Checklist per ogni nuova esigenza di Start-up

Con l'aiuto di alcune delle migliori start-up del paese, abbiamo compilato un elenco di controllo essenziale dei compiti e delle attività chiave che devono essere considerati nei primi 100 giorni dall'avvio di qualsiasi attività.

Poiché la maggior parte delle persone non ha familiarità con i passaggi per avviare un'attività, questo elenco di controllo copre tutto ciò che è necessario sapere prima e dopo il lancio; dalle ricerche di mercato ai nomi di dominio e al business banking. Se hai un'idea imprenditoriale, allora questa lista di controllo ti aiuterà a garantire che la tua start-up abbia il via libera...

1. Non lasciare il lavoro diurno finché non è necessario

Ci sono una serie di vantaggi nell'avviare un'attività part-time mentre si lavora. Il mantenimento di un reddito garantito riduce il normale rischio di avviamento e significa che non dovrai necessariamente assicurarti subito il capitale di avviamento. Inoltre, essendo coinvolto in due lavori contemporaneamente, saprai per certo se sei veramente impegnato nella tua idea di business.

Articolo correlato: LOTTA CON LA TUA CULTURA DI STARTUP

2. Parla con imprenditori e colleghi che conosci e di cui ti fidi

Il consiglio principale di Imogen Wethered, CEO e co-fondatore di Qudini, è di parlare della tua idea nelle fasi iniziali. Wethered: "Molte persone nascondono le cose per paura che le persone le condannino o le rubino, [ma] è necessario ottenere un feedback reale e onesto e l'esecuzione a lungo termine conta di più". Allo stesso modo, come spiega il co-fondatore di Carwow James Hind, “non devi seguire i consigli degli altri, ma altre persone che sono state dove sei ora potrebbero avere alcune intuizioni interessanti. È meglio imparare dai propri errori che doverne fare i propri!”

3. Considera un co-fondatore

In Startups, abbiamo profilato una serie di aziende di successo come unico fondatore e co-fondatore, quindi non c'è un percorso "giusto" ma il co-fondatore di Laundrapp Ed Relf sostiene che un co-fondatore a bordo. Non essere riluttante a coinvolgere gli altri e rinunciare a una partecipazione nell'azienda, dice. Il 100% di un'attività che non vale nulla è nulla. Tre è un numero magico e un'ottima base per un team fondatore in quanto consente un sano mix di competenze e, per le start-up più ambiziose, riduce i rischi dell'investimento per aspiranti futuri finanziatori che sono spesso scoraggiati da l'alto rischio percepito di fondatori solisti. Eamon Jubbawy, COO di Onfido, ritiene inoltre che tre “è il numero magico” per i co-fondatori: “Le aziende richiedono creatività, pianificazione e implementazione; avere qualcuno che escogita le idee, qualcuno che le pianifica e qualcuno che le realizza permette a ognuno di noi di concentrarsi su una di quelle cose”.

4. Unisciti a una comunità di business online

Oltre a parlare con persone che conosci e di cui ti fidi, entrare a far parte di una comunità di business online come Bizcrowd, che conta circa 35.000 membri o il forum Startups, aprirà le porte alla connessione con altri che hanno affrontato dilemmi simili. Poni domande o chiedi feedback sui tuoi piani per avere un'idea se sei sulla strada giusta.

5. Definisci il tuo profilo cliente

Devi sapere a chi venderai, quindi stila un profilo del cliente considerando attributi come età, sesso, reddito, stato relazionale, hobby, proprietà dell'auto, tipo di alloggio e altro ancora.

Post correlato: 5 MOTIVI L'AVVIO DELLA TECNOLOGIA NON RISULTA

6. Ricerca del mercato

Tamara Arbib, fondatrice di Rebel Kitchen, afferma che è fondamentale "fare i compiti, controllare la tua idea, fare ricerche sul mercato e assicurarti di ottenere consigli imparziali". Il capo del marketing di Snaptrip, Sean Thompson, incoraggia gli imprenditori delle start-up a "elencare tutte le ipotesi che fai e non rischiare di andare avanti senza convalidarle".

7. Valutare la concorrenza

Prova potenziali rivali come clienti per valutare i loro costi, cosa fanno e il servizio che offrono e usa questa ricerca di base per scoprire se la tua idea esiste già. Wethered di Qudini dice che questo processo può essere spaventoso perché non vuoi scoprire che non puoi realizzare la tua "grande idea" ma dice "è meglio farlo ora che scoprirlo più tardi". Allo stesso tempo, Wethered dice di non lasciare che i concorrenti ti scoraggino: “Ricorda che se hai pensato a un'idea, qualcosa nell'atmosfera/tempi contemporanei ha influenzato questo, quindi c'è sempre qualcun altro che ha pensato di farlo anche tu. Il trucco è uscire ed eseguire al più presto.

8. Redigere un breve business plan

Cassandra Stavrou, co-fondatrice di PROPERCORN: “Sembra ovvio, ma elabora un piano aziendale che consideri come sarebbe un anno di successo. Si evolverà costantemente, ma avere obiettivi con cui misurarti ti terrà sotto controllo".

9. Scegli un nome commerciale

Avrai bisogno di pensarci attentamente per scopi legali e di marketing . Controlla il servizio web Companies House per scoprire se il nome della tua attività è già stato preso e quindi controlla i fornitori di nomi di dominio per scoprire se è disponibile un dominio che si adatta al nome della tua azienda. Vorrai che il tuo nome corrisponda all'identità del tuo marchio, ma Wethered di Qudini dice che non dovresti passare troppo tempo a pensare a un nome, piuttosto "inizia con uno e puoi cambiarlo in seguito".

Articolo correlato: I 10 PASSI PRINCIPALI PER TRASFORMARE LA TUA IDEA IN UNA STARTUP

10. Registra un sito web (o due)

Dopo aver deciso il nome della tua attività, dovresti registrare il tuo indirizzo web (noto anche come nome di dominio). Dato che potresti voler cambiare il nome della tua azienda, potresti voler prendere in considerazione l'acquisto di più di un indirizzo web per darti maggiore flessibilità su tutta la linea. Ecco quattro suggerimenti per la scelta di un nome di dominio.

11. Fare un elenco di fornitori e partner di distribuzione

Una delle sfide più fondamentali per far decollare la tua idea di business, in particolare se sei un'azienda di prodotti, sarà l'approvvigionamento di fornitori e distributori. Google è un ottimo punto di partenza per reperire fornitori locali o europei, mentre siti web come Alibaba.com elencano una gamma di produttori e grossisti internazionali. Vale anche la pena guardare i rivenditori di aziende concorrenti. Dai un'occhiata al nostro canale "scelta dei fornitori" per una consulenza dettagliata.

12. Crea qualcosa che puoi mostrare alle persone: un MVP

Come uno schema di servizio o un prototipo di prodotto. Nelle parole del co-fondatore di Powered Now Ben Dyer: "Non puoi creare una start-up di successo senza avere un prodotto che le persone desiderano". Il co-fondatore di Laundrapp, Relf, ​​afferma: "Lanciare un prodotto minimo vitale (MVP) il più rapidamente possibile è l'unico obiettivo di una fase iniziale di avvio. Stai lottando per la sopravvivenza, sei saltato giù dal dirupo e ti stai arrampicando per costruire un paracadute durante la discesa, se non sei imbarazzato dal tuo MVP allora sei già lanciato troppo tardi!

13. Trova i tuoi primi clienti

Il fondatore di RefME Tom Hatton afferma che dovresti "scegliere i tuoi primi utenti e concentrarti su di loro". Thompson di Snaptrip è d'accordo: “Fai sapere ai tuoi clienti che stai iniziando e invita il loro feedback. L'onestà fa molta strada". Thompson consiglia inoltre di creare un elenco di e-mail per tenere traccia dei tuoi progressi. "Semplifica la registrazione per i [clienti] e continua a comunicare con loro qui".

14. Cerca sovvenzioni per piccole imprese e/o valuta la possibilità di aumentare gli investimenti

Come indicato nel nostro primo punto, potresti non aver bisogno - o volere - raccogliere finanziamenti in quanto potresti avere un reddito salariato o risparmi per farti andare avanti. Tuttavia, se stai cercando di crescere rapidamente, spesso il modo più semplice per farlo è attraverso sovvenzioni per piccole imprese e/o finanziamenti esterni come investimenti azionari e crowdfunding. VentureFounders ti consiglia di "capire le tue finanze, considerare quanti soldi pensi di aver bisogno e raddoppiarli". Se garantisci gli investitori, il co-fondatore di Flubit Bertie Stephens afferma che dovresti considerare i tuoi investitori come il tuo "cliente numero uno". Stephens spiega: “Se qualcosa va storto […] questi sono i ragazzi e le ragazze che decideranno se riverseranno più denaro nella tua attività. Aggiornali costantemente, parla loro apertamente, mostra loro la visione”.

15. Registra la tua attività con Companies House

Se stai formando una società per azioni, questa può essere costituita direttamente con Companies House e dovrai presentare questi documenti. Esistono numerose agenzie di formazione aziendale affidabili come Made Simple che possono aiutarti in questo processo.

16. Ottieni un logo

Dovrai creare un logo che rappresenti correttamente la tua attività e ci sono una serie di opzioni di progettazione del logo disponibili per i nuovi imprenditori.

Articolo correlato: VUOI ESSERE PIÙ DI UNA STARTUP?

17. Costruisci un sito web

Che tu abbia intenzione di vendere il tuo prodotto o servizio online o offline, nel mondo di oggi è più importante che mai avere una presenza digitale, a cominciare da un sito web. Esistono numerosi costruttori di siti Web convenienti che puoi utilizzare o, a seconda del tuo budget, puoi assumere uno sviluppatore per creare un sito su misura.

18. Diventa social

Il fondatore di Bikmo, David George, crede che sia importante mettere in ordine il tuo "immobiliare sociale" prima piuttosto che dopo. “Una volta scelto il tuo marchio, prendi i tuoi contatti social e saluta il mondo. Anche se non inizierai a comunicare ora, lo farai presto ed è un'opportunità per le persone di trovarti".

19. Ottieni un conto bancario aziendale

Dovrai aprire un conto bancario aziendale per depositare pagamenti, pagare fornitori e personale e completare tutte le altre transazioni finanziarie coinvolte nella gestione quotidiana di un'azienda. Banche come RBS offrono buoni affari per le piccole imprese.

20. Fai le tue prime assunzioni se te lo puoi permettere

Molti imprenditori lanciano una start-up con la mentalità di poter fare tutto da soli, dalle vendite al marketing alle risorse umane, ma semplicemente non è così. Tamara Arbib di Rebel Kitchen, il CEO di Currency Cloud Michael Laven, Hatton di RefME e l'amministratore delegato di SMARTech Energy Stuart Pearce hanno tutti presentato un caso per l'assunzione nei primi 100 giorni:

Arbib: “Il reclutamento è fondamentale; assumi persone che la pensano allo stesso modo che condividono la tua passione e guida e si assicurano che le loro competenze siano complementari alle tue".

Hatton: “Costruisci un team con competenze e conoscenze unicamente diverse che […] accelereranno la crescita. Ricorda che le nuove attività sono […] piene di alti e bassi, successi e insidie, quindi avere un team che sappia perseverare è molto importante nei primi 100 giorni”.

Laven: “Le grandi persone fanno una grande compagnia. E per un'azienda che sta appena decollando con pochi soldi, strategia o addirittura prodotto in atto, avere le persone giuste al piano terra è ancora più essenziale. Quando si assume per una nuova azienda, è più importante trovare qualcuno che abbia davvero imparato dal suo ultimo lavoro che qualcuno con un curriculum stellare".

Pearce: "Sviluppando un team forte puoi costruire la tua nuova attività molto più velocemente che facendo tutto da solo: impara a delegare".

21. Procurati un commercialista o acquista un software di contabilità

Hind di carwow dice che per qualsiasi start-up "un buon contabile vale oro". Hind spiega: "È importante partire con il piede giusto e avere un buon commercialista aiuterà a superare gli ostacoli iniziali e ti impedirà di commettere errori costosi e difficili". Se non sei in grado di permetterti un contabile, sul mercato è disponibile una gamma di servizi di contabilità per piccole imprese affidabili e convenienti. Dyer di Powered Now afferma che "tenere registri finanziari, osservare i requisiti IVA e rispettare le regole PAYE sono dei must e, sebbene non dovrebbero dominare le cose, il tempo deve poter gettare le basi".

22. Testa, misura e itera il tuo concetto di business

Come spiega il fondatore di Housekeep Avin Rabheru, nei primi 100 giorni dovresti "fare cose che non sono scalabili". Rabheru continua: “Non preoccuparti dei problemi che hanno soluzioni su larga scala, preoccupati dei problemi che hai in questo momento. Abbiamo pulito dozzine di case prima di avere un sito web o addirittura abbiamo potuto pagare per le pulizie!” In sostanza, dimostrare il concetto.

23. Sviluppa storie

Il fondatore di Pobble Jon Smith: “Diventa un narratore e metti in pratica il tuo tono in ogni occasione, che si tratti di investitori, futuri membri del team, fondatori, amici, familiari e persino partner! Tutti dovranno essere convinti di quello che stai dicendo senza prove concrete!

Articolo correlato: 5 FASI DEL CICLO DI VITA DI STARTUP

24. Infine, assicurati di poter camminare prima di correre!

Hatton di RefME dice che devi concentrarti sull'essere flessibile nei primi 100 giorni, mentre Hind di carwow ti consiglia di "impostare la tua [attività] in un ordine logico e lasciare spazio alla crescita man mano che ottieni più successo". Il fondatore di Rebel Kitchen, Arbib, ha alcune ultime parole di saggezza: "Sappi che puoi sempre cambiare o modificare i piani se la tua decisione originale si rivela non essere la migliore o se il paesaggio cambia (spesso succede!), quindi non affezionarti troppo a un'idea o un concetto specifico. Se qualcosa non funziona devi lasciar perdere e cambiare strategia”.

Articolo originariamente scritto da Megan Dunsby