Контрольный список для каждого нового стартапа

С помощью некоторых из ведущих начинающих компаний страны мы составили необходимый контрольный список ключевых задач и действий, которые необходимо учитывать в первые 100 дней после начала любого бизнеса.

Поскольку большинство людей не знакомы с шагами по открытию бизнеса, этот контрольный список охватывает все, что вам нужно знать до запуска и после запуска; от исследования рынка до доменных имен и бизнес-банкинга. Если у вас есть бизнес-идея, то этот контрольный список поможет убедиться, что ваш стартап берется за дело…

1. Не увольняйтесь с основной работы до тех пор, пока в этом нет необходимости

Есть ряд преимуществ для начала бизнеса неполный рабочий день во время работы. Сохранение гарантированного дохода снижает обычный начальный риск и означает, что вам не обязательно сразу же обеспечивать стартовый капитал. Более того, работая на двух работах одновременно, вы точно будете знать, действительно ли вы привержены своей бизнес-идее.

Связанный пост :БОРЬБА С ВАШЕЙ КУЛЬТУРОЙ СТАРТАПОВ

2. Поговорите с владельцами бизнеса и коллегами, которых вы знаете и которым доверяете

Основной совет генерального директора и соучредителя Qudini Имоджен Ветеред — говорить о своей идее на ранних стадиях. Wethered: «Многие люди скрывают что-то из-за страха, что люди осудят или украдут это, [но] вам нужно получить настоящую, честную обратную связь, и долгосрочное исполнение имеет наибольшее значение». Точно так же, как объясняет один из основателей carwow Джеймс Хинд, «вам не обязательно следовать советам других, но другие люди, которые были там, где вы сейчас находитесь, могут поделиться интересными мыслями. Лучше учиться на их ошибках, чем делать свои!»

3. Рассмотрим соучредителя

В Startups мы описали ряд успешных компаний, состоящих из единоличных основателей и соучредителей, поэтому не существует единого «правильного» пути, но соучредитель Laundrapp Эд Релф выступает за привлечение соучредителя на борт. Он говорит, что не отказывайтесь от участия других и отказа от доли в компании. 100% ничего не стоящего бизнеса — это ничто. Три — это волшебное число и отличная основа для команды основателей, поскольку оно позволяет сочетать здоровые наборы навыков и — для более амбициозного стартапа — снижает риски инвестиций для потенциальных будущих сторонников, которые часто откладываются предполагаемый высокий риск соло-основателей. Главный операционный директор Onfido Эймон Джуббави также считает, что три — «волшебное число» для соучредителей: «Бизнес требует творчества, планирования и реализации; Наличие кого-то, кто предлагает идеи, кто-то, кто их планирует, и кто-то, кто воплощает их в жизнь, позволяет каждому из нас сосредоточиться на одной из этих вещей».

4. Присоединяйтесь к бизнес-сообществу в Интернете

Помимо общения с людьми, которых вы знаете и которым доверяете, присоединение к онлайн-бизнес-сообществу, такому как Bizcrowd, в котором насчитывается около 35 000 участников, или к форуму стартапов, откроет двери для общения с другими людьми, столкнувшимися с подобными трудностями. Задавайте вопросы или спрашивайте отзывы о своих планах, чтобы понять, на правильном ли вы пути.

5. Определите свой профиль клиента

Вам нужно знать, кому вы будете продавать, поэтому составьте профиль клиента, учитывая такие атрибуты, как возраст, пол, доход, статус отношений, хобби, наличие автомобиля, тип жилья и многое другое.

Связанный пост: 5 ПРИЧИН НЕУДАЧИ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАПУСКА

6. Исследуйте рынок

Основатель Rebel Kitchen Тамара Арбиб говорит, что важно, чтобы вы «делали домашнюю работу, проверяли свою идею, изучали рынок и получали беспристрастный совет». Глава отдела маркетинга Snaptrip Шон Томпсон призывает начинающих предпринимателей «перечислять все свои предположения и не рисковать, не проверив их».

7. Оцените конкуренцию

Попробуйте потенциальных конкурентов в качестве клиента, чтобы оценить их затраты, то, что они делают и услуги, которые они предлагают, и используйте это фоновое исследование, чтобы узнать, существует ли уже ваша идея. Wethered из Qudini говорит, что этот процесс может быть пугающим, поскольку вы не хотите обнаружить, что не можете реализовать свою «отличную идею», но говорит: «Лучше сделать это сейчас, чем обнаружить это позже». В то же время Ветеред советует не позволять конкурентам сдерживать вас: «Помните, что если вы думали об идее, что-то в атмосфере/современности повлияло на это, поэтому всегда найдется кто-то еще, кто тоже подумал об этом. Хитрость в том, чтобы выйти и выполнить как можно скорее».

8. Составьте краткий бизнес-план

Соучредитель PROPERCORN Кассандра Ставру: «Звучит очевидно, но составьте бизнес-план, учитывающий, как будет выглядеть успешный год. Он будет постоянно развиваться, но наличие целей, с которыми можно сравнить себя, будет держать вас под контролем».

9. Выберите название компании

Вам нужно хорошенько подумать об этом с юридической и маркетинговой точки зрения . Проверьте веб-службу Регистрационной палаты, чтобы узнать, занято ли уже название вашей компании, а затем проверьте поставщиков доменных имен, чтобы узнать, есть ли доступный домен, который соответствует названию вашей компании. Вы хотите, чтобы ваше имя соответствовало вашему фирменному стилю, но Wethered из Qudini говорит, что вы не должны слишком долго думать об имени, а «начните с одного, и вы сможете изменить его позже».

Связанный пост : ТОП 10 ШАГОВ, ЧТОБЫ ПРЕВРАТИТЬ ВАШУ ИДЕЮ В СТАРТАП

10. Зарегистрируйте веб-сайт (или два)

После того, как вы определились с названием вашей компании, вы должны зарегистрировать свой веб-адрес (также известный как доменное имя). Учитывая, что вы, возможно, захотите изменить название своей компании, вы можете подумать о покупке более одного веб-адреса, чтобы обеспечить большую гибкость в будущем. Вот четыре основных совета по выбору доменного имени.

11. Составьте список поставщиков и партнеров по сбыту

Одной из самых фундаментальных проблем при реализации вашей бизнес-идеи, особенно если вы занимаетесь производством продуктов, будет поиск поставщиков и дистрибьюторов. Google — отличная отправная точка для поиска местных или европейских поставщиков, а такие веб-сайты, как Alibaba.com, содержат список международных производителей и оптовиков. Также стоит посмотреть на стокистов компаний-конкурентов. Посетите наш канал «Выбор поставщиков» для получения подробных рекомендаций.

12. Сделайте то, что вы можете показать людям — MVP

Например, описание услуги или прототип продукта. По словам соучредителя Powered Now Бена Дайера: «Вы не можете создать успешный стартап, не имея продукта, который нужен людям». Соучредитель Laundrapp Релф говорит: «Запуск минимально жизнеспособного продукта (MVP) как можно быстрее — единственная цель стартапа на ранней стадии. Вы боретесь за выживание, вы прыгнули с обрыва и пытаетесь построить парашют по пути вниз, если вас не смущает ваш MVP, значит, вы уже стартовали слишком поздно!»

13. Найдите своих первых клиентов

Основатель RefME Том Хаттон утверждает, что вы должны «выбрать своих первых последователей и сосредоточиться на них». Томпсон из Snaptrip соглашается: «Сообщите своим клиентам, что вы только начинаете, и попросите их оставить отзыв. Честность имеет большое значение». Томпсон также рекомендует создать список адресов электронной почты, чтобы отслеживать ваши успехи. «Облегчите [клиентам] регистрацию и продолжайте общаться с ними здесь».

14. Ищите гранты для малого бизнеса и/или рассмотрите возможность привлечения инвестиций

Как упоминалось в нашем первом пункте, вам может не понадобиться — или вы не захотите — привлекать финансирование, поскольку у вас может быть доход от заработной платы или сбережения, чтобы продержаться. Однако, если вы хотите быстро расти, то часто самый простой способ сделать это — получить гранты для малого бизнеса и / или внешнее финансирование, такое как инвестиции в акционерный капитал и краудфандинг. VentureFounders советует вам «вычислить свои финансы, подумать, сколько денег, по вашему мнению, вам понадобится, и удвоить их». Если у вас есть надежные инвесторы, соучредитель Flubit Берти Стивенс говорит, что вы должны рассматривать своих инвесторов как своих «клиентов номер один». Стивенс уточняет: «Если что-то пойдет не так […] именно парни и девушки будут решать, будут ли они вкладывать больше денег в ваш бизнес. Постоянно обновляйте их, говорите с ними открыто, покажите им свое видение».

15. Зарегистрируйте свой бизнес в Регистрационной палате.

Если вы формируете компанию с ограниченной ответственностью, ее можно создать непосредственно в Регистрационной палате, и вам нужно будет предоставить эти документы. Существует ряд надежных агентств по созданию компаний, таких как Made Simple, которые могут помочь вам в этом процессе.

16. Получите логотип

Вам нужно будет создать логотип, который правильно представляет ваш бизнес, и есть несколько вариантов дизайна логотипа, доступных для новых владельцев бизнеса.

Связанный пост : ХОТИТЕ БЫТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ СТАРТАП?

17. Создайте веб-сайт

Планируете ли вы продавать свой продукт или услугу онлайн или офлайн, в современном мире как никогда важно, чтобы у вас было цифровое присутствие, начиная с веб-сайта. Существует ряд доступных конструкторов веб-сайтов, которые вы можете использовать или, в зависимости от вашего бюджета, вы можете нанять разработчика для создания сайта на заказ.

18. Общайтесь

Основатель Bikmo Дэвид Джордж считает, что важно привести в порядок свою «социальную недвижимость» раньше, чем позже. «Как только вы выберете свой бренд, получите доступ к социальным сетям и поздоровайтесь со всем миром. Даже если вы не собираетесь начать общение сейчас, вы скоро начнете, и это шанс для людей найти вас».

19. Получите бизнес-счет в банке

Вам нужно будет открыть корпоративный банковский счет, чтобы вносить платежи, платить поставщикам и персоналу, а также выполнять все другие финансовые операции, связанные с повседневным ведением бизнеса. Такие банки, как RBS, предлагают выгодные предложения для малого бизнеса.

20. Наймите своих первых сотрудников, если можете себе это позволить.

Многие предприниматели запускают стартап с мыслью, что они могут сделать все сами — от продаж до маркетинга и управления персоналом, — но это не так. Тамара Арбиб из Rebel Kitchen, генеральный директор Currency Cloud Майкл Лавен, Хаттон из RefME и управляющий директор SMARTech Energy Стюарт Пирс — все они привели доводы в пользу найма в течение первых 100 дней:

Арбиб: «Рекрутинг — это ключевой момент; наймите единомышленников, разделяющих вашу страсть и стремление, и убедитесь, что их навыки дополняют ваши».

Хаттон: «Создайте команду с уникальными навыками и знаниями, которые […] ускорят рост. Помните, что новые предприятия […] полны взлетов и падений, успехов и ловушек, поэтому в первые 100 дней очень важно иметь команду, способную выстоять».

Лавен: «Великие люди составляют великую компанию. А для бизнеса, который только начинает свою работу с небольшими деньгами, стратегией или даже продуктом, наличие нужных людей на первом этаже еще более важно. При приеме на работу в новую компанию важнее найти кого-то, кто действительно многому научился на своем последнем месте работы, чем кого-то со звездным резюме».

Пирс: «Создав сильную команду, вы сможете построить свой новый бизнес гораздо быстрее, чем если будете делать все в одиночку — научитесь делегировать».

21. Наймите бухгалтера или купите бухгалтерское программное обеспечение.

Хинд из carwow говорит, что для любого стартапа «хороший бухгалтер на вес золота». Хинд объясняет: «Важно начать с правильного пути, и наличие хорошего бухгалтера поможет преодолеть любые первоначальные препятствия и убережет вас от дорогостоящих и сложных ошибок». Если вы не можете позволить себе бухгалтера, то на рынке есть ряд надежных и доступных бухгалтерских услуг для малого бизнеса. Дайер из Powered Now говорит, что «ведение финансовой отчетности, соблюдение требований по НДС и соблюдение правил PAYE являются обязательными, и хотя они не должны доминировать над чем-то, необходимо дать время для закладки основ».

22. Тестируйте, измеряйте и повторяйте свою бизнес-концепцию

Как объясняет основатель Housekeep Авин Рабхеру, в первые 100 дней вы должны «делать то, что не масштабируется». Рабхеру продолжает: «Не беспокойтесь о проблемах, у которых есть масштабные решения, беспокойтесь о проблемах, которые у вас есть прямо сейчас. Мы убрали десятки домов, прежде чем у нас появился веб-сайт или мы даже смогли брать деньги за уборку!» По сути, докажите концепцию.

23. Развивайте истории

Основатель Pobble Джон Смит: «Стань рассказчиком и практикуй свою презентацию при каждой возможности, будь то инвесторам, будущим членам команды, основателям, друзьям, семье и даже партнерам! Все должны быть убеждены в том, что вы говорите, без фактических доказательств!

Связанный пост : 5 ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СТАРТАПОВ

24. Наконец, убедитесь, что вы можете ходить, прежде чем бежать!

Хаттон из RefME говорит, что вам нужно сосредоточиться на том, чтобы быть гибким в течение первых 100 дней, в то время как Хинд из carwow советует вам «строить свой [бизнес] в логическом порядке и оставлять место для роста по мере того, как вы становитесь более успешными». Основатель Rebel Kitchen Арбиб поделился последними мудрыми словами: «Знайте, что вы всегда можете изменить или изменить планы, если ваше первоначальное решение оказалось не лучшим или ландшафт изменился (часто так и бывает!), так что не привязывайтесь слишком сильно. к определенной идее или концепции. Если что-то не работает, вы должны отпустить это и изменить свою стратегию».

Статья, первоначально написанная Меган Дансби