So stellen Sie den richtigen Coach für digitale Agenturen ein
Veröffentlicht: 2022-08-31
Kürzlich las ich im Forbes-Magazin einen Artikel mit dem Titel „Warum (die meisten) Business-Coachings Zeitverschwendung sind.“
Ich dachte – großartig – jemand anderes, der das Business-Coaching von Digitalagenturen verprügelt. Aber nachdem ich es gelesen habe, muss ich zugeben, dass der Autor einige gültige Punkte in Bezug auf das Coaching von Geschäftsagenturen angesprochen hat.
Woher wissen Sie bei rund 53.300 Business-Coaches (nicht alle in der digitalen Marketingbranche), dass Sie den richtigen Coach für digitale Agenturen für Ihr Unternehmen einstellen?
Verschwenden Sie nicht Ihre Zeit, und lassen Sie nicht zu, dass Ihr Trainer Ihre Zeit verschwendet
Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie ein Coach „Ihre Zeit verschwenden“ kann.
Ich bin der festen Überzeugung, dass die richtige Einstellung und Motivation entscheidend sind. Business Coaches wollen jedoch oft Psychologen sein und sich nicht darauf konzentrieren, die Fähigkeiten zu entwickeln, die der Agentur helfen.
Beim authentischen Agentur-Coaching geht es darum, Agenturinhabern zu zeigen, wie sie ihre Agentur ausbauen können, indem sie „Durchbrüche entdecken und bewährte Best-Practice-Systeme und -Prozesse implementieren, die den Inhaber schließlich aus dem Tagesgeschäft entfernen … und „Hindernisse überwinden“. sind oft zu komplex und ohne angemessenes Coaching und Mentoring schwierig umzusetzen.“
Entdeckungsphase
Ich erreiche „Durchbrüche“ durch meinen fortschrittlichen und hochdetaillierten Entdeckungsprozess. Ich gehe diesen Prozess akribisch durch, denn das Letzte, was Sie wollen, ist ein unerfahrener Digitalagentur-Coach mit einem einheitlichen Programm. Sie haben es nicht dorthin geschafft, wo Sie jetzt sind, indem Sie alles falsch gemacht haben, also müssen Sie die wichtigsten Schmerzpunkte (Systeme, Prozesse, Leads, Mitarbeiter usw.) isolieren und dann die Priorität bestimmen.
Wir haben Ihnen gerade die Details per E-Mail zugeschickt.
Persönlichkeitsübereinstimmung
Es gibt einige fantastische Trainer, aber sie passen möglicherweise nicht zu Ihnen. Finden Sie einen Trainer mit einer aggressiven, aber verständnisvollen Persönlichkeit. Eine, die Sie herausfordern wird, Ihre (BHAG – Big Hairy Audacious Goals) zu erreichen, Sie zur Rechenschaft zu ziehen und zu erkennen, wann Sie sich wegen Arbeitsbelastung zurückziehen müssen.
Solide Ethik und ehrliche Ergebnisse
Jeder kann sich Business Coach nennen.
Stellen Sie bei der Suche nach einem Coach sicher, dass er vertrauenswürdig ist und nachweislich das Richtige tut. Sie werden Ihrem Coach viele Dinge über Ihre Agentur mitteilen – einschließlich sehr persönlicher Informationen. Stellen Sie sicher, dass die Informationen bei Ihrem Coach bleiben. Stellen Sie sicher, dass der Coach einen guten Ruf in der Community hat und dafür bekannt ist, das Richtige zu tun.
Nenn es wie es ist
Business Coaches helfen Unternehmern, ihre Geschäfte zu führen und Hindernisse zu überwinden. Aus diesem Grund sollten Sie sich einen Coach suchen, der über starke analytische Fähigkeiten, ein gesundes Urteilsvermögen und einen kritischen Blick dafür verfügt, wie Sie Dinge tun, die Ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche hervorheben. Dann seien Sie bereit, Ihnen genau zu sagen, was los ist und wie Sie es beheben können. Sie brauchen einen Trainer, der Ihnen sagt, dass Sie nach rechts abbiegen sollen, auch wenn Sie nach links abbiegen möchten.
Erfahrung zählt
Eine der größten Herausforderungen, vor denen Trainer heute stehen, ist, dass das Coaching-Feld nicht reguliert ist. Es sind keine Lizenzen erforderlich; Jeder kann sich Business Coach für Digitalagenturen nennen. Folglich haben wir unausgebildete und inkompetente Trainer, die dem Ruf der Branche schaden. Business-/Agentur-Coaches sind von entscheidender Bedeutung, aber vergewissern Sie sich beim Interview mit Agentur-Business-Coaches, dass sie tatsächlich das erreicht haben, was sie behaupten, und Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.
Wenn Sie beispielsweise eine Remote-Agentur aufbauen, stellen Sie jemanden ein, der eine Remote-Agentur aufgebaut und skaliert hat. Wenn Sie Ihre Agentur skalieren möchten, indem Sie nicht strategische Dienstleistungen wie kundenspezifisches Grafikdesign auslagern, stellen Sie jemanden ein, der dies erfolgreich durchgeführt hat, und nicht jemanden, der nur darüber gelesen hat.
Hier sind drei Fragen, die Sie beantwortet haben müssen, bevor Sie einen Coach engagieren:
Haben sie persönlich getan, was Sie tun möchten?
Tauchen Sie tief in jeden Kandidaten ein. Glauben Sie nicht nur ihren Marketingbotschaften. Stellen Sie je nachdem, was Sie für Ihre Agentur erreichen möchten, sicher, dass der Business Coach diese Ziele für sich und andere erreicht hat.
Sie müssen einen Coach haben, der nicht nur eine Agentur gegründet hat, sondern auch:
- die 7-stellige Marke geknackt
- skalierte Lead-Quellen/Volumen
- bauten die Systeme und Prozesse aus, um sich selbst zu ersetzen, und
- erfolgreich ihre Agentur nach Zahlen betrieben (KPIs)
Einen Coach zu haben, der Erfahrung auf allen Ebenen hat – von der Gründung einer Agentur bis zum erfolgreichen Ausstieg aus dieser Agentur – ist von entscheidender Bedeutung. Es gibt keinen Ersatz für Erfahrung beim Aufbau einer erfolgreichen Agentur für digitales Marketing, auf die Sie stolz sein können! Sie brauchen einen Coach, der das große Ganze im Blick hat, weil er jeden Schritt des Weges erlebt hat.
Bieten sie eine Reihe bewährter Programme an?
Viele Trainer erstellen ein „einmaliges Programm“, was bedeutet, dass sie einen Kurs oder ein äußerst hilfreiches Produkt entwerfen können. Leider werden sie Ihnen jedoch nicht dabei helfen, Ihre Agentur zu erweitern, zu skalieren und zu verkaufen.
Auch hier geht es darum, das ganze Bild zu sehen, nicht nur einen Teil des Bildes.
Die meisten dieser Programme sind notwendig und hilfreich, aber es handelt sich um „Skill-Set“-Schulungsprogramme, nicht um echtes Business-Coaching mit allen Systemen und Prozessen, die zum Skalieren einer Agentur erforderlich sind. Es kann sich hervorragend für ein bestimmtes Problem eignen, ist aber nicht die erforderlichen Fähigkeiten, um eine Agentur für digitales Marketing zu skalieren, die läuft, ohne dass alles an Sie (den Eigentümer) gebunden ist.
Sie können Ihr Agenturgeschäft skalieren, ohne viel Geld auszugeben. Aber es ist schwierig, dies zu tun, wenn Sie sich nicht auf die richtigen Dinge konzentrieren.
Bieten sie Einzelcoaching an?
Stellen Sie sicher, dass Sie mit dem eigentlichen Trainer eins zu eins kommen und nicht an einen anderen Trainer delegiert oder in eine Gruppe geworfen werden. Beide Szenarien eignen sich gut für Taktiken auf niedrigerer Ebene, die generisch sind.
Aber wenn Sie einen Coach benötigen, der in die Details Ihrer Agenturführung eintaucht und eine eingehende Entdeckungsphase durchführt, die Ihre Wachstumshürden aufdeckt und Ihre Agentur dann durch die Lösung dieser Hürden führt, gibt es so einen Ersatz für Einzelgespräche Zeit mit jemandem, der eine Meile in deinen Schuhen gegangen ist, nicht ein anderes Trainerhandbuch lesen.
Angetrieben von Ihrem Erfolg und nicht von deren Erfolg
Großartige Trainer werden von den Erfolgen ihrer Schüler angetrieben, nicht von ihren eigenen. Wenn der Trainer, den Sie interviewen, Ihnen ständig seinen Erfolg ins Gesicht wirft, nicht die Erfolge seiner Schüler, laufen Sie!
Verkaufen sie immer etwas und stellen sie keine Schulungsmaterialien bereit, wie z. B. das Vorstellen von Partnern, die ihrem Publikum einen Mehrwert bieten, das Veranstalten von Webinaren mit Schulungsmaterialien und so weiter? Es ist normal, am Ende von Unterrichtsmaterialien ein weiches Angebot zu haben, aber sie sollten Agenturen aufrichtig helfen wollen und nicht nur versuchen, auf Kosten anderer einen schnellen Dollar zu verdienen.
Erfolgreiche Trainer haben eine Spur erfolgreicher Unternehmen hinter sich. Bitten Sie darum, mit einigen von ihnen zu sprechen und ihre Version darüber zu erhalten, wie sich das Coaching auf ihr tägliches Leben/Geschäft ausgewirkt hat.
Die Suche nach dem richtigen Coach kann einige Zeit in Anspruch nehmen, aber es lohnt sich, die Zeit zu investieren, um sicherzustellen, dass Sie den richtigen Coach für sich und Ihre Agentur finden. Wenn Sie den richtigen Coach gefunden haben, können Sie Ihr Geschäft schneller, effizienter und effektiver ausbauen und ausbauen.
