行為能力：定義、類型和示例
已發表: 2022-10-29行為能力在工作場所的應用只能追溯到 1970 年代。 從那時起，行為能力幫助組織評估新員工並培養他們的技能。
雇主可以利用行為能力來確定申請人是否有資格擔任某個職位。 它有各種類型。 工作中的行為能力背後的想法是，它們表明一個人將如何做好他們的工作。
行為能力可以提高一個企業的整體水平。 如果員工具備這些特質，他們就會在工作中表現出色。 此外，請記住，這些核心行為能力是成功員工的重要標誌。
這個博客將描述行為能力的類型，並給出一些例子。 但首先，讓我們確定它是什麼。
什麼是行為能力？
行為能力是任何行為特徵，如知識、技能、團隊合作、領導能力、技術訣竅等，它可以幫助一個人在組織中成長以擔任更重要的角色。 人們可以在所有級別使用它，這意味著它不僅適用於頂部、中間或底部的人。
行為能力用於提高員工在所有組織職位上的技能，以便工作可以更順利地從一份工作轉移到另一份工作。 這不僅僅是關於工作； 這也與個人生活有關。 它與一個人擁有或應該成功的事情有關。
任何人力資源經理都會告訴你，衡量行為能力很難。 然而，由於組織變得越來越複雜，人們與其他部門的人相處融洽比以往任何時候都更加重要。
使用行為能力的好處
在工作場所使用行為能力有很多好處：
- 行為能力讓雇主確定員工的技能和能力並對其進行評估。
- 該信息可用於確定需要哪些培訓和發展，並設定績效目標。
- 它還可以幫助雇主找到未來的領導者併計劃他們會發生什麼。
- 此外，行為能力可用於評估員工績效並提供反饋。
- 行為能力可以幫助雇主識別和糾正問題行為。
行為能力的類型
有不同類型的核心行為能力。
- 分析能力
- 個人能力
- 人際交往能力
- 管理能力
- 動機能力
讓我們對這種能力的每種類型進行簡短的討論。
分析能力
您是否遇到過非常擅長數字、技術或類似分析的員工？ 這些員工擁有的一些技能包括解決問題的能力、技術知識等等。 許多員工已經具備這些非常理想的特質。 這些類型的員工可以在總是需要分析幫助的地方做得很好。
個人能力
這種能力顯示了一個人的整體素質。 它可能包括一個人的自信程度、他們與他人相處的程度、他們解決問題的難易程度以及他們在情緒低落時如何振作起來。
人際交往能力
在工作中具有這種核心行為能力的人更喜歡與他人更好地互動。 他們知道如何在小組中工作並與同事相處融洽。 即使在新的地方，他們也與其他人相處得很好。
這樣的人使團隊項目順利進行，因為他們對團隊成員有更好的了解，並且可以自由地談論他們的想法以提高生產力。 其中一些員工的技能是溝通、與他人良好合作等等。
管理能力
顧名思義，這種核心行為能力使員工能夠輕鬆地處理他們的職責和責任。 儘管這些人不一定是“經理”，但他們在領導任務方面做得非常出色。 他們可以設置和運行小組項目。 他們還可以計劃會議並確保會議在正確的時間舉行。
這些工人作為領導者做得很好。 其中一些員工的技能是領導、決策、組織、規劃和管理團隊。
動機能力
這種能力更像是一個組織的引擎。 具有這種特質的人往往會讓周圍的人感覺更好。 他們可以識別人們何時情緒低落並給予他們鼓勵。
這些工人擁有的一些技能是團隊合作、精力充沛等等。 他們是維持業務發展的動力。 他們還傾向於讓他們的團隊對一個項目感到興奮，並推動每個人都做到最好。
示例：行為能力
有許多可以謹慎使用的行為能力的例子。 讓我們看看其中的一些：
創造力
您是否正在為您的營銷團隊招募新成員？ 您可能只是在尋找您的下一位設計師。 最關鍵的行為能力是創造力。 這意味著擁有創造新事物的創造性思維。 營銷團隊和廣告行業高度重視這樣的人。
人際交往能力
你不喜歡有些人那麼容易相處嗎？ 人際交往能力是原因。 這意味著能夠輕鬆舒適地與不同的團隊合作。 組織依靠這些人來幫助他們實現目標。
壓力管理
它涉及能夠在壓力下工作同時仍然有效，以及能夠保持自己的自我控制。
果斷
緩慢的決策對成長中的公司不利。 最好的領導者知道如何做出選擇並堅持下去。 但這也意味著這個人可以根據正在發生的事情改變主意。 要適應不同的情況，你需要成為一個優秀的領導者和靈活的人。
結論
此博客可幫助您了解有關行為能力的更多信息。 我們的行為或軟技能是我們在當今世界的競爭優勢。 我們的綜合方法有助於將圍繞定義的行為能力的學習計劃從反思轉變為行動。
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