每个新的启动需求的清单

在该国一些顶级初创企业的帮助下，我们编制了一份重要的清单，列出了在创业的前 100 天内需要考虑的关键任务和活动。

由于大多数人不熟悉创业的步骤，此清单涵盖了您在启动前和启动后需要了解的所有内容； 从市场研究到域名和商业银行业务。 如果您有一个商业想法，那么这份清单将有助于确保您的初创公司顺利开展……

1. 不要放弃日常工作，直到你不得不

在工作的同时兼职创业有很多好处。 保留有保证的收入可以降低通常的启动风险，这意味着您不必立即获得启动资金。 更重要的是，通过同时从事两项工作，您将确定自己是否真正致力于您的商业理念。

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2. 与您认识和信任的企业主和同行交谈

Qudini 首席执行官兼联合创始人 Imogen Wethered 的核心建议是在早期阶段谈论你的想法。 Wethered：“很多人因为害怕被人谴责或窃取而隐藏了一些东西，[但]你需要获得真实、诚实的反馈，而长期执行才是最重要的。” 同样，正如 carwow 联合创始人 James Hind 所解释的那样，“您不必听取他人的建议，但其他曾经在您现在所处的位置的人可能会有一些有趣的见解。 从他们的错误中吸取教训总比自己犯错误要好！”

3.考虑一个联合创始人

在 Startups 上，我们介绍了许多成功的唯一创始人和联合创始人企业，因此没有一条“正确”的道路，但 Laundrapp 联合创始人 Ed Relf 主张让联合创始人加入。 他说，不要不愿意让其他人参与并放弃公司的股份。 100% 的生意一文不值。 三是一个神奇的数字，也是创始团队的重要基础，因为它允许技能组合的健康组合，并且 - 对于更有雄心的初创公司 - 降低了潜在的未来支持者的投资风险，这些支持者经常被推迟个人创始人的高风险感知。 Onfido 首席运营官 Eamon Jubbawy 也认为，三个“是联合创始人的神奇数字”：“企业需要创造力、计划和实施； 有一个提出想法的人，一个计划他们的人，一个让他们实现的人，我们每个人都可以专注于其中一件事情。”

4. 加入在线商业社区

除了与您认识和信任的人交谈之外，加入诸如拥有约 35,000 名成员的 Bizcrowd 等在线商业社区或 Startups 论坛将打开与面临类似困境的其他人联系的大门。 就您的计划提出问题或寻求反馈，以了解您是否走在正确的轨道上。

5. 定义您的客户资料

您需要知道您将向谁销售，因此通过考虑年龄、性别、收入、关系状况、爱好、汽车所有权、住房类型等属性来制定客户档案。

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6.研究市场

Rebel Kitchen 创始人 Tamara Arbib 说，“做好功课、检查想法、研究市场并确保获得公正的建议”是不可或缺的。 Snaptrip 营销主管肖恩·汤普森（Sean Thompson）鼓励初创企业家“列出你所做的所有假设，并且在没有验证它们的情况下不要冒险继续前进。”

7. 评估竞争

尝试将潜在竞争对手作为客户来衡量他们的成本、他们的工作以及他们提供的服务，并使用此背景研究来确定您的想法是否已经存在。 Qudini 的 Wethered 说这个过程可能很可怕，因为你不想发现你不能做你的“好主意”，但他说“现在做比以后发现要好”。 与此同时，Wethered 说不要让竞争对手阻止你：“请记住，如果你想到一个想法，当时的氛围/当代会影响它，所以总会有其他人也想这样做。 诀窍是尽快走出去并执行。”

8. 制定一份简短的商业计划书

PROPERCORN 联合创始人 Cassandra Stavrou：“这听起来很明显，但要制定一份商业计划，考虑成功的一年会是什么样子。 它会不断发展，但有目标来衡量自己会让你受到控制。”

9. 选择企业名称

您需要从法律和营销目的仔细考虑这一点。 检查 Companies House 网络服务以了解您的公司名称是否已被占用，然后检查域名提供商以了解是否有可用的域与您的公司名称相符。 你会希望你的名字与你的品牌标识相匹配，但 Qudini 的 Wethered 说你不应该花太长时间考虑一个名字，而应该“从一个开始，以后可以改变它”。

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10.注册一个（或两个）网站

一旦您决定了您的公司名称，您应该注册您的网址（也称为域名）。 鉴于您可能想要更改您的公司名称，您可能想要考虑购买多个网址，以便为您提供更大的灵活性。 以下是选择域名的四个重要提示。

11. 列出供应商和分销合作伙伴

将您的商业理念付诸实践的最基本挑战之一，特别是如果您是一家产品企业，将是采购供应商和分销商。 谷歌是寻找本地或欧洲供应商的绝佳起点，而阿里巴巴等网站则列出了一系列国际制造商和批发商。 还值得关注竞争对手企业的库存商。 查看我们的“选择供应商”渠道以获取详细建议。

12. 做一些你可以向人们展示的东西——MVP

例如服务大纲或产品原型。 用 Powered Now 联合创始人 Ben Dyer 的话来说：“如果没有人们想要的产品，就无法创建成功的初创公司。” Laundrapp 联合创始人 Relf 说：“尽快推出最小可行产品 (MVP) 是早期创业公司的唯一目标。 你在为生存而战，你已经跳下悬崖，你在下山的路上争先恐后地建造降落伞，如果你没有被你的 MVP 害羞，那你已经太晚了！”

13. 找到你的第一批客户

RefME 创始人 Tom Hatton 断言你应该“选择你的早期采用者并专注于他们”。 Snaptrip 的 Thompson 表示同意：“让您的客户知道您正在起步并邀请他们提供反馈。 诚实有很长的路要走。” Thompson 还建议建立一个电子邮件列表来跟踪您的进度。“让 [客户] 轻松注册并在这里与他们保持沟通。”

14. 寻找小企业补助金和/或考虑筹集投资

正如我们在第一点中提到的，您可能不需要或不想筹集资金，因为您可能有薪水或储蓄来渡过难关。 但是，如果您希望快速增长，那么通常最简单的方法是通过小企业赠款和/或外部融资，例如股权投资和众筹。 VentureFounders 建议你“弄清楚你的财务状况，考虑你认为你需要多少钱，然后加倍”。 如果您确实获得了投资者，那么 Flubit 联合创始人 Bertie Stephens 说您应该将您的投资者视为您的“第一大客户”。 Stephens 详细说明：“如果出现问题 [...]，这些人将决定他们是否会为您的业务注入更多现金。 不断更新他们，与他们开诚布公地交谈，向他们展示愿景。”

15. 在 Companies House 注册您的业务

如果您要组建有限公司，则可以直接与 Companies House 组建，您需要提交这些文件。 有许多可靠的公司成立机构，例如 Made Simple，可以帮助您完成此过程。

16. 获得一个标志

您需要创建一个能够正确代表您的业务的徽标，并且有许多徽标设计选项可供新企业主使用。

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17.建立一个网站

无论您打算在线还是离线销售您的产品或服务，在当今世界，拥有数字形象比以往任何时候都更加重要——从网站开始。 您可以使用许多经济实惠的网站建设者，或者根据您的预算，您可以聘请开发人员来创建定制网站。

18. 社交

Bikmo 创始人大卫·乔治认为，尽早而不是迟到让你的“社会房地产”井然有序是很重要的。 “一旦你选择了你的品牌，就得到你的社交平台并向世界问好。 即使你现在不打算开始交流，你很快就会开始交流，这是人们找到你的机会。”

19. 获得一个商业银行账户

您需要设置一个商业银行账户来存入付款、支付供应商和员工，并完成与企业日常运营相关的所有其他金融交易。 苏格兰皇家银行等银行为小型企业提供优惠。

20. 如果你能负担得起，就做你的第一个雇员

许多企业家创办一家初创公司时的心态是，他们可以自己做所有事情——从销售到营销再到人力资源——但事实并非如此。 Rebel Kitchen 的 Tamara Arbib、Currency Cloud 首席执行官 Michael Laven、RefME 的 Hatton 和 SMARTech Energy 董事总经理 Stuart Pearce 都提出了在前 100 天招聘的理由：

Arbib：“招聘是关键； 聘请志同道合的人，分享你的热情和动力，并确保他们的技能与你的相得益彰。”

哈顿：“建立一支拥有独特技能和知识的团队，这将 [...] 加速增长。 请记住，新业务 [...] 充满了高潮和低谷、成功和陷阱，因此拥有一支能够坚持不懈的团队在最初的 100 天内非常重要。”

拉文：“伟大的人造就了伟大的公司。 对于一个刚刚起步但资金、战略甚至产品很少的企业来说，在底层拥有合适的人更为重要。 在为一家新公司招聘时，找到一个真正从上一份工作中学到东西的人比找到一个有出色履历的人更重要。”

Pearce：“通过建立一个强大的团队，您可以比独自完成所有事情更快地建立新业务——学会委派。”

21.找会计师或购买会计软件

carwow 的 Hind 说，对于任何初创企业来说，“一个好的会计师都值得他们的黄金重量”。 Hind 解释说：“从正确的角度出发很重要，确保您拥有一位优秀的会计师将有助于克服任何最初的障碍，并防止您犯下代价高昂且困难重重的错误。” 如果您负担不起会计师的费用，那么市场上有一系列可靠且价格合理的小型企业会计服务。 Powered Now 的 Dyer 说，“保存财务记录、关注增值税要求和遵守 PAYE 规则是必须的，虽然它们不应该主导事情，但必须允许时间奠定基础”。

22. 测试、衡量和迭代你的商业概念

正如 Housekeep 创始人 Avin Rabheru 解释的那样，在最初的 100 天里，你应该“做一些无法扩展的事情”。 Rabheru 继续说道：“不要担心有大规模解决方案的问题，要担心你现在遇到的问题。 在我们有网站之前，我们清理了几十间房子，甚至可以收取清洁费！” 本质上，证明这个概念。

23. 开发故事

Pobble 创始人 Jon Smith：“成为一个讲故事的人，抓住每一个机会练习你的推销，无论是对投资者、未来的团队成员、创始人、朋友、家人甚至合作伙伴！ 在没有实际证据的情况下，所有人都需要相信你所说的话！”

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24. 最后，确保你能在跑之前先走！

RefME 的 Hatton 说，你需要在最初的 100 天内专注于保持灵活性，而 carwow 的 Hind 建议你“按照逻辑顺序设置你的 [业务]，并在你变得更加成功时留出增长空间”。 Rebel Kitchen 创始人 Arbib 最后说几句智慧的话：“要知道，如果你最初的决定不是最好的或环境发生变化（它经常发生！），你总是可以调整或改变计划，所以不要太执着到一个特定的想法或概念。 如果某件事不起作用，你就必须放手，改变你的策略。”

文章最初由梅根邓斯比撰写