem.

3. Zadawaj właściwe pytania

Jeśli wcześniej zatrudniałeś wewnętrznych kandydatów, prawdopodobnie masz gotową listę pytań na rozmowę kwalifikacyjną na temat ich mocnych i słabych stron oraz wcześniejszych zachowań. Ale jeśli chodzi o zatrudnianie pracowników zdalnych, pamiętaj, aby dostosować pytania, aby odzwierciedlić ten układ pracy.

Oto kilka przykładowych pytań do wywiadu, które mogą być przydatne:

• Jak zaplanować swój dzień?
• Jak wyłączyć się z pracy?
• Jakie są twoje ulubione narzędzia do zarządzania czasem?
• Jak utrzymać motywację w ciągu dnia?
• Co byś zrobił, jeśli masz pilne pytanie, ale zespół jest offline?
• Czy pracowałeś wcześniej zdalnie? Jeśli tak, jakie były Twoje największe wyzwania? Jak je pokonałeś?

Ostrożnie dobieraj pytania do rozmowy kwalifikacyjnej, aby upewnić się, że kandydat rozumie korzyści i wyzwania związane ze zdalną rolą.

4. Zagłębić się w intencje kandydata

Nie zapomnij zadać jednego z najważniejszych pytań: „Dlaczego chcesz pracować zdalnie?” Odpowiedź kandydata da ci bezpośredni wgląd w to, co go motywuje.

Istnieje wiele powodów, dla których ktoś może chcieć pracować w domu. Wspólną cechą odnoszących sukcesy pracowników zdalnych jest pragnienie lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Ale jeśli kandydat zasygnalizuje, że nie będzie traktował pracy tak poważnie, ponieważ jest odległa, będziesz wiedział, jak trzymać się z daleka. Dopóki mają silną intencję pracy zdalnej, będą bardziej skłonni zaangażować się w pracę i odnieść sukces.

5. Oceń umiejętności

Główną cechą odnoszących sukcesy zespołów zdalnych są zaradni członkowie zespołu, którzy potrafią myśleć na własnych nogach. Zanim zatrudnisz nowego członka zespołu, rozważ zaoferowanie małego zadania lub projektu, aby sprawdzić jego umiejętności.

Możesz na przykład poprosić kandydata inżyniera o wykonanie krótkiego projektu kodowania lub menedżera mediów społecznościowych, aby nakreślił kalendarz treści na nadchodzący tydzień. Upewnij się, że kandydat wie, że nie wykorzystasz jego pracy, jeśli nie zostanie zatrudniony, i rozważ zrekompensowanie mu czasu.

Zyskasz wgląd w ich umiejętności, a kandydat będzie mógł sprawdzić, jak to jest pracować w Twojej firmie.

6. Korzystaj ze zdalnych tablic ogłoszeniowych na swoją korzyść

Jeśli chcesz znaleźć najlepsze zdalne talenty, musisz umieścić swoją pracę we właściwych miejscach. Popularne portale z ogłoszeniami o pracę, takie jak Indeed i Monster, są przeznaczone głównie na stanowiska wewnętrzne i niekoniecznie przyciągną kandydatów, którzy mają doświadczenie w pracy zdalnej.

Lepiej będzie skoncentrować się na witrynach, w których pula kandydatów jest wypełniona talentami poszukującymi wyłącznie pracy zdalnej. Remote Bliss ułatwia publikowanie zdalnych ofert pracy, łącząc Cię z tysiącami zmotywowanych osób poszukujących pracy. Dzięki naszej solidnej platformie możesz łatwo udostępniać swoje oferty pracy, śledzić aplikacje oraz dostosowywać swój profil i markę, aby przyciągnąć najlepsze talenty.

Kierując się na społeczność zdalną, możesz usprawnić i zoptymalizować proces rekrutacji.

Bądź świadomy, zatrudniając pracowników zdalnych

Ostatecznie to od Ciebie zależy, jak wygląda sukces pracownika zdalnego w Twojej firmie. Poświęć trochę czasu na jasne przedstawienie opisu stanowiska i wymyśl pytania do rozmowy kwalifikacyjnej oraz oceny umiejętności, które pomogą Ci zidentyfikować właściwych kandydatów.

Jasno określając, czego szukasz od supergwiazdowego zdalnego pracownika, skonfigurujesz swój proces rekrutacji tak, aby odniósł sukces.