Persönlichkeitstests für die Einstellung sind ein Muss

In der heutigen High-Stakes-Geschäftsumgebung legen Unternehmen mehr denn je Wert auf den Aufbau einer Unternehmenskultur, die Teamwork, Innovation und Produktivität fördert.

Um dorthin zu gelangen, müssen sie von oben den Ton angeben und Mitarbeiter einstellen, die gut ineinandergreifen und die Werte und Vision des Unternehmens hochhalten.

Es ist jedoch nicht immer leicht zu sagen, welche Kandidaten gut passen und welche das empfindliche kulturelle Gleichgewicht der Organisation stören. Aus diesem Grund wenden Personalfachleute und Personalchefs alle möglichen Taktiken an, um die Persönlichkeitsmerkmale jedes potenziellen Mitarbeiters herauszuarbeiten.

Die Realität ist jedoch, dass die Arbeitssuchenden von heute trainiert werden, häufige Persönlichkeitsfragen mit vorbereiteten Antworten zu beantworten, die darauf ausgelegt sind, zu beeindrucken. Das beraubt Arbeitgeber der geschäftskritischen Fähigkeit, die wahre Person hinter dem Lebenslauf kennenzulernen. Die gute Nachricht ist, dass es eine Geheimwaffe gibt, mit der Unternehmen die vorgefertigten Antworten durchgehen und herausfinden können, ob ein Kandidat wahrscheinlich gut passt: Persönlichkeitstests.

Die Verwendung von Persönlichkeitstests für die Einstellung kann Kandidatenerkenntnisse hervorbringen

Persönlichkeitstests beziehen sich für diejenigen, die mit dem Konzept nicht vertraut sind, auf wissenschaftlich konzipierte Assessments, die dabei helfen, ein Persönlichkeitsprofil einer bestimmten Person zu erstellen. Für Unternehmen können sie bemerkenswert nützliche Werkzeuge sein, um den Einstellungsprozess zu unterstützen. Sie liefern wertvolle Daten, die dabei helfen können, eine Vielzahl von Personalzielen zu erreichen, werden aber am häufigsten verwendet, um bei zwei sehr spezifischen Herausforderungen bei der Einstellung zu helfen.

Wie Sie mit Persönlichkeitstests die besten Kandidaten einstellen

Die erste große Herausforderung, die Unternehmen mit Persönlichkeitstests bewältigen können, ist die übergreifende Notwendigkeit, für jede offene Stelle den besten verfügbaren Kandidaten einzustellen. Sie können den Unterschied in der Welt ausmachen, wenn sie Entscheidungen zwischen Kandidaten mit ähnlichen akademischen und beruflichen Hintergründen treffen.

Ein Persönlichkeitstest kann beispielsweise dabei helfen, Kandidaten mit wünschenswerten Führungsqualitäten zu identifizieren, die es ihnen ermöglichen würden, in ihrer Position zu wachsen. Oder es zeigt sich ein Kandidat, der ein besonderes Talent für detailorientierte Aufgaben zeigt, was für bestimmte Arten von Arbeit von unschätzbarem Wert sein kann.

Persönlichkeitstests können auch dazu beitragen, Kandidaten zu überprüfen, die möglicherweise nicht über die realen Fähigkeiten verfügen, um ihre hervorragenden Lebensläufe zu untermauern. Sie stellen ein Mittel dar, um sicherzustellen, dass ein Kandidat wirklich das tun kann, was er in früheren Positionen getan zu haben behauptet – sie helfen dabei, Fakten von Fiktion zu trennen und Verschönerungen in der Geschichte, die sie erzählen, aufzudecken.

Entdecken Sie die richtige Kultur für Ihr Team

Die zweite Herausforderung bei der Einstellung, bei der Persönlichkeitstests Unternehmen helfen, besteht darin, Kandidaten zu identifizieren, die gut in die bestehende Unternehmenskultur passen. Dies ist ein zentrales Anliegen für die heutigen Unternehmen, da die Aufrechterhaltung der richtigen Kultur alles beeinflussen kann, von der Produktivität des Unternehmens bis hin zu seiner Fähigkeit, Top-Talente zu rekrutieren und zu halten.

Persönlichkeitstests helfen Unternehmen, Kandidaten mit den richtigen Eigenschaften zu finden, die in bestehende Teams und Arbeitsabläufe passen. Es hilft ihnen auch, Kandidaten zu identifizieren, die die fehlende Zutat sein könnten, die benötigt wird, um bestehende Teams zu All-Stars des Unternehmens zu machen.

4 Arten von Persönlichkeitstests, die Sie für Neueinstellungen verwenden sollten

Obwohl Persönlichkeitstests kein neues Phänomen sind, ist ihre Verwendung im Einstellungsprozess eine relativ neue Entwicklung. Große Unternehmen haben bei der Einführung dieser Praxis den Weg geebnet, und es wurde berichtet, dass 80 % der Fortune-100-Unternehmen dies jetzt tun.

Der rasche Anstieg des Einsatzes von Persönlichkeitstests in Einstellungsprozessen hat die Entwicklung einer Vielzahl von Methoden vorangetrieben, aus denen Unternehmen jeder Größe je nach Bedarf wählen können. Hier ist eine Übersicht über vier der beliebtesten Optionen und wofür sie am besten verwendet werden.

1. Myers-Briggs

Als einer der ältesten und angesehensten verfügbaren Persönlichkeitstests ist der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) die Methode der Wahl, die von der überwiegenden Mehrheit der Unternehmen verwendet wird. Als Einstellungsinstrument kann der MBTI-Test einen Kandidaten in 16 verschiedene Persönlichkeitskategorien einordnen, die seine spezifischen Vorlieben widerspiegeln.

Es ist wichtig zu erkennen, dass der MBTI kein Instrument ist, das vorhersagen kann, wozu ein Kandidat fähig ist, sondern eher ein Spiegelbild der Art von Arbeit oder Umgebung darstellt, in der er am glücklichsten wäre. Auf diese Weise ist es ein Ein großartiges Tool für Arbeitgeber, um festzustellen, wie ein potenzieller Kandidat in eine bestehende Teamdynamik oder -kultur passen könnte. Es kann auch hilfreich sein, neue Mitarbeiter bei der Eingewöhnung in ihre neue Arbeitsumgebung so effektiv wie möglich zu unterstützen.

2. Enneagramm

Wie der MBTI teilt auch das Riso-Hudson Enneagram Type Indicator (RHETI)-System Subjekte in Kategorien (in diesem Fall neun davon) ein, die grob in drei Hauptgruppen, sogenannte Zentren, aufgeteilt werden. Die Gruppierungen trennen Subjekte basierend auf dem dominanten emotionalen Thema ihrer Persönlichkeit.

Als Einstellungsinstrument hilft das RHETI-System Arbeitgebern, Einblick in die emotionale Einstellung von Kandidaten zu gewinnen. Das kann Unternehmen helfen, die Stärken eines Kandidaten herauszufinden und wie gut er mit bestimmten Situationen umgehen wird. Es ist eine großartige Möglichkeit, einen Kandidaten zu finden, der ein „menschenfreundlicher Mensch“ ist oder jemand, der eine vereinigende Kraft innerhalb eines Teams sein kann. Es kann auch ein nützliches Maß dafür sein, wie sehr sich ein neuer Mitarbeiter um Selbstentwicklung bemüht, und nützliche Hinweise geben, wie er am besten geführt werden kann, damit er seine beste Arbeit leisten kann.

3. DiSG

Im Gegensatz zu den bisherigen Möglichkeiten geht es beim DiSG-Assessment weniger darum, die spezifischen Persönlichkeitsmerkmale eines Kandidaten zu lokalisieren, sondern vielmehr um einen tieferen Einblick in seine Verhaltensmuster und damit verbundenen Tendenzen. Das macht es eher zu einem „People Matching“-Tool – einem, das einem Unternehmen mitteilen könnte, ob ein bestimmter Kandidat wahrscheinlich gut zu einem Vorgesetzten oder einer Gruppe von Kollegen passt.

Es ist auch eine beliebte Testmethode für eine Vielzahl von Unternehmen, da es eines der wenigen verfügbaren Persönlichkeitstest-Tools ist, das sich ausdrücklich auf normale Verhaltensweisen konzentriert. Es sucht nach nichts im Bereich der abnormalen Psychologie, was auch bedeutet, dass es am wenigsten wahrscheinlich gegen Antidiskriminierungsgesetze verstößt, die für den Einstellungsprozess gelten.

Obwohl es noch keinen Fall gegeben hat, in dem festgestellt wurde, dass ein Unternehmen durch die Verwendung von Persönlichkeitstests vorsätzlich gegen solche Gesetze verstoßen hat, haben einige Unternehmen Fälle im Zusammenhang mit unbeabsichtigten Folgen, die sich aus ihrer Verwendung ergeben, beigelegt.

4. Sattelprofil

Bisher waren die hier behandelten Persönlichkeitstests solche, die darauf abzielen, allumfassende Optionen zu sein. Mit anderen Worten, sie möchten ein umfassendes Bild der Persönlichkeitsmerkmale, Verhaltensmuster und spezifischen Umgangsweisen des Kandidaten erfassen. Das Caliper-Profil hingegen zielt darauf ab, bestimmte Kandidatenmerkmale mit validierten Erfolgsmodellen für Stellenbeschreibungen abzugleichen.

Ein Caliper-Profil bietet Unternehmen eine leicht verständliche Punktzahl, die die Stärken und Schwächen eines bestimmten Kandidaten in Bezug auf die Rolle, die er zu übernehmen versucht, hervorhebt. Er stellt den Interviewern auch spezifische Fragen zur Verfügung, die sie dem Kandidaten stellen können, um zu helfen, Schwachstellen zu beleuchten, die der Test möglicherweise aufgedeckt hat. Dieselben Informationen sind auch bei der Mitarbeiterentwicklung nach der Ersteinstellung sehr nützlich, da sie den Managern einen Fahrplan bieten, dem sie folgen können, wenn sie versuchen, den Mitarbeiter so zu führen, dass er sein maximales Potenzial ausschöpft.

Software zum Testen vor der Einstellung

Für Unternehmen, die Persönlichkeitstests in ihre Rekrutierungs- und Einstellungs-Workflows integrieren möchten, ist es in der Regel am effizientesten, dies im Rahmen einer Software-Suite für Tests vor der Einstellung zu tun. Eine solche Software wurde speziell entwickelt, um Arbeitgebern die Möglichkeit zu geben, umfassende Kandidatenprofile zu erstellen, die ihnen helfen, unter den unzähligen Bewerbern und Lebensläufen, die sich ihnen bieten, die besten Talente zu identifizieren.

Es gibt heute eine Vielzahl von Softwarepaketen und SaaS-Lösungen, die in fast jedes Budget passen und fast alle Geschäftsanforderungen erfüllen. Die meisten stellen Arbeitgebern zumindest Instrumente zur Verfügung, die ihnen helfen, die Fähigkeiten der Bewerber am Arbeitsplatz zu bewerten. Einige enthalten auch Elemente von Persönlichkeitstests, die aus den oben genannten Systemen stammen, oder ermöglichen, dass kundenspezifische externe Tests zum Kandidatentestprozess hinzugefügt werden. In vielen Fällen verbinden sich die Plattformen auch mit wichtigen Bewerber-Tracking-Systemen, um die Speicherung und den Fluss von Kandidatendaten nahtlos zu gestalten und eine effiziente Entscheidungsfindung für das Unternehmen zu unterstützen.

Es ist Testzeit

Es gibt viele gute Gründe, warum Unternehmen von heute in Betracht ziehen sollten, Persönlichkeitstests in ihren Einstellungsprozessen einzusetzen. Sie können dabei helfen, zwischen Kandidaten mit ähnlichen Fähigkeiten und Erfahrungen zu unterscheiden, und dem Unternehmen einen Einblick geben, welche Person ein besserer Mitarbeiter sein wird. Sie machen auch das Ziel, eine Unternehmenskultur aufzubauen und aufrechtzuerhalten, die Effizienz, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung fördert, viel einfacher zu erreichen.

Jeder dieser Vorteile allein sollte ausreichen, um den Wert der Verwendung von Persönlichkeitstests bei der Einstellung zu demonstrieren. Die Tatsache, dass ein Unternehmen sie alle bekommen kann, indem es eine so einfache Ergänzung zu seinen Einstellungsmethoden vornimmt, macht sie zu einem echten Kinderspiel.

Wenn Sie die Tatsache hinzufügen, dass Persönlichkeitstests in viele der Einstellungssoftwarelösungen integriert werden können, auf die sich Unternehmen bereits verlassen, ist es ein Wunder, dass nicht mehr Unternehmen sie zu ihrem Talentmanagement-Arsenal hinzugefügt haben. Mit zunehmendem Bewusstsein für das Thema wird es jedoch nicht lange dauern, bis Persönlichkeitstests zu einem Standardmerkmal der Einstellungslandschaft in Branchen aller Art werden.

Stellen Sie in Verbindung mit Persönlichkeitstests und anderer verwandter Software sicher, dass Sie die beste Rekrutierungssoftware verwenden, um den Einstellungsprozess für Ihr Unternehmen zum Kinderspiel zu machen.