Lista de verificare pentru fiecare nevoie nouă de start-up

Cu ajutorul unora dintre cele mai importante companii start-up din țară, am întocmit o listă de verificare esențială a sarcinilor și activităților cheie care trebuie luate în considerare în primele 100 de zile de la începerea oricărei afaceri.

Deoarece majoritatea oamenilor nu sunt familiarizați cu pașii pentru a începe o afacere, această listă de verificare acoperă tot ce trebuie să știți înainte și după lansare; de la studii de piață la nume de domenii și business banking. Dacă aveți o idee de afaceri, atunci această listă de verificare vă va ajuta să vă asigurați că start-up-ul dvs. ajunge la sol...

1. Nu renunta la munca de zi pana nu trebuie

Există o serie de avantaje pentru a începe o afacere cu jumătate de normă în timp ce lucrați. Menținerea unui venit garantat reduce riscul obișnuit de pornire și înseamnă că nu va trebui neapărat să vă asigurați imediat capitalul de pornire. În plus, dacă sunteți implicat în două locuri de muncă în același timp, veți ști sigur dacă sunteți cu adevărat dedicat ideii dvs. de afaceri.

Related Post :LUPTE CU CULTURA DVS. STARTUP

2. Vorbește cu proprietarii de afaceri și colegii pe care îi cunoști și în care ai încredere

Sfatul principal al CEO-ului și cofondatorului Qudini, Imogen Wethered, este să vorbiți despre ideea dvs. în primele etape. Wethered: „Mulți oameni ascund lucruri din cauza fricii ca oamenii să le condamne sau să le fure, [dar] trebuie să obțineți feedback real, sincer, iar execuția pe termen lung contează cel mai mult.” În egală măsură, după cum explică co-fondatorul carwow, James Hind, „nu trebuie să luați sfatul altora, dar alți oameni care au fost acolo unde sunteți acum ar putea avea câteva perspective interesante. Este mai bine să înveți din greșelile lor decât să fii nevoit să faci propriile tale!”

3. Luați în considerare un co-fondator

Pe Startup-uri, am prezentat un număr de afaceri unice fondatoare și co-fondatoare de succes, astfel încât nu există o cale „dreaptă”, dar cofondatorul Laundrapp, Ed Relf, ​​pledează pentru obținerea unui cofondator la bord. Nu fi reticent să-i implici pe alții și să renunți la o participație în companie, spune el. 100% dintr-o afacere care nu valorează nimic este nimic. Trei este un număr magic și o bază excelentă pentru o echipă fondatoare, deoarece permite un amestec sănătos de seturi de abilități și – pentru start-up-ul mai ambițios – reduce riscul investiției pentru viitorii susținători care sunt adesea descurajați de riscul ridicat perceput al fondatorilor solo. COO Onfido, Eamon Jubbawy, consideră, de asemenea, că trei „este numărul magic” pentru co-fondatori: „Afacerile necesită creativitate, planificare și implementare; a avea pe cineva care vine cu ideile, pe cineva care le planifică și pe cineva care le face să se întâmple ne permite fiecăruia dintre noi să ne concentrăm pe unul dintre acele lucruri.”

4. Alăturați-vă unei comunități de afaceri online

Pe lângă faptul că vorbești cu oameni pe care îi cunoști și în care ai încredere, alăturarea unei comunități de afaceri online precum Bizcrowd, care are aproximativ 35.000 de membri sau forumul Startup-uri, va deschide ușa pentru a intra în legătură cu alții care s-au confruntat cu dileme similare. Pune întrebări sau cere feedback cu privire la planurile tale pentru a-ți da seama dacă ești pe drumul cel bun.

5. Definiți profilul dvs. de client

Trebuie să știi cui îi vei vinde, așa că întocmește un profil de client ținând cont de atribute precum vârsta, sexul, venitul, statutul de relație, hobby-uri, proprietatea mașinii, tipul de locuință și multe altele.

În legătură cu o postare : 5 MOTIVE PENTRU CARE STARTUP-UL TEHNICII EȘUCĂ

6. Cercetați piața

Fondatorul Rebel Kitchen, Tamara Arbib, spune că este esențial să „îți faci temele, să-ți verifici ideea, să cercetezi piața și să te asiguri că primești sfaturi imparțiale”. Șeful de marketing al Snaptrip, Sean Thompson, îi încurajează pe antreprenorii începători să „enumere toate ipotezele pe care le faci și să nu riști să mergi mai departe fără a le valida”.

7. Evaluează competiția

Încercați potențiali rivali în calitate de client pentru a le evalua costurile, ceea ce fac și serviciile pe care le oferă și utilizați această cercetare de fond pentru a afla dacă ideea dvs. există deja. Wethered de la Qudini spune că acest proces poate fi înfricoșător, deoarece nu vrei să descoperi că nu poți face „ideea ta grozavă”, dar spune „este mai bine să o faci acum decât să afli asta mai târziu”. În același timp, Wethered spune să nu lași concurenții să te descurajeze: „Ține minte că, dacă te-ai gândit la o idee, ceva din atmosferă/epoca contemporană a influențat asta, așa că întotdeauna există altcineva care s-a gândit să o facă și el. Trucul este să ieși acolo și să executi cât mai curând posibil.”

8. Întocmește un scurt plan de afaceri

Cassandra Stavrou, cofondatoare a PROPERCORN: „Sună evident, dar elaborează un plan de afaceri care să ia în considerare cum ar arăta un an de succes. Va evolua constant, dar a avea obiective cu care să te măsori te va ține sub control.”

9. Alegeți un nume de companie

Va trebui să vă gândiți cu atenție la acest lucru din motive legale și de marketing . Verificați serviciul web Companies House pentru a afla dacă numele companiei dvs. este deja preluat și apoi verificați furnizorii de nume de domeniu pentru a afla dacă există un domeniu disponibil care se potrivește cu numele companiei dvs. Veți dori ca numele dvs. să se potrivească cu identitatea mărcii dvs., dar Wethered de la Qudini spune că nu ar trebui să vă gândiți prea mult la un nume, mai degrabă „începeți cu unul și îl puteți schimba mai târziu”.

Postare conexă : TOP 10 PASI PENTRU A TRANSFORMA IDEA TA ÎNTR-UN STARTUP

10. Înregistrați un site web (sau două)

Odată ce v-ați decis asupra numelui afacerii dvs., ar trebui să vă înregistrați adresa web (cunoscută și ca nume de domeniu). Având în vedere că este posibil să doriți să vă schimbați numele companiei, vă recomandăm să cumpărați mai mult de o adresă web pentru a vă oferi mai multă flexibilitate în continuare. Iată patru sfaturi de top pentru a alege un nume de domeniu.

11. Faceți o listă cu furnizorii și partenerii de distribuție

Una dintre cele mai fundamentale provocări pentru a demara ideea dvs. de afaceri, în special dacă sunteți o afacere cu produse, va fi aprovizionarea furnizorilor și distribuitorilor. Google este un punct de plecare excelent pentru aprovizionarea cu furnizori locali sau europeni, în timp ce site-uri web precum Alibaba.com listează o serie de producători și angrosisti internaționali. De asemenea, merită să vă uitați la vânzătorii de afaceri concurente. Consultați canalul nostru „alegerea furnizorilor” pentru sfaturi detaliate.

12. Fă ceva pe care să le arăți oamenilor – un MVP

Cum ar fi o schiță de serviciu sau un prototip de produs. În cuvintele co-fondatorului Powered Now, Ben Dyer: „Nu poți crea un start-up de succes fără a avea un produs pe care oamenii și-l doresc.” Co-fondatorul Laundrapp, Relf, ​​spune: „Lansarea unui produs minim viabil (MVP) cât mai repede posibil este singurul obiectiv al unui start-up în stadiu incipient. Ești într-o luptă pentru supraviețuire, ai sărit de pe stâncă și te chinui să construiești o parașută în coborâre, dacă nu ești jenat de MVP-ul tău, atunci te-ai lansat deja prea târziu!”

13. Găsește-ți primii clienți

Fondatorul RefME, Tom Hatton, afirmă că ar trebui să „alegeți primitorii voștri și să vă concentrați asupra lor”. Thompson de la Snaptrip este de acord: „Anunțați clienții dumneavoastră că sunteți la început și invitați-le să le dea feedback. Onestitatea merge mult.” Thompson recomandă, de asemenea, să construiți o listă de e-mail pentru a vă urmări progresul. „Ușurează-le [clienților] să se înregistreze și să comunice în continuare cu ei aici.”

14. Căutați granturi pentru afaceri mici și/sau luați în considerare creșterea investițiilor

După cum se face referire în primul nostru punct, s-ar putea să nu aveți nevoie – sau să doriți – să strângeți finanțare, deoarece este posibil să aveți un venit salarial sau economii de care să vă ajutați. Cu toate acestea, dacă doriți să creșteți rapid, atunci de multe ori cel mai simplu mod de a face acest lucru este prin intermediul granturilor pentru întreprinderile mici și/sau finanțare externă, cum ar fi investiții în capital și crowdfunding. VentureFounders vă sfătuiește „să-ți dai seama de finanțele tale, să te gândești de câți bani crezi că vei avea nevoie și să-i dublezi”. Dacă asigurați investitori, atunci co-fondatorul Flubit, Bertie Stephens, spune că ar trebui să vă considerați investitorii drept „clientul numărul unu”. Stephens detaliază: „Dacă ceva nu merge bine […] aceștia sunt băieții și fetele care vor decide dacă vor pompa mai mulți bani în afacerea ta. Actualizează-le constant, vorbește-le deschis, arată-le viziunea.”

15. Înregistrați-vă afacerea la Companies House

Dacă înființați o societate cu răspundere limitată, aceasta poate fi formată direct cu Companies House și va trebui să depuneți aceste documente. Există o serie de agenții de încredere pentru formarea companiilor, cum ar fi Made Simple, care vă pot ajuta în acest proces.

16. Obțineți un logo

Va trebui să creați un logo care să reprezinte în mod corespunzător afacerea dvs. și există o serie de opțiuni de design de logo disponibile pentru noii proprietari de afaceri.

Postare conexă: VREI SĂ FI MAI MULT DECÂT UN STARTUP?

17. Construiește un site web

Indiferent dacă intenționați să vă vindeți produsul sau serviciul online sau offline, în lumea de astăzi este mai important ca niciodată să aveți o prezență digitală – începând cu un site web. Există o serie de constructori de site-uri la prețuri accesibile pe care îi puteți folosi sau, în funcție de bugetul dvs., puteți angaja un dezvoltator pentru a crea un site la comandă.

18. Fii social

Fondatorul Bikmo, David George, consideră că este important să vă puneți în ordine „imobilul social” mai devreme decât mai târziu. „Odată ce îți alegi marca, obține-ți mânerele sociale și salută lumea. Chiar dacă nu vei începe să comunici acum, vei fi în curând și este o șansă pentru oameni să te găsească.”

19. Obțineți un cont bancar de afaceri

Va trebui să creați un cont bancar de afaceri pentru a depune plăți, a plăti furnizorii și personalul și pentru a finaliza toate celelalte tranzacții financiare implicate în funcționarea zilnică a unei afaceri. Băncile precum RBS oferă oferte bune pentru întreprinderile mici.

20. Fă-ți prima angajare dacă îți poți permite

Mulți antreprenori lansează un start-up cu mentalitatea că pot face totul ei înșiși – de la vânzări la marketing la HR – dar pur și simplu nu este cazul. Tamara Arbib de la Rebel Kitchen, Michael Laven, CEO-ul Currency Cloud, Hatton de la RefME și directorul general al SMARTech Energy, Stuart Pearce, au prezentat toate argumentele pentru angajare în primele 100 de zile:

Arbib: „Recrutarea este cheia; angajați oameni care au aceleași idei care vă împărtășesc pasiunea și impulsul și asigurați-vă că setul lor de abilități îl completează pe al vostru.”

Hatton: „Construiți o echipă cu abilități și cunoștințe deosebit de diferite care […] vor accelera creșterea. Amintiți-vă că noile afaceri sunt […] pline de înalte și scăzute, succese și capcane, așa că a avea o echipă care poate persevera este foarte important în primele 100 de zile.”

Laven: „Oamenii grozavi fac o companie grozavă. Și pentru o afacere care abia începe să declanșeze cu puțini bani, strategie sau chiar produs, a avea oamenii potriviți la parter este și mai esențial. Atunci când angajezi pentru o nouă companie, este mai important să găsești pe cineva care a învățat de la ultimul loc de muncă decât pe cineva cu un CV excelent.”

Pearce: „Prin dezvoltarea unei echipe puternice, îți poți construi noua afacere mult mai repede decât făcând totul pe cont propriu – învață să delegi.”

21. Obțineți un contabil sau cumpărați un software de contabilitate

Hind de la carwow spune că pentru orice start-up „un contabil bun își merită greutatea în aur”. Hind explică: „Este important să porniți cu piciorul corect și asigurarea că aveți un contabil bun vă va ajuta să depășiți orice obstacole inițiale și să vă împiedicați să faceți greșeli costisitoare și dificile.” Dacă nu vă puteți permite un contabil, atunci există pe piață o gamă de servicii de contabilitate de încredere și accesibile pentru întreprinderi mici. Powered Now's Dyer spune că „ținerea înregistrărilor financiare, urmărirea cerințelor de TVA și respectarea regulilor PAYE sunt obligatorii și, deși nu ar trebui să domine lucrurile, trebuie lăsat timp pentru a pune bazele”.

22. Testează, măsoară și repetă conceptul tău de afaceri

După cum explică fondatorul Housekeep, Avin Rabheru, în primele 100 de zile ar trebui să „faceți lucruri care nu se extind”. Rabheru continuă: „Nu vă faceți griji pentru problemele care au soluții la scară, vă faceți griji pentru problemele pe care le aveți chiar acum. Am curățat zeci de case înainte de a avea un site web sau chiar am putea plăti pentru curățare!” În esență, dovediți conceptul.

23. Dezvoltați povești

Fondatorul Pobble, Jon Smith: „Deveniți un povestitor și exersați-vă pitch-ul cu fiecare ocazie, fie că este vorba de investitori, viitori membri ai echipei, fondatori, prieteni, familie și chiar parteneri! Toți vor trebui să fie convinși de ceea ce spui fără dovezi reale!”

Postare conexă : 5 FAZE ALE CICLULUUI DE VIAȚĂ STARTUP

24. În cele din urmă, asigură-te că poți merge înainte de a alerga!

Hatton de la RefME spune că trebuie să vă concentrați pe a fi flexibil în primele 100 de zile, în timp ce Carwow's Hind vă sfătuiește să „vă configurați [afacerea] într-o ordine logică și să lăsați spațiu pentru creștere pe măsură ce aveți mai mult succes”. Fondatorul Rebel Kitchen, Arbib, are câteva cuvinte finale de înțelepciune: „Să știi că poți oricând să pivotezi sau să modifici planurile dacă decizia ta inițială s-a dovedit a nu fi cea mai bună sau peisajul se schimbă (se întâmplă adesea!), așa că nu te atașa prea mult. la o idee sau concept specific. Dacă ceva nu funcționează, trebuie să dai drumul și să-ți schimbi strategia.”

Articol scris inițial de Megan Dunsby