招聘的性格测试是必须的

在当今高风险的商业环境中，公司比以往任何时候都更加重视建立促进团队合作、创新和生产力的公司文化。

为了实现这一目标，他们必须从高层定下基调，雇佣能够很好地融合并维护公司价值观和愿景的员工。

然而，要判断哪些候选人适合，哪些会破坏组织微妙的文化平衡并不总是那么容易。 这就是为什么人力资源专业人士和招聘经理会采用各种策略来找出每个潜在雇员的个性特征。

然而，现实情况是，今天的求职者被训练去回答常见的性格问题，并准备好旨在给人留下深刻印象的回答。 这剥夺了雇主了解简历背后真实人物的关键任务能力。 好消息是，企业可以使用一种秘密武器来消除预设回复并确定候选人是否适合：性格测试。

使用性格测试进行招聘可以带来候选人的见解

对于那些不熟悉这个概念的人来说，人格测试是指科学设计的评估，有助于建立特定个人的人格档案。 对于企业来说，它们可以成为帮助招聘过程的非常有用的工具。 它们提供有价值的数据，可以帮助实现各种劳动力目标，但最常用于帮助解决两个非常具体的招聘挑战。

如何通过性格测试聘用最优秀的候选人

性格测试帮助公司克服的第一个主要挑战是为每个空缺职位聘用最佳候选人的首要需求。 当在具有相似学术和专业背景的候选人之间做出决定时，他们可以改变世界。

例如，性格测试可能有助于确定具有理想领导素质的候选人，这将使他们能够在自己的职位上成长。 或者它可能会揭示一个候选人在注重细节的任务方面表现出特殊的才能，这对于某些类型的工作来说是非常宝贵的。

性格测试还可以帮助筛选可能没有实际技能来支持其出色简历的候选人。 它们提供了一种确保候选人能够真正做到他们声称在以前的职位上做过的事情的方法——帮助区分事实和虚构，并揭示他们所讲述的故事中的点缀。

发现适合您团队的文化

性格测试帮助公司克服的第二个招聘挑战是确定能够很好地适应现有公司文化的候选人。 这是当今企业的一个关键问题，因为保持正确的文化会影响从公司的生产力到招聘和留住顶尖人才的能力等方方面面。

性格测试可帮助企业找到具有适合现有团队和工作流程的合适特质的候选人。 它还可以帮助他们确定候选人，这些候选人可能是将现有团队变成公司全明星所需的缺失要素。

新员工应使用的 4 种性格测试

尽管性格测试并不是一个新现象，但它在招聘过程中的使用是最近才出现的。 大公司在采用这种做法方面处于领先地位，据报道，现在 80% 的财富 100 强公司都在这样做。

在招聘过程中使用性格测试的迅速增长推动了各种方法的发展，各种规模的企业都可以根据自己的需要进行选择。 以下是四个最受欢迎的选项的概述，以及它们最适合的用途。

1. 迈尔斯-布里格斯

作为最古老和最受尊敬的性格测试之一，迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI) 是绝大多数企业使用的首选方法。 作为一种招聘工具，MBTI 测试可以将候选人置于 16 个不同的性格类别中，这些类别反映了他们的特定偏好。

重要的是要认识到 MBTI 不是一个可以预测候选人能力的工具，而是反映他们最快乐的工作类型或环境。这样，它是一个雇主用来确定潜在候选人如何适应现有团队动态或文化的绝佳工具。 当新员工适应新的工作环境时，它还可能有助于以最有效的方式支持新员工。

2. 九型人格

与 MBTI 一样，Riso-Hudson 九型人格类型指标 (RHETI) 系统也将主题分为几类（在本例中为九类），大致分为三个主要组别，称为中心。 这些分组根据他们个性的主要情感主题来区分主题。

作为一种招聘工具，RHETI 系统可帮助雇主深入了解候选人的情感前景。 这可以帮助企业了解候选人的优势，以及他们处理某些情况的能力。 这是找到一个“以人为本”或可以成为团队中团结力量的候选人的好方法。 它也可以是衡量新员工在自我发展方面的努力程度的有用衡量标准，并就如何最好地管理他们以帮助他们做到最好的工作提供有用的指导。

3.光盘

与之前的选项不同，DiSC 评估不是为了确定候选人的具体人格特征，而是更深入地了解他们的行为模式和相关倾向。 这使它更像是一种“人员匹配”工具——它可以让企业知道给定的候选人是否可能与上级或一组同事很好地配合。

它也是各种企业的首选测试方法，因为它是唯一可用的明确关注正常行为的性格测试工具之一。 它不会筛选异常心理领域内的任何东西，这也意味着它最不可能违反适用于招聘过程的反歧视法。

虽然目前还没有发现企业使用人格测试故意违反此类法律的案例，但一些企业已经解决了与使用人格测试产生的意外后果有关的案件。

4. 卡尺配置文件

到目前为止，这里介绍的性格测试旨在成为万能的选择。 换句话说，他们希望捕捉到候选人的性格特征、行为模式和处理情况的具体方式的丰富画面。 相比之下，Caliper Profile 旨在将特定的候选人特征与经过验证的职位描述成功模型相匹配。

Caliper Profile 为企业提供了一个易于理解的分数，突出了给定候选人在他们试图担任的角色方面的优势和劣势。 它还为面试官提供了要向候选人提出的具体问题，以帮助阐明测试可能发现的缺陷领域。 同样的信息在初次雇用后的员工发展中也非常有用，因为它为经理提供了一个路线图，可以在他们试图引导员工发挥最大潜力时遵循。

职前测试软件

对于希望将性格测试集成到其招聘和招聘工作流程中的企业来说，在职前测试软件套件的框架内这样做通常是最有效的。 此类软件旨在为雇主提供一种建立全面候选人档案的方法，帮助他们从无数申请人和简历中识别顶尖人才。

今天有各种可用的软件包和 SaaS 解决方案，几乎可以满足任何预算并满足几乎任何业务需求。 大多数至少为雇主提供工具来帮助他们评估候选人的在职技能。 有些还包括从上述系统中提取的性格测试元素，或者允许将定制的外部测试添加到候选人测试过程中。 在许多情况下，这些平台还与主要申请人跟踪系统连接，以无缝存储和流动候选人数据，以支持企业的有效决策。

测试时间到了

今天的企业应该考虑在招聘过程中使用性格测试有很多充分的理由。 他们可以帮助区分具有相似技能和经验的候选人，并让企业了解哪些人会成为更好的员工。 它们还使建立和维护有助于提高效率、生产力、员工幸福感和保留率的公司文化的目标更容易实现。

任何这些好处本身就足以证明在招聘中使用性格测试的价值。 企业可以通过在其招聘方法中进行如此简单的添加来获得所有这些，这一事实使他们成为真正的明智之举。

当您添加性格测试可以集成到企业已经依赖的许多招聘软件解决方案中时，更多的公司没有将它们添加到他们的人才管理库中，这真是一个奇迹。 然而，随着人们对该主题的认识不断提高，不久之后性格测试就会成为各行各业招聘环境的标准特征。

结合性格测试和其他相关软件，确保您使用的是最好的招聘软件，以使招聘过程对您的企业来说轻而易举。