行为能力：定义、类型和示例
已发表: 2022-10-29行为能力在工作场所的应用只能追溯到 1970 年代。 从那时起，行为能力帮助组织评估新员工并培养他们的技能。
雇主可以利用行为能力来确定申请人是否有资格担任某个职位。 它有各种类型。 工作中的行为能力背后的想法是，它们表明一个人将如何做好他们的工作。
行为能力可以提高一个企业的整体水平。 如果员工具备这些特质，他们就会在工作中表现出色。 此外，请记住，这些核心行为能力是成功员工的重要标志。
这个博客将描述行为能力的类型，并给出一些例子。 但首先，让我们确定它是什么。
什么是行为能力？
行为能力是任何行为特征，如知识、技能、团队合作、领导能力、技术诀窍等，它可以帮助一个人在组织中成长以担任更重要的角色。 人们可以在所有级别使用它，这意味着它不仅适用于顶部、中间或底部的人。
行为能力用于提高员工在所有组织职位上的技能，以便工作可以更顺利地从一份工作转移到另一份工作。 这不仅仅是关于工作； 这也与个人生活有关。 它与一个人拥有或应该成功的事情有关。
任何人力资源经理都会告诉你，衡量行为能力很难。 然而，由于组织变得越来越复杂，人们与其他部门的人相处融洽比以往任何时候都更加重要。
使用行为能力的好处
在工作场所使用行为能力有很多好处：
- 行为能力让雇主确定员工的技能和能力并对其进行评估。
- 该信息可用于确定需要哪些培训和发展，并设定绩效目标。
- 它还可以帮助雇主找到未来的领导者并计划他们会发生什么。
- 此外，行为能力可用于评估员工绩效并提供反馈。
- 行为能力可以帮助雇主识别和纠正问题行为。
行为能力的类型
有不同种类的核心行为能力。
- 分析能力
- 个人能力
- 人际交往能力
- 管理能力
- 动机能力
让我们对这种能力的每种类型进行简短的讨论。
分析能力
您是否遇到过非常擅长数字、技术或类似分析的员工？ 这些员工拥有的一些技能包括解决问题的能力、技术知识等等。 许多员工已经具备这些非常理想的特质。 这些类型的员工可以在总是需要分析帮助的地方做得很好。
个人能力
这种能力显示了一个人的整体素质。 它可能包括一个人的自信程度、他们与他人相处的程度、他们解决问题的难易程度以及他们在情绪低落时如何振作起来。
人际交往能力
在工作中具有这种核心行为能力的人更喜欢与他人更好地互动。 他们知道如何在小组中工作并与同事相处融洽。 即使在新的地方，他们也与其他人相处得很好。
这样的人使团队项目顺利进行，因为他们对团队成员有更好的了解，并且可以自由地谈论他们的想法以提高生产力。 其中一些员工的技能是沟通、与他人良好合作等等。
管理能力
顾名思义，这种核心行为能力使员工能够轻松地处理他们的职责和责任。 尽管这些人不一定是“经理”，但他们在领导任务方面做得非常出色。 他们可以设置和运行小组项目。 他们还可以计划会议并确保会议在正确的时间举行。
这些工人作为领导者做得很好。 其中一些员工的技能是领导、决策、组织、规划和管理团队。
动机能力
这种能力更像是一个组织的引擎。 具有这种特质的人往往会让周围的人感觉更好。 他们可以识别人们何时情绪低落并给予他们鼓励。
这些工人拥有的一些技能是团队合作、精力充沛等等。 他们是维持业务发展的动力。 他们还倾向于让他们的团队对一个项目感到兴奋，并推动每个人都做到最好。
示例：行为能力
有许多可以谨慎使用的行为能力的例子。 让我们看看其中的一些：
创造力
您是否正在为您的营销团队招募新成员？ 您可能只是在寻找您的下一位设计师。 最关键的行为能力是创造力。 这意味着拥有创造新事物的创造性思维。 营销团队和广告行业高度重视这样的人。
人际交往能力
你不喜欢有些人那么容易相处吗？ 人际交往能力是原因。 这意味着能够轻松舒适地与不同的团队合作。 组织依靠这些人来帮助他们实现目标。
压力管理
它涉及能够在压力下工作同时仍然有效，以及能够保持自己的自我控制。
果断
缓慢的决策对成长中的公司不利。 最好的领导者知道如何做出选择并坚持下去。 但这也意味着这个人可以根据正在发生的事情改变主意。 要适应不同的情况，你需要成为一个优秀的领导者和灵活的人。
结论
此博客可帮助您了解有关行为能力的更多信息。 我们的行为或软技能是我们在当今世界的竞争优势。 我们的综合方法有助于将围绕定义的行为能力的学习计划从反思转变为行动。
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