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如何聘請合適的數字代理教練

已發表: 2022-08-31

兩個人說話

最近,我在《福布斯》雜誌上讀到一篇文章,題為“為什麼(大多數)商業教練是浪費時間”。

我想——太好了——其他人抨擊數字代理業務指導。 但是,在閱讀之後,我不得不承認作者提出了一些關於商業代理教練的有效觀點。

擁有大約 53,300 名業務教練(並非全部來自數字營銷行業),您怎麼知道您正在為您的企業招聘合適的數字代理教練?

不要浪費你的時間,也不要讓你的教練浪費你的時間

教練可以通過多種方式“浪費你的時間”。

我堅信擁有正確的心態和動力至關重要。 但是,商業教練通常想成為心理學家,而不是專注於發展有助於機構的技能。

真正的商業代理培訓是關於指導代理所有者如何發展他們的代理,因為“發現突破並實施經過驗證的最佳實踐系統和流程,最終將所有者從日常運營中移除……並克服”如果沒有適當的指導和指導,往往過於復雜且難以實施。”

發現階段

我通過我先進且高度詳細的發現過程實現了“突破”。 我煞費苦心地經歷了這個過程,因為你最不想要的是一個沒有經驗的數字代理教練,它有一個千篇一律的計劃。 您沒有通過做錯所有事情來達到您現在的位置,因此您必須隔離最重要的痛點(系統、流程、潛在客戶、員工等),然後確定優先級。

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性格搭配

有一些很棒的教練,但他們可能不適合你。 找一個有進取心但又善解人意的教練。 一個挑戰你實現你的(BHAG - Big Hairy Audacious Goals),讓你負責並認識到何時因工作量而退縮。

堅實的道德和誠實的結果

任何人都可以稱自己為商業教練。

在尋找教練時,確保他們值得信賴,並且在做正確的事情方面有良好的記錄。 您將與您的教練分享有關您的代理機構的許多信息——包括非常私人的信息。 確保這些信息留在你的教練那裡。 確保教練在社區中有良好的聲譽,並且以做正確的事而聞名。

像這樣稱呼它

商業教練幫助企業家管理他們的業務並克服障礙。 這就是為什麼你應該尋求一位分析能力強、判斷力強、對你如何做事能突出你的優勢和需要改進的地方有批判性的教練的原因。 然後願意準確地告訴你發生了什麼以及如何解決它。 你需要一個教練,即使你想左轉,也會告訴你右轉。

經驗很重要

當今教練面臨的最大挑戰之一是教練領域不受監管。 不需要許可證; 任何人都可以稱自己為數字代理業務教練。 因此,我們的教練未經培訓且不稱職,損害了行業的聲譽。 業務/代理教練至關重要,但在採訪代理業務教練時,請確保他們確實完成了他們聲稱的目標,並且可以幫助您實現目標。

例如,如果您正在構建一個遠程代理,請僱用構建和擴展遠程代理的人員。 如果您希望通過外包定製圖形設計等非戰略性服務來擴展您的代理機構,請僱用成功完成此任務的人,而不是僅僅閱讀有關這樣做的人。

在聘請教練之前,您需要回答以下三個問題:

他們是否親自完成了您想做的事情?

深入了解每個候選人。 不要只相信他們的營銷信息。 根據您要為您的代理機構實現的目標,確保業務教練已經為自己和他人實現了這些目標。

你必須有一個教練,他不僅創立了一個機構,而且:

  • 突破7位數大關
  • 規模化的鉛來源/數量
  • 建立系統和流程來替換自己,以及
  • 通過數字 (KPI) 成功運營他們的代理機構

擁有一位在各個層面都有經驗的教練——從創辦一個機構到成功退出該機構——是至關重要的。 在建立您可以引以為豪的成功數字營銷機構時,經驗無可替代! 你需要一個能看到大局的教練,因為他經歷了每一步。

他們是否提供一系列經過驗證的程序?

許多教練會創建一個“一次性計劃”,這意味著他們可能會設計一門課程或非常有用的產品。 儘管如此,不幸的是,它們不會幫助您發展、擴大和出售您的代理機構。

同樣,它是關於看到整個畫面,而不僅僅是畫面的一部分。

這些計劃中的大多數都是必要且有用的,但它們是“技能組合”培訓計劃,而不是真正的業務指導,其中包含擴大代理機構所需的所有系統和流程。 它可能非常適合特定問題,但不是擴展數字營銷機構所需的技能,該機構在沒有一切都與您(所有者)綁定的情況下運行。

您可以在不花費大量資金的情況下擴展您的代理業務。 但除非你專注於正確的事情,否則很難做到這一點。

他們提供一對一的輔導嗎?

確保您與實際的教練進行一對一的交流,並且沒有被委派給另一位教練或被扔進小組環境中。 這兩種情況都適用於通用的較低級別策略。

但是,當您需要一位教練來深入了解您如何運營您的代理機構並進行深入的發現階段以發現您的成長障礙,然後指導您的代理機構解決這些障礙時,一對一的替代品如此之多與一個穿著你的鞋子走了一英里的人在一起,而不是閱讀另一本教練手冊。

由你的成功而不是他們的成功驅動

偉大的教練是由學生的成功驅動的,而不是他們自己的。 如果你面試的教練總是把他們的成功丟在你的臉上,而不是他們學生的成功,快跑!

他們是否總是在銷售某些東西而不提供教育材料,例如為他們的觀眾帶來價值的合作夥伴,舉辦帶有教育材料的網絡研討會等等? 在教育材料結束時提供軟報價是正常的,但他們應該真誠地希望幫助代理機構,而不僅僅是試圖以犧牲他人為代價快速賺錢。

成功的教練背後有一系列成功的企業。 要求與他們中的一些人交談,並了解他們對教練如何影響他們的日常生活/業務的看法。

找到合適的教練可能需要一些時間,但值得花時間確保為您和您的代理機構找到合適的教練。 當您找到合適的教練時,準備好更快、更高效、更有效地發展和擴展您的業務。