Личностные тесты при приеме на работу обязательны

В сегодняшней бизнес-среде с высокими ставками компании уделяют больше внимания созданию корпоративной культуры, которая способствует командной работе, инновациям и производительности.

Чтобы достичь этого, они должны задавать тон сверху и нанимать сотрудников, которые будут хорошо работать и поддерживать ценности и видение компании.

Однако не всегда легко сказать, какие кандидаты подойдут, а какие нарушат хрупкий культурный баланс организации. Вот почему специалисты по кадрам и менеджеры по найму используют всевозможные тактики, чтобы выявить личностные качества каждого потенциального сотрудника.

Реальность, однако, такова, что сегодняшние соискатели учат отвечать на распространенные личностные вопросы заранее подготовленными ответами, призванными произвести впечатление. Это лишает работодателей жизненно важной возможности узнать настоящего человека, стоящего за резюме. Хорошая новость заключается в том, что есть секретное оружие, которое предприятия могут использовать, чтобы прорваться сквозь заготовленные ответы и выяснить, подходит ли кандидат: личностное тестирование.

Использование личностных тестов при приеме на работу может дать информацию о кандидатах

Тестирование личности для тех, кто не знаком с этой концепцией, относится к научно разработанным оценкам, которые помогают составить профиль личности данного человека. Для предприятий они могут быть чрезвычайно полезными инструментами, помогающими в процессе найма. Они предоставляют ценные данные, которые могут помочь в достижении различных целей в области рабочей силы, но чаще всего используются для решения двух очень специфических задач найма.

Как нанимать лучших кандидатов с помощью личностных тестов

Первая серьезная проблема, которую личностное тестирование помогает решить компаниям, — это всеобъемлющая необходимость нанимать на каждую открытую вакансию лучшего из имеющихся кандидатов. Они могут иметь решающее значение в мире, принимая решения между кандидатами с аналогичным академическим и профессиональным опытом.

Например, личностный тест может помочь определить кандидатов с желательными лидерскими качествами, которые позволят им расти в рамках своей должности. Или это может выявить кандидата, который демонстрирует особый талант к задачам, ориентированным на детали, что может быть неоценимо для определенных типов работы.

Личностные тесты также могут помочь отсеивать кандидатов, которые могут не обладать реальными навыками, необходимыми для подтверждения их выдающихся резюме. Они дают возможность убедиться, что кандидат действительно может делать то, что, как он утверждает, делал на предыдущих должностях, помогая отделить факты от вымысла и раскрывая приукрашивание истории, которую они рассказывают.

Откройте для себя правильную культуру, подходящую для вашей команды

Вторая проблема при приеме на работу, которую тестирование личности помогает решить компаниям, заключается в выявлении кандидатов, которые хорошо впишутся в существующую корпоративную культуру. Это ключевая проблема для современного бизнеса, поскольку поддержание правильной культуры может повлиять на все: от производительности компании до ее способности нанимать и удерживать лучших специалистов.

Личностное тестирование помогает компаниям находить кандидатов с нужными характеристиками, которые подходят для существующих команд и рабочих процессов. Это также помогает им выявлять кандидатов, которые могут стать недостающим компонентом, необходимым для превращения существующих команд в звезд компании.

4 типа личностных тестов, которые вы должны использовать для новых сотрудников

Несмотря на то, что личностное тестирование не является новым явлением, его использование в процессе найма — относительно недавняя разработка. Крупные корпорации первыми внедрили эту практику, и, как сообщается, сейчас это делают 80% компаний из списка Fortune 100.

Быстрый рост использования личностного тестирования в процессах найма привел к разработке множества методологий, которые могут выбирать предприятия любого размера в зависимости от своих потребностей. Вот обзор четырех самых популярных вариантов и того, для чего их лучше всего использовать.

1. Майерс-Бриггс

Индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI) — один из старейших и наиболее уважаемых личностных тестов. Он используется подавляющим большинством компаний. В качестве инструмента найма тест MBTI может отнести кандидата к 16 различным категориям личности, которые отражают его конкретные предпочтения.

Важно признать, что MBTI не является инструментом, который может предсказать, на что способен кандидат, а скорее отражает вид работы или среды, в которой он будет счастлив работать. Таким образом, это отличный инструмент для работодателей, чтобы определить, как потенциальный кандидат может вписаться в существующую командную динамику или культуру. Это также может быть полезно для поддержки новых сотрудников наиболее эффективным образом, поскольку они привыкают к своей новой рабочей среде.

2. Эннеаграмма

Как и MBTI, система индикатора типа эннеаграммы Рисо-Хадсона (RHETI) также делит субъектов на категории (в данном случае их девять), в целом разделенные на три основные группы, называемые центрами. Группы разделяют субъектов на основе доминирующей эмоциональной темы их личности.

В качестве инструмента найма система RHETI помогает работодателям получить представление об эмоциональном мировоззрении кандидатов. Это может помочь компаниям определить сильные стороны кандидата, а также то, насколько хорошо он справится с определенными ситуациями. Это отличный способ найти кандидата, который «общественный человек» или кого-то, кто может стать объединяющей силой в команде. Это также может быть полезной мерой того, насколько усердно новый сотрудник может стремиться к саморазвитию, и дать полезные рекомендации относительно того, как лучше управлять им, чтобы помочь ему выполнять свою работу наилучшим образом.

3. ДиСК

В отличие от предыдущих вариантов, оценка DiSC заключается не столько в выявлении конкретных черт личности кандидата, сколько в более глубоком понимании его моделей поведения и связанных с ними тенденций. Это делает его скорее инструментом «сопоставления людей», который может сообщить бизнесу, может ли данный кандидат хорошо сочетаться с начальником или группой коллег.

Это также метод тестирования для различных предприятий, потому что это один из немногих доступных инструментов тестирования личности, который явно фокусируется на нормальном поведении. Он не проверяет ничего в области ненормальной психологии, что также означает, что он с наименьшей вероятностью будет противоречить антидискриминационным законам, применимым к процессу найма.

Хотя еще не было случаев, когда было установлено, что компания намеренно нарушает такие законы с помощью тестирования личности, несколько компаний урегулировали дела, связанные с непреднамеренными последствиями, возникающими в результате их использования.

4. Профиль суппорта

До сих пор личностные тесты, описываемые здесь, были универсальными. Другими словами, они стремятся получить полную картину личностных качеств кандидата, моделей поведения и конкретных способов разрешения ситуаций. Профиль Caliper, напротив, направлен на то, чтобы сопоставить конкретные черты кандидата с проверенными моделями успеха описания работы.

Профиль Caliper предоставляет компаниям простую для понимания оценку, которая подчеркивает сильные и слабые стороны данного кандидата в отношении роли, которую они пытаются взять на себя. Он также предоставляет интервьюерам конкретные вопросы, которые нужно задать кандидату, чтобы помочь пролить свет на области недостатков, которые, возможно, обнаружил тест. Та же информация также весьма полезна для развития сотрудников после первоначального найма, поскольку она предоставляет менеджерам дорожную карту, которой они должны следовать, пытаясь направить сотрудника к максимальному раскрытию своего потенциала.

Программное обеспечение для тестирования перед приемом на работу

Для предприятий, которые хотят интегрировать личностное тестирование в свои рабочие процессы рекрутинга и найма, как правило, наиболее эффективно делать это в рамках пакета программного обеспечения для тестирования перед приемом на работу. Такое программное обеспечение специально создано для того, чтобы предоставить работодателям средства для создания полных профилей кандидатов, которые помогают им выявлять лучшие таланты среди бесчисленных кандидатов и резюме, которые им приходят.

Сегодня доступно множество программных пакетов и решений SaaS, которые подходят практически для любого бюджета и удовлетворяют практически любые потребности бизнеса. Большинство из них, как минимум, предоставляют работодателям инструменты, помогающие им оценить навыки кандидатов на рабочем месте. Некоторые также включают элементы личностного тестирования, взятые из упомянутых выше систем, или позволяют добавлять в процесс тестирования кандидатов индивидуальные внешние тесты. Во многих случаях платформы также подключаются к основным системам отслеживания кандидатов, чтобы упростить хранение и поток данных о кандидатах для поддержки эффективного принятия решений для бизнеса.

Это время тестирования

Есть много веских причин, по которым современным компаниям следует рассмотреть возможность использования личностных тестов при приеме на работу. Они могут помочь различать кандидатов с похожими навыками и опытом и дать бизнесу некоторое представление о том, какой человек станет лучшим сотрудником. Они также значительно облегчают задачу создания и поддержания корпоративной культуры, которая способствует эффективности, производительности, удовлетворенности и удержанию сотрудников.

Любого из этих преимуществ должно быть достаточно, чтобы продемонстрировать ценность использования личностного тестирования при приеме на работу. Тот факт, что бизнес может получить их всех, внеся такое простое дополнение к своим методам найма, делает их по-настоящему легкой задачей.

Если добавить к этому тот факт, что личностное тестирование можно интегрировать во многие программные решения для найма, на которые уже полагаются предприятия, то удивительно, что все больше компаний не добавили их в свой арсенал управления талантами. Однако по мере роста осведомленности об этой теме не заставит себя долго ждать, пока личностное тестирование станет стандартной чертой при найме на работу в самых разных отраслях.

В сочетании с личностными тестами и другим соответствующим программным обеспечением убедитесь, что вы используете лучшее программное обеспечение для рекрутинга, чтобы упростить процесс найма для вашего бизнеса.