Lista kontrolna dla każdego nowego Start-upu

Z pomocą kilku czołowych firm rozpoczynających działalność w kraju opracowaliśmy niezbędną listę kontrolną zawierającą kluczowe zadania i czynności, które należy wziąć pod uwagę w ciągu pierwszych 100 dni od rozpoczęcia działalności.

Ponieważ większość ludzi nie zna kroków prowadzących do rozpoczęcia działalności, ta lista kontrolna zawiera wszystko, co musisz wiedzieć przed i po uruchomieniu; od badań rynkowych po nazwy domen i bankowość biznesową. Jeśli masz pomysł na biznes, ta lista kontrolna pomoże Ci upewnić się, że Twój start-up zacznie działać…

1. Nie rezygnuj z codziennej pracy, dopóki nie będziesz musiał

Istnieje szereg korzyści z rozpoczęcia działalności gospodarczej w niepełnym wymiarze godzin podczas pracy. Zachowanie gwarantowanego dochodu zmniejsza zwykłe ryzyko rozpoczęcia działalności i oznacza, że ​​niekoniecznie będziesz musiał od razu zabezpieczyć kapitał na rozpoczęcie działalności. Co więcej, pracując jednocześnie na dwóch stanowiskach, będziesz mieć pewność, że naprawdę angażujesz się w swój pomysł na biznes.

Powiązany post :WALKA Z KULTURĄ STARTUPOWĄ

2. Rozmawiaj z właścicielami firm i rówieśnikami, których znasz i którym ufasz

Główna rada Qudini, CEO i współzałożycielka Imogen Wethered, to mówić o swoim pomyśle na wczesnych etapach. Wethered: „Wiele osób ukrywa rzeczy z obawy, że ludzie je potępią lub ukradną, [ale] musisz uzyskać prawdziwe, uczciwe opinie, a najważniejsza jest długoterminowa egzekucja”. Podobnie, jak wyjaśnia współzałożyciel carwow, James Hind, „nie musisz słuchać rad innych, ale inni ludzie, którzy byli tam, gdzie jesteś teraz, mogą mieć ciekawe spostrzeżenia. Lepiej uczyć się na ich błędach, niż tworzyć własne!”

3. Rozważ współzałożyciela

Na stronie Startups opracowaliśmy profil wielu odnoszących sukcesy firm będących jednoosobowymi założycielami i współzałożycielami, więc nie ma jednej „właściwej” ścieżki, ale współzałożyciel Laundrapp, Ed Relf, ​​opowiada się za pozyskaniem współzałożyciela. Nie wahaj się angażować innych i rezygnuj z udziałów w firmie, mówi. 100% nic nie wartego biznesu to nic. Trzy to magiczna liczba i świetna podstawa dla zespołu założycielskiego, ponieważ pozwala na zdrową mieszankę zestawów umiejętności i – dla bardziej ambitnych start-upów – zmniejsza ryzyko inwestycji dla przyszłych sponsorów, którzy często są zniechęceni przez postrzegane wysokie ryzyko pojedynczych założycieli. Dyrektor operacyjny Onfido Eamon Jubbaby uważa również, że trzy „to magiczna liczba” dla współzałożycieli: „Firmy wymagają kreatywności, planowania i wdrażania; posiadanie kogoś, kto wymyśla pomysły, kogoś, kto je planuje i kogoś, kto je realizuje, pozwala każdemu z nas skupić się na jednej z tych rzeczy”.

4. Dołącz do internetowej społeczności biznesowej

Oprócz rozmowy z ludźmi, których znasz i którym ufasz, dołączenie do internetowej społeczności biznesowej, takiej jak Bizcrowd, która ma około 35 000 członków, lub forum Startups, otworzy drzwi do nawiązania kontaktu z innymi, którzy borykają się z podobnymi rozterkami. Zadawaj pytania lub poproś o opinie na temat swoich planów, aby zorientować się, czy jesteś na dobrej drodze.

5. Zdefiniuj swój profil klienta

Musisz wiedzieć, komu będziesz sprzedawać, więc sporządź profil klienta, biorąc pod uwagę takie atrybuty, jak wiek, płeć, dochód, status związku, hobby, posiadanie samochodu, rodzaj mieszkania i inne.

Powiązany post : 5 POWODÓW NIEPOWODZENIA ROZRUCHU TECHNOLOGII

6. Zbadaj rynek

Założycielka Rebel Kitchen, Tamara Arbib, mówi, że najważniejsze jest, aby „odrobić pracę domową, sprawdzić swój pomysł, zbadać rynek i uzyskać bezstronną poradę”. Sean Thompson, szef marketingu Snaptrip, zachęca przedsiębiorców rozpoczynających działalność, aby „wymienili wszystkie przyjęte założenia i nie ryzykowali rozwoju bez ich weryfikacji”.

7. Oceń konkurencję

Wypróbuj potencjalnych rywali jako klient, aby oszacować ich koszty, to, co robią i oferowane usługi, a następnie skorzystaj z tych badań w tle, aby dowiedzieć się, czy Twój pomysł już istnieje. Qdini's Wethered mówi, że ten proces może być przerażający, ponieważ nie chcesz się przekonać, że nie możesz zrealizować swojego „wspaniałego pomysłu”, ale mówi „lepiej zrobić to teraz, niż dowiedzieć się o tym później”. Jednocześnie Wethered mówi, aby nie zniechęcać konkurencji: „Pamiętaj, że jeśli pomyślałeś o jakimś pomyśle, coś w atmosferze/współczesnych czasach wpłynęło na to, więc zawsze jest ktoś inny, kto też to zrobi. Cała sztuka polega na tym, aby wyjść i wykonać jak najszybciej.”

8. Opracuj krótki biznesplan

Współzałożycielka PROPERCORN, Cassandra Stavrou: „Brzmi to oczywiste, ale sporządź biznesplan, który uwzględnia, jak wyglądałby udany rok. Będzie stale ewoluować, ale posiadanie celów, z którymi możesz się zmierzyć, utrzyma cię w ryzach”.

9. Wybierz nazwę firmy

Należy to dokładnie przemyśleć ze względów prawnych i marketingowych . Sprawdź w serwisie internetowym Companies House, czy nazwa Twojej firmy jest już zajęta, a następnie sprawdź dostawców nazw domen, aby dowiedzieć się, czy dostępna jest domena pasująca do nazwy Twojej firmy. Będziesz chciał, aby Twoje imię pasowało do tożsamości Twojej marki, ale Qudini's Wethered mówi, że nie powinieneś zbyt długo zastanawiać się nad nazwą, raczej „zacznij od jednej i możesz ją później zmienić”.

Related Post : 10 NAJLEPSZYCH KROKÓW, ABY ZMIENIĆ POMYSŁ W STARTUP

10. Zarejestruj stronę (lub dwie)

Po wybraniu nazwy firmy należy zarejestrować swój adres internetowy (znany również jako nazwa domeny). Biorąc pod uwagę, że możesz chcieć zmienić nazwę swojej firmy, możesz rozważyć zakup więcej niż jednego adresu internetowego, aby zapewnić sobie większą elastyczność. Oto cztery najważniejsze wskazówki dotyczące wyboru nazwy domeny.

11. Zrób listę dostawców i partnerów dystrybucyjnych

Jednym z najbardziej podstawowych wyzwań związanych z wprowadzeniem pomysłu na biznes, zwłaszcza jeśli prowadzisz działalność produktową, będzie pozyskiwanie dostawców i dystrybutorów. Google to doskonały punkt wyjścia do pozyskiwania lokalnych lub europejskich dostawców, podczas gdy strony internetowe takie jak Alibaba.com zawierają listę międzynarodowych producentów i hurtowników. Warto też przyjrzeć się dystrybutorom firm konkurencyjnych. Sprawdź nasz kanał „Wybór dostawców”, aby uzyskać szczegółowe porady.

12. Stwórz coś, co możesz pokazać innym – MVP

Takich jak zarys usługi lub prototyp produktu. Według słów współzałożyciela Powered Now, Bena Dyera: „Nie można stworzyć udanego start-upu bez produktu, którego ludzie chcą”. Współzałożyciel Laundrapp, Relf, ​​mówi: „Wprowadzenie na rynek minimalnego opłacalnego produktu (MVP) tak szybko, jak to możliwe, jest jedynym celem we wczesnej fazie rozruchu. Walczysz o przetrwanie, skoczyłeś z klifu i schodzisz w dół, żeby zbudować spadochron, jeśli nie jesteś zawstydzony swoim MVP, to już wystartowałeś za późno!”

13. Znajdź swoich pierwszych klientów

Założyciel RefME, Tom Hatton, twierdzi, że należy „wybrać pierwszych użytkowników i skupić się na nich”. Thompson ze Snaptrip zgadza się: „Daj swoim klientom znać, że zaczynasz, i zaproś ich opinie. Uczciwość ma długą drogę”. Thompson zaleca również zbudowanie listy e-mailowej do śledzenia postępów. „Ułatw [klientom] rejestrację i dalsze komunikowanie się z nimi tutaj”.

14. Poszukaj dotacji dla małych firm i/lub rozważ pozyskiwanie inwestycji

Jak wspomniano w naszym pierwszym punkcie, możesz nie potrzebować – lub chcieć – pozyskiwać finansowania, ponieważ możesz mieć dochód z pensji lub oszczędności, które Cię przetrwają. Jeśli jednak chcesz szybko się rozwijać, często najłatwiej to zrobić poprzez dotacje dla małych firm i/lub finansowanie zewnętrzne, takie jak inwestycje kapitałowe i finansowanie społecznościowe. VentureFounders radzi, aby „opracować swoje finanse, zastanowić się, ile pieniędzy według Ciebie będziesz potrzebować i podwoić je”. Jeśli pozyskasz inwestorów, współzałożyciel Flubit, Bertie Stephens, mówi, że powinieneś uważać swoich inwestorów za swojego „klienta numer jeden”. Stephens wyjaśnia: „Jeśli coś pójdzie nie tak […] to faceci i dziewczyny będą decydować, czy wpompują więcej gotówki w Twój biznes. Nieustannie je aktualizuj, rozmawiaj z nimi otwarcie, pokaż im wizję.”

15. Zarejestruj swoją firmę w Companies House

Jeśli tworzysz spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, możesz ją założyć bezpośrednio w Companies House i musisz złożyć te dokumenty. Istnieje wiele wiarygodnych agencji tworzenia firm, takich jak Made Simple, które mogą Ci pomóc w tym procesie.

16. Zdobądź logo

Musisz stworzyć logo, które właściwie reprezentuje Twoją firmę, a dla nowych właścicieli firm dostępnych jest wiele opcji projektowania logo.

Related Post : CHCESZ BYĆ WIĘCEJ NIŻ STARTUPEM?

17. Zbuduj stronę internetową

Niezależnie od tego, czy planujesz sprzedawać swój produkt lub usługę online, czy offline, w dzisiejszym świecie ważniejsza niż kiedykolwiek jest obecność cyfrowa — zaczynając od strony internetowej. Istnieje wiele niedrogich kreatorów stron internetowych, z których możesz skorzystać lub, w zależności od budżetu, możesz zatrudnić programistę do stworzenia witryny na zamówienie.

18. Bądź towarzyski

Założyciel Bikmo, David George, uważa, że ​​ważne jest, aby uporządkować „nieruchomości społecznościowe” wcześniej niż później. „Gdy już wybierzesz swoją markę, zdobądź chwyty społecznościowe i przywitaj się ze światem. Nawet jeśli nie zamierzasz zacząć komunikować się teraz, wkrótce to nastąpi i jest to szansa dla ludzi, aby cię znaleźć.”

19. Uzyskaj firmowe konto bankowe

Będziesz musiał założyć firmowe konto bankowe, aby wpłacać płatności, płacić dostawcom i pracownikom oraz realizować wszystkie inne transakcje finansowe związane z codziennym prowadzeniem firmy. Banki takie jak RBS oferują dobre oferty dla małych firm.

20. Dokonaj pierwszego zatrudnienia, jeśli możesz sobie na to pozwolić

Wielu przedsiębiorców zakłada start-up z nastawieniem, że wszystko mogą zrobić sami – od sprzedaży przez marketing po HR – ale tak nie jest. Tamara Arbib z Rebel Kitchen, dyrektor generalny Currency Cloud Michael Laven, Hatton z RefME i dyrektor zarządzający SMARTech Energy Stuart Pearce przedstawili argumenty za zatrudnieniem w ciągu pierwszych 100 dni:

Arbib: „Kluczem jest rekrutacja; zatrudniać podobnie myślących ludzi, którzy podzielają Twoją pasję i motywację, i upewnij się, że ich zestaw umiejętności uzupełnia Twoje.”

Hatton: „Zbuduj zespół o wyjątkowo różnych umiejętnościach i wiedzy, który […] przyspieszy rozwój. Pamiętaj, że nowe firmy są […] pełne wzlotów i upadków, sukcesów i pułapek, więc posiadanie zespołu, który potrafi wytrwać, jest bardzo ważne w ciągu pierwszych 100 dni.”

Laven: „Wspaniali ludzie tworzą wspaniałą firmę. A dla firmy, która dopiero zaczyna działać z niewielkimi pieniędzmi, strategią, a nawet produktem, posiadanie odpowiednich ludzi na parterze jest jeszcze ważniejsze. Przy zatrudnianiu w nowej firmie ważniejsze jest znalezienie kogoś, kto faktycznie nauczył się na swojej ostatniej pracy, niż kogoś, kto ma świetne CV”.

Pearce: „Rozwijając silny zespół, możesz zbudować swój nowy biznes znacznie szybciej niż robiąc to wszystko samodzielnie – naucz się delegować”.

21. Zdobądź księgowego lub kup oprogramowanie księgowe

Hind z carwow mówi, że dla każdego start-upu „dobry księgowy jest na wagę złota”. Hind wyjaśnia: „Ważne jest, aby rozpocząć właściwą drogę, a zapewnienie dobrego księgowego pomoże przezwyciężyć wszelkie początkowe przeszkody i uniemożliwić popełnianie kosztownych i trudnych błędów”. Jeśli nie stać Cię na księgowego, na rynku dostępnych jest szereg niezawodnych i przystępnych cenowo usług księgowych dla małych firm. Powered Now's Dyer mówi, że „prowadzenie dokumentacji finansowej, pilnowanie wymogów VAT i przestrzeganie zasad PAYE są koniecznością i choć nie powinny dominować, trzeba dać czas na położenie fundamentów”.

22. Testuj, mierz i iteruj swoją koncepcję biznesową

Jak wyjaśnia założyciel Housekeep, Avin Rabheru, w ciągu pierwszych 100 dni powinieneś „robić rzeczy, które nie są skalowalne”. Rabheru kontynuuje: „Nie martw się problemami, które mają rozwiązania na dużą skalę, martw się problemami, które masz teraz. Sprzątaliśmy dziesiątki domów, zanim mieliśmy stronę internetową, a nawet mogliśmy wziąć za sprzątanie!” Zasadniczo udowodnij koncepcję.

23. Opracuj historie

Założyciel Pobble, Jon Smith: „Zostań gawędziarzem i ćwicz swoją prezentację przy każdej okazji, czy to dla inwestorów, przyszłych członków zespołu, założycieli, przyjaciół, rodziny, a nawet partnerów! Wszyscy będą musieli być przekonani o tym, co mówisz, bez faktycznego dowodu!”

Powiązany post : 5 FAZ CYKLU ŻYCIA STARTUPÓW

24. Na koniec upewnij się, że możesz chodzić, zanim zaczniesz biegać!

Hatton z RefME mówi, że musisz skupić się na byciu elastycznym w ciągu pierwszych 100 dni, podczas gdy Hind z Carwow radzi, aby „ustawić [biznes] w logicznym porządku i zostawić miejsce na rozwój w miarę osiągania większych sukcesów”. Założyciel Rebel Kitchen, Arbib, ma kilka ostatnich słów mądrości: „Wiedz, że zawsze możesz zmienić lub zmienić plany, jeśli Twoja pierwotna decyzja okazała się nienajlepsza lub zmieni się krajobraz (często tak!), więc nie przywiązuj się zbytnio do konkretnego pomysłu lub koncepcji. Jeśli coś nie działa, musisz odpuścić i zmienić swoją strategię.”

Artykuł pierwotnie napisany przez Megan Dunsby