如何知道何时为您的小型企业雇用员工

了解何时为您的小型企业雇用新员工与了解如何雇用他们同样重要。 一般来说，招聘决定取决于您的业务在财务上的可行性。 但是，是否应聘用新员工取决于多种因素，包括企业的员工需求、招聘经验、人才库以及企业运营中的痛点。

本指南解释了您需要了解的有关何时雇用新员工的所有信息，以及在做出关于发展您的企业团队的最终决定之前需要考虑的事项。

让我们潜入水中。

你怎么知道什么时候雇用员工？ 快速回答

了解何时雇用员工有助于支持可持续的业务增长。 当您有足够的资金来支付雇佣成本、您的企业的服务或产品质量正在下降、您当前的员工正在苦苦挣扎或您正在寻求发展您的业务时，您应该为您的企业雇用员工。

雇用新员工的利弊

如何判断何时雇用员工

有几种方法可以判断何时雇用员工，包括超出企业当前产出能力的工作量、服务或产品质量下降以及资源使用效率低下。

继续阅读以深入了解如何知道何时为您的小型企业雇用更多员工。

您的企业有能力聘请新员工

在招聘员工时，您的企业预算是决定性因素。 由于雇用员工的成本将显着影响您的业务底线，因此您需要确保您有足够的资金来支持支付新员工的费用。

在做出最后决定之前，最好与您公司的会计师交谈。 如果您是企业的会计师，则需要查看企业的储备金和年度收入预测。 将这些数字与您计划支付给新员工的年工资进行比较，以确定您的企业是否有能力支付新员工的工资。

如果您的企业没有资金来支持工资税、福利和相关的招聘成本，您可以考虑聘请自由职业者。 自由职业者负责支付自己的工资税。 此外，您的企业可以通过雇用员工而不是自由职业者来节省福利成本。

您企业的客户服务或产品质量正在下降

如果您目前正在拒绝新业务、未能保持优质的客户服务或产品质量下降，那么可能是时候雇用新员工了。

这些问题通常是由于处理大量工作量的员工太少造成的。

如果您和您的团队因工作职责而不堪重负，并且某些任务被搁置一边，这是一个明确的迹象，表明您的企业可以使用另一双手来提供帮助。

您的员工没有有效地使用他们的技能

虽然员工处理各种任务是正常的，包括那些可能与他们的角色没有直接关系的任务，但当您团队的技术经理花一整天时间处理客户询问时，这是一个问题。 或者，也许您的收银员总是远离售货亭安排展示和跟踪库存。

雇用员工可以帮助您的团队专注于最能利用其技能的工作，因为新员工可以承担使其他员工远离他们重要工作的责任。

雇用新员工之前要问的 4 个问题

如果您决定您的企业应该雇用一名新员工，那么在做出最终决定之前需要考虑一些重要因素。

如果您花时间考虑一些要点，例如雇用自由职业者或 W-2 员工是否是您企业的最佳选择，您可以节省时间和金钱，并为您的企业做出最佳的招聘决定。

以下是雇用新员工之前要问的四个问题。

雇用新员工的成本是多少？

雇用新员工的前期成本取决于职位的起薪和您需要提供的设备类型。 一般来说，雇用一名新员工的总成本是您将支付给该员工的工资的 1.2%-1.4%，包括：

• 工资税（FICA、FUTA 和 SUI）
• 劳动者报酬
• 好处
• 招聘
• 训练
• 设备

雇用员工时，必须同时考虑前期成本和长期成本。 与您的会计师交谈以获得您的业务的财务预测，以确定雇用新员工的影响。

在大流行和通货膨胀后的经济中招聘是一个坏主意吗？

在当前 8.6% 的通货膨胀率和不断变化的就业市场的情况下，自然对雇用新员工有所保留。

如果不考虑企业承担的不断上涨的薪酬成本，雇用新员工的成本就足够高了。 更糟糕的是，当补偿成本根据通货膨胀进行调整时，与去年同期相比，它们实际上下降了 3.3%。

许多大型企业可以简单地增加工资和福利来吸引工人。 不幸的是，工资预算有限的小企业难以提高工资率和改善员工福利待遇。

如果您的小型企业无法显着增加薪酬或福利，则值得关注让现有员工满意并优先考虑可持续增长。

儿童保育津贴、健康保险和灵活的工作时间表是您的企业可以提供的一些最佳员工福利。

何时雇用员工的底线

工资预算中有所需资金的企业应在需要其他人承担责任时雇用员工。

对于小型企业来说，雇用新员工不仅仅是杯水车薪； 这通常是一笔可观的财务投资，可以带来令人印象深刻的业务增长……或者您的业务可能会失去宝贵的时间和资源。

无论通货膨胀或大流行等外部因素如何，招聘始终是一种风险。 在考虑这些因素时，需要尽可能多的时间来填补您企业的空缺职位，让最适合该工作的人选。

如果您已准备好采取下一步发展业务，请查看我们的雇用您的第一位员工的指南，以逐步说明小型企业的招聘和招聘流程。

关于何时雇用员工的常见问题解答