为什么是时候开始为员工提供带薪育儿假了

想想你生命中的主要里程碑。

也许它正在获得您从头开始建立公司所需的资金，购买您的梦想家园，或者搬到一个全新的城市。

无论如何，许多人生成就会在一瞬间改变一切。 一个人生活中的另一个主要转折点是决定生孩子或带孩子进入你的生活/家庭。 这不仅是一个重大的个人决定，也是一个专业的决定。

在许多情况下，个人是否决定是否该生或收养孩子取决于他们的雇主，是否提供带薪育儿假，以及他们提供多少。 作为美国的雇主，您可以决定是否将带薪育儿假纳入您的薪酬和福利计划。

什么是带薪育儿假？

带薪育儿假，有时也称为家庭假，是美国许多州提供的员工福利。它可能包括产假、陪产假和收养假，以指定家庭何时可以从工作中抽出带薪时间来照顾他们的新生儿。

在美国，1993 年的《家庭和医疗休假法》(FMLA)是唯一保证休假以照顾新生儿、新收养的孩子或患有严重健康状况的家庭成员的联邦立法。 该立法机构允许父母双方有 12 周的无薪、有工作保护的休假。

法律有一些规定。 它仅涵盖以下员工：

• 在至少有 50 名员工的公司工作
• 已在公司工作至少一年，离职前每周至少工作 25 小时

因为这个强制性的 12 周假期是无薪的，所以新父母通常负担不起。 提供带薪育儿假由雇主自行决定。 该法案还包括照顾患有严重健康状况的配偶、孩子或父母的时间、病假以从阻止他们工作的健康状况中恢复或休军人探亲假。

自 2020 年 10 月 1 日起，还有《联邦雇员带薪休假法》(FEPLA)提供带薪育儿假，但仅适用于特定类别的联邦文职雇员。 这包括与 2020 年 10 月 1 日或之后孩子的出生或安置（用于收养或寄养）有关的长达 12 周的带薪育儿假。

谁有资格享受带薪育儿假？

不幸的是，对于谁有资格参加带薪育儿假，并没有快速简单的答案。 很多都取决于你住在哪里。 在美国，这取决于您居住的州。如果法律没有强制要求组织为其员工提供服务，这也取决于您的公司选择提供什么作为其薪酬和福利计划的一部分.

尽管只有这九个州和哥伦比亚特区提供带薪育儿假，但这种情况可能会改变。 如果乔·拜登总统提出的美国家庭计划（重建更好计划的一部分）获得通过并获得国会批准，则将在 10 年内推出的 1.8 万亿美元计划包括全民带薪家庭和病假。

美国家庭计划的网站称，它将“提供全面的带薪家庭和病假，让工人有时间照顾新生儿、自己的重病或重病的亲人。”

带薪育儿假政策的要素

当组织决定为其员工提供带薪育儿假时，政策中应包含某些规定或规定。

该政策将包含资格详细信息，例如：

• 如果员工必须在组织工作一段时间，例如 12 个月，才有资格参与该政策
• 如果该政策适用于全职和兼职员工
• 他们打算为员工提供多少周的带薪育儿假
• 如果员工可以在一个日历年内获得超过一次的带薪育儿假。
• 如果员工将获得 100% 的周薪或部分周薪。 如果决定了一部分，将支付多少？
• 如果带薪育儿假可以在一个日历年或 12 个月期间一次性休或中断
• 符合条件的员工应提前多久通知组织他们需要参加带薪育儿假政策

使用福利管理软件的雇主可以确保他们的带薪育儿假政策得到正确管理并符合政府法规。 拥有这些工具可以管理此政策以及通过管理仪表板提供的其他员工福利。

带薪育儿假政策示例

如果您的公司有兴趣制定带薪育儿假政策，您的人力资源部门可能会提供一个示例，说明可用的假期数量以及资格和资格要求。

“连续十二 (12) 个月受雇于 X 公司的全职成员最多可享受九十 (90) 个工作日的带薪休假。 该假期在孩子出生、收养孩子的日期或寄养安置日期后的 12 个月内有效，并且必须以不少于 2 周的增量休。

我们带薪育儿假的目的是让新父母有时间照顾新生儿、新收养的孩子或新安置的孩​​子，并与他们建立联系。 如果适用，该计划将与《家庭和医疗休假法》（FMLA）同时运行。

如果团队成员选择连续休 90 个工作日的假期，也有资格在休假结束时享受为期八周的逐步重返工作岗位。 这包括：

• 第 1-4 周：每周工作 16 小时，远程工作
• 第 5-8 周：每周工作 32 小时，远程工作

在 90 个工作日之后离开工作的任何时间都将被视为无薪假。 参加带薪育儿假政策的团队成员在计划开始和结束育儿假时必须至少提前 30 天通知他们的经理。

如果您对资格要求有任何疑问，请咨询您的经理。”

提供带薪育儿假的好处

不可否认，为新父母提供带薪休假来照顾新生儿或最近收养的孩子有助于健康发展、改善产妇健康并增强家庭经济保障。 此外，一旦向其雇员提供带薪育儿假政策，雇主就会获得许多好处。

生产力提升

为人父母是一项艰巨的工作——雇主应该认识到这一点。 从深夜到意外的医生就诊，新父母很可能会身心疲惫。

考虑到员工的带薪育儿假政策可以确保他们回来时感觉尽可能得到充分休息。 这让团队成员在开始每一天的工作时都感觉尽可能地神清气爽，压力水平较低，从而为他们提供了在他们的角色中高效工作所需的能量。

提高员工保留率

另一个需要考虑的育儿假福利是它可以增加员工保留率。 Great Place to Work最近对 440,000 名在职父母进行的一项研究表明，为提供丰厚带薪育儿假和其他育儿福利的公司工作的员工报告的保留率和敬业度更高。

当他们的雇主为员工提供照顾新生儿或收养的孩子所需的支持时，他们可以在与新家庭成员相处数周后重返工作岗位。

更好的工作与生活平衡

参加带薪育儿假的员工不必在照顾新生儿或安置孩子后与保住工作之间做出选择。 他们可以带薪休所需的长假，而不会因金钱或工作过度劳累而感到压力。 父母双方都没有急于重返工作岗位，而是知道一旦休假期结束，他们的职业生涯就在等待。

制定这项政策不仅可以促进健康的工作与生活平衡，而且在工作场所提供这种灵活性还可以改善员工的心理健康，从长远来看使他们成为更好的父母。

提高员工士气

当一家公司提供带薪育儿假时，这表明他们重视员工，欣赏他们的辛勤工作，并意识到拥有家庭的重要性。 当员工感受到这种赞赏时，组织就会看到他们团队的士气有所提高。

“提供带薪育儿假的公司表明他们重视员工及其家人。 该计划为母亲提供健康益处，同时让父母有时间与新生儿建立联系。”

艾丽莎·科瓦尔奇克
控制解决方案有限责任公司的人力资源通才

减少营业额

提供带薪育儿假的组织受益于留住具有公司特定角色的知识和技能的员工。 与其让员工在分娩或收养婴儿后决定离开公司，不如在休假结束后返回，这意味着公司不必承担寻找和培训新员工的经济负担。

新的快乐束！

带薪育儿假让新父母有机会发展新技能，比如换尿布和掌握喂养技巧。 虽然这些技能可能不是最适用于他们的职业，但它们同样重要。 作为雇主，为您的团队提供利用带薪育儿假的机会，不仅可以真正改变他们，也可以改变他们的新家庭成员。

需要更多理由提供带薪育儿假吗？ 它可以帮助您的组织在现代工作场所中建立强大的公司文化。 现在是发现方法的时候了。