Как узнать, когда нанимать сотрудников для вашего малого бизнеса

Понимание того, когда нанимать новых сотрудников для вашего малого бизнеса, так же важно, как и знание того, как их нанимать. В общем, решение о найме зависит от того, насколько это финансово целесообразно для вашего бизнеса. Тем не менее, следует ли вам нанимать нового сотрудника, зависит от множества факторов, включая потребности вашего бизнеса в сотрудниках, ваш опыт найма, кадровый резерв и болевые точки в деятельности вашего бизнеса.

В этом руководстве объясняется все, что вам нужно знать о том, когда нанимать новых сотрудников, и что вам нужно учитывать, прежде чем принимать окончательное решение о расширении команды вашего бизнеса.

Давайте погрузимся.

Как узнать, когда нанимать сотрудников? Быстрый ответ

Знание того, когда нанимать сотрудников, может способствовать устойчивому развитию бизнеса. Вам следует нанимать сотрудников для своего бизнеса, когда у вас есть средства для покрытия расходов на трудоустройство, качество услуг или продукции вашего бизнеса падает, ваши нынешние сотрудники испытывают трудности или вы хотите развивать свой бизнес.

Плюсы и минусы найма новых сотрудников

Как сказать, когда нанимать сотрудников

Есть несколько способов узнать, когда нанимать сотрудников, включая рабочую нагрузку, превышающую текущую производительность вашего бизнеса, снижение качества услуг или продуктов и неэффективное использование ресурсов.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как узнать, когда нанимать больше сотрудников для вашего малого бизнеса.

Ваш бизнес может позволить себе нанять нового сотрудника

Когда дело доходит до найма сотрудников, решающим фактором является бюджет вашего бизнеса. Поскольку стоимость найма сотрудника значительно повлияет на прибыль вашего бизнеса, вам необходимо убедиться, что у вас есть средства для оплаты нового сотрудника.

Прежде чем сделать последний шаг, лучше поговорить с бухгалтером вашего бизнеса. Если вы являетесь бухгалтером своего предприятия, вам необходимо просмотреть резервные фонды вашего предприятия и прогноз годового дохода. Сопоставьте эти цифры с годовой заработной платой, которую вы планируете платить новому сотруднику, чтобы определить, может ли ваш бизнес позволить себе платить новому сотруднику.

Если у вашего бизнеса нет средств для покрытия налогов на заработную плату, пособий и связанных с этим расходов на найм, вы можете вместо этого рассмотреть возможность найма фрилансера. Фрилансеры несут ответственность за покрытие своих собственных налогов на заработную плату. Кроме того, ваш бизнес может сэкономить на расходах на пособия, наняв сотрудника, а не фрилансера.

Обслуживание клиентов вашего бизнеса или качество продукции падают

Если вы в настоящее время отказываетесь от нового бизнеса, не можете поддерживать качественное обслуживание клиентов или испытываете снижение качества продукции, возможно, пришло время нанять нового сотрудника.

Эти проблемы, как правило, вызваны тем, что слишком мало сотрудников справляются с большой рабочей нагрузкой.

Если вы и ваша команда перегружены рабочими обязанностями, а некоторые задачи отходят на второй план, это верный признак того, что вашему бизнесу может понадобиться еще одна пара рук, чтобы помочь.

Ваши сотрудники не используют свои навыки эффективно

В то время как сотрудники могут выполнять различные задачи, в том числе те, которые могут не иметь прямого отношения к их роли, это нормально, когда технический менеджер вашей команды тратит свой день на обработку запросов клиентов. Или, возможно, у вас есть кассир, который всегда находится вдали от киоска, расставляя витрины и отслеживая инвентарь.

Наем сотрудника может помочь вашей команде сосредоточиться на работе, которая наилучшим образом использует их навыки, поскольку новый сотрудник может взять на себя обязанности, которые отвлекают других ваших сотрудников от их жизненно важной работы.

4 вопроса, которые нужно задать перед наймом нового сотрудника

Если вы решили, что ваш бизнес должен нанять нового сотрудника, есть несколько важных факторов, которые следует учитывать, прежде чем принимать окончательное решение.

Если вы потратите время на обдумывание основных вопросов, например о том, является ли наем фрилансера или сотрудника W-2 лучшим вариантом для вашего бизнеса, вы сэкономите время и деньги и примете лучшее решение о найме для своего бизнеса.

Вот четыре вопроса, которые нужно задать перед наймом нового сотрудника.

СКОЛЬКО СТОИТ НАНЯТЬ НОВОГО СОТРУДНИКА?

Первоначальные затраты на найм нового сотрудника зависят от начальной зарплаты на должность и типа оборудования, которое вам необходимо предоставить. Как правило, общая стоимость найма нового сотрудника составляет 1,2%-1,4% от заработной платы, которую вы будете платить сотруднику, в том числе:

• Налоги на заработную плату (FICA, FUTA и SUI)
• Компенсация рабочим
• Преимущества
• Рекрутинг
• Подготовка
• Оборудование

При найме сотрудника важно учитывать как первоначальные, так и долгосрочные затраты. Поговорите со своим бухгалтером, чтобы получить финансовый прогноз для вашего бизнеса, чтобы определить влияние найма нового сотрудника.

Является ли найм в постпандемической и инфляционной экономике плохой идеей?

С текущим уровнем инфляции 8,6% и меняющимся рынком труда естественно иметь некоторые оговорки по поводу найма нового сотрудника.

Наем новых сотрудников обходится достаточно дорого, если не принимать во внимание растущие компенсационные расходы, которые несут предприятия. Что еще хуже, если компенсационные расходы скорректировать с учетом инфляции, они фактически снизились на 3,3% по сравнению с прошлым годом.

Многие крупные предприятия могут просто увеличить заработную плату и льготы, чтобы привлечь работников. К сожалению, у малых предприятий с ограниченным бюджетом на заработную плату возникают проблемы с повышением ставок заработной платы и улучшением пакетов льгот для сотрудников.

Если ваш малый бизнес не может значительно увеличить заработную плату или льготы, стоит сосредоточиться на том, чтобы нынешний персонал был удовлетворен, и отдать приоритет устойчивому росту.

Пособия по уходу за детьми, медицинское страхование и гибкий график работы — одни из лучших преимуществ для сотрудников, которые может предложить ваш бизнес.

Итог о том, когда нанимать сотрудников

Компании с необходимыми средствами в своем бюджете на заработную плату должны нанимать сотрудников всякий раз, когда им нужно, чтобы другой человек взял на себя обязанности.

Для малого бизнеса наем нового сотрудника — это не просто капля в море; часто это значительные финансовые вложения, которые могут привести к впечатляющему росту бизнеса… или ваш бизнес может потерять драгоценное время и ресурсы.

Наем — это всегда риск, независимо от внешних факторов, таких как инфляция или пандемия. При рассмотрении этих факторов очень важно уделять столько времени, сколько необходимо для заполнения открытых должностей в вашем бизнесе лучшими людьми для этой работы.

Если вы готовы сделать следующий шаг для развития своего бизнеса, ознакомьтесь с нашим руководством по найму вашего первого сотрудника, где вы найдете пошаговое объяснение процесса найма и найма для малого бизнеса.

Часто задаваемые вопросы о том, когда нанимать сотрудников