Lista de verificação para cada nova necessidade de Start-up

Com a ajuda de algumas das principais empresas iniciantes do país, compilamos uma lista de verificação essencial das principais tarefas e atividades que precisam ser consideradas nos primeiros 100 dias de início de qualquer negócio.

Como a maioria das pessoas não está familiarizada com as etapas para iniciar um negócio, esta lista de verificação abrange tudo o que você precisa saber antes e depois do lançamento; de pesquisa de mercado a nomes de domínio e serviços bancários de negócios. Se você tem uma ideia de negócio, esta lista de verificação ajudará a garantir que sua start-up comece a funcionar…

1. Não saia do trabalho até que você precise

Há uma série de benefícios para iniciar um negócio a tempo parcial enquanto trabalha. Manter uma renda garantida reduz o risco inicial normal e significa que você não terá necessariamente que garantir o capital inicial imediatamente. Além disso, ao se envolver em dois empregos ao mesmo tempo, você saberá com certeza se está realmente comprometido com sua ideia de negócio.

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2. Converse com empresários e colegas que você conhece e confia

O conselho principal do CEO e cofundador da Qudini, Imogen Wethered, é falar sobre sua ideia nos estágios iniciais. Wethered: “Muitas pessoas escondem coisas devido ao medo de que as pessoas as condenem ou roubem, [mas] você precisa obter feedback real e honesto, e a execução a longo prazo é mais importante.” Da mesma forma, como explica o cofundador da carwow, James Hind, “você não precisa seguir o conselho dos outros, mas outras pessoas que estiveram onde você está agora podem ter algumas ideias interessantes. É melhor aprender com os erros deles do que ter que cometer os seus próprios!”

3. Considere um cofundador

Nas Startups, traçamos o perfil de vários negócios bem-sucedidos de fundadores e cofundadores, de modo que não há um caminho “certo”, mas o cofundador da Laundrapp, Ed Relf, ​​defende a contratação de um cofundador. Não fique relutante em envolver outros e desistir de uma participação na empresa, diz ele. 100% de um negócio que não vale nada não é nada. Três é um número mágico e uma ótima base para uma equipe fundadora, pois permite uma combinação saudável de conjuntos de habilidades e – para a start-up mais ambiciosa – reduz o risco do investimento para futuros financiadores que muitas vezes são adiados por o alto risco percebido de fundadores solo. O COO da Onfido, Eamon Jubbawy, também acredita que três “é o número mágico” para cofundadores: “Os negócios exigem criatividade, planejamento e implementação; ter alguém que tenha as ideias, alguém que as planeje e alguém que as faça acontecer permite que cada um de nós se concentre em uma dessas coisas.”

4. Junte-se a uma comunidade de negócios online

Além de conversar com pessoas que você conhece e confia, ingressar em uma comunidade de negócios online como o Bizcrowd, que tem cerca de 35.000 membros ou o fórum de Startups, abrirá as portas para se conectar com outras pessoas que enfrentaram dilemas semelhantes. Faça perguntas ou peça feedback sobre seus planos para saber se você está no caminho certo.

5. Defina seu perfil de cliente

Você precisa saber para quem estará vendendo, portanto, elabore um perfil de cliente considerando atributos como idade, sexo, renda, status de relacionamento, hobbies, propriedade de carro, tipo de moradia e muito mais.

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6. Pesquise o mercado

A fundadora da Rebel Kitchen, Tamara Arbib, diz que é essencial que você “faça sua lição de casa, verifique sua ideia, pesquise o mercado e certifique-se de obter conselhos imparciais”. O chefe de marketing da Snaptrip, Sean Thompson, incentiva os empreendedores iniciantes a “listar todas as suposições que você faz e não arriscar seguir em frente sem validá-las”.

7. Avalie a concorrência

Experimente concorrentes em potencial como cliente para avaliar seus custos, o que eles fazem e o serviço que oferecem e use essa pesquisa de antecedentes para descobrir se sua ideia já existe. Wethered, da Qudini, diz que esse processo pode ser assustador, pois você não quer descobrir que não pode fazer sua “grande ideia”, mas diz que “é melhor fazer agora do que descobrir mais tarde”. Ao mesmo tempo, Wethered diz para não deixar que os concorrentes o impeçam: “Lembre-se de que se você pensou em uma ideia, algo na atmosfera/tempos contemporâneos influenciou isso, então sempre há alguém que pensou em fazê-lo também. O truque é chegar lá e executar o mais rápido possível.”

8. Elabore um breve plano de negócios

A cofundadora da PROPERCORN, Cassandra Stavrou: “Parece óbvio, mas elabore um plano de negócios que considere como seria um ano de sucesso. Ele evoluirá constantemente, mas ter metas para se medir o manterá sob controle.”

9. Escolha um nome comercial

Você precisará pensar cuidadosamente sobre isso para fins legais e de marketing . Verifique o serviço da web Companies House para descobrir se o nome da sua empresa já foi usado e, em seguida, verifique os provedores de nomes de domínio para descobrir se há um domínio disponível que se encaixe com o nome da sua empresa. Você vai querer que seu nome corresponda à identidade da sua marca, mas Wethered da Qudini diz que você não deve gastar muito tempo pensando em um nome, em vez disso, “comece com um e você pode alterá-lo mais tarde”.

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10. Registre um site (ou dois)

Depois de decidir o nome da sua empresa, você deve registrar seu endereço na web (também conhecido como nome de domínio). Dado que você pode querer mudar o nome da sua empresa, você pode querer comprar mais de um endereço da web para ter mais flexibilidade no futuro. Aqui estão quatro dicas para escolher um nome de domínio.

11. Faça uma lista de fornecedores e parceiros de distribuição

Um dos desafios mais fundamentais para tirar sua ideia de negócio do papel, principalmente se você for uma empresa de produtos, será o fornecimento de fornecedores e distribuidores. O Google é um ótimo ponto de partida para buscar fornecedores locais ou europeus, enquanto sites como o Alibaba.com listam uma variedade de fabricantes e atacadistas internacionais. Também vale a pena olhar para os armazenistas de empresas concorrentes. Confira nosso canal 'escolhendo fornecedores' para obter conselhos detalhados.

12. Faça algo que você possa mostrar às pessoas – um MVP

Como um esboço de serviço ou protótipo de produto. Nas palavras do cofundador da Powered Now, Ben Dyer: “Você não pode criar uma startup de sucesso sem ter um produto que as pessoas queiram”. O cofundador da Laundrapp, Relf, ​​diz: “Lançar um produto mínimo viável (MVP) o mais rápido possível é o único objetivo de uma startup em estágio inicial. Você está lutando pela sobrevivência, você pulou do penhasco e está lutando para construir um pára-quedas na queda, se você não está envergonhado pelo seu MVP, então você já lançou tarde demais!”

13. Encontre seus primeiros clientes

O fundador da RefME, Tom Hatton, afirma que você deve “escolher seus primeiros adotantes e se concentrar neles”. Thompson, da Snaptrip, concorda: “Deixe seus clientes saberem que você está começando e peça feedback. A honestidade vai longe.” Thompson também recomenda a criação de uma lista de e-mail para acompanhar seu progresso.

14. Procure subsídios para pequenas empresas e/ou considere aumentar o investimento

Conforme mencionado em nosso primeiro ponto, você pode não precisar – ou querer – levantar financiamento, pois pode ter uma renda assalariada ou economia para se sustentar. No entanto, se você deseja crescer rapidamente, geralmente a maneira mais fácil de fazer isso é por meio de subsídios para pequenas empresas e/ou financiamento externo, como investimento em ações e financiamento coletivo. A VentureFounders aconselha você a “descobrir suas finanças, considerar quanto dinheiro você acha que vai precisar e dobrá-lo”. Se você faz investidores seguros, o cofundador da Flubit, Bertie Stephens, diz que você deve considerar seus investidores como seu “cliente número um”. Stephens elabora: “Se algo der errado […] esses são os caras e garotas que vão decidir se vão injetar mais dinheiro em seu negócio. Atualize-os constantemente, fale abertamente com eles, mostre-lhes a visão.”

15. Registre seu negócio na Companies House

Se você estiver formando uma empresa limitada, isso pode ser formado diretamente com a Companies House e você precisará enviar esses documentos. Existem várias Agências de Formação de Empresas confiáveis, como a Made Simple, que podem ajudá-lo nesse processo.

16. Obtenha um logotipo

Você precisará criar um logotipo que represente adequadamente sua empresa e há várias opções de design de logotipo disponíveis para novos proprietários de empresas.

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17. Crie um site

Se você planeja vender seu produto ou serviço online ou offline, no mundo de hoje é mais importante do que nunca que você tenha uma presença digital – começando com um site. Existem vários construtores de sites acessíveis que você pode usar ou, dependendo do seu orçamento, pode contratar um desenvolvedor para criar um site sob medida.

18. Socialize-se

O fundador da Bikmo, David George, acredita que é importante colocar sua “propriedade social” em ordem mais cedo ou mais tarde. “Depois de escolher sua marca, pegue seus identificadores sociais e diga olá ao mundo. Mesmo que você não comece a se comunicar agora, você o fará em breve e é uma chance para as pessoas encontrarem você.”

19. Obtenha uma conta bancária comercial

Você precisará configurar uma conta bancária comercial para depositar pagamentos, pagar fornecedores e funcionários e concluir todas as outras transações financeiras envolvidas no funcionamento diário de um negócio. Bancos como o RBS oferecem bons negócios para pequenas empresas.

20. Faça sua(s) primeira(s) contratação(ões) se puder pagar

Muitos empreendedores lançam uma start-up com a mentalidade de que podem fazer tudo sozinhos – de vendas a marketing e RH – mas isso simplesmente não é o caso. Tamara Arbib, da Rebel Kitchen, Michael Laven, CEO da Currency Cloud, Hatton, da RefME, e Stuart Pearce, diretor administrativo da SMARTech Energy, defenderam a contratação nos primeiros 100 dias:

Arbib: “O recrutamento é fundamental; contrate pessoas com ideias semelhantes que compartilhem sua paixão e motivação e certifique-se de que o conjunto de habilidades delas complemente as suas.”

Hatton: “Construa uma equipe com habilidades e conhecimentos únicos e diferentes que irão […] acelerar o crescimento. Lembre-se de que novos negócios […] estão cheios de altos e baixos, sucessos e armadilhas, portanto, ter uma equipe que possa perseverar é muito importante nos primeiros 100 dias.”

Laven: “Grandes pessoas fazem uma ótima empresa. E para um negócio que está apenas começando com pouco dinheiro, estratégia ou mesmo produto, ter as pessoas certas no térreo é ainda mais essencial. Ao contratar para uma nova empresa, é mais importante encontrar alguém que realmente aprendeu com seu último emprego do que alguém com um currículo estelar.”

Pearce: “Desenvolvendo uma equipe forte, você pode construir seu novo negócio muito mais rápido do que fazendo tudo sozinho – aprenda a delegar.”

21. Obtenha um contador ou compre um software de contabilidade

Hind da carwow diz que para qualquer start-up “um bom contador vale seu peso em ouro”. Hind explica: “É importante começar com o pé direito, e garantir que você tenha um bom contador ajudará a superar quaisquer obstáculos iniciais e impedirá que você cometa erros caros e difíceis”. Se você não puder pagar um contador, há uma variedade de serviços de contabilidade para pequenas empresas confiáveis ​​e acessíveis no mercado. O Dyer da Powered Now diz que “manter os registos financeiros, observar os requisitos do IVA e cumprir as regras do PAYE são obrigações e, embora não devam dominar as coisas, deve haver tempo para lançar as bases”.

22. Teste, meça e repita seu conceito de negócios

Como explica o fundador da Housekeep, Avin Rabheru, nos primeiros 100 dias você deve “fazer coisas que não escalam”. Rabheru continua: “Não se preocupe com problemas que têm soluções em escala, preocupe-se com os problemas que você tem agora. Limpamos dezenas de casas antes que tivéssemos um site ou pudéssemos até receber o pagamento pelas limpezas!” Em essência, prove o conceito.

23. Desenvolva histórias

O fundador do Pobble, Jon Smith: “Torne-se um contador de histórias e pratique seu discurso em todas as oportunidades, seja para investidores, futuros membros da equipe, fundadores, amigos, familiares e até parceiros! Todos precisarão ser convencidos do que você está dizendo sem provas reais!”

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24. Por último, certifique-se de que consegue andar antes de correr!

Hatton, da RefME, diz que você precisa se concentrar em ser flexível nos primeiros 100 dias, enquanto Hind, da carwow, o aconselha a “configurar seu [negócio] em uma ordem lógica e deixar espaço para crescimento à medida que se torna mais bem-sucedido”. O fundador da Rebel Kitchen, Arbib, tem algumas palavras finais de sabedoria: “Saiba que você sempre pode mudar ou alterar os planos se sua decisão original não for a melhor ou a paisagem mudar (muitas vezes!), então não se apegue demais a uma ideia ou conceito específico. Se algo não funcionar, você deve deixar para lá e mudar sua estratégia.”

Artigo Originalmente Escrito por Megan Dunsby