Her yeni Start-up ihtiyacı için kontrol listesi

Ülkenin en büyük start-up işletmelerinin bazılarının yardımıyla, herhangi bir işe başlamanın ilk 100 gününde dikkate alınması gereken temel görevler ve faaliyetlerden oluşan önemli bir kontrol listesi hazırladık.

Çoğu kişi bir iş kurma adımlarına aşina olmadığından, bu kontrol listesi lansman öncesi ve sonrası bilmeniz gereken her şeyi kapsar; pazar araştırmasından alan adlarına ve işletme bankacılığına kadar. Bir iş fikriniz varsa, o zaman bu kontrol listesi, girişiminizin başarıya ulaşmasını sağlamaya yardımcı olacaktır…

1. Mecbur kalmadıkça günlük işi bırakmayın

Çalışırken yarı zamanlı bir iş kurmanın bir takım faydaları vardır. Garantili bir gelir elde etmek, olağan başlangıç ​​riskini azaltır ve hemen başlangıç ​​sermayesini güvence altına almak zorunda kalmayacağınız anlamına gelir. Dahası, aynı anda iki işte çalışarak iş fikrinize gerçekten bağlı olup olmadığınızı kesin olarak bileceksiniz.

İlgili Yazı : BAŞLANGIÇ KÜLTÜRÜNÜZLE MÜCADELE ETMEK

2. Tanıdığınız ve güvendiğiniz işletme sahipleri ve meslektaşlarınızla konuşun

Qudini CEO'su ve kurucu ortağı Imogen Wethered'in temel tavsiyesi, fikriniz hakkında erken aşamalarda konuşmaktır. Wethered: "Birçok insan, insanların onu kınama veya çalma korkusuyla bir şeyler saklar, [ancak] gerçek, dürüst geri bildirim almanız gerekir ve en önemlisi uzun vadeli uygulama." Aynı şekilde, carwow'un kurucu ortağı James Hind'in açıkladığı gibi, “başkalarının tavsiyelerine uymak zorunda değilsiniz, ancak şu anda bulunduğunuz yerde bulunan diğer insanların bazı ilginç görüşleri olabilir. Kendi hatalarını yapmaktansa onların hatalarından ders almak daha iyidir!”

3. Bir kurucu ortak düşünün

Startup'larda, bir dizi başarılı tek kurucu ve kurucu ortak işletmenin profilini çıkardık, bu nedenle tek bir "doğru" yol yok, ancak Laundrapp kurucu ortağı Ed Relf, ​​gemiye bir kurucu ortak almayı savunuyor. Başkalarını dahil etmek ve şirketteki bir hisseden vazgeçmek konusunda isteksiz olmayın, diyor. Hiçbir şeye değmeyen bir işin %100'ü hiçbir şeydir. Üç sihirli bir sayıdır ve bir kurucu ekip için harika bir temeldir, çünkü beceri setlerinin sağlıklı bir karışımına izin verir ve - daha hırslı bir başlangıç ​​için - çoğu zaman ertelenen gelecekteki destekçiler için yatırımın risklerini azaltır. yalnız kurucuların algılanan yüksek riski. Onfido COO'su Eamon Jubbawy ayrıca kurucu ortaklar için üçün “sihirli sayı” olduğuna inanıyor: “İşletmeler yaratıcılık, planlama ve uygulama gerektirir; fikirleri bulan, onları planlayan ve gerçekleştiren birine sahip olmak, her birimizin bu şeylerden birine odaklanmamızı sağlar.”

4. Çevrimiçi bir iş topluluğuna katılın

Tanıdığınız ve güvendiğiniz insanlarla konuşmanın yanı sıra, yaklaşık 35.000 üyesi olan Bizcrowd veya Startups forumu gibi çevrimiçi bir iş topluluğuna katılmak, benzer ikilemlerle karşılaşan diğer kişilerle bağlantı kurmanın kapısını açacaktır. Doğru yolda olup olmadığınızı anlamak için planlarınız hakkında sorular sorun veya geri bildirim isteyin.

5. Müşteri profilinizi tanımlayın

Yaş, cinsiyet, gelir, ilişki durumu, hobiler, araba sahipliği, konut türü ve daha fazlası gibi özellikleri göz önünde bulundurarak bir müşteri profili oluşturmak için kimi satacağınızı bilmeniz gerekir.

İlgili Yazı : TEKNİK BAŞLATMA BAŞARISIZLIĞININ 5 NEDENİ

6. Pazarı araştırın

Rebel Kitchen'ın kurucusu Tamara Arbib, "ödevini yapmanın, fikrinizi kontrol etmenin, pazar yerini araştırmanın ve tarafsız tavsiyeler aldığınızdan emin olmanın" ayrılmaz bir parçası olduğunu söylüyor. Snaptrip pazarlama başkanı Sean Thompson, yeni başlayan girişimcileri "yaptığınız tüm varsayımları listelemeye ve onları doğrulamadan ilerleme riskini almamaya" teşvik ediyor.

7. Rekabeti değerlendirin

Maliyetlerini, yaptıklarını ve sundukları hizmeti ölçmek için bir müşteri olarak potansiyel rakipleri deneyin ve fikrinizin zaten var olup olmadığını öğrenmek için bu arka plan araştırmasını kullanın. Qudini'den Wethered, “harika fikrinizi” gerçekleştiremeyeceğinizi bulmak istemediğiniz için bu sürecin korkutucu olabileceğini söylüyor ancak “bunu daha sonra öğrenmektense şimdi yapmak daha iyi” diyor. Aynı zamanda Wethered, rakiplerin sizi caydırmasına izin vermeyin diyor: “Unutmayın ki, bir fikir hakkında düşündüyseniz, atmosferde/çağdaş zamanlardaki bir şey bunu etkiledi, bu yüzden her zaman onu yapmayı düşünen başka biri de var. İşin püf noktası oraya çıkıp bir an önce infaz etmektir.”

8. Kısa bir iş planı hazırlayın

PROPERCORN kurucu ortağı Cassandra Stavrou: “Açık görünüyor ama başarılı bir yılın nasıl olacağını göz önünde bulunduran bir iş planı hazırlayın. Sürekli gelişecek, ancak kendinizi ölçmek için hedeflere sahip olmak sizi kontrol altında tutacak. ”

9. Bir işletme adı seçin

Bu konuyu yasal ve pazarlama açısından dikkatlice düşünmeniz gerekecek . İşletme adınızın önceden alınmış olup olmadığını öğrenmek için Şirketler Evi web hizmetini kontrol edin ve ardından şirket adınıza uyan bir alan olup olmadığını öğrenmek için alan adı sağlayıcılarını kontrol edin. Adınızın marka kimliğinizle eşleşmesini isteyeceksiniz, ancak Qudini'nin Wethered'i, bir isim hakkında çok fazla zaman harcamamanız gerektiğini, bunun yerine “bir isim ile başlayın ve daha sonra değiştirebilirsiniz” diyor.

İlgili Yazı : FİKİRİNİZİ BAŞLANGIÇA DÖNÜŞTÜRMEK İÇİN İLK 10 ADIM

10. Bir web sitesi (veya iki) kaydedin

İşletme adınıza karar verdikten sonra, web adresinizi (alan adı olarak da bilinir) kaydettirmelisiniz. Şirketinizin adını değiştirmek isteyebileceğinize göre, size daha fazla esneklik sağlamak için birden fazla web adresi satın almak isteyebilirsiniz. İşte bir alan adı seçmek için en iyi dört ipucu.

11. Tedarikçilerin ve dağıtım ortaklarının bir listesini yapın

Özellikle bir ürün işletmesiyseniz, iş fikrinizi hayata geçirmenin en temel zorluklarından biri tedarikçiler ve distribütörler bulmak olacaktır. Google, yerel veya Avrupalı ​​tedarikçilere kaynak bulmak için harika bir başlangıç ​​noktasıyken, Alibaba.com gibi web siteleri bir dizi uluslararası üretici ve toptancıyı listeliyor. Ayrıca rakip işletmelerin stokçularına da bakmakta fayda var. Ayrıntılı tavsiye için 'tedarikçi seçimi' kanalımıza göz atın.

12. İnsanlara gösterebileceğiniz bir şey yapın – MVP

Hizmet taslağı veya ürün prototipi gibi. Powered Now'ın kurucu ortağı Ben Dyer'ın sözleriyle: "İnsanların istediği bir ürüne sahip olmadan başarılı bir start-up yaratamazsınız." Laundrapp'ın kurucu ortağı Relf şunları söylüyor: "Minimum geçerli bir ürünü (MVP) mümkün olan en kısa sürede piyasaya sürmek, erken aşamadaki bir başlangıcın tek hedefidir. Hayatta kalma savaşındasınız, uçurumdan atladınız ve aşağı inerken bir paraşüt inşa etmeye çalışıyorsunuz, MVP'nizden utanmıyorsanız, o zaman zaten çok geç uçmuşsunuz demektir!"

13. İlk müşterilerinizi bulun

RefME'nin kurucusu Tom Hatton, "erken benimseyenleri seçip onlara odaklanmanız" gerektiğini söylüyor. Snaptrip'ten Thompson da aynı fikirde: “Müşterilerinize yeni başladığınızı bildirin ve geri bildirimlerini davet edin. Dürüstlük uzun bir yol kat eder.” Thompson ayrıca ilerlemenizi takip etmek için bir e-posta listesi oluşturmanızı önerir. "[Müşterilerin] kaydolmasını ve onlarla buradan iletişim kurmaya devam etmesini kolaylaştırın."

14. Küçük işletme hibeleri arayın ve/veya yatırımı artırmayı düşünün

İlk noktamızda değinildiği gibi, maaşlı bir geliriniz veya sizi idare edecek birikimleriniz olabileceğinden, finansmanı artırmaya ihtiyacınız olmayabilir veya istemeyebilirsiniz. Ancak, hızlı bir şekilde büyümek istiyorsanız, bunu yapmanın en kolay yolu, küçük işletme hibeleri ve/veya öz sermaye yatırımı ve kitle fonlaması gibi dış finansmandır. VentureFounders size “finansal durumunuzu belirlemenizi, ne kadar paraya ihtiyacınız olacağını düşündüğünüzü düşünmenizi ve onu ikiye katlamanızı” tavsiye ediyor. Yatırımcıları güvence altına alırsanız, Flubit kurucu ortağı Bertie Stephens, yatırımcılarınızı “bir numaralı müşteriniz” olarak düşünmeniz gerektiğini söylüyor. Stephens şöyle açıklıyor: “Bir şeyler ters giderse […] işinize daha fazla para pompalayıp pompalamayacaklarına karar verecek olan erkekler ve kızlar bunlar. Onları sürekli güncelleyin, onlarla açıkça konuşun, onlara vizyonu gösterin.”

15. İşletmenizi Şirketler Evi'ne kaydedin

Bir limited şirket kuruyorsanız, bu doğrudan Şirketler Evi ile oluşturulabilir ve bu belgeleri göndermeniz gerekir. Bu süreçte size yardımcı olabilecek Made Simple gibi bir dizi güvenilir Şirket Kurma Ajansları vardır.

16. Bir logo alın

İşletmenizi doğru bir şekilde temsil eden bir logo oluşturmanız gerekecek ve yeni işletme sahipleri için bir dizi logo tasarım seçeneği mevcut.

İlgili Yazı : BİR BAŞLANGIÇTAN DAHA FAZLASI MI İSTİYORSUNUZ?

17. Bir web sitesi oluşturun

Ürününüzü veya hizmetinizi ister çevrimiçi ister çevrimdışı satmayı planlıyor olun, bugünün dünyasında bir web sitesiyle başlayarak dijital bir varlığınız olması her zamankinden daha önemli. Kullanabileceğiniz çok sayıda uygun fiyatlı web sitesi oluşturucu vardır veya bütçenize bağlı olarak ısmarlama bir site oluşturmak için bir geliştirici kiralayabilirsiniz.

18. Sosyalleşin

Bikmo'nun kurucusu David George, “sosyal gayrimenkulünüzü” daha sonra değil, daha önce sırayla almanın önemli olduğuna inanıyor. “Markanızı seçtikten sonra sosyal kollarınızı alın ve dünyaya merhaba deyin. Şimdi iletişim kurmaya başlamasanız bile, yakında başlayacaksınız ve insanların sizi bulması için bir şans.”

19. Bir ticari banka hesabı edinin

Ödemeleri yatırmak, tedarikçilere ve personele ödeme yapmak ve bir işletmenin günlük işleyişinde yer alan diğer tüm finansal işlemleri tamamlamak için bir ticari banka hesabı oluşturmanız gerekir. RBS gibi bankalar küçük işletmeler için iyi fırsatlar sunar.

20. Ödeyebiliyorsanız ilk kiralamanızı yapın

Birçok girişimci, satıştan pazarlamaya ve İK'ya kadar her şeyi kendi başlarına yapabilecekleri zihniyetiyle bir startup kurar, ancak durum böyle değildir. Rebel Kitchen'dan Tamara Arbib, Currency Cloud CEO'su Michael Laven, RefME'den Hatton ve SMARTech Energy genel müdürü Stuart Pearce, ilk 100 günde işe alım için bir dava açtı:

Arbib: “İşe alım anahtardır; Tutkunuzu paylaşan ve aynı fikirde olan insanları işe alın ve beceri setlerinin sizinkileri tamamlamasını sağlayın.”

Hatton: “Büyümeyi hızlandıracak benzersiz farklı becerilere ve bilgilere sahip bir ekip oluşturun. Yeni işletmelerin inişler ve çıkışlar, başarılar ve tuzaklarla dolu olduğunu unutmayın; bu nedenle, ilk 100 günde sebat edebilen bir ekibe sahip olmak çok önemlidir.”

Laven: “Harika insanlar harika bir şirket kurar. Ve az para, strateji ve hatta yerinde ürünle yeni başlayan bir işletme için, zemin katta doğru insanlara sahip olmak daha da önemlidir. Yeni bir şirket için işe alım yaparken, mükemmel bir özgeçmişe sahip birinden ziyade, son işinden gerçekten ders almış birini bulmak daha önemlidir.”

Pearce: "Güçlü bir ekip geliştirerek, yeni işinizi her şeyi kendi başınıza yapmaktan çok daha hızlı kurabilirsiniz - delege etmeyi öğrenin."

21. Bir muhasebeci edinin veya muhasebe yazılımı satın alın

carwow'un Hind'i, herhangi bir başlangıç ​​için “iyi bir muhasebecinin ağırlığınca altın değerinde olduğunu” söylüyor. Hind şöyle açıklıyor: "Doğru adımla yola çıkmak önemlidir ve iyi bir muhasebeciye sahip olduğunuzdan emin olmak, başlangıçtaki tüm engellerin üstesinden gelmenize yardımcı olacak ve maliyetli ve zor hatalar yapmanıza engel olacaktır." Bir muhasebeciye paranız yetmiyorsa, piyasada bir dizi güvenilir ve uygun fiyatlı küçük işletme muhasebesi hizmeti bulunmaktadır. Powered Now'dan Dyer, “finansal kayıtları tutmanın, KDV gerekliliklerini izlemenin ve PAYE kurallarına uymanın zorunluluk olduğunu ve her şeye hakim olmamasına rağmen, temelleri atmak için zamana izin verilmesi gerektiğini” söylüyor.

22. İş konseptinizi test edin, ölçün ve yineleyin

Housekeep'in kurucusu Avin Rabheru'nun açıkladığı gibi, ilk 100 günde “ölçekli olmayan şeyler yapmalısınız”. Rabheru şöyle devam ediyor: “Büyük ölçekte çözümleri olan sorunlar için endişelenme, şu anda sahip olduğun sorunlar için endişelen. Bir web sitemiz olmadan veya temizlik için ödeme bile alamadan düzinelerce evi temizledik!” Özünde, kavramı kanıtlayın.

23. Hikayeler geliştirin

Pobble'ın kurucusu Jon Smith: "Bir hikaye anlatıcısı olun ve yatırımcılara, gelecekteki ekip üyelerine, kuruculara, arkadaşlara, aileye ve hatta ortaklara olsun, her fırsatta konuşmanızı yapın! Gerçek bir kanıt olmadan söylediklerinize herkesin ikna olması gerekecek!”

İlgili Yazı : BAŞLANGIÇ YAŞAM DÖNGÜSÜNÜN 5 AŞAMASI

24. Son olarak, koşmadan önce yürüyebildiğinizden emin olun!

RefME'den Hatton, ilk 100 gün içinde esnek olmaya odaklanmanız gerektiğini söylerken, carwow's Hind, “[işinizi] mantıklı bir düzende kurmanızı ve daha başarılı oldukça büyüme için yer bırakmanızı” tavsiye ediyor. Rebel Kitchen kurucusu Arbib'in son bir bilgelik sözleri var: “Önceki kararınızın en iyi olmadığı ortaya çıkarsa veya manzara değişirse (genellikle öyle olur!), planları her zaman değiştirebileceğinizi veya değiştirebileceğinizi bilin, bu yüzden fazla bağlanma. belirli bir fikir veya konsepte Bir şey işe yaramazsa, gitmesine izin vermeli ve stratejinizi değiştirmelisiniz.”

Makalenin Orijinali Megan Dunsby Tarafından Yazılmıştır