Liste de contrôle pour chaque nouveau besoin de Start-up

Avec l'aide de certaines des meilleures entreprises en démarrage du pays, nous avons compilé une liste de contrôle essentielle des principales tâches et activités qui doivent être prises en compte dans les 100 premiers jours de démarrage d'une entreprise.

Comme la plupart des gens ne connaissent pas les étapes pour démarrer une entreprise, cette liste de contrôle couvre tout ce que vous devez savoir avant et après le lancement ; des études de marché aux noms de domaine et aux services bancaires aux entreprises. Si vous avez une idée d'entreprise, cette liste de contrôle vous aidera à vous assurer que votre start-up démarre sur les rails…

1. Ne quittez pas le travail de jour jusqu'à ce que vous y soyez obligé

Il y a plusieurs avantages à démarrer une entreprise à temps partiel tout en travaillant. Le fait de conserver un revenu garanti réduit le risque de démarrage habituel et signifie que vous n'aurez pas nécessairement à sécuriser immédiatement un capital de démarrage. De plus, en étant impliqué dans deux emplois en même temps, vous saurez avec certitude si vous êtes vraiment engagé dans votre idée d'entreprise.

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2. Parlez aux propriétaires d'entreprise et aux pairs que vous connaissez et en qui vous avez confiance

Le conseil de base du PDG et co-fondateur de Qudini, Imogen Wethered, est de parler de votre idée dès les premières étapes. Wethered : "Beaucoup de gens cachent des choses par peur que les gens les condamnent ou les volent, [mais] vous devez obtenir des commentaires réels et honnêtes, et l'exécution à long terme compte le plus." De même, comme l'explique James Hind, co-fondateur de carwow, « vous n'avez pas à suivre les conseils des autres, mais d'autres personnes qui ont été là où vous êtes maintenant peuvent avoir des idées intéressantes. Mieux vaut apprendre de ses erreurs que devoir faire les siennes !

3. Envisagez un co-fondateur

Sur Startups, nous avons dressé le profil d'un certain nombre d'entreprises à fondateur unique et co-fondatrices prospères. Il n'y a donc pas de "bonne" voie, mais le co-fondateur de Laundrapp, Ed Relf, ​​préconise d'avoir un co-fondateur à bord. N'hésitez pas à impliquer les autres et à renoncer à une participation dans l'entreprise, dit-il. 100% d'une entreprise qui ne vaut rien n'est rien. Trois est un nombre magique et une excellente base pour une équipe fondatrice car il permet un mélange sain de compétences et - pour les start-up les plus ambitieuses - réduit les risques de l'investissement pour les futurs bailleurs de fonds qui sont souvent rebutés par le risque élevé perçu des fondateurs en solo. Le COO d'Onfido, Eamon Jubbawy, estime également que trois "est le nombre magique" pour les co-fondateurs : "Les entreprises ont besoin de créativité, de planification et de mise en œuvre ; avoir quelqu'un qui trouve les idées, quelqu'un qui les planifie et quelqu'un qui les concrétise permet à chacun de nous de se concentrer sur l'une de ces choses.

4. Rejoignez une communauté d'affaires en ligne

En plus de parler à des personnes que vous connaissez et en qui vous avez confiance, rejoindre une communauté d'affaires en ligne telle que Bizcrowd, qui compte environ 35 000 membres ou le forum Startups, vous ouvrira la porte à la connexion avec d'autres qui ont fait face à des dilemmes similaires. Posez des questions ou demandez des commentaires sur vos projets pour savoir si vous êtes sur la bonne voie.

5. Définissez votre profil client

Vous devez savoir à qui vous vendrez, alors établissez un profil client en tenant compte d'attributs tels que l'âge, le sexe, le revenu, le statut relationnel, les loisirs, la possession d'une voiture, le type de logement, etc.

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6. Étudiez le marché

La fondatrice de Rebel Kitchen, Tamara Arbib, déclare qu'il est essentiel que vous "fassiez vos devoirs, que vous vérifiiez votre idée, que vous recherchiez le marché et que vous vous assuriez d'obtenir des conseils impartiaux". Le responsable marketing de Snaptrip, Sean Thompson, encourage les entrepreneurs en démarrage à "énumérer toutes les hypothèses que vous faites et ne risquez pas d'aller de l'avant sans les valider".

7. Évaluer la concurrence

Essayez des rivaux potentiels en tant que client pour évaluer leurs coûts, ce qu'ils font et le service qu'ils offrent, et utilisez cette recherche de fond pour savoir si votre idée existe déjà. Wethered de Qudini dit que ce processus peut être effrayant car vous ne voulez pas découvrir que vous ne pouvez pas réaliser votre "grande idée" mais dit "il vaut mieux le faire maintenant que de le découvrir plus tard". En même temps, Wethered dit de ne pas laisser les concurrents vous dissuader : « N'oubliez pas que si vous avez pensé à une idée, quelque chose dans l'atmosphère/l'époque contemporaine a influencé cela donc il y a toujours quelqu'un d'autre qui a pensé à le faire aussi. L'astuce consiste à sortir et à exécuter dès que possible.

8. Rédigez un bref plan d'affaires

Cassandra Stavrou, co-fondatrice de PROPERCORN : « Cela semble évident, mais établissez un plan d'affaires qui considère à quoi ressemblerait une année réussie. Cela évoluera constamment, mais le fait d'avoir des objectifs pour vous mesurer vous permettra de garder le contrôle.

9. Choisissez un nom commercial

Vous devrez y réfléchir attentivement à des fins juridiques et marketing . Consultez le service Web Companies House pour savoir si le nom de votre entreprise est déjà pris, puis vérifiez les fournisseurs de noms de domaine pour savoir s'il existe un domaine disponible qui correspond au nom de votre entreprise. Vous voudrez que votre nom corresponde à l'identité de votre marque, mais Qudini's Wethered dit que vous ne devriez pas passer trop de temps à réfléchir à un nom, plutôt "commencez par un et vous pourrez le changer plus tard".

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10. Enregistrez un site Web (ou deux)

Une fois que vous avez choisi le nom de votre entreprise, vous devez enregistrer votre adresse Web (également appelée nom de domaine). Étant donné que vous voudrez peut-être changer le nom de votre entreprise, vous voudrez peut-être acheter plus d'une adresse Web pour vous donner plus de flexibilité sur toute la ligne. Voici quatre conseils pour choisir un nom de domaine.

11. Faites une liste de fournisseurs et de partenaires de distribution

L'un des défis les plus fondamentaux pour faire décoller votre idée d'entreprise, en particulier si vous êtes une entreprise de produits, sera de trouver des fournisseurs et des distributeurs. Google est un excellent point de départ pour trouver des fournisseurs locaux ou européens, tandis que des sites Web tels que Alibaba.com répertorient une gamme de fabricants et de grossistes internationaux. Il vaut également la peine de consulter les revendeurs des entreprises concurrentes. Consultez notre canal "choix des fournisseurs" pour des conseils détaillés.

12. Créez quelque chose que vous pouvez montrer aux gens - un MVP

Comme un plan de service ou un prototype de produit. Selon les mots du co-fondateur de Powered Now, Ben Dyer : "Vous ne pouvez pas créer une start-up prospère sans avoir un produit que les gens veulent." Relf, ​​co-fondateur de Laundrapp, déclare : « Lancer un produit minimum viable (MVP) le plus rapidement possible est le seul objectif d'une start-up à un stade précoce. Vous vous battez pour votre survie, vous avez sauté de la falaise et vous vous démenez pour construire un parachute en descendant, si vous n'êtes pas gêné par votre MVP, alors vous avez déjà lancé trop tard !"

13. Trouvez vos premiers clients

Le fondateur de RefME, Tom Hatton, affirme que vous devez "choisir vos premiers utilisateurs et vous concentrer sur eux". Thompson de Snaptrip est d'accord : « Faites savoir à vos clients que vous débutez et invitez leurs commentaires. L'honnêteté va loin. Thompson recommande également de créer une liste de diffusion pour suivre vos progrès. "Faites en sorte qu'il soit facile pour [les clients] de s'inscrire et de continuer à communiquer avec eux ici."

14. Recherchez des subventions pour les petites entreprises et/ou envisagez d'augmenter les investissements

Comme indiqué dans notre premier point, vous n'avez peut-être pas besoin - ou ne voulez pas - de lever des fonds, car vous pouvez avoir un revenu salarié ou des économies pour vous dépanner. Cependant, si vous cherchez à vous développer rapidement, le moyen le plus simple d'y parvenir consiste souvent à octroyer des subventions aux petites entreprises et/ou des financements externes tels que des prises de participation et le financement participatif. VentureFounders vous conseille de "comprendre vos finances, de considérer combien d'argent vous pensez avoir besoin et de le doubler". Si vous sécurisez des investisseurs, le co-fondateur de Flubit, Bertie Stephens, vous conseille de considérer vos investisseurs comme votre « client numéro un ». Stephens précise : « Si quelque chose ne va pas […] ce sont les gars et les filles qui décideront s'ils injecteront plus d'argent dans votre entreprise. Mettez-les constamment à jour, parlez-leur ouvertement, montrez-leur la vision.

15. Enregistrez votre entreprise auprès de Companies House

Si vous formez une société à responsabilité limitée, celle-ci peut être formée directement auprès de Companies House et vous devrez soumettre ces documents. Il existe un certain nombre d'agences de création d'entreprise fiables telles que Made Simple qui peuvent vous aider dans ce processus.

16. Obtenez un logo

Vous devrez créer un logo qui représente correctement votre entreprise et un certain nombre d'options de conception de logo sont disponibles pour les nouveaux propriétaires d'entreprise.

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17. Créer un site Web

Que vous envisagiez de vendre votre produit ou service en ligne ou hors ligne, dans le monde d'aujourd'hui, il est plus important que jamais d'avoir une présence numérique, à commencer par un site Web. Il existe un certain nombre de créateurs de sites Web abordables que vous pouvez utiliser ou, selon votre budget, vous pouvez engager un développeur pour créer un site sur mesure.

18. Soyez social

Le fondateur de Bikmo, David George, croit qu'il est important de mettre de l'ordre dans votre « immobilier social » le plus tôt possible. "Une fois que vous avez choisi votre marque, obtenez vos poignées sociales et dites bonjour au monde. Même si vous n'allez pas commencer à communiquer maintenant, vous le serez bientôt et c'est une chance pour les gens de vous trouver.

19. Obtenez un compte bancaire professionnel

Vous devrez ouvrir un compte bancaire professionnel pour déposer des paiements, payer les fournisseurs et le personnel, et effectuer toutes les autres transactions financières impliquées dans le fonctionnement quotidien d'une entreprise. Des banques telles que RBS proposent de bonnes affaires pour les petites entreprises.

20. Effectuez vos premières embauches si vous pouvez vous le permettre

De nombreux entrepreneurs lancent une start-up avec l'idée qu'ils peuvent tout faire eux-mêmes - des ventes au marketing en passant par les RH - mais ce n'est tout simplement pas le cas. Tamara Arbib de Rebel Kitchen, Michael Laven, PDG de Currency Cloud, Hatton de RefME et Stuart Pearce, directeur général de SMARTech Energy, ont tous plaidé en faveur d'une embauche dans les 100 premiers jours :

Arbib : « Le recrutement est la clé ; embauchez des personnes partageant les mêmes idées qui partagent votre passion et votre dynamisme et assurez-vous que leurs compétences complètent les vôtres.

Hatton : « Construisez une équipe avec des compétences et des connaissances uniques et différentes qui […] accéléreront la croissance. N'oubliez pas que les nouvelles entreprises sont […] pleines de hauts et de bas, de succès et d'embûches, donc avoir une équipe qui peut persévérer est très important dans les 100 premiers jours.

Laven : « Des gens formidables font une grande entreprise. Et pour une entreprise qui vient de démarrer avec peu d'argent, de stratégie ou même de produit en place, avoir les bonnes personnes au rez-de-chaussée est encore plus essentiel. Lors de l'embauche d'une nouvelle entreprise, il est plus important de trouver quelqu'un qui a réellement appris de son dernier emploi que quelqu'un avec un CV brillant.

Pearce : "En développant une équipe solide, vous pouvez créer votre nouvelle entreprise beaucoup plus rapidement qu'en le faisant tout seul - apprenez à déléguer."

21. Faites appel à un comptable ou achetez un logiciel de comptabilité

Carwow's Hind dit que pour toute start-up « un bon comptable vaut son pesant d'or ». Hind explique : « Il est important de partir du bon pied, et vous assurer d'avoir un bon comptable vous aidera à surmonter les obstacles initiaux et vous évitera de commettre des erreurs coûteuses et difficiles. Si vous n'êtes pas en mesure de payer un comptable, il existe une gamme de services de comptabilité fiables et abordables pour les petites entreprises sur le marché. Dyer, de Powered Now, déclare que « la tenue de registres financiers, la surveillance des exigences en matière de TVA et le respect des règles PAYE sont indispensables, et même s'ils ne doivent pas dominer les choses, il faut laisser le temps de jeter les bases ».

22. Testez, mesurez et itérez votre concept d'entreprise

Comme l'explique le fondateur de Housekeep, Avin Rabheru, au cours des 100 premiers jours, vous devez "faire des choses qui ne s'adaptent pas". Rabheru poursuit : « Ne vous inquiétez pas des problèmes qui ont des solutions à grande échelle, inquiétez-vous des problèmes que vous avez en ce moment. Nous avons nettoyé des dizaines de maisons avant d'avoir un site Web ou de pouvoir même accepter le paiement pour le nettoyage ! » Essentiellement, prouver le concept.

23. Développer des histoires

Le fondateur de Pobble, Jon Smith : « Devenez un conteur et pratiquez votre argumentaire à chaque occasion, que ce soit pour les investisseurs, les futurs membres de l'équipe, les fondateurs, les amis, la famille et même les partenaires ! Tous devront être convaincus de ce que vous dites sans preuves réelles !

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24. Enfin, assurez-vous de pouvoir marcher avant de courir !

Hatton de RefME dit que vous devez vous concentrer sur la flexibilité au cours des 100 premiers jours, tandis que Hind de carwow vous conseille de «configurer votre [entreprise] dans un ordre logique et de laisser de la place à la croissance à mesure que vous réussissez mieux». Le fondateur de Rebel Kitchen, Arbib, a quelques derniers mots de sagesse : "Sachez que vous pouvez toujours faire pivoter ou modifier les plans si votre décision initiale s'avère ne pas être la meilleure ou si le paysage change (c'est souvent le cas !), Alors ne vous attachez pas trop à une idée ou à un concept précis. Si quelque chose ne fonctionne pas, vous devez laisser tomber et changer de stratégie.

Article écrit à l'origine par Megan Dunsby