每個新的啟動需求的清單

在該國一些頂級初創企業的幫助下，我們編制了一份重要的清單，列出了在創業的前 100 天內需要考慮的關鍵任務和活動。

由於大多數人不熟悉創業的步驟，此清單涵蓋了您在啟動前和啟動後需要了解的所有內容； 從市場研究到域名和商業銀行業務。 如果您有一個商業想法，那麼這份清單將有助於確保您的初創公司順利開展……

1. 不要放棄日常工作，直到你不得不

在工作的同時兼職創業有很多好處。 保留有保證的收入可以降低通常的啟動風險，這意味著您不必立即獲得啟動資金。 更重要的是，通過同時從事兩項工作，您將確定自己是否真正致力於您的商業理念。

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2. 與您認識和信任的企業主和同行交談

Qudini 首席執行官兼聯合創始人 Imogen Wethered 的核心建議是在早期階段談論你的想法。 Wethered：“很多人因為害怕被人譴責或竊取而隱藏了一些東西，[但]你需要獲得真實、誠實的反饋，而長期執行才是最重要的。” 同樣，正如 carwow 聯合創始人 James Hind 所解釋的那樣，“您不必聽取他人的建議，但其他曾經在您現在所處的位置的人可能會有一些有趣的見解。 從他們的錯誤中吸取教訓總比自己犯錯誤要好！”

3.考慮一個聯合創始人

在 Startups 上，我們介紹了許多成功的唯一創始人和聯合創始人企業，因此沒有一條“正確”的道路，但 Laundrapp 聯合創始人 Ed Relf 主張讓聯合創始人加入。 他說，不要不願意讓其他人參與並放棄公司的股份。 100% 的生意一文不值。 三是一個神奇的數字，也是創始團隊的重要基礎，因為它允許技能組合的健康組合，並且 - 對於更有雄心的初創公司 - 降低了潛在的未來支持者的投資風險，這些支持者經常被推遲個人創始人的高風險感知。 Onfido 首席運營官 Eamon Jubbawy 也認為，三個“是聯合創始人的神奇數字”：“企業需要創造力、計劃和實施； 有一個提出想法的人，一個計劃他們的人，一個讓他們實現的人，我們每個人都可以專注於其中一件事情。”

4. 加入在線商業社區

除了與您認識和信任的人交談之外，加入諸如擁有約 35,000 名成員的 Bizcrowd 等在線商業社區或 Startups 論壇將打開與面臨類似困境的其他人聯繫的大門。 就您的計劃提出問題或尋求反饋，以了解您是否走在正確的軌道上。

5. 定義您的客戶資料

您需要知道您將向誰銷售，因此通過考慮年齡、性別、收入、關係狀況、愛好、汽車所有權、住房類型等屬性來製定客戶檔案。

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6.研究市場

Rebel Kitchen 創始人 Tamara Arbib 說，“做好功課、檢查想法、研究市場並確保獲得公正的建議”是不可或缺的。 Snaptrip 營銷主管肖恩·湯普森（Sean Thompson）鼓勵初創企業家“列出你所做的所有假設，並且在沒有驗證它們的情況下不要冒險繼續前進。”

7. 評估競爭

嘗試將潛在競爭對手作為客戶來衡量他們的成本、他們的工作以及他們提供的服務，並使用此背景研究來確定您的想法是否已經存在。 Qudini 的 Wethered 說這個過程可能很可怕，因為你不想發現你不能做你的“好主意”，但他說“現在做比以後發現要好”。 與此同時，Wethered 說不要讓競爭對手阻止你：“請記住，如果你想到一個想法，當時的氛圍/當代會影響它，所以總會有其他人也想這樣做。 訣竅是盡快走出去並執行。”

8. 制定一份簡短的商業計劃書

PROPERCORN 聯合創始人 Cassandra Stavrou：“這聽起來很明顯，但要製定一份商業計劃，考慮成功的一年會是什麼樣子。 它會不斷發展，但有目標來衡量自己會讓你受到控制。”

9. 選擇企業名稱

您需要從法律和營銷目的仔細考慮這一點。 檢查 Companies House 網絡服務以了解您的公司名稱是否已被佔用，然後檢查域名提供商以了解是否有可用的域與您的公司名稱相符。 你會希望你的名字與你的品牌標識相匹配，但 Qudini 的 Wethered 說你不應該花太長時間考慮一個名字，而應該“從一個開始，以後可以改變它”。

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10.註冊一個（或兩個）網站

一旦您決定了您的公司名稱，您應該註冊您的網址（也稱為域名）。 鑑於您可能想要更改您的公司名稱，您可能想要考慮購買多個網址，以便為您提供更大的靈活性。 以下是選擇域名的四個重要提示。

11. 列出供應商和分銷合作夥伴

將您的商業理念付諸實踐的最基本挑戰之一，特別是如果您是一家產品企業，將是採購供應商和分銷商。 谷歌是尋找本地或歐洲供應商的絕佳起點，而阿里巴巴等網站則列出了一系列國際製造商和批發商。 還值得關注競爭對手企業的庫存商。 查看我們的“選擇供應商”渠道以獲取詳細建議。

12. 做一些你可以向人們展示的東西——MVP

例如服務大綱或產品原型。 用 Powered Now 聯合創始人 Ben Dyer 的話來說：“如果沒有人們想要的產品，就無法創建成功的初創公司。” Laundrapp 聯合創始人 Relf 說：“盡快推出最小可行產品 (MVP) 是早期創業公司的唯一目標。 你在為生存而戰，你已經跳下懸崖，你在下山的路上爭先恐後地建造降落傘，如果你沒有被你的 MVP 害羞，那你已經太晚了！”

13. 找到你的第一批客戶

RefME 創始人 Tom Hatton 斷言你應該“選擇你的早期採用者並專注於他們”。 Snaptrip 的 Thompson 表示同意：“讓您的客戶知道您正在起步並邀請他們提供反饋。 誠實有很長的路要走。” Thompson 還建議建立一個電子郵件列表來跟踪您的進度。“讓 [客戶] 輕鬆註冊並在這裡與他們保持溝通。”

14. 尋找小企業補助金和/或考慮籌集投資

正如我們在第一點中提到的，您可能不需要或不想籌集資金，因為您可能有薪水或儲蓄來渡過難關。 但是，如果您希望快速增長，那麼通常最簡單的方法是通過小企業贈款和/或外部融資，例如股權投資和眾籌。 VentureFounders 建議你“弄清楚你的財務狀況，考慮你認為你需要多少錢，然後加倍”。 如果您確實獲得了投資者，那麼 Flubit 聯合創始人 Bertie Stephens 說您應該將您的投資者視為您的“第一大客戶”。 Stephens 詳細說明：“如果出現問題 [...]，這些人將決定他們是否會為您的業務注入更多現金。 不斷更新他們，與他們開誠佈公地交談，向他們展示願景。”

15. 在 Companies House 註冊您的業務

如果您要組建有限公司，則可以直接與 Companies House 組建，您需要提交這些文件。 有許多可靠的公司成立機構，例如 Made Simple，可以幫助您完成此過程。

16. 獲得一個標誌

您需要創建一個能夠正確代表您的業務的徽標，並且有許多徽標設計選項可供新企業主使用。

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17.建立一個網站

無論您打算在線還是離線銷售您的產品或服務，在當今世界，擁有數字形像比以往任何時候都更加重要——從網站開始。 您可以使用許多經濟實惠的網站建設者，或者根據您的預算，您可以聘請開發人員來創建定製網站。

18. 社交

Bikmo 創始人大衛·喬治認為，儘早而不是遲到讓你的“社會房地產”井然有序是很重要的。 “一旦你選擇了你的品牌，就得到你的社交平台並向世界問好。 即使你現在不打算開始交流，你很快就會開始交流，這是人們找到你的機會。”

19. 獲得一個商業銀行賬戶

您需要設置一個商業銀行賬戶來存入付款、支付供應商和員工，並完成與企業日常運營相關的所有其他金融交易。 蘇格蘭皇家銀行等銀行為小型企業提供優惠。

20. 如果你能負擔得起，就做你的第一個僱員

許多企業家創辦一家初創公司時的心態是，他們可以自己做所有事情——從銷售到營銷再到人力資源——但事實並非如此。 Rebel Kitchen 的 Tamara Arbib、Currency Cloud 首席執行官 Michael Laven、RefME 的 Hatton 和 SMARTech Energy 董事總經理 Stuart Pearce 都提出了在前 100 天招聘的理由：

Arbib：“招聘是關鍵； 聘請志同道合的人，分享你的熱情和動力，並確保他們的技能與你的相得益彰。”

哈頓：“建立一支擁有獨特技能和知識的團隊，這將 [...] 加速增長。 請記住，新業務 [...] 充滿了高潮和低谷、成功和陷阱，因此擁有一支能夠堅持不懈的團隊在最初的 100 天內非常重要。”

拉文：“偉大的人造就了偉大的公司。 對於一個剛剛起步但資金、戰略甚至產品很少的企業來說，在底層擁有合適的人更為重要。 在為一家新公司招聘時，找到一個真正從上一份工作中學到東西的人比找到一個有出色履歷的人更重要。”

Pearce：“通過建立一個強大的團隊，您可以比獨自完成所有事情更快地建立新業務——學會委派。”

21.找會計師或購買會計軟件

carwow 的 Hind 說，對於任何初創企業來說，“一個好的會計師都值得他們的黃金重量”。 Hind 解釋說：“從正確的角度出發很重要，確保您擁有一位優秀的會計師將有助於克服任何最初的障礙，並防止您犯下代價高昂且困難重重的錯誤。” 如果您負擔不起會計師的費用，那麼市場上有一系列可靠且價格合理的小型企業會計服務。 Powered Now 的 Dyer 說，“保存財務記錄、關注增值稅要求和遵守 PAYE 規則是必須的，雖然它們不應該主導事情，但必須允許時間奠定基礎”。

22. 測試、衡量和迭代你的商業概念

正如 Housekeep 創始人 Avin Rabheru 解釋的那樣，在最初的 100 天裡，你應該“做一些無法擴展的事情”。 Rabheru 繼續說道：“不要擔心有大規模解決方案的問題，要擔心你現在遇到的問題。 在我們有網站之前，我們清理了幾十間房子，甚至可以收取清潔費！” 本質上，證明這個概念。

23. 開發故事

Pobble 創始人 Jon Smith：“成為一個講故事的人，抓住每一個機會練習你的推銷，無論是對投資者、未來的團隊成員、創始人、朋友、家人甚至合作夥伴！ 在沒有實際證據的情況下，所有人都需要相信你所說的話！”

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24. 最後，確保你能在跑之前先走！

RefME 的 Hatton 說，你需要在最初的 100 天內專注於保持靈活性，而 carwow 的 Hind 建議你“按照邏輯順序設置你的 [業務]，並在你變得更加成功時留出增長空間”。 Rebel Kitchen 創始人 Arbib 最後說幾句智慧的話：“要知道，如果你最初的決定不是最好的或環境發生變化（它經常發生！），你總是可以調整或改變計劃，所以不要太執著到一個特定的想法或概念。 如果某件事不起作用，你就必須放手，改變你的策略。”

文章最初由梅根鄧斯比撰寫