모든 새로운 스타트업 요구 사항에 대한 체크리스트

미국 최고의 스타트업 기업의 도움을 받아 비즈니스를 시작한 첫 100일 동안 고려해야 할 주요 작업 및 활동에 대한 필수 체크리스트를 작성했습니다.

대부분의 사람들이 사업을 시작하는 단계에 익숙하지 않기 때문에 이 체크리스트는 출시 전과 출시 후에 알아야 할 모든 것을 다룹니다. 시장 조사에서 도메인 이름 및 비즈니스 뱅킹에 이르기까지. 사업 아이디어가 있다면 이 체크리스트는 스타트업이 제대로 운영되도록 하는 데 도움이 될 것입니다…

1. 해야 할 때까지 하루 일과를 그만두지 마십시오.

아르바이트를 하면서 아르바이트를 시작하면 여러 가지 이점이 있습니다. 보장된 수입을 유지하면 일반적인 창업 위험이 줄어들고 즉시 창업 자본을 확보할 필요가 없습니다. 게다가, 동시에 두 가지 직업에 참여함으로써 당신이 진정으로 당신의 사업 아이디어에 전념하고 있는지 여부를 확실히 알게 될 것입니다.

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2. 당신이 알고 신뢰하는 사업주 및 동료들과 이야기하십시오.

Qudini CEO이자 공동 창립자인 Imogen Wethered의 핵심 조언은 초기 단계에서 아이디어에 대해 이야기하는 것입니다. Wethered: “많은 사람들이 물건을 비난하거나 훔칠까 봐 두려워 숨깁니다. 하지만 [하지만] 현실적이고 정직한 피드백을 받아야 하고 장기적인 실행이 가장 중요합니다.” 마찬가지로 carwow의 공동 설립자인 James Hind는 “다른 사람의 조언을 따를 필요는 없지만 지금 이 자리에 있었던 다른 사람들이 흥미로운 통찰력을 가질 수 있습니다. 스스로 실수를 하는 것보다 그들의 실수에서 배우는 것이 낫다!”

3. 공동 창업자 고려

Startups에서 우리는 성공적인 단독 창업자 및 공동 창업자 비즈니스의 프로필을 작성했으므로 Laundrapp 공동 창업자 Ed Relf는 공동 창업자를 이사회에 참여시키는 것을 지지하지만 "올바른" 길은 없습니다. 그는 다른 사람들을 참여시키고 회사 지분을 포기하는 것을 주저하지 말라고 말합니다. 100% 가치가 없는 사업은 아무것도 아닙니다. 3은 기술 세트의 건전한 조합을 허용하고 더 야심 찬 창업을 위해 종종 다음으로 미루는 미래의 후원자가 될 수 있는 투자 위험을 줄여주는 마법의 숫자이자 창립 팀을 위한 훌륭한 기반입니다. 솔로 창업자의 높은 위험 인식. Onfido COO Eamon Jubbawy는 공동 창립자에게 세 가지가 "마법의 숫자"라고 믿습니다. "기업에는 창의성, 계획 및 구현이 필요합니다. 아이디어를 제안하는 사람, 계획을 수립하는 사람, 실현하는 사람이 있으면 우리 각자가 그 중 하나에 집중할 수 있습니다.”

4. 온라인 비즈니스 커뮤니티 가입

당신이 알고 신뢰하는 사람들과 이야기하는 것 외에도 약 35,000명의 회원을 보유한 Bizcrowd 또는 Startups 포럼과 같은 온라인 비즈니스 커뮤니티에 가입하면 비슷한 문제에 직면한 다른 사람들과 연결할 수 있는 문이 열립니다. 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하기 위해 계획에 대해 질문을 하거나 피드백을 요청하세요.

5. 고객 프로필 정의

판매 대상을 알아야 하므로 연령, 성별, 소득, 관계 상태, 취미, 자동차 소유, 주택 유형 등과 같은 속성을 고려하여 고객 프로필을 작성하십시오.

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6. 시장 조사

Rebel Kitchen 설립자 Tamara Arbib은 "숙제를 하고, 아이디어를 감지하고, 시장을 조사하고, 공정한 조언을 받는 것이 중요합니다."라고 말합니다. Snaptrip의 마케팅 책임자인 Sean Thompson은 신생 기업가에게 "모든 가정을 나열하고 검증 없이 앞으로 나아갈 위험을 감수하지 마십시오"라고 권장합니다.

7. 경쟁 평가

잠재적인 경쟁자를 고객으로 사용하여 비용, 그들이 하는 일 및 제공하는 서비스를 측정하고 이 배경 조사를 사용하여 귀하의 아이디어가 이미 존재하는지 확인하십시오. Qudini의 Wethered는 "훌륭한 아이디어"를 수행할 수 없다는 사실을 깨닫고 싶지 않기 때문에 이 과정이 두려울 수 있지만 "나중에 이것을 찾는 것보다 지금 하는 것이 낫습니다"라고 말합니다. 동시에 Wethered는 경쟁자들이 당신을 단념하게 해서는 안 된다고 말합니다. 비결은 바로 나가서 최대한 빨리 실행하는 것입니다.”

8. 간단한 사업계획서 작성

PROPERCORN 공동 설립자 Cassandra Stavrou: “당연한 이야기 ​​같지만 성공적인 한 해가 어떤 모습일지 고려하는 사업 계획을 세우십시오. 지속적으로 발전할 것이지만 자신을 측정할 목표가 있으면 계속 확인하게 될 것입니다.”

9. 업체명 선택

법적 및 마케팅 목적에서 이에 대해 신중하게 생각해야 합니다 . Companies House 웹 서비스를 확인하여 귀하의 비즈니스 이름이 이미 사용 중인지 확인한 다음 도메인 이름 공급자를 확인하여 귀하의 회사 이름에 맞는 사용 가능한 도메인이 있는지 확인하십시오. 당신은 당신의 이름이 당신의 브랜드 아이덴티티와 일치하기를 원할 것이지만 Qudini의 Wethered는 당신이 이름에 대해 너무 오래 생각하지 말아야 한다고 말합니다. 오히려 "하나로 시작하고 나중에 변경할 수 있습니다".

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10. 웹사이트 등록(또는 2개)

비즈니스 이름을 결정했으면 웹 주소(도메인 이름이라고도 함)를 등록해야 합니다. 회사 이름을 변경하고 싶을 수 있다는 점을 감안할 때 더 많은 유연성을 제공하기 위해 둘 이상의 웹 주소를 구매하는 것이 좋습니다. 다음은 도메인 이름을 선택하기 위한 4가지 주요 팁입니다.

11. 공급자 및 유통 파트너 목록 작성

특히 제품 비즈니스인 경우 비즈니스 아이디어를 실현하는 데 있어 가장 근본적인 문제 중 하나는 공급업체와 유통업체를 찾는 것입니다. Google은 지역 또는 유럽 공급업체를 소싱하기 위한 훌륭한 출발점이며 Alibaba.com과 같은 웹사이트에는 다양한 국제 제조업체 및 도매업체가 나열되어 있습니다. 경쟁업체의 주식가를 살펴보는 것도 가치가 있습니다. 자세한 조언은 '공급업체 선택' 채널을 확인하세요.

12. 사람들에게 보여줄 수 있는 것을 만들어라 – MVP

서비스 개요 또는 제품 프로토타입과 같은 것입니다. Powered Now의 공동 설립자인 Ben Dyer는 “사람들이 원하는 제품 없이는 성공적인 스타트업을 만들 수 없습니다.”라고 말했습니다. Laundrapp의 공동 설립자 Relf는 다음과 같이 말합니다. 당신은 생존을 위한 싸움을 하고 있고, 절벽에서 뛰어내렸고, 내려가는 길에 낙하산을 만들기 위해 분주하게 움직이고 있습니다. 당신의 MVP가 부끄럽지 않다면 당신은 이미 너무 늦게 발사한 것입니다!”

13. 첫 번째 고객 찾기

RefME 설립자인 Tom Hatton은 "얼리 어답터를 선택하고 그들에게 집중해야" 한다고 주장합니다. Snaptrip의 Thompson은 다음과 같이 동의합니다. 정직은 먼 길을 간다.” Thompson은 또한 진행 상황을 추적하기 위해 이메일 목록을 작성할 것을 권장합니다. "[고객]이 쉽게 등록하고 여기에서 계속 소통할 수 있도록 하십시오."

14. 중소기업 보조금을 찾거나 투자 유치를 고려하십시오.

첫 번째 요점에서 언급한 바와 같이, 봉급 수입이나 저축이 있을 수 있으므로 재정을 마련할 필요가 없거나 원하지 않을 수 있습니다. 그러나 빠르게 성장하려는 경우 가장 쉬운 방법은 중소기업 보조금 및/또는 지분 투자 및 크라우드 펀딩과 같은 외부 자금 조달을 이용하는 것입니다. VentureFounders는 "재정을 파악하고 필요하다고 생각하는 금액을 고려하여 두 배로 늘리십시오"라고 조언합니다. 투자자를 확보한다면 Flubit의 공동 설립자인 Bertie Stephens는 투자자를 "최고의 고객"으로 고려해야 한다고 말합니다. Stephens는 다음과 같이 설명합니다. “문제가 발생하면 […] 이들은 귀하의 사업에 더 많은 현금을 투입할 것인지 결정할 것입니다. 지속적으로 업데이트하고, 공개적으로 이야기하고, 비전을 보여주세요.”

15. Companies House에 비즈니스 등록

유한 회사를 구성하는 경우 회사 하우스에서 직접 구성할 수 있으며 이러한 문서를 제출해야 합니다. 이 프로세스를 도와줄 수 있는 Made Simple과 같은 신뢰할 수 있는 여러 회사 형성 대행사가 있습니다.

16. 로고 받기

귀하의 비즈니스를 적절하게 나타내는 로고를 만들어야 하며 새로운 비즈니스 소유자가 사용할 수 있는 다양한 로고 디자인 옵션이 있습니다.

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17. 웹사이트 구축

제품이나 서비스를 온라인 또는 오프라인으로 판매할 계획이든지 간에 오늘날의 세계에서는 웹사이트에서 시작하여 디지털 존재가 그 어느 때보다 중요합니다. 사용할 수 있는 저렴한 웹사이트 빌더가 많이 있으며, 예산에 따라 맞춤형 사이트를 만들기 위해 개발자를 고용할 수도 있습니다.

18. 사교성 확보

Bikmo 설립자 David George는 "사회적 부동산"을 나중에보다 일찍 정리하는 것이 중요하다고 생각합니다. “브랜드를 선택한 후에는 사회적 지위를 얻고 세상에 안부를 전하세요. 지금 연락을 시작하지 않더라도 곧 연락을 하게 될 것이고 사람들이 당신을 찾을 수 있는 기회가 될 것입니다.”

19. 비즈니스 은행 계좌를 만드세요

지불금을 예치하고, 공급업체와 직원에게 급여를 지급하고, 일상적인 비즈니스 운영과 관련된 기타 모든 금융 거래를 완료하려면 비즈니스 은행 계좌를 설정해야 합니다. RBS와 같은 은행은 중소기업에 좋은 거래를 제공합니다.

20. 여유가 있다면 첫 고용을 하십시오.

많은 기업가들이 영업에서 마케팅, HR에 이르기까지 모든 것을 스스로 할 수 있다는 마음가짐으로 스타트업을 시작하지만 이는 사실이 아닙니다. Rebel Kitchen의 Tamara Arbib, Currency Cloud CEO Michael Laven, RefME의 Hatton, SMARTech Energy 전무 이사 Stuart Pearce는 모두 처음 100일 동안의 채용 사례를 만들었습니다.

Arbib: “채용이 핵심입니다. 당신의 열정과 추진력을 공유하고 그들의 기술이 당신을 보완할 수 있도록 같은 생각을 가진 사람들을 고용하십시오.”

Hatton: “성장을 가속화할 고유한 기술과 지식으로 팀을 구성하십시오. 새로운 비즈니스는 […] 기복, 성공 및 함정으로 가득 차 있으므로 인내할 수 있는 팀을 구성하는 것이 처음 100일 동안 매우 중요하다는 것을 기억하십시오.”

레이븐: “훌륭한 사람들이 훌륭한 회사를 만듭니다. 그리고 적은 돈, 전략, 심지어는 제품으로 막 시작하는 비즈니스의 경우 1층에 적합한 인력을 배치하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 새로운 회사에 채용할 때는 뛰어난 이력서를 가진 사람보다 마지막 직장에서 실제로 배운 사람을 찾는 것이 더 중요합니다.”

Pearce: "강력한 팀을 개발하면 혼자서 모든 것을 수행하는 것보다 훨씬 빠르게 새로운 비즈니스를 구축할 수 있습니다. 위임하는 법을 배우십시오."

21. 회계사 취득 또는 회계 소프트웨어 구매

carwow's Hind는 모든 신생 기업에 대해 "훌륭한 회계사는 자신의 무게만큼 가치가 있다"고 말합니다. Hind는 다음과 같이 설명합니다. “올바른 출발을 하는 것이 중요합니다. 훌륭한 회계사를 고용하면 초기 장애물을 극복하고 비용이 많이 들고 어려운 실수를 저지르는 데 도움이 됩니다.” 회계사를 고용할 여유가 없다면 시장에 신뢰할 수 있고 저렴한 소규모 비즈니스 회계 서비스가 있습니다. Powered Now의 Dyer는 "재무 기록을 유지하고 VAT 요구 사항을 준수하며 PAYE 규칙을 준수하는 것은 필수이며 그것이 모든 것을 지배해서는 안 되지만 시간이 기초를 놓을 수 있도록 허용해야 합니다"라고 말합니다.

22. 비즈니스 개념 테스트, 측정 및 반복

Housekeep의 설립자 Avin Rabheru는 처음 100일 동안 "확장되지 않는 일을 해야" 한다고 설명합니다. Rabheru는 계속해서 다음과 같이 말합니다. 우리는 웹사이트를 갖기도 전에 수십 채의 집을 청소하거나 청소 비용을 지불할 수도 있었습니다!” 본질적으로 개념을 증명하십시오.

23. 스토리 개발

Pobble 설립자 Jon Smith: “스토리텔러가 되어 투자자, 미래의 팀원, 설립자, 친구, 가족, 파트너 등 모든 기회에 프레젠테이션을 연습하십시오! 모든 사람은 실제 증거 없이 당신이 말하는 것을 확신해야 할 것입니다!”

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24. 마지막으로 달리기 전에 걸을 수 있는지 확인하십시오!

RefME의 Hatton은 처음 100일 동안 유연성을 유지하는 데 집중해야 한다고 말하며 carwow's Hind는 "논리적인 순서로 [비즈니스]를 설정하고 더 성공하게 됨에 따라 성장을 위한 여지를 남겨두십시오"라고 조언합니다. Rebel Kitchen 설립자 Arbib이 마지막으로 지혜로운 말을 합니다. 특정한 생각이나 개념에 무언가가 효과가 없다면 포기하고 전략을 바꿔야 합니다.”

Megan Dunsby가 작성한 기사