あなたの中小企業のために従業員をいつ雇うべきかを知る方法

あなたの中小企業のためにいつ新しい従業員を雇うべきかを理解することは、彼らを雇う方法を知ることと同じくらい重要です。 一般的に、採用の決定は、それがあなたのビジネスにとってどれほど財政的に実行可能であるかに依存します。 ただし、新しい従業員を採用する必要があるかどうかは、ビジネスの従業員のニーズ、採用経験、人材プール、ビジネス運営の問題点など、さまざまな要因によって異なります。

このガイドでは、新しい従業員をいつ採用するかについて知っておく必要があるすべてのことと、ビジネスチームの成長について最終決定を下す前に考慮する必要があることについて説明します。

飛び込みましょう。

いつ従業員を雇うべきかをどのように知っていますか？ クイックアンサー

従業員をいつ雇用するかを知ることは、持続可能なビジネスの成長をサポートするのに役立ちます。 雇用コストを賄う資金がある場合、ビジネスのサービスや製品の品質が低下している場合、現在の従業員が苦労している場合、またはビジネスを成長させようとしている場合は、ビジネスに従業員を雇う必要があります。

新入社員採用の長所と短所

従業員をいつ雇うべきかを伝える方法

ビジネスの現在の出力容量を超えるワークロード、サービスまたは製品の品​​質の低下、リソースの非効率的な使用など、従業員をいつ雇用するかを判断する方法はいくつかあります。

あなたの中小企業のためにいつより多くの従業員を雇うべきかを知る方法の詳細な内訳を読み続けてください。

あなたのビジネスは新しい従業員を雇う余裕があります

従業員の採用に関しては、あなたのビジネスの予算が決定的な要因です。 従業員の雇用コストはビジネスの収益に大きな影響を与えるため、新しい従業員への支払いをサポートするための資金があることを確認する必要があります。

最終的な動きをする前に、あなたのビジネスの会計士と話すのが最善です。 あなたがあなたのビジネスの会計士であるならば、あなたはあなたのビジネスの準備金と年間収入予測を見直す必要があるでしょう。 これらの数値を、新入社員に支払う予定の年収と照らし合わせて、ビジネスが新入社員に支払う余裕があるかどうかを判断します。

あなたのビジネスが給与税、福利厚生、および関連する雇用コストをサポートするための資金を持っていない場合は、代わりにフリーランサーを雇うことを検討するかもしれません。 フリーランサーは、自分の給与税を負担する責任があります。 さらに、あなたのビジネスは、フリーランサーではなく従業員を雇うことによって、福利厚生費を節約することができます。

あなたのビジネスのカスタマーサービスまたは製品の品​​質が低下しています

現在、新しいビジネスを断念している場合、質の高いカスタマーサービスを維持できない場合、または製品の品​​質が低下している場合は、新しい従業員を雇う時期かもしれません。

これらの問題は通常、大きなワークロードを処理する従業員が少なすぎることが原因です。

あなたとあなたのチームが仕事の責任によって過負荷になり、特定のタスクが道端に落ちている場合、それはあなたのビジネスが助けるために別の手を使うことができるという確かな兆候です。

あなたの従業員は彼らのスキルを効率的に使用していません

従業員が自分の役割に直接関係しないタスクも含めてさまざまなタスクを処理するのは通常のことですが、チームの技術マネージャーが顧客からの問い合わせに1日を費やしている場合は問題になります。 または、ディスプレイの配置や在庫の追跡を行うキオスクから常に離れているレジ係がいる場合もあります。

従業員を雇うことで、チームが自分のスキルを最大限に活用する仕事に集中できるようになります。新しい従業員は、他の従業員を重要な仕事から引き離す責任を引き受けることができるからです。

新入社員を採用する前に尋ねる4つの質問

あなたのビジネスが新しい従業員を雇うべきであるとあなたが決定したならば、最終的な決定をする前に考慮すべきいくつかの重要な要素があります。

フリーランサーまたはW-2従業員を採用することがビジネスに最適なオプションであるかどうかなど、重要事項を検討する時間をとれば、時間とお金を節約し、ビジネスに最適な採用決定を下すことができます。

新しい従業員を採用する前に尋ねる4つの質問があります。

新しい従業員の費用はどのくらいかかりますか？

新しい従業員を雇用するための初期費用は、そのポジションの初任給と提供する必要のある機器の種類によって異なります。 一般に、新しい従業員を雇用するための総費用は、従業員に支払う給与の1.2％〜1.4％です。これには次のものが含まれます。

• 給与税（FICA、FUTA、SUI）
• 労災補償
• 利点
• 採用
• トレーニング
• 装置

従業員を雇用するときは、初期費用と長期費用の両方を考慮することが不可欠です。 会計士に相談して、ビジネスの財務予測を取得し、新しい従業員を雇用した場合の影響を判断してください。

パンデミック後およびインフレ後の経済での雇用は悪い考えですか？

現在のインフレ率は8.6％であり、雇用市場も変化しているため、新入社員の採用については当然のことです。

新しい従業員を雇うことは、企業が負担する報酬コストの上昇を考慮せずに十分な費用がかかります。 さらに悪いことに、補償コストをインフレに合わせて調整すると、実際には前年比で3.3％減少しています。

多くの大企業は、単に労働者を誘惑するために賃金と利益を増やすことができます。 残念ながら、給与予算が限られている中小企業は、賃金率の引き上げや従業員福利厚生の改善に苦労しています。

中小企業が賃金や利益を大幅に増やすことができない場合は、現在のスタッフを満足させ、持続可能な成長を優先することに焦点を当てる価値があります。

育児手当、健康保険の適用範囲、および柔軟な勤務スケジュールは、あなたのビジネスが提供できる最高の従業員給付の一部です。

いつ従業員を雇うべきかについての結論

給与予算に必要な資金がある企業は、責任を引き受けるために別の個人が必要なときはいつでも従業員を雇う必要があります。

中小企業の場合、新しい従業員を雇うことは単なるバケツの低下ではありません。 多くの場合、それは目覚ましいビジネスの成長をもたらす可能性のある多額の財政投資です…またはあなたのビジネスは貴重な時間とリソースを失う可能性があります。

インフレやパンデミックなどの外的要因に関係なく、雇用は常にリスクです。 これらの要因を考慮するとき、あなたのビジネスのオープンな役割を仕事に最適な個人で満たすために必要なだけの時間をかけることが不可欠です。

ビジネスを成長させるための次のステップに進む準備ができている場合は、中小企業の採用および採用プロセスの段階的な説明について、最初の従業員を採用するためのガイドを確認してください。

従業員をいつ雇うかについてのFAQ