すべての新しいスタートアップニーズのチェックリスト

国のトップスタートアップ企業の助けを借りて、私たちはビジネスを始めてから最初の100日間に考慮する必要がある主要なタスクと活動の重要なチェックリストをまとめました。

ほとんどの人はビジネスを始めるためのステップに精通していないので、このチェックリストはあなたがローンチ前とローンチ後に知る必要があるすべてをカバーしています。 市場調査からドメイン名やビジネスバンキングまで。 あなたがビジネスアイデアを持っているなら、このチェックリストはあなたのスタートアップが軌道に乗ることを確実にするのに役立ちます…

1.やらなければならないまで、その日の仕事をやめないでください

仕事をしながらパートタイムでビジネスを始めることには多くの利点があります。 保証された収入を維持することは、通常のスタートアップリスクを減らし、必ずしもすぐにスタートアップ資本を確保する必要がないことを意味します。 さらに、同時に2つの仕事に携わることで、自分のビジネスアイデアに真剣に取り組んでいるかどうかを確実に知ることができます。

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2.あなたが知っていて信頼しているビジネスオーナーや仲間と話してください

QudiniのCEO兼共同創設者であるImogenWetheredの中心的なアドバイスは、早い段階であなたのアイデアについて話すことです。 ウェザード：「多くの人は、人々がそれを非難したり盗んだりすることを恐れて物事を隠しますが、[しかし]あなたは本当の、正直なフィードバックを得る必要があり、長期的な実行が最も重要です。」 同様に、carwowの共同創設者であるJames Hindは、次のように説明しています。 自分で作るよりも、彼らの過ちから学ぶほうがいいです！」

3.共同創設者を検討する

スタートアップでは、成功した唯一の創設者と共同創設者のビジネスの数を紹介したので、「正しい」道はありませんが、Laundrappの共同創設者であるEdRelfは共同創設者を参加させることを提唱しています。 他の人を巻き込み、会社への出資を断念することを躊躇しないでください、と彼は言います。 何の価値もないビジネスの100％は何でもありません。 3つは魔法の数字であり、スキルセットの健全な組み合わせを可能にし、より野心的なスタートアップのために、しばしば延期される将来の支援者への投資のリスクを軽減するため、創設チームにとって素晴らしい基盤です。ソロファウンダーのリスクが高いと認識されています。 OnfidoのCOOであるEamonJubbawyは、共同創設者にとって3つが「魔法の数」であると信じています。 アイデアを思いついた人、計画を立てた人、それを実現した人がいることで、私たち一人一人がそれらの1つに集中できるようになります。」

4.オンラインビジネスコミュニティに参加する

知っている信頼できる人と話すだけでなく、約35,000人のメンバーがいるBizcrowdやStartupsフォーラムなどのオンラインビジネスコミュニティに参加することで、同様の困難に直面している他の人々とつながるための扉が開かれます。 質問を投げかけたり、計画についてフィードバックを求めたりして、正しい方向に進んでいるかどうかを把握してください。

5.顧客プロファイルを定義します

年齢、性別、収入、関係の状態、趣味、車の所有権、住宅の種類などの属性を考慮して顧客プロファイルを作成するには、誰を販売するかを知る必要があります。

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6.市場を調査する

RebelKitchenの創設者であるTamaraArbibは、「宿題をし、アイデアをセンスチェックし、市場を調査し、公平なアドバイスを確実に得られるようにする」ことが不可欠だと述べています。 Snaptripのマーケティング責任者であるSeanThompsonは、起業家に「あなたが行ったすべての仮定をリストアップし、それらを検証せずに先に進むリスクを冒さない」ように勧めています。

7.競争を評価する

顧客として潜在的なライバルを試して、コスト、彼らが何をしているのか、彼らが提供しているサービスを評価し、この背景調査を使用して、あなたのアイデアがすでに存在するかどうかを調べます。 Qudini's Wetheredは、「素晴らしいアイデア」を実行できないことを発見したくないため、このプロセスは恐ろしい可能性があると述べていますが、「後でこれを見つけるよりも、今実行する方がよい」と述べています。 同時に、ウェザードは競合他社にあなたを思いとどまらせないように言っています。 秘訣は、そこに出てできるだけ早く実行することです。」

8.簡単な事業計画を作成します

PROPERCORNの共同創設者であるCassandraStavrou氏は、次のように述べています。 それは絶えず進化しますが、自分自身を測定するための目標を持つことはあなたを抑制し続けるでしょう。」

9.会社名を選択します

法律上およびマーケティング上の目的から、これについて慎重に検討する必要があります。 カンパニーズハウスのWebサービスをチェックして、会社名がすでに使用されているかどうかを確認してから、ドメイン名プロバイダーをチェックして、会社名に一致する利用可能なドメインがあるかどうかを確認してください。 名前をブランドアイデンティティと一致させたいと思うでしょうが、Qudini's Wetheredは、名前について考えるのにあまり時間をかけるべきではなく、「名前から始めて、後で変更できる」と言っています。

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10. Webサイト（または2つ）を登録します

商号が決まったら、Webアドレス（ドメイン名とも呼ばれます）を登録する必要があります。 会社名を変更したい場合は、複数のWebアドレスを購入して、将来の柔軟性を高めることを検討してください。 ドメイン名を選択するための4つのヒントを次に示します。

11.サプライヤーと流通パートナーのリストを作成します

特に製品ビジネスの場合、ビジネスアイデアを実現するための最も基本的な課題の1つは、サプライヤーとディストリビューターを調達することです。 Googleは、地元またはヨーロッパのサプライヤーを調達するための優れた出発点です。Alibaba.comなどのWebサイトには、さまざまな国際的なメーカーや卸売業者がリストされています。 競合他社のストッカーも一見の価値があります。 詳細なアドバイスについては、「サプライヤーの選択」チャネルをご覧ください。

12.人々に見せることができるものを作る– MVP

サービス概要や製品プロトタイプなど。 PoweredNowの共同創設者であるBenDyer氏は、次のように述べています。「人々が望む製品がなければ、スタートアップを成功させることはできません。」 Laundrappの共同創設者であるRelfは、次のように述べています。 あなたは生存のための戦いにあり、崖から飛び降りて、途中でパラシュートを作るためにスクランブリングをしています。MVPに恥ずかしくないなら、あなたはすでに遅すぎます！」

13.最初の顧客を探す

RefMEの創設者であるTomHattonは、「アーリーアダプターを選択してそれに集中する」必要があると主張しています。 SnaptripのThompsonは、次のように同意しています。 正直さは大いに役立ちます。」 Thompsonはまた、進捗状況を追跡するためのメーリングリストを作成することをお勧めします。

14.中小企業の助成金を探す、および/または投資を増やすことを検討する

私たちの最初のポイントで言及したように、あなたはあなたを乗り越えるために給与収入や貯蓄を持っているかもしれないので、あなたは資金を調達する必要がないかもしれません-または望んでいないかもしれません。 ただし、急速に成長することを検討している場合、これを行う最も簡単な方法は、多くの場合、中小企業の助成金や、株式投資やクラウドファンディングなどの外部資金を利用することです。 VentureFoundersは、「あなたの財政を把握し、あなたが必要と思う金額を検討し、それを2倍にする」ことを勧めています。 投資家を確保する場合、Flubitの共同創設者であるBertie Stephensは、投資家を「ナンバーワンの顧客」と見なすべきだと述べています。 スティーブンスは次のように詳しく述べています。「何かがうまくいかない場合[…]これらは、あなたのビジネスにより多くの現金を投入するかどうかを決定する男と女です。 常に更新し、率直に話し、ビジョンを示してください。」

15.あなたのビジネスをCompaniesHouseに登録します

有限会社を設立する場合は、Companies Houseで直接設立することができ、これらの書類を提出する必要があります。 このプロセスを支援することができるMadeSimpleなどの信頼できる会社形成機関がいくつかあります。

16.ロゴを取得します

あなたはあなたのビジネスを適切に表すロゴを作成する必要があります、そしてそこに新しいビジネスオーナーが利用できる多くのロゴデザインオプションがあります。

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17.ウェブサイトを構築する

製品やサービスをオンラインまたはオフラインで販売する予定があるかどうかにかかわらず、今日の世界では、Webサイトから始めてデジタルプレゼンスを持つことがこれまで以上に重要になっています。 あなたが使用できる手頃な価格のウェブサイトビルダーがたくさんあります、またはあなたの予算に応じて、あなたはオーダーメイドのサイトを作成するために開発者を雇うことができます。

18.ソーシャルになる

Bikmoの創設者であるDavidGeorgeは、「ソーシャル不動産」を後でではなく早く整理することが重要であると考えています。 「ブランドを選んだら、ソーシャルハンドルを手に入れて、世界に挨拶しましょう。 今からコミュニケーションを始めなくても、すぐにコミュニケーションがとれるようになり、人々があなたを見つけるチャンスになります。」

19.ビジネス銀行口座を取得する

支払いを預けたり、サプライヤーやスタッフに支払いをしたり、日常のビジネス運営に関連する他のすべての金融取引を完了したりするには、ビジネス銀行口座を設定する必要があります。 RBSなどの銀行は中小企業に良い取引を提供しています。

20.余裕があれば、最初の採用を行います

多くの起業家は、販売からマーケティング、人材育成まで、すべて自分たちでできるという考え方でスタートアップを立ち上げますが、そうではありません。 RebelKitchenのTamaraArbib、CurrencyCloudのCEOであるMichaelLaven、RefMEのHatton、およびSMARTechEnergyのマネージングディレクターであるStuartPearceはすべて、最初の100日間で採用を主張しました。

Arbib：「採用が重要です。 あなたの情熱と意欲を共有する志を同じくする人々を雇い、彼らのスキルセットがあなたのスキルセットを補完することを確認してください。」

ハットン：「成長を加速させる独自の異なるスキルと知識を備えたチームを構築します。 新規事業は[…]高値と安値、成功と落とし穴に満ちていることを忘れないでください。そのため、最初の100日間は、忍耐力のあるチームを持つことが非常に重要です。」

レイヴン：「素晴らしい人々は素晴らしい会社を作ります。 そして、資金、戦略、さらには製品さえもほとんど整っていない状態で立ち上がったばかりのビジネスにとって、1階に適切な人材を配置することはさらに重要です。 新しい会社を雇うときは、素晴らしい履歴書を持っている人よりも、最後の仕事から実際に学んだ人を見つけることが重要です。」

ピアス：「強力なチームを開発することで、すべてを自分で行うよりもはるかに早く新しいビジネスを構築できます。委任することを学びましょう。」

21.会計士を取得するか、会計ソフトウェアを購入する

carwow's Hindは、どんな新興企業にとっても「優れた会計士は金で彼らの体重に見合うだけの価値がある」と言っています。 ハインドは次のように説明しています。「右足で出発することが重要です。優れた会計士がいることを確認することで、最初のハードルを克服し、費用のかかる困難なミスを防ぐことができます。」 あなたが会計士を買う余裕がないならば、市場には信頼できて手頃な中小企業の会計士サービスの範囲があります。 Powered Now's Dyerは、「財務記録の保持、VAT要件の監視、PAYE規則の遵守は必須であり、それらが物事を支配するべきではありませんが、基礎を築くための時間を許可する必要があります」と述べています。

22.ビジネスコンセプトをテスト、測定、反復します

Housekeepの創設者であるAvinRabheruが説明するように、最初の100日間は、「拡張性のないことを行う」必要があります。 Rabheru氏は続けます。「大規模な解決策がある問題について心配する必要はありません。現在の問題について心配してください。 ウェブサイトを開設する前に何十軒もの家を掃除したり、掃除代を払ったりすることもできました。」 本質的に、概念を証明します。

23.ストーリーを作成する

Pobbleの創設者であるJonSmith：「投資家、将来のチームメンバー、創設者、友人、家族、さらにはパートナーまで、あらゆる機会にストーリーテラーになり、ピッチを練習してください。 実際の証拠なしに、あなたが言っていることをすべての人が確信する必要があります！」

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24.最後に、走る前に歩くことができることを確認してください！

RefMEのHattonは、最初の100日間は柔軟であることに集中する必要があると述べていますが、carwow's Hindは、「[ビジネス]を論理的な順序で設定し、成功するにつれて成長の余地を残す」ようにアドバイスしています。 Rebel Kitchenの創設者であるArbibは、最後の知恵を述べています。特定のアイデアやコンセプトに。 何かがうまくいかない場合は、それを手放して戦略を変更する必要があります。」

もともとMeganDunsbyによって書かれた記事