รายการตรวจสอบสำหรับความต้องการในการเริ่มต้นใหม่ทั้งหมด

ด้วยความช่วยเหลือจากธุรกิจสตาร์ทอัพชั้นนำของประเทศ เราได้รวบรวมรายการตรวจสอบที่สำคัญของงานและกิจกรรมหลักที่ต้องพิจารณาใน 100 วันแรกของการเริ่มต้นธุรกิจ

เนื่องจากคนส่วนใหญ่ไม่คุ้นเคยกับขั้นตอนในการเริ่มต้นธุรกิจ รายการตรวจสอบนี้ครอบคลุมทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้ก่อนการเปิดตัวและหลังการเปิดตัว ตั้งแต่การวิจัยตลาดไปจนถึงชื่อโดเมนและการธนาคารธุรกิจ หากคุณมีแนวคิดทางธุรกิจแล้ว รายการตรวจสอบนี้จะช่วยให้มั่นใจว่าการเริ่มต้นใช้งานของคุณจะประสบความสำเร็จ...

1. อย่าลาออกจากงานประจำจนจำต้อง

มีประโยชน์หลายประการในการเริ่มต้นธุรกิจนอกเวลาขณะทำงาน การรักษารายได้ที่รับประกันจะช่วยลดความเสี่ยงในการเริ่มต้นตามปกติ และหมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีเงินทุนเริ่มต้นในทันที ยิ่งไปกว่านั้น การมีส่วนร่วมในสองงานพร้อมกัน คุณจะรู้แน่นอนว่าคุณมุ่งมั่นกับแนวคิดทางธุรกิจของคุณอย่างแท้จริงหรือไม่

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง :ดิ้นรนกับวัฒนธรรมการเริ่มต้นของคุณ

2. พูดคุยกับเจ้าของธุรกิจและเพื่อนร่วมงานที่คุณรู้จักและไว้วางใจ

คำแนะนำหลักของ Qudini CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Imogen Wethered คือการพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดของคุณในระยะแรก Wethered: “คนจำนวนมากซ่อนสิ่งต่าง ๆ เนื่องจากกลัวว่าจะมีคนประณามหรือขโมยมัน [แต่] คุณต้องได้รับคำติชมที่แท้จริงและตรงไปตรงมา และการดำเนินการในระยะยาวนั้นสำคัญที่สุด” เช่นเดียวกับที่ James Hind ผู้ร่วมก่อตั้ง carwow อธิบายว่า “คุณไม่จำเป็นต้องทำตามคำแนะนำของผู้อื่น แต่คนอื่นๆ ที่เคยอยู่ในที่ที่คุณอยู่ตอนนี้อาจมีข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจ เรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา ดีกว่าต้องทำด้วยตัวเอง!”

3. พิจารณาผู้ร่วมก่อตั้ง

ใน Startups เราได้ระบุถึงธุรกิจผู้ก่อตั้งและผู้ร่วมก่อตั้งเพียงรายเดียวที่ประสบความสำเร็จจำนวนหนึ่ง ดังนั้นจึงไม่มีเส้นทางที่ "ถูกต้อง" ใดนอกจาก Ed Relf ผู้ร่วมก่อตั้ง Laundrapp ที่สนับสนุนให้ผู้ร่วมก่อตั้งเข้าร่วมด้วย อย่าลังเลที่จะให้ผู้อื่นเข้ามามีส่วนร่วมและยอมสละหุ้นในบริษัท เขากล่าว 100% ของธุรกิจที่ไร้ค่าไม่มีค่าอะไรเลย เลขสามคือตัวเลขมหัศจรรย์และเป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับทีมผู้ก่อตั้ง เนื่องจากช่วยให้มีชุดทักษะที่ผสมผสานกันอย่างลงตัว และสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจที่มีความทะเยอทะยานมากขึ้น ลดความเสี่ยงในการลงทุนสำหรับผู้สนับสนุนในอนาคตซึ่งมักจะถูกไล่ออกจากงาน การรับรู้ความเสี่ยงสูงของผู้ก่อตั้งโซโล Eamon Jubbawy ซีโอโอของ Onfido ยังเชื่อว่า “เป็นตัวเลขมหัศจรรย์” สามตัวสำหรับผู้ร่วมก่อตั้ง: “ธุรกิจต้องการความคิดสร้างสรรค์ การวางแผน และการนำไปปฏิบัติ การมีใครสักคนที่เป็นคนคิดไอเดีย คนที่วางแผนพวกเขาออกมา และคนที่ทำให้พวกเขาเกิดขึ้นช่วยให้เราแต่ละคนมีสมาธิกับสิ่งเหล่านั้นอย่างใดอย่างหนึ่ง”

4. เข้าร่วมชุมชนธุรกิจออนไลน์

นอกจากการพูดคุยกับคนที่คุณรู้จักและไว้วางใจแล้ว การเข้าร่วมชุมชนธุรกิจออนไลน์เช่น Bizcrowd ซึ่งมีสมาชิกประมาณ 35,000 คนหรือฟอรัม Startups จะเปิดประตูสู่การเชื่อมต่อกับผู้อื่นที่ประสบปัญหาคล้ายคลึงกัน ตั้งคำถามหรือขอความคิดเห็นเกี่ยวกับแผนของคุณเพื่อดูว่าคุณมาถูกทางแล้วหรือยัง

5. กำหนดโปรไฟล์ลูกค้าของคุณ

คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณจะขายให้กับใคร เพื่อจัดทำโปรไฟล์ลูกค้าโดยพิจารณาจากคุณลักษณะต่างๆ เช่น อายุ เพศ รายได้ สถานะความสัมพันธ์ งานอดิเรก การเป็นเจ้าของรถยนต์ ประเภทที่อยู่อาศัย และอื่นๆ

กระทู้ที่เกี่ยวข้อง : 5 เหตุผลที่ทำให้การเริ่มต้นเทคโนโลยีล้มเหลว

6. วิจัยตลาด

Tamara Arbib ผู้ก่อตั้ง Rebel Kitchen กล่าวว่าสิ่งสำคัญคือคุณต้อง "ทำการบ้าน ตรวจสอบความคิดของคุณ ค้นคว้าเกี่ยวกับตลาด และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับคำแนะนำที่เป็นกลาง" ฌอน ธอมป์สัน หัวหน้าฝ่ายการตลาดของ Snaptrip สนับสนุนให้ผู้ประกอบการที่เริ่มต้นธุรกิจ “ระบุสมมติฐานทั้งหมดที่คุณตั้งไว้และอย่าเสี่ยงที่จะก้าวไปข้างหน้าโดยไม่ผ่านการตรวจสอบ”

7.ประเมินผลการแข่งขัน

ลองใช้คู่แข่งที่มีศักยภาพในฐานะลูกค้าเพื่อวัดต้นทุน สิ่งที่พวกเขาทำ และบริการที่พวกเขาเสนอ และใช้การวิจัยเบื้องหลังนี้เพื่อค้นหาว่าแนวคิดของคุณมีอยู่แล้วหรือไม่ Wethered ของ Qudini กล่าวว่ากระบวนการนี้อาจน่ากลัวเพราะคุณไม่ต้องการที่จะพบว่าคุณไม่สามารถทำ "ความคิดที่ยอดเยี่ยม" ของคุณได้ แต่บอกว่า "ทำตอนนี้ดีกว่าค้นหาในภายหลัง" ในเวลาเดียวกัน Wethered บอกว่าอย่าปล่อยให้คู่แข่งมาขวางทางคุณ: “จำไว้ว่าถ้าคุณคิดเกี่ยวกับแนวคิด บางอย่างในบรรยากาศ/ในสมัยปัจจุบันมีอิทธิพลต่อสิ่งนี้ ดังนั้นจึงมีคนอื่นที่คิดจะทำเช่นกัน เคล็ดลับคือการออกไปที่นั่นและดำเนินการโดยเร็วที่สุด”

8. จัดทำแผนธุรกิจโดยย่อ

Cassandra Stavrou ผู้ร่วมก่อตั้ง PROPERCORN: “ฟังดูชัดเจน แต่ให้จัดทำแผนธุรกิจขึ้นมาซึ่งพิจารณาว่าปีที่ประสบความสำเร็จจะเป็นอย่างไร มันจะพัฒนาไปเรื่อย ๆ แต่การมีเป้าหมายในการวัดตัวเองจะทำให้คุณถูกตรวจสอบ”

9. เลือกชื่อธุรกิจ

คุณจะต้องคิดให้รอบคอบเกี่ยวกับเรื่องนี้จากวัตถุประสงค์ ทาง กฎหมายและการตลาด ตรวจสอบบริการเว็บของ Companies House เพื่อดูว่าชื่อธุรกิจของคุณถูกใช้ไปแล้วหรือไม่ จากนั้นตรวจสอบผู้ให้บริการชื่อโดเมนเพื่อดูว่ามีโดเมนที่ตรงกับชื่อบริษัทของคุณหรือไม่ คุณจะต้องการชื่อของคุณให้ตรงกับเอกลักษณ์ของแบรนด์ของคุณ แต่ Wethered ของ Qudini กล่าวว่าคุณไม่ควรคิดนานเกินไปเกี่ยวกับชื่อ ให้ "เริ่มต้นด้วยชื่อแล้วเปลี่ยนได้ในภายหลัง"

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง : 10 ขั้นตอนในการเปลี่ยนความคิดของคุณให้เป็น STARTUP

10. ลงทะเบียนเว็บไซต์ (หรือสอง)

เมื่อคุณตัดสินใจเลือกชื่อธุรกิจของคุณแล้ว คุณควรจดทะเบียนที่อยู่เว็บของคุณ (หรือที่เรียกว่าชื่อโดเมน) เนื่องจากคุณอาจต้องการเปลี่ยนชื่อบริษัทของคุณ คุณอาจต้องการดูการซื้อที่อยู่เว็บมากกว่าหนึ่งที่อยู่เพื่อให้คุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสำคัญสี่ประการในการเลือกชื่อโดเมน

11. ทำรายชื่อซัพพลายเออร์และพันธมิตรการจัดจำหน่าย

หนึ่งในความท้าทายพื้นฐานที่สุดในการทำให้แนวคิดทางธุรกิจของคุณเป็นจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเป็นธุรกิจผลิตภัณฑ์ ก็คือการจัดหาซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย Google เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการจัดหาซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นหรือยุโรป ในขณะที่เว็บไซต์เช่น Alibaba.com แสดงรายการผู้ผลิตและผู้ค้าส่งระดับนานาชาติ การดูหุ้นของธุรกิจคู่แข่งก็ควรค่าแก่การดูเช่นกัน ตรวจสอบช่องทาง 'การเลือกซัพพลายเออร์' ของเราสำหรับคำแนะนำโดยละเอียด

12. ทำสิ่งที่คุณสามารถแสดงให้คนอื่นเห็น – MVP

เช่นโครงร่างการบริการหรือต้นแบบผลิตภัณฑ์ ในคำพูดของ Ben Dyer ผู้ร่วมก่อตั้ง Powered Now: "คุณไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จได้หากไม่มีผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนต้องการ" Relf ผู้ร่วมก่อตั้ง Laundrapp กล่าวว่า: "การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพขั้นต่ำ (MVP) โดยเร็วที่สุดคือเป้าหมายเดียวของการเริ่มต้นใช้งานในระยะเริ่มต้น คุณกำลังต่อสู้เพื่อเอาชีวิตรอด คุณได้กระโดดจากหน้าผาและกำลังดิ้นรนเพื่อสร้างร่มชูชีพระหว่างทางลง หากคุณไม่อายกับ MVP ของคุณ แสดงว่าคุณเปิดตัวสายเกินไปแล้ว!”

13. ค้นหาลูกค้ารายแรกของคุณ

Tom Hatton ผู้ก่อตั้ง RefME ยืนยันว่าคุณควร "เลือกผู้ที่เริ่มใช้งานในช่วงแรกและให้ความสำคัญกับพวกเขา" Thompson จาก Snaptrip เห็นด้วย: “แจ้งให้ลูกค้าของคุณรู้ว่าคุณกำลังเริ่มต้นและเชิญคำติชมของพวกเขา ความซื่อสัตย์ไปไกล” ทอมป์สันยังแนะนำให้สร้างรายชื่ออีเมลเพื่อติดตามความคืบหน้าของคุณ “ทำให้ [ลูกค้า] ลงทะเบียนและสื่อสารกับพวกเขาได้ง่าย ๆ ที่นี่”

14. มองหาทุนธุรกิจขนาดเล็กและ/หรือพิจารณาเพิ่มการลงทุน

ตามที่อ้างถึงในประเด็นแรกของเรา คุณอาจไม่ต้องการ - หรือต้องการ - ในการระดมทุนเนื่องจากคุณอาจมีรายได้เงินเดือนหรือเงินออมเพื่อช่วยคุณ อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการที่จะเติบโตอย่างรวดเร็ว บ่อยครั้งวิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือการให้เงินช่วยเหลือแก่ธุรกิจขนาดเล็กและ/หรือการเงินภายนอก เช่น การลงทุนในตราสารทุนและการระดมทุนจากคราวด์ฟันดิ้ง VentureFounders แนะนำให้คุณ "คิดหาการเงินของคุณ พิจารณาว่าคุณต้องการเงินเท่าไหร่ และเพิ่มเป็นสองเท่า" หากคุณเป็นนักลงทุนที่ปลอดภัย Bertie Stephens ผู้ร่วมก่อตั้ง Flubit กล่าวว่าคุณควรถือว่านักลงทุนของคุณเป็น "ลูกค้าอันดับหนึ่ง" ของคุณ สตีเฟนส์อธิบายเพิ่มเติมว่า: “หากมีสิ่งผิดปกติ […] เหล่านี้คือผู้ชายและผู้หญิงที่จะตัดสินใจว่าพวกเขาจะอัดฉีดเงินสดเพิ่มเข้ามาในธุรกิจของคุณหรือไม่ อัปเดตพวกเขาอย่างต่อเนื่อง พูดคุยกับพวกเขาอย่างเปิดเผย แสดงวิสัยทัศน์ให้พวกเขาเห็น”

15. ลงทะเบียนธุรกิจของคุณกับ Companies House

หากคุณกำลังจัดตั้งบริษัทจำกัด คุณสามารถจัดตั้งได้โดยตรงกับบริษัท และคุณจะต้องส่งเอกสารเหล่านี้ มีหน่วยงานในการจัดตั้งบริษัทที่เชื่อถือได้หลายแห่ง เช่น Made Simple ที่สามารถช่วยคุณในกระบวนการนี้ได้

16. รับโลโก้

คุณจะต้องสร้างโลโก้ที่แสดงถึงธุรกิจของคุณอย่างเหมาะสม และมีตัวเลือกการออกแบบโลโก้มากมายสำหรับเจ้าของธุรกิจใหม่

กระทู้ที่เกี่ยวข้อง : อยากเป็นมากกว่าสตาร์ทอัพ?

17. สร้างเว็บไซต์

ไม่ว่าคุณจะวางแผนที่จะขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณทางออนไลน์หรือออฟไลน์ ในโลกปัจจุบัน การมีตัวตนทางดิจิทัลมีความสำคัญมากกว่าที่เคย โดยเริ่มจากเว็บไซต์ มีผู้สร้างเว็บไซต์ราคาไม่แพงจำนวนหนึ่งที่คุณสามารถใช้ได้ หรือคุณอาจจ้างนักพัฒนาเพื่อสร้างเว็บไซต์ตามความต้องการ ขึ้นอยู่กับงบประมาณของคุณ

18. รับโซเชียล

David George ผู้ก่อตั้ง Bikmo เชื่อว่าการทำให้ "อสังหาริมทรัพย์เพื่อสังคม" ของคุณมีลำดับก่อนหลังเป็นสิ่งสำคัญ “เมื่อคุณเลือกแบรนด์ของคุณแล้ว ให้รู้จักสังคมและทักทายคนทั้งโลก แม้ว่าคุณจะไม่ได้เริ่มสื่อสารในตอนนี้ คุณก็จะมาในไม่ช้าและเป็นโอกาสที่ผู้คนจะพบคุณ”

19. รับบัญชีธนาคารธุรกิจ

คุณจะต้องตั้งค่าบัญชีธนาคารของธุรกิจเพื่อฝากเงิน จ่ายซัพพลายเออร์และพนักงาน และทำธุรกรรมทางการเงินอื่นๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในแต่ละวันให้เสร็จสิ้น ธนาคารเช่น RBS เสนอข้อเสนอที่ดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

20. จ้างงานครั้งแรกถ้าคุณสามารถจ่ายได้

ผู้ประกอบการหลายรายเริ่มต้นธุรกิจใหม่ด้วยความคิดที่ว่าพวกเขาสามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตนเอง ตั้งแต่การขาย การตลาด ไปจนถึง HR แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น Tamara Arbib แห่ง Rebel Kitchen, Michael Laven ซีอีโอของ Currency Cloud, Hatton แห่ง RefME และ Stuart Pearce กรรมการผู้จัดการของ SMARTech Energy ต่างจ้างงานใน 100 วันแรก:

Arbib: “การสรรหาเป็นกุญแจสำคัญ จ้างคนที่มีความคิดเหมือนๆ กันซึ่งมีความหลงใหลและแรงผลักดันเดียวกับคุณ และทำให้แน่ใจว่าทักษะของพวกเขาจะช่วยเติมเต็มทักษะของคุณ”

Hatton: “สร้างทีมที่มีทักษะและความรู้ที่แตกต่างกัน ซึ่งจะ […] เร่งการเติบโต โปรดจำไว้ว่าธุรกิจใหม่ ๆ […] เต็มไปด้วยทั้งขึ้นและลง ความสำเร็จและข้อผิดพลาด ดังนั้นการมีทีมที่สามารถพากเพียรจึงมีความสำคัญมากใน 100 วันแรก”

Laven: “คนที่ยอดเยี่ยมสร้างบริษัทที่ยอดเยี่ยม และสำหรับธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นจากเงินเพียงเล็กน้อย กลยุทธ์ หรือแม้แต่ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ การมีคนที่เหมาะสมที่ชั้นล่างนั้นสำคัญยิ่งกว่า เมื่อจ้างบริษัทใหม่ การหาคนที่เรียนรู้จากงานล่าสุดนั้นสำคัญกว่าคนที่มีประวัติย่อเป็นตัวเอก”

Pearce: “ด้วยการพัฒนาทีมที่แข็งแกร่ง คุณสามารถสร้างธุรกิจใหม่ได้เร็วกว่าการทำทั้งหมดด้วยตัวเอง – เรียนรู้ที่จะมอบหมาย”

21. รับนักบัญชีหรือซื้อซอฟต์แวร์บัญชี

Hind ของ carwow กล่าวว่าสำหรับการเริ่มต้นใดๆ "นักบัญชีที่ดีย่อมมีค่ากับทองคำ" Hind อธิบายว่า: “สิ่งสำคัญคือต้องก้าวเท้าขวา และให้แน่ใจว่าคุณมีนักบัญชีที่ดีจะช่วยเอาชนะอุปสรรคในเบื้องต้น และหยุดคุณทำผิดพลาดที่มีราคาแพงและยากได้” หากคุณไม่มีเงินจ้างนักบัญชี ก็มีบริการบัญชีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่น่าเชื่อถือและราคาไม่แพงมากมายในตลาด Dyer ของ Powered Now กล่าวว่า "การเก็บบันทึกทางการเงิน การเฝ้าสังเกตข้อกำหนดด้านภาษีมูลค่าเพิ่ม และการปฏิบัติตามกฎของ PAYE ถือเป็นสิ่งจำเป็น และแม้ว่าจะไม่ควรครอบงำสิ่งต่างๆ แต่เวลาต้องได้รับอนุญาตให้วางรากฐาน"

22. ทดสอบ วัดผล และทำซ้ำแนวคิดทางธุรกิจของคุณ

ตามที่ Avin Rabheru ผู้ก่อตั้ง Housekeep อธิบาย ในช่วง 100 วันแรกคุณควร “ทำสิ่งที่ไม่ขยายขนาด” Rabheru กล่าวต่อ: “อย่ากังวลกับปัญหาที่มีวิธีแก้ไขในวงกว้าง กังวลกับปัญหาที่คุณมีในตอนนี้ เราทำความสะอาดบ้านหลายสิบหลังก่อนจะมีเว็บไซต์หรือแม้แต่จ่ายค่าทำความสะอาด!” โดยพื้นฐานแล้ว พิสูจน์แนวคิด

23. พัฒนาเรื่องราว

Jon Smith ผู้ก่อตั้ง Pobble: “มาเป็นนักเล่าเรื่องและฝึกฝนการนำเสนอของคุณในทุกโอกาส ไม่ว่าจะเป็นสำหรับนักลงทุน สมาชิกในทีมในอนาคต ผู้ก่อตั้ง เพื่อน ครอบครัว และแม้แต่หุ้นส่วน! ทุกคนจะต้องเชื่อมั่นในสิ่งที่คุณกำลังพูดโดยไม่มีหลักฐานที่แท้จริง!”

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง : 5 ขั้นตอนของวงจรชีวิตสตาร์ทอัพ

24. สุดท้ายนี้ อย่าลืมเดินก่อนวิ่ง!

Hatton จาก RefME กล่าวว่าคุณต้องมุ่งเน้นไปที่ความยืดหยุ่นใน 100 วันแรก ในขณะที่ Hind ของ carwow แนะนำให้คุณ "ตั้งค่า [ธุรกิจ] ของคุณให้เป็นระเบียบและปล่อยให้มีที่ว่างสำหรับการเติบโตเมื่อคุณประสบความสำเร็จมากขึ้น" Arbib ผู้ก่อตั้ง Rebel Kitchen มีคำพูดสุดท้ายที่ชาญฉลาด: “จงรู้ว่าคุณสามารถเปลี่ยนหรือเปลี่ยนแปลงแผนได้เสมอ หากการตัดสินใจครั้งแรกของคุณไม่ได้ดีที่สุดหรือการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ (มักจะเป็นเช่นนั้น!) ดังนั้นอย่ายึดติดมากเกินไป กับแนวคิดหรือแนวคิดเฉพาะ ถ้าบางอย่างไม่ได้ผล คุณต้องปล่อยมันไปและเปลี่ยนกลยุทธ์ของคุณ”

บทความเขียนโดย Megan Dunsby