Checkliste für jeden neuen Start-up-Bedarf

Mit Hilfe einiger der besten Start-up-Unternehmen des Landes haben wir eine wichtige Checkliste der wichtigsten Aufgaben und Aktivitäten zusammengestellt, die in den ersten 100 Tagen nach der Gründung eines Unternehmens berücksichtigt werden müssen.

Da die meisten Menschen mit den Schritten zur Unternehmensgründung nicht vertraut sind, deckt diese Checkliste alles ab, was Sie vor und nach der Gründung wissen müssen. von der Marktforschung über Domainnamen bis hin zum Business Banking. Wenn Sie eine Geschäftsidee haben, hilft Ihnen diese Checkliste dabei, dass Ihr Start-up erfolgreich durchstartet…

1. Beenden Sie den Job nicht, bis Sie müssen

Es gibt eine Reihe von Vorteilen, nebenberuflich ein Unternehmen zu gründen. Durch das Einbehalten eines garantierten Einkommens reduziert sich das übliche Gründungsrisiko und Sie müssen sich nicht unbedingt gleich Startkapital sichern. Außerdem wissen Sie durch die gleichzeitige Ausübung zweier Jobs genau, ob Sie wirklich hinter Ihrer Geschäftsidee stehen.

Verwandter Beitrag: KÄMPFE MIT DEINER STARTUP-KULTUR

2. Sprechen Sie mit Unternehmern und Kollegen, die Sie kennen und denen Sie vertrauen

Der wichtigste Rat von Qudini-CEO und Mitbegründer Imogen Wethered ist, in den frühen Phasen über Ihre Idee zu sprechen. Wethered: „Viele Leute verstecken Dinge, weil sie befürchten, dass andere sie verurteilen oder stehlen, [aber] man braucht echtes, ehrliches Feedback, und eine langfristige Ausführung ist am wichtigsten.“ Ebenso erklärt Carwow-Mitbegründer James Hind: „Sie müssen nicht den Rat anderer befolgen, aber andere Menschen, die dort waren, wo Sie jetzt sind, können einige interessante Erkenntnisse gewinnen. Es ist besser, aus ihren Fehlern zu lernen, als eigene machen zu müssen!“

3. Betrachten Sie einen Mitgründer

Auf Startups haben wir eine Reihe erfolgreicher Einzelgründer und Mitgründer profiliert, sodass es nicht den einen „richtigen“ Weg gibt, aber Laundrapp-Mitgründer Ed Relf befürwortet, einen Mitgründer an Bord zu holen. Zögern Sie nicht, andere einzubeziehen und einen Anteil am Unternehmen aufzugeben, sagt er. 100 % eines Unternehmens, das nichts wert ist, ist nichts. Drei ist eine magische Zahl und eine großartige Basis für ein Gründerteam, da sie eine gesunde Mischung von Fähigkeiten ermöglicht und – für das ambitioniertere Start-up – das Risiko der Investition für potenzielle zukünftige Unterstützer verringert, die oft abgeschreckt werden das wahrgenommene hohe Risiko von Solo-Gründern. Eamon Jubbawy, COO von Onfido, glaubt auch, dass drei „die magische Zahl“ für Mitgründer ist: „Unternehmen erfordern Kreativität, Planung und Umsetzung; jemanden zu haben, der die Ideen hat, jemanden, der sie plant, und jemanden, der sie umsetzt, ermöglicht es jedem von uns, sich auf eines dieser Dinge zu konzentrieren.“

4. Treten Sie einer Online-Business-Community bei

Neben dem Gespräch mit Menschen, die Sie kennen und denen Sie vertrauen, wird der Beitritt zu einer Online-Business-Community wie Bizcrowd mit rund 35.000 Mitgliedern oder dem Startups-Forum die Tür öffnen, um mit anderen in Kontakt zu treten, die ähnliche Schwierigkeiten hatten. Stellen Sie Fragen oder bitten Sie um Feedback zu Ihren Plänen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind.

5. Definieren Sie Ihr Kundenprofil

Sie müssen wissen, an wen Sie verkaufen werden, also erstellen Sie ein Kundenprofil, indem Sie Attribute wie Alter, Geschlecht, Einkommen, Beziehungsstatus, Hobbys, Autobesitz, Wohnungstyp und mehr berücksichtigen.

Verwandter Beitrag: 5 GRÜNDE, DASS TECH STARTUP FEHLGESCHLAGEN IST

6. Recherchieren Sie den Markt

Die Gründerin von Rebel Kitchen, Tamara Arbib, sagt, dass es wichtig ist, dass Sie „Ihre Hausaufgaben machen, Ihre Idee auf Herz und Nieren prüfen, den Markt recherchieren und sicherstellen, dass Sie sich unparteiische Ratschläge holen“. Sean Thompson, Head of Marketing bei Snaptrip, ermutigt Start-up-Unternehmer, „alle Annahmen aufzulisten, die Sie treffen, und es nicht zu riskieren, weiterzumachen, ohne sie zu validieren.“

7. Bewerten Sie die Konkurrenz

Probieren Sie als Kunde potenzielle Konkurrenten aus, um deren Kosten, Leistung und Serviceangebot abzuschätzen und nutzen Sie diese Hintergrundrecherche, um herauszufinden, ob Ihre Idee bereits existiert. Qudini's Wethered sagt, dass dieser Prozess beängstigend sein kann, da Sie nicht feststellen wollen, dass Sie Ihre „großartige Idee“ nicht umsetzen können, aber sagt: „Es ist besser, es jetzt zu tun, als es später herauszufinden“. Gleichzeitig sagt Wethered, dass man sich nicht von Konkurrenten abschrecken lassen sollte: „Denken Sie daran, dass, wenn Sie über eine Idee nachgedacht haben, etwas in der Atmosphäre/zeitgenössischen Zeit diese beeinflusst hat, also gibt es immer jemanden, der auch daran gedacht hat, es zu tun. Der Trick besteht darin, rauszugehen und so schnell wie möglich zu exekutieren.“

8. Erstellen Sie einen kurzen Businessplan

Cassandra Stavrou, Mitbegründerin von PROPERCORN: „Es klingt selbstverständlich, aber erstellen Sie einen Businessplan, der berücksichtigt, wie ein erfolgreiches Jahr aussehen würde. Es wird sich ständig weiterentwickeln, aber Ziele zu haben, an denen Sie sich messen können, wird Sie in Schach halten.“

9. Wählen Sie einen Firmennamen

Sie müssen dies aus rechtlichen und Marketinggründen sorgfältig überdenken . Informieren Sie sich im Webservice des Companies House, ob Ihr Firmenname bereits vergeben ist, und überprüfen Sie dann bei Anbietern von Domainnamen, ob eine Domain verfügbar ist, die zu Ihrem Firmennamen passt. Sie möchten, dass Ihr Name zu Ihrer Markenidentität passt, aber Wethered von Qudini sagt, dass Sie nicht zu lange über einen Namen nachdenken sollten, sondern „mit einem beginnen und ihn später ändern können“.

Verwandter Beitrag : TOP 10 SCHRITTE, UM IHRE IDEE IN EIN STARTUP ZU VERWANDELN

10. Registrieren Sie eine Website (oder zwei)

Sobald Sie sich für Ihren Firmennamen entschieden haben, sollten Sie Ihre Webadresse (auch bekannt als Domainname) registrieren. Da Sie möglicherweise Ihren Firmennamen ändern möchten, sollten Sie den Kauf von mehr als einer Webadresse in Betracht ziehen, um später mehr Flexibilität zu erhalten. Hier sind vier Top-Tipps zur Auswahl eines Domainnamens.

11. Erstellen Sie eine Liste mit Lieferanten und Vertriebspartnern

Eine der grundlegendsten Herausforderungen, um Ihre Geschäftsidee auf den Weg zu bringen, insbesondere wenn Sie ein Produktunternehmen sind, wird die Suche nach Lieferanten und Händlern sein. Google ist ein guter Ausgangspunkt für die Suche nach lokalen oder europäischen Lieferanten, während Websites wie Alibaba.com eine Reihe internationaler Hersteller und Großhändler auflisten. Es lohnt sich auch, sich die Fachhändler der Konkurrenzunternehmen anzusehen. Besuchen Sie unseren Kanal „Lieferanten auswählen“ für eine detaillierte Beratung.

12. Machen Sie etwas, das Sie den Leuten zeigen können – ein MVP

Beispielsweise eine Serviceskizze oder ein Produktprototyp. Mit den Worten von Powered Now-Mitbegründer Ben Dyer: „Man kann kein erfolgreiches Start-up gründen, ohne ein Produkt zu haben, das die Leute wollen.“ Laundrapp-Mitbegründer Relf sagt: „Ein Minimum Viable Product (MVP) so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen, ist das einzige Ziel eines Start-ups in der Frühphase. Du kämpfst ums Überleben, du bist von der Klippe gesprungen und versuchst auf dem Weg nach unten einen Fallschirm zu bauen. Wenn dir dein MVP nicht peinlich ist, dann bist du bereits zu spät gestartet!“

13. Finden Sie Ihre ersten Kunden

RefME-Gründer Tom Hatton behauptet, dass Sie „Ihre Early Adopters auswählen und sich auf sie konzentrieren sollten“. Thompson von Snaptrip stimmt zu: „Lassen Sie Ihre Kunden wissen, dass Sie anfangen, und bitten Sie um ihr Feedback. Ehrlichkeit reicht weit.“ Thompson empfiehlt außerdem, eine E-Mail-Liste aufzubauen, um Ihre Fortschritte zu verfolgen. „Erleichtern Sie es [Kunden], sich hier anzumelden und mit ihnen zu kommunizieren.“

14. Suchen Sie nach Zuschüssen für kleine Unternehmen und/oder erwägen Sie, Investitionen zu tätigen

Wie in unserem ersten Punkt erwähnt, müssen – oder wollen – Sie möglicherweise keine Finanzmittel aufbringen, da Sie möglicherweise ein Einkommen oder Ersparnisse haben, um über die Runden zu kommen. Wenn Sie jedoch schnell wachsen möchten, ist dies oft am einfachsten durch Zuschüsse für kleine Unternehmen und/oder externe Finanzierung wie Eigenkapitalinvestitionen und Crowdfunding. VentureFounders rät Ihnen, „Ihre Finanzen herauszufinden, zu überlegen, wie viel Geld Sie Ihrer Meinung nach brauchen werden, und es zu verdoppeln“. Wenn Sie sich Investoren sichern, sagt Flubit-Mitbegründer Bertie Stephens, dass Sie Ihre Investoren als Ihren „Kunden Nummer eins“ betrachten sollten. Stephens führt aus: „Wenn etwas schief geht […], sind das die Jungs und Mädels, die entscheiden, ob sie mehr Geld in Ihr Unternehmen pumpen. Aktualisieren Sie sie ständig, sprechen Sie offen mit ihnen, zeigen Sie ihnen die Vision.“

15. Registrieren Sie Ihr Unternehmen beim Companies House

Wenn Sie eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung gründen, kann diese direkt beim Companies House gegründet werden, und Sie müssen diese Dokumente einreichen. Es gibt eine Reihe zuverlässiger Firmengründungsagenturen wie Made Simple, die Ihnen bei diesem Prozess helfen können.

16. Holen Sie sich ein Logo

Sie müssen ein Logo erstellen, das Ihr Unternehmen angemessen repräsentiert, und neuen Geschäftsinhabern stehen eine Reihe von Logo-Designoptionen zur Verfügung.

Verwandter Beitrag : MÖCHTEN SIE MEHR ALS EIN STARTUP SEIN?

17. Erstellen Sie eine Website

Egal, ob Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung online oder offline verkaufen möchten, in der heutigen Zeit ist es wichtiger denn je, digital präsent zu sein – beginnend mit einer Website. Es gibt eine Reihe erschwinglicher Website-Builder, die Sie verwenden können, oder Sie können, abhängig von Ihrem Budget, einen Entwickler beauftragen, um eine maßgeschneiderte Website zu erstellen.

18. Werde sozial

Bikmo-Gründer David George hält es für wichtig, seine „sozialen Immobilien“ eher früher als später in Ordnung zu bringen. „Sobald Sie Ihre Marke ausgewählt haben, holen Sie sich Ihre sozialen Kontakte und sagen Sie der Welt Hallo. Auch wenn Sie jetzt nicht mit der Kommunikation beginnen, werden Sie es bald tun und es ist eine Chance für die Leute, Sie zu finden.“

19. Holen Sie sich ein Geschäftsbankkonto

Sie müssen ein Geschäftsbankkonto einrichten, um Zahlungen zu tätigen, Lieferanten und Mitarbeiter zu bezahlen und alle anderen finanziellen Transaktionen abzuschließen, die mit dem täglichen Betrieb eines Unternehmens verbunden sind. Banken wie RBS bieten gute Angebote für kleine Unternehmen.

20. Nehmen Sie Ihre erste(n) Anstellung(en) vor, wenn Sie es sich leisten können

Viele Unternehmer gründen ein Start-up mit der Einstellung, dass sie alles selbst machen können – vom Vertrieb über das Marketing bis hin zum Personalwesen – aber das ist einfach nicht der Fall. Tamara Arbib von Rebel Kitchen, Michael Laven, CEO von Currency Cloud, Hatton von RefME und Stuart Pearce, Managing Director von SMARTech Energy, haben alle für eine Einstellung in den ersten 100 Tagen plädiert:

Arbib: „Rekrutierung ist der Schlüssel; Stellen Sie Gleichgesinnte ein, die Ihre Leidenschaft und Ihren Antrieb teilen, und stellen Sie sicher, dass ihre Fähigkeiten Ihre ergänzen.“

Hatton: „Bauen Sie ein Team mit einzigartig unterschiedlichen Fähigkeiten und Kenntnissen auf, das […] das Wachstum beschleunigen wird. Denken Sie daran, dass neue Unternehmen […] voller Höhen und Tiefen, Erfolge und Fallstricke sind, daher ist es in den ersten 100 Tagen sehr wichtig, ein Team zu haben, das durchhalten kann.“

Laven: „Großartige Menschen machen ein großartiges Unternehmen aus. Und für ein Unternehmen, das gerade mit wenig Geld, Strategie oder sogar einem Produkt am Start ist, ist es noch wichtiger, die richtigen Leute im Erdgeschoss zu haben. Bei der Einstellung für ein neues Unternehmen ist es wichtiger, jemanden zu finden, der tatsächlich von seinem letzten Job gelernt hat, als jemanden mit einem herausragenden Lebenslauf.“

Pearce: „Indem Sie ein starkes Team aufbauen, können Sie Ihr neues Geschäft viel schneller aufbauen, als wenn Sie alles alleine machen – lernen Sie zu delegieren.“

21. Holen Sie sich einen Buchhalter oder kaufen Sie eine Buchhaltungssoftware

Carwow's Hind sagt, dass für jedes Start-up „ein guter Buchhalter Gold wert ist“. Hind erklärt: „Es ist wichtig, auf dem richtigen Fuß zu starten, und sicherzustellen, dass Sie einen guten Buchhalter haben, hilft dabei, anfängliche Hürden zu überwinden und Sie davon abzuhalten, kostspielige und schwierige Fehler zu machen.“ Wenn Sie sich keinen Buchhalter leisten können, gibt es auf dem Markt eine Reihe zuverlässiger und erschwinglicher Buchhaltungsdienste für kleine Unternehmen. Dyer von Powered Now sagt, dass „das Führen von Finanzunterlagen, das Beobachten von Mehrwertsteueranforderungen und das Einhalten von PAYE-Regeln ein Muss sind, und obwohl sie die Dinge nicht dominieren sollten, muss Zeit eingeräumt werden, um die Grundlagen zu legen“.

22. Testen, messen und iterieren Sie Ihr Geschäftskonzept

Wie der Gründer von Housekeep, Avin Rabheru, erklärt, sollten Sie in den ersten 100 Tagen „Dinge tun, die nicht skalierbar sind“. Rabheru fährt fort: „Sorgen Sie sich nicht um Probleme, für die es Lösungen in großem Maßstab gibt, sondern um Probleme, die Sie gerade haben. Wir haben Dutzende von Häusern gereinigt, bevor wir eine Website hatten oder sogar Zahlungen für die Reinigung entgegennehmen konnten!“ Beweisen Sie im Wesentlichen das Konzept.

23. Geschichten entwickeln

Pobble-Gründer Jon Smith: „Werden Sie zum Geschichtenerzähler und üben Sie Ihren Pitch bei jeder Gelegenheit, sei es gegenüber Investoren, zukünftigen Teammitgliedern, Gründern, Freunden, Familie und sogar Partnern! Alle müssen davon überzeugt werden, was Sie sagen, ohne tatsächliche Beweise!“

Verwandter Beitrag: 5 PHASEN DES STARTUP-LEBENSZYKLUS

24. Stellen Sie schließlich sicher, dass Sie gehen können, bevor Sie laufen!

Hatton von RefME sagt, dass Sie sich in den ersten 100 Tagen darauf konzentrieren müssen, flexibel zu sein, während Hind von carwow Ihnen rät, „Ihr [Geschäft] in einer logischen Reihenfolge aufzubauen und Raum für Wachstum zu lassen, wenn Sie erfolgreicher werden“. Der Gründer von Rebel Kitchen, Arbib, hat ein paar abschließende Worte der Weisheit: „Wissen Sie, dass Sie Pläne jederzeit ändern oder ändern können, wenn sich herausstellt, dass Ihre ursprüngliche Entscheidung nicht die beste war oder sich die Landschaft ändert (das tut es oft!), also seien Sie nicht zu anhänglich zu einer bestimmten Idee oder einem Konzept. Wenn etwas nicht funktioniert, muss man es loslassen und seine Strategie ändern.“

Artikel Ursprünglich geschrieben von Megan Dunsby