Lista de verificación para cada nueva necesidad de puesta en marcha

Con la ayuda de algunas de las empresas emergentes más importantes del país, hemos compilado una lista de verificación esencial de las tareas y actividades clave que deben tenerse en cuenta en los primeros 100 días de comenzar cualquier negocio.

Como la mayoría de las personas no están familiarizadas con los pasos para iniciar un negocio, esta lista de verificación cubre todo lo que necesita saber antes y después del lanzamiento; desde estudios de mercado hasta nombres de dominio y banca empresarial. Si tiene una idea de negocio, esta lista de verificación lo ayudará a garantizar que su puesta en marcha comience a funcionar...

1. No renuncies al trabajo diario hasta que tengas que hacerlo

Hay una serie de beneficios de iniciar un negocio a tiempo parcial mientras se trabaja. Retener un ingreso garantizado reduce el riesgo inicial habitual y significa que no necesariamente tendrá que asegurar el capital inicial de inmediato. Además, al estar involucrado en dos trabajos al mismo tiempo, sabrá con certeza si está realmente comprometido con su idea de negocio.

Publicación relacionada :LUCHA CON TU CULTURA DE STARTUP

2. Hable con dueños de negocios y compañeros que conozca y en los que confíe

El consejo principal de la directora ejecutiva y cofundadora de Qudini, Imogen Wethered, es hablar sobre su idea en las primeras etapas. Wethered: “Mucha gente oculta cosas por temor a que la gente las condene o las robe, [pero] necesitas obtener comentarios reales y honestos, y la ejecución a largo plazo es lo más importante”. Del mismo modo, como explica el cofundador de carwow, James Hind, “no es necesario que siga los consejos de los demás, pero otras personas que han estado donde usted se encuentra ahora pueden tener algunas ideas interesantes. ¡Es mejor aprender de sus errores que tener que cometer los tuyos!”.

3. Considera un cofundador

En Startups, hemos perfilado una serie de negocios exitosos de fundador único y cofundador, por lo que no hay un camino "correcto", pero el cofundador de Laundrapp, Ed Relf, ​​aboga por conseguir un cofundador a bordo. No sea reacio a involucrar a otros y renunciar a una participación en la empresa, dice. El 100% de un negocio que no vale nada es nada. Tres es un número mágico y una excelente base para un equipo fundador, ya que permite una combinación saludable de conjuntos de habilidades y, para las empresas emergentes más ambiciosas, elimina el riesgo de la inversión para los futuros patrocinadores potenciales que a menudo se desaniman. el alto riesgo percibido de los fundadores en solitario. El director de operaciones de Onfido, Eamon Jubbawy, también cree que tres “es el número mágico” para los cofundadores: “Las empresas requieren creatividad, planificación e implementación; tener a alguien a quien se le ocurran las ideas, alguien que las planifique y alguien que las haga realidad nos permite a cada uno de nosotros concentrarnos en una de esas cosas”.

4. Únase a una comunidad empresarial en línea

Además de hablar con personas que conoce y en las que confía, unirse a una comunidad de negocios en línea como Bizcrowd, que tiene alrededor de 35,000 miembros o el foro de Startups, le abrirá la puerta para conectarse con otras personas que se han enfrentado a dilemas similares. Plantee preguntas o solicite comentarios sobre sus planes para tener una idea de si está en el camino correcto.

5. Define tu perfil de cliente

Debe saber a quién le venderá, así que elabore un perfil de cliente teniendo en cuenta atributos como la edad, el sexo, los ingresos, el estado civil, los pasatiempos, la propiedad del automóvil, el tipo de vivienda y más.

Publicación relacionada : 5 RAZONES POR LAS QUE FALLA LA INICIATIVA TECNOLÓGICA

6. Investiga el mercado

La fundadora de Rebel Kitchen, Tamara Arbib, dice que es integral que "hagas tu tarea, verifiques tu idea, investigues el mercado y te asegures de obtener un consejo imparcial". El jefe de marketing de Snaptrip, Sean Thompson, alienta a los empresarios de nueva creación a "hacer una lista de todas las suposiciones que hacen y no arriesgarse a seguir adelante sin validarlas".

7. Evaluar la competencia

Pruebe rivales potenciales como cliente para medir sus costos, lo que hacen y el servicio que ofrecen, y use esta investigación de antecedentes para averiguar si su idea ya existe. Wethered de Qudini dice que este proceso puede ser aterrador, ya que no quiere descubrir que no puede hacer su "gran idea", pero dice que "es mejor hacerlo ahora que descubrirlo más tarde". Al mismo tiempo, Wethered dice que no deje que los competidores lo desanimen: “Recuerde que si pensó en una idea, algo en la atmósfera/tiempos contemporáneos influyó en esto, por lo que siempre hay alguien más que pensó en hacerlo también. El truco es salir y ejecutar lo antes posible”.

8. Elabora un breve plan de negocios

Cassandra Stavrou, cofundadora de PROPERCORN: “Suena obvio, pero elabore un plan de negocios que considere cómo sería un año exitoso. Evolucionará constantemente, pero tener objetivos con los que medirte te mantendrá bajo control”.

9. Elija un nombre comercial

Tendrá que pensar detenidamente sobre esto desde el punto de vista legal y de marketing . Consulte el servicio web de Companies House para averiguar si el nombre de su empresa ya está en uso y luego verifique los proveedores de nombres de dominio para averiguar si hay un dominio disponible que se ajuste al nombre de su empresa. Querrá que su nombre coincida con la identidad de su marca, pero Wethered de Qudini dice que no debe pasar demasiado tiempo pensando en un nombre, sino "comenzar con uno y puede cambiarlo más tarde".

Publicación relacionada: LOS 10 PASOS MÁS IMPORTANTES PARA CONVERTIR TU IDEA EN UNA STARTUP

10. Registre un sitio web (o dos)

Una vez que haya decidido el nombre de su empresa, debe registrar su dirección web (también conocida como nombre de dominio). Dado que es posible que desee cambiar el nombre de su empresa, es posible que desee comprar más de una dirección web para tener más flexibilidad en el futuro. Aquí hay cuatro consejos principales para elegir un nombre de dominio.

11. Haz una lista de proveedores y socios distribuidores

Uno de los desafíos más fundamentales para hacer despegar su idea de negocio, particularmente si es un negocio de productos, será la búsqueda de proveedores y distribuidores. Google es un excelente punto de partida para buscar proveedores locales o europeos, mientras que sitios web como Alibaba.com enumeran una variedad de fabricantes y mayoristas internacionales. También vale la pena mirar a los distribuidores de negocios de la competencia. Consulte nuestro canal de 'elección de proveedores' para obtener consejos detallados.

12. Haz algo que puedas mostrarle a la gente: un MVP

Como un esquema de servicio o un prototipo de producto. En palabras del cofundador de Powered Now, Ben Dyer: "No se puede crear una empresa emergente exitosa sin tener un producto que la gente quiera". El cofundador de Laundrapp, Relf, ​​dice: “Lanzar un producto mínimo viable (MVP) lo más rápido posible es el único objetivo de una etapa inicial de puesta en marcha. Estás en una lucha por la supervivencia, has saltado del acantilado y estás luchando para construir un paracaídas en el camino hacia abajo, si no estás avergonzado por tu MVP, ¡entonces ya te lanzaste demasiado tarde!

13. Encuentra tus primeros clientes

El fundador de RefME, Tom Hatton, afirma que debe "elegir a sus primeros usuarios y centrarse en ellos". Thompson de Snaptrip está de acuerdo: “Deje que sus clientes sepan que está comenzando e invite a sus comentarios. La honestidad llega muy lejos”. Thompson también recomienda crear una lista de correo electrónico para realizar un seguimiento de su progreso. “Haga que sea fácil para los [clientes] registrarse y seguir comunicándose con ellos aquí”.

14. Busque subvenciones para pequeñas empresas y/o considere aumentar la inversión

Como se menciona en nuestro primer punto, es posible que no necesite, o no desee, recaudar fondos, ya que puede tener un ingreso asalariado o ahorros para salir adelante. Sin embargo, si está buscando crecer rápidamente, a menudo la forma más fácil de hacerlo es a través de subvenciones para pequeñas empresas y/o financiación externa, como inversión de capital y financiación colectiva. VentureFounders le aconseja que "calcule sus finanzas, considere cuánto dinero cree que necesitará y duplíquelo". Si asegura inversores, entonces el cofundador de Flubit, Bertie Stephens, dice que debe considerar a sus inversores como su "cliente número uno". Stephens elabora: “Si algo sale mal […] estos son los chicos y chicas que decidirán si inyectarán más efectivo en su negocio. Actualícelos constantemente, hábleles abiertamente, muéstreles la visión”.

15. Registre su negocio en Companies House

Si está formando una sociedad limitada, puede formarse directamente con Companies House y deberá enviar estos documentos. Hay una serie de agencias de formación de empresas confiables, como Made Simple, que pueden ayudarlo con este proceso.

16. Obtenga un logotipo

Deberá crear un logotipo que represente adecuadamente a su negocio y hay una serie de opciones de diseño de logotipos disponibles para los nuevos propietarios de negocios.

Publicación relacionada: ¿QUIERES SER MÁS QUE UNA STARTUP?

17. Crea un sitio web

Ya sea que planee vender su producto o servicio en línea o fuera de línea, en el mundo de hoy es más importante que nunca tener una presencia digital, comenzando con un sitio web. Hay una serie de creadores de sitios web asequibles que puede usar o, según su presupuesto, puede contratar a un desarrollador para crear un sitio a medida.

18. Socializa

El fundador de Bikmo, David George, cree que es importante poner en orden sus "bienes inmuebles sociales" más temprano que tarde. “Una vez que elija su marca, obtenga sus identificadores sociales y salude al mundo. Incluso si no vas a empezar a comunicarte ahora, lo harás pronto y es una oportunidad para que la gente te encuentre”.

19. Obtenga una cuenta bancaria comercial

Deberá configurar una cuenta bancaria comercial para depositar pagos, pagar a proveedores y al personal, y completar todas las demás transacciones financieras involucradas en el funcionamiento diario de una empresa. Los bancos como RBS ofrecen buenas ofertas para las pequeñas empresas.

20. Haga su(s) primera(s) contratación(es) si puede permitírselo

Muchos empresarios lanzan una nueva empresa con la mentalidad de que pueden hacerlo todo por sí mismos, desde ventas hasta marketing y recursos humanos, pero este simplemente no es el caso. Tamara Arbib de Rebel Kitchen, Michael Laven, CEO de Currency Cloud, Hatton de RefME y Stuart Pearce, director gerente de SMARTech Energy, han defendido la contratación en los primeros 100 días:

Arbib: “El reclutamiento es clave; contrate a personas con ideas afines que compartan su pasión e impulso y asegúrese de que sus habilidades complementen las suyas”.

Hatton: “Construya un equipo con habilidades y conocimientos únicos y diferentes que […] acelerarán el crecimiento. Recuerde que los nuevos negocios están […] llenos de altibajos, éxitos y dificultades, por lo que tener un equipo que pueda perseverar es muy importante en los primeros 100 días”.

Laven: “Las grandes personas hacen una gran empresa. Y para un negocio que acaba de despegar con poco dinero, estrategia o incluso producto, contar con las personas adecuadas en la planta baja es aún más esencial. Al contratar para una nueva empresa, es más importante encontrar a alguien que realmente aprendió de su último trabajo que alguien con un currículum estelar”.

Pearce: “Al desarrollar un equipo sólido, puede construir su nuevo negocio mucho más rápido que haciéndolo todo por su cuenta: aprenda a delegar”.

21. Obtenga un contador o compre un software de contabilidad

Hind de carwow dice que para cualquier puesta en marcha “un buen contador vale su peso en oro”. Hind explica: "Es importante comenzar con el pie derecho, y asegurarse de tener un buen contador lo ayudará a superar cualquier obstáculo inicial y evitará que cometa errores costosos y difíciles". Si no puede pagar un contador, existe una variedad de servicios de contabilidad para pequeñas empresas confiables y asequibles en el mercado. Dyer de Powered Now dice que “mantener registros financieros, vigilar los requisitos del IVA y cumplir con las reglas de PAYE son imprescindibles, y aunque no deben dominar las cosas, se debe permitir que el tiempo siente las bases”.

22. Pruebe, mida e itere su concepto de negocio

Como explica el fundador de Housekeep, Avin Rabheru, en los primeros 100 días debes “hacer cosas que no escalan”. Rabheru continúa: “No se preocupe por los problemas que tienen soluciones a escala, preocúpese por los problemas que tiene ahora mismo. ¡Limpiamos docenas de casas antes de que tuviéramos un sitio web o incluso pudiéramos cobrar por las limpiezas!” En esencia, probar el concepto.

23. Desarrollar historias

El fundador de Pobble, Jon Smith: “Conviértase en un narrador y practique su presentación en cada oportunidad, ya sea para inversores, futuros miembros del equipo, fundadores, amigos, familiares e incluso socios. ¡Todos tendrán que estar convencidos de lo que estás diciendo sin pruebas reales!”

Publicación relacionada: 5 FASES DEL CICLO DE VIDA DE UNA STARTUP

24. Por último, ¡asegúrate de que puedes caminar antes de correr!

Hatton de RefME dice que debe concentrarse en ser flexible en los primeros 100 días, mientras que Hind de carwow le aconseja que “establezca su [negocio] en un orden lógico y deje espacio para el crecimiento a medida que tenga más éxito”. El fundador de Rebel Kitchen, Arbib, tiene algunas palabras finales de sabiduría: "Sepa que siempre puede girar o modificar los planes si su decisión original resultó no ser la mejor o si el panorama cambia (¡a menudo lo hace!), así que no se apegue demasiado. a una idea o concepto específico. Si algo no funciona, hay que dejarlo pasar y cambiar de estrategia”.

Artículo escrito originalmente por Megan Dunsby