Daftar periksa untuk setiap kebutuhan Start-up baru

Dengan bantuan beberapa bisnis rintisan top di negara ini, kami telah menyusun daftar periksa penting dari tugas dan aktivitas utama yang perlu dipertimbangkan dalam 100 hari pertama memulai bisnis apa pun.

Karena kebanyakan orang tidak mengetahui langkah-langkah untuk memulai bisnis, daftar periksa ini mencakup semua yang perlu Anda ketahui sebelum dan sesudah peluncuran; dari riset pasar hingga nama domain dan perbankan bisnis. Jika Anda memiliki ide bisnis, maka daftar periksa ini akan membantu memastikan start-up Anda berhasil…

1. Jangan berhenti dari pekerjaan harian sampai Anda harus

Ada sejumlah manfaat untuk memulai bisnis paruh waktu sambil bekerja. Mempertahankan pendapatan yang dijamin mengurangi risiko awal yang biasa dan berarti Anda tidak perlu langsung mengamankan modal awal. Terlebih lagi, dengan terlibat dalam dua pekerjaan sekaligus, Anda akan tahu pasti apakah Anda benar-benar berkomitmen pada ide bisnis Anda.

Related Post : BERJUANG DENGAN BUDAYA STARTUP ANDA

2. Bicaralah dengan pemilik bisnis dan rekan-rekan yang Anda kenal dan percayai

Saran inti dari CEO dan salah satu pendiri Qudini Imogen Wethered adalah membicarakan ide Anda di tahap awal. Wethered: "Banyak orang menyembunyikan sesuatu karena takut orang mengutuk atau mencurinya, [tetapi] Anda perlu mendapatkan umpan balik yang nyata dan jujur, dan eksekusi jangka panjang yang paling penting." Sama halnya, seperti yang dijelaskan oleh salah satu pendiri carwow, James Hind, “Anda tidak harus menerima saran dari orang lain, tetapi orang lain yang pernah berada di tempat Anda sekarang mungkin memiliki wawasan yang menarik. Lebih baik belajar dari kesalahan mereka daripada harus membuat kesalahan sendiri!”

3. Pertimbangkan salah satu pendiri

Di Startups, kami telah memprofilkan sejumlah bisnis pendiri dan salah satu pendiri tunggal yang sukses sehingga tidak ada satu jalan yang "benar" tetapi salah satu pendiri Laundropp Ed Relf menganjurkan agar salah satu pendiri ikut bergabung. Jangan segan untuk melibatkan orang lain dan menyerahkan saham perusahaan, katanya. 100% bisnis tidak bernilai apa-apa. Tiga adalah angka ajaib dan dasar yang bagus untuk tim pendiri karena memungkinkan perpaduan yang sehat antara keahlian dan – untuk start-up yang lebih ambisius – mengurangi risiko investasi untuk calon pendukung masa depan yang sering tertunda oleh risiko tinggi yang dirasakan pendiri solo. COO Onfido Eamon Jubbawy juga percaya bahwa tiga “adalah angka ajaib” bagi para pendiri: “Bisnis membutuhkan kreativitas, perencanaan, dan implementasi; memiliki seseorang yang memunculkan ide-ide, seseorang yang merencanakannya dan seseorang yang mewujudkannya memungkinkan kita masing-masing untuk fokus pada salah satu dari hal-hal itu.”

4. Bergabunglah dengan komunitas bisnis online

Selain berbicara dengan orang yang Anda kenal dan percayai, bergabung dengan komunitas bisnis online seperti Bizcrowd, yang memiliki sekitar 35.000 anggota atau forum Startups akan membuka pintu untuk terhubung dengan orang lain yang pernah menghadapi kesulitan serupa. Ajukan pertanyaan atau minta umpan balik tentang rencana Anda untuk mengetahui apakah Anda berada di jalur yang benar.

5. Tentukan profil pelanggan Anda

Anda perlu tahu siapa yang akan Anda jual untuk membuat profil pelanggan dengan mempertimbangkan atribut seperti usia, jenis kelamin, pendapatan, status hubungan, hobi, kepemilikan mobil, jenis perumahan, dan banyak lagi.

Posting Terkait : 5 ALASAN STARTUP TEKNOLOGI GAGAL

6. Riset pasar

Pendiri Rebel Kitchen, Tamara Arbib, mengatakan bahwa Anda harus “mengerjakan pekerjaan rumah Anda, memeriksa ide Anda, meneliti pasar dan memastikan Anda mendapatkan saran yang tidak memihak.” Kepala pemasaran Snaptrip Sean Thompson mendorong wirausahawan pemula untuk “membuat daftar semua asumsi yang Anda buat dan tidak mengambil risiko untuk maju tanpa memvalidasinya.”

7. Menilai kompetisi

Cobalah pesaing potensial sebagai pelanggan untuk mengukur biaya mereka, apa yang mereka lakukan dan layanan yang mereka tawarkan, dan gunakan penelitian latar belakang ini untuk mengetahui apakah ide Anda sudah ada. Qudini's Wethered mengatakan proses ini bisa menakutkan karena Anda tidak ingin menemukan bahwa Anda tidak dapat melakukan "ide bagus" Anda tetapi mengatakan "lebih baik melakukannya sekarang daripada mengetahuinya nanti". Pada saat yang sama, Wethered mengatakan untuk tidak membiarkan pesaing menghalangi Anda: “Ingatlah bahwa jika Anda memikirkan sebuah ide, sesuatu di atmosfer/zaman kontemporer memengaruhi ini sehingga selalu ada orang lain yang berpikir untuk melakukannya juga. Triknya adalah keluar dan mengeksekusi ASAP.”

8. Buatlah rencana bisnis singkat

Salah satu pendiri PROPERCORN, Cassandra Stavrou: “Kedengarannya jelas, tetapi buatlah rencana bisnis yang mempertimbangkan seperti apa tahun yang sukses nantinya. Itu akan terus berkembang tetapi memiliki tujuan untuk mengukur diri Anda akan membuat Anda tetap terkendali. ”

9. Pilih nama bisnis

Anda harus memikirkan hal ini dengan hati-hati dari tujuan hukum dan pemasaran . Periksa layanan web Companies House untuk mengetahui apakah nama bisnis Anda sudah diambil dan kemudian periksa penyedia nama domain untuk mengetahui apakah ada domain yang tersedia yang sesuai dengan nama perusahaan Anda. Anda ingin nama Anda cocok dengan identitas merek Anda, tetapi Qudini's Wethered mengatakan Anda tidak perlu menghabiskan waktu terlalu lama memikirkan sebuah nama, alih-alih "mulai dengan satu dan Anda dapat mengubahnya nanti".

Posting Terkait : 10 LANGKAH TERATAS UNTUK MENGUBAH IDE ANDA MENJADI STARTUP

10. Daftarkan situs web (atau dua)

Setelah Anda memutuskan nama bisnis Anda, Anda harus mendaftarkan alamat web Anda (juga dikenal sebagai nama domain). Mengingat bahwa Anda mungkin ingin mengubah nama perusahaan Anda, Anda mungkin ingin melihat membeli lebih dari satu alamat web untuk memberi Anda lebih banyak fleksibilitas di telepon. Berikut adalah empat tip teratas untuk memilih nama domain.

11. Membuat daftar pemasok dan mitra distribusi

Salah satu tantangan paling mendasar untuk mewujudkan ide bisnis Anda, terutama jika Anda adalah bisnis produk, adalah mencari pemasok dan distributor. Google adalah titik awal yang bagus untuk mencari pemasok lokal atau Eropa, sementara situs web seperti Alibaba.com mencantumkan berbagai produsen dan grosir internasional. Ada baiknya juga melihat stokis bisnis pesaing. Lihat saluran 'memilih pemasok' kami untuk saran terperinci.

12. Buat sesuatu yang dapat Anda tunjukkan kepada orang-orang – sebuah MVP

Seperti garis besar layanan atau prototipe produk. Dalam kata-kata salah satu pendiri Powered Now, Ben Dyer: “Anda tidak dapat membuat perusahaan rintisan yang sukses tanpa memiliki produk yang diinginkan orang.” Co-founder Laundropp Relf mengatakan: “Meluncurkan produk yang layak minimum (MVP) secepat mungkin adalah satu-satunya tujuan awal tahap awal. Anda sedang berjuang untuk bertahan hidup, Anda telah melompat dari tebing dan Anda berebut untuk membangun parasut saat turun, jika Anda tidak malu dengan MVP Anda maka Anda sudah terlambat meluncurkannya!”

13. Temukan pelanggan pertama Anda

Pendiri RefME Tom Hatton menegaskan bahwa Anda harus “memilih pengadopsi awal Anda dan fokus pada mereka.” Thompson dari Snaptrip setuju: “Biarkan pelanggan Anda tahu bahwa Anda memulai dan mengundang umpan balik mereka. Kejujuran berjalan jauh. ” Thompson juga merekomendasikan untuk membuat daftar email untuk melacak kemajuan Anda. “Permudah [pelanggan] untuk mendaftar dan tetap berkomunikasi dengan mereka di sini.”

14. Carilah hibah usaha kecil dan/atau pertimbangkan untuk meningkatkan investasi

Seperti yang direferensikan pada poin pertama kami, Anda mungkin tidak perlu – atau ingin – untuk meningkatkan keuangan karena Anda mungkin memiliki penghasilan atau tabungan yang digaji untuk menopang Anda. Namun, jika Anda ingin tumbuh dengan cepat, maka seringkali cara termudah untuk melakukannya adalah melalui hibah usaha kecil dan/atau keuangan eksternal seperti investasi ekuitas dan crowdfunding. VentureFounders menyarankan Anda untuk "mencari tahu keuangan Anda, mempertimbangkan berapa banyak uang yang Anda pikir akan Anda butuhkan dan menggandakannya". Jika Anda berhasil mengamankan investor, maka salah satu pendiri Flubit, Bertie Stephens, mengatakan Anda harus mempertimbangkan investor Anda sebagai "pelanggan nomor satu" Anda. Stephens menjelaskan: “Jika ada yang tidak beres […] ini adalah pria dan wanita yang akan memutuskan apakah mereka akan memompa lebih banyak uang ke dalam bisnis Anda. Perbarui mereka terus-menerus, bicaralah secara terbuka kepada mereka, tunjukkan kepada mereka visinya.”

15. Daftarkan bisnis Anda di Companies House

Jika Anda membentuk perseroan terbatas maka ini dapat dibentuk langsung dengan Companies House dan Anda harus menyerahkan dokumen-dokumen ini. Ada beberapa Agen Formasi Perusahaan yang dapat diandalkan seperti Made Simple yang dapat membantu Anda dalam proses ini.

16. Dapatkan logo

Anda harus membuat logo yang mewakili bisnis Anda dengan benar dan ada sejumlah opsi desain logo yang tersedia untuk pemilik bisnis baru.

Related Post : INGIN LEBIH DARI SEBUAH STARTUP?

17. Bangun situs web

Baik Anda berencana untuk menjual produk atau layanan Anda secara online atau offline, di dunia saat ini, kehadiran digital lebih penting dari sebelumnya – dimulai dengan situs web. Ada sejumlah pembuat situs web terjangkau yang dapat Anda gunakan atau, tergantung pada anggaran Anda, Anda dapat menyewa pengembang untuk membuat situs yang dipesan lebih dahulu.

18. Bersosialisasi

Pendiri Bikmo, David George percaya bahwa sangat penting untuk mengatur "real estat sosial" Anda lebih awal daripada nanti. “Setelah Anda memilih merek Anda, dapatkan pegangan sosial Anda dan sapa dunia. Bahkan jika Anda tidak akan mulai berkomunikasi sekarang, Anda akan segera melakukannya dan ini adalah kesempatan bagi orang-orang untuk menemukan Anda.”

19. Dapatkan rekening bank bisnis

Anda harus membuat rekening bank bisnis untuk menyetor pembayaran, membayar pemasok dan staf, dan menyelesaikan semua transaksi keuangan lain yang terlibat dalam menjalankan bisnis sehari-hari. Bank seperti RBS menawarkan penawaran bagus untuk usaha kecil.

20. Lakukan perekrutan pertama Anda jika Anda mampu untuk

Banyak pengusaha meluncurkan start-up dengan pola pikir bahwa mereka dapat melakukan semuanya sendiri – mulai dari penjualan, pemasaran, hingga SDM – tetapi tidak demikian halnya. Tamara Arbib dari Rebel Kitchen, CEO Currency Cloud Michael Laven, Hatton dari RefME, dan direktur pelaksana SMARTech Energy Stuart Pearce semuanya telah mengajukan kasus untuk perekrutan dalam 100 hari pertama:

Arbib: “Perekrutan adalah kuncinya; pekerjakan orang-orang yang berpikiran sama yang memiliki hasrat dan dorongan yang sama dengan Anda dan pastikan keahlian mereka melengkapi keahlian Anda.”

Hatton: “Bangun tim dengan keterampilan dan pengetahuan unik yang berbeda yang akan […] mempercepat pertumbuhan. Ingatlah bahwa bisnis baru […] penuh dengan suka dan duka, kesuksesan dan jebakan, jadi memiliki tim yang dapat bertahan sangat penting dalam 100 hari pertama.”

Laven: “Orang-orang hebat menjadi perusahaan yang hebat. Dan untuk bisnis yang baru berdiri dengan sedikit uang, strategi, atau bahkan produk, memiliki orang yang tepat di lantai dasar bahkan lebih penting. Saat merekrut untuk perusahaan baru, lebih penting untuk menemukan seseorang yang benar-benar belajar dari pekerjaan terakhir mereka daripada seseorang dengan resume yang bagus.”

Pearce: “Dengan mengembangkan tim yang kuat, Anda dapat membangun bisnis baru Anda jauh lebih cepat daripada melakukan semuanya sendiri – belajar mendelegasikan.”

21. Dapatkan akuntan atau beli perangkat lunak akuntansi

Carwow's Hind mengatakan bahwa untuk setiap start-up "akuntan yang baik bernilai emas". Hind menjelaskan: "Sangat penting untuk memulai dengan langkah yang benar, dan memastikan Anda memiliki akuntan yang baik akan membantu mengatasi rintangan awal dan menghentikan Anda membuat kesalahan yang mahal dan sulit." Jika Anda tidak mampu membayar seorang akuntan, maka ada berbagai layanan akuntansi usaha kecil yang andal dan terjangkau di pasaran. Powered Now's Dyer mengatakan bahwa "menyimpan catatan keuangan, memperhatikan persyaratan PPN dan mematuhi aturan PAYE adalah keharusan, dan meskipun mereka tidak boleh mendominasi hal-hal, waktu harus diizinkan untuk meletakkan dasar".

22. Uji, ukur, dan ulangi konsep bisnis Anda

Seperti yang dijelaskan oleh pendiri Housekeep, Avin Rabheru, dalam 100 hari pertama Anda harus “melakukan hal-hal yang tidak terukur”. Rabheru melanjutkan: “Jangan khawatir tentang masalah yang memiliki solusi dalam skala besar, khawatirlah tentang masalah yang Anda miliki saat ini. Kami membersihkan lusinan rumah sebelum kami memiliki situs web atau bahkan dapat menerima pembayaran untuk pembersihan tersebut!” Intinya, buktikan konsepnya.

23. Kembangkan cerita

Pendiri Pobble, Jon Smith: “Jadilah pendongeng dan latih promosi Anda di setiap kesempatan, baik untuk investor, calon anggota tim, pendiri, teman, keluarga, dan bahkan mitra! Semua perlu diyakinkan tentang apa yang Anda katakan tanpa bukti nyata!”

Related Post : 5 FASE DARI LIFECYCLE STARTUP

24. Terakhir, pastikan Anda bisa berjalan sebelum berlari!

Hatton dari RefME mengatakan bahwa Anda perlu fokus untuk menjadi fleksibel dalam 100 hari pertama, sementara Hind dari carwow menyarankan Anda untuk "menempatkan [bisnis] Anda dalam urutan yang logis dan menyisakan ruang untuk pertumbuhan saat Anda menjadi lebih sukses". Pendiri Rebel Kitchen, Arbib, memiliki beberapa kata bijak terakhir: “Ketahuilah bahwa Anda selalu dapat memutar atau mengubah rencana jika keputusan awal Anda ternyata bukan yang terbaik atau lanskap berubah (sering terjadi!), jadi jangan terlalu terikat pada ide atau konsep tertentu. Jika sesuatu tidak berhasil, Anda harus melepaskannya dan mengubah strategi Anda.”

Artikel Aslinya Ditulis oleh Megan Dunsby