중소기업 직원을 언제 고용해야 하는지 아는 방법

소규모 비즈니스에 새로운 직원을 고용할 시기를 이해하는 것은 고용 방법을 아는 것만큼이나 중요합니다. 일반적으로 고용 결정은 귀하의 비즈니스에 재정적으로 얼마나 실현 가능한지에 달려 있습니다. 그러나 새 직원을 고용 해야 하는지 여부는 비즈니스의 직원 요구 사항, 고용 경험, 인재 풀, 비즈니스 운영의 문제점을 비롯한 다양한 요인에 따라 다릅니다.

이 가이드는 새로운 직원을 고용할 시기에 대해 알아야 할 모든 것과 비즈니스 팀 성장에 대한 최종 결정을 내리기 전에 고려해야 할 사항에 대해 설명합니다.

뛰어들어봅시다.

직원을 언제 고용해야 하는지 어떻게 압니까? 빠른 답변

직원을 고용할 때를 아는 것은 지속 가능한 비즈니스 성장을 지원하는 데 도움이 될 수 있습니다. 고용 비용을 충당할 자금이 있거나, 비즈니스의 서비스 또는 제품 품질이 떨어지고 있거나, 현재 직원이 어려움을 겪고 있거나, 비즈니스를 성장시키려고 할 때 비즈니스를 위해 직원을 고용해야 합니다.

신입사원 채용의 장단점

직원을 고용할 때 알려주는 방법

비즈니스의 현재 출력 용량을 초과하는 작업 부하, 서비스 또는 제품 품질 저하, 리소스의 비효율적인 사용을 포함하여 직원을 고용해야 하는 시기를 알 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

소규모 비즈니스에 더 많은 직원을 고용해야 하는 시기를 아는 방법에 대한 심층 분석을 계속 읽으십시오.

귀하의 비즈니스는 새로운 직원을 고용할 수 있습니다.

직원을 고용할 때 비즈니스 예산 이 결정적인 요소입니다. 직원 고용 비용은 비즈니스의 수익에 큰 영향을 미치므로 새 직원 급여를 지원할 자금이 있는지 확인해야 합니다.

최종 결정을 내리기 전에 비즈니스 회계사와 상담하는 것이 가장 좋습니다. 귀하가 회사 회계사인 경우 회사의 예비 자금 및 연간 수익 예측을 검토해야 합니다. 이 숫자를 신입 사원에게 지급할 계획인 연간 임금과 비교하여 귀사가 신입 사원에게 급여를 지급할 여유가 있는지 확인하십시오.

귀하의 비즈니스에 급여세, 혜택 및 관련 고용 비용을 지원할 자금이 없다면 대신 프리랜서를 고용하는 것을 고려할 수 있습니다. 프리랜서는 자신의 급여세를 부담할 책임이 있습니다. 또한 귀하의 비즈니스는 프리랜서가 아닌 직원을 고용하여 복리후생 비용을 절약할 수 있습니다.

귀사의 고객 서비스 또는 제품 품질이 떨어지고 있습니다.

현재 새로운 사업을 외면하고 있거나, 양질의 고객 서비스를 유지하지 못하거나, 제품 품질이 떨어지는 경우, 새로운 직원을 고용해야 할 때일 수 있습니다.

이러한 문제는 일반적으로 많은 작업을 처리하는 직원이 너무 적기 때문에 발생합니다.

귀하와 귀하의 팀이 업무 책임으로 과중하고 특정 작업이 중단된다면 귀하의 비즈니스가 다른 사람의 도움을 받을 수 있다는 확실한 신호입니다.

직원들이 자신의 기술을 효율적으로 사용하지 않고 있습니다.

직원이 자신의 역할과 직접적인 관련이 없는 작업을 포함하여 다양한 작업을 처리하는 것은 정상이지만 팀의 기술 관리자가 고객 문의를 처리하는 데 하루를 보낼 때 문제가 됩니다. 또는 디스플레이를 정렬하고 재고를 추적하는 키오스크에서 항상 멀리 떨어져 있는 계산원이 있을 수 있습니다.

직원을 고용하면 새로운 직원이 다른 직원을 중요한 업무에서 멀어지게 하는 책임을 맡을 수 있으므로 팀이 자신의 기술을 가장 잘 활용하는 작업에 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다.

새 직원을 고용하기 전에 물어봐야 할 4가지 질문

비즈니스에서 새 직원을 고용하기로 결정했다면 최종 결정을 내리기 전에 고려해야 할 몇 가지 중요한 요소가 있습니다.

프리랜서 또는 W-2 직원을 고용하는 것이 귀하의 비즈니스에 가장 좋은 옵션인지와 같은 필수 사항을 고려하는 경우 시간과 비용을 절약하고 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 고용 결정을 내릴 수 있습니다.

다음은 신입사원을 고용하기 전에 물어봐야 할 4가지 질문입니다.

새 직원을 고용하는 데 드는 비용은 얼마입니까?

새 직원을 고용하는 데 드는 초기 비용은 해당 직책의 시작 급여와 제공해야 하는 장비 유형에 따라 다릅니다. 일반적으로 신규 직원을 고용하는 데 드는 총 비용은 다음을 포함하여 직원에게 지급할 급여의 1.2%-1.4%입니다.

• 급여세(FICA, FUTA 및 SUI)
• 근로자 보상
• 이익
• 모병
• 훈련
• 장비

직원을 고용할 때 초기 비용과 장기 비용을 모두 고려해야 합니다. 회계사와 이야기하여 새 직원 고용의 영향을 결정하기 위해 비즈니스에 대한 재무 예측을 얻으십시오.

포스트 팬데믹 및 인플레이션 경제에서 고용하는 것은 나쁜 생각입니까?

현재 8.6%의 물가상승률과 고용시장의 변화로 인해 신입사원 채용에 대해 어느 정도 주저하는 것은 당연합니다.

새로운 직원을 고용하는 것은 기업이 부담하는 보상 비용 증가를 고려하지 않아도 충분히 비용이 많이 듭니다. 설상가상으로 보상 비용을 인플레이션으로 조정하면 실제로 전년 대비 3.3% 감소했습니다.

많은 대기업은 단순히 급여와 복리후생을 인상하여 근로자를 유인할 수 있습니다. 불행히도 급여 예산이 제한된 소규모 기업은 급여를 인상하고 직원 복리후생 패키지를 개선하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

소규모 비즈니스가 급여나 복리후생을 크게 늘릴 수 없는 경우 현재 직원을 만족스럽게 유지하고 지속 가능한 성장을 우선시하는 데 집중할 가치가 있습니다.

보육 수당, 건강 보험 적용 범위 및 유연한 근무 일정은 귀하의 비즈니스가 제공할 수 있는 최고의 직원 혜택 중 일부입니다.

직원을 고용할 때의 결론

급여 예산에 필요한 자금이 있는 기업은 다른 사람이 책임을 져야 할 때마다 직원을 고용해야 합니다.

소기업의 경우 새 직원을 고용하는 것은 단순히 양동이가 아닙니다. 인상적인 비즈니스 성장을 가져올 수 있는 상당한 재정적 투자인 경우가 많습니다. 그렇지 않으면 귀하의 비즈니스가 귀중한 시간과 자원을 잃을 수 있습니다.

인플레이션이나 전염병과 같은 외부 요인에 관계없이 고용은 항상 위험합니다. 이러한 요소를 고려할 때 비즈니스의 열린 역할을 해당 직무에 가장 적합한 개인으로 채우는 데 필요한 만큼의 시간을 들이는 것이 필수적입니다.

비즈니스 성장을 위한 다음 단계를 수행할 준비가 되었다면 첫 번째 직원 고용 가이드에서 소규모 비즈니스를 위한 채용 및 채용 프로세스에 대한 단계별 설명을 확인하세요.

직원 고용 시기에 대한 FAQ