従業員に有給育児休暇を提供し始める理由

あなたがこれまでの人生で経験した主要なマイルストーンについて考えてみてください。

たぶん、それは、会社をゼロから構築するために必要な資金を受け取ったり、夢の家を購入したり、まったく新しい都市に引っ越したりすることです.

いずれにせよ、多くの人生の成果はすべてを一瞬で変えます。 人生のもう 1 つの大きなターニング ポイントは、子供を持つか、自分の人生/家族に子供を連れてくるかを決めることです。 これは個人的な大きな決断であるだけでなく、プロとしての決断でもあります。

多くの場合、個人が子供を産んだり養子にしたりする時期が来たと判断するかどうかは、雇用主、有給の育児休暇が提供されるかどうか、および提供する金額に依存します。 米国の雇用主として、有給の育児休暇を報酬および福利厚生パッケージに含めるかどうかを決定するのはあなた次第です。

有給育児休暇とは？

有給の育児休暇(家族休暇とも呼ばれる) は、米国の多くの州で利用できる従業員の福利厚生です。出産休暇、父親休暇、養子縁組休暇が含まれる場合があり、家族が新しい子供の世話をするために仕事を離れて有給休暇を取ることができる時期を指定します。

米国では、1993 年の家族医療休暇法 (FMLA)が、新生児、養子になったばかりの子供、または深刻な健康状態にある家族の世話をするための休暇を保証する唯一の連邦法です。 この議会は、両方の親に 12 週間の無給の仕事保護休暇を認めています。

法律にはいくつかの規定があります。 以下の従業員のみを対象としています。

• 従業員50人以上の会社で働く
• その会社で少なくとも1年間働いており、休暇前に週に最低25時間働いている

この強制的な 12 週間の休暇は無給であるため、新しい親が休暇を取る余裕がないのはよくあることです。 有給育児休暇の提供は、雇用主の裁量に委ねられています。 この行為には、深刻な健康状態にある配偶者、子供、または親の世話をする時間、健康状態から回復するための病気休暇、働くことができない家族休暇、または軍の家族休暇を取る時間も含まれます。

2020 年 10 月 1 日の時点で、有給育児休暇を利用できるようにする連邦従業員有給休暇法 (FEPLA)もありますが、連邦政府の民間従業員の特定のカテゴリにのみ適用されます。 これには、2020 年 10 月 1 日以降の子供の出産または配置 (養子縁組または里親養育) に関連する最大 12 週間の有給育児休暇が含まれます。

有給育児休暇を取得できるのはどのような人ですか?

残念ながら、誰が有給育児休暇に参加する資格があるかについて、迅速かつ簡単な答えはありません。 その多くは、あなたが住んでいる場所に依存します。 米国では、居住する州によって異なります。組織が従業員を提供することが法律で義務付けられていない場合は、会社が報酬および福利厚生プログラムの一部として提供するものを選択することにも依存します。 .

これら 9 つの州とコロンビア特別区だけが有給の育児休暇を提供していますが、これは変わる可能性があります。 ジョー・バイデン大統領が提案した、 Build Back Betterイニシアチブの一部であるAmerican Families Planが可決され、議会によって承認された場合、10 年間にわたって展開される予定の 1.8 兆ドルの計画には、すべての人に有給の家族休暇と医療休暇が含まれます。

American Families Plan のウェブサイトには、「包括的な有給の家族および医療休暇を提供し、労働者が新しい子供、自分の深刻な病気、または重病の愛する人の世話をするために必要な時間を取れるようにする」と記載されています。

有給育児休暇ポリシーの要素

組織が従業員に有給の育児休暇を提供することを決定した場合、特定の規則または規定をポリシーに含める必要があります。

ポリシーには、次のような適格性の詳細が含まれます。

• 従業員が、ポリシーに参加する資格を得る前に、12 か月などの一定期間、組織で働く必要がある場合
• 正社員とパートタイムの従業員の両方が利用できるポリシーの場合
• 従業員に何週間の有給育児休暇を提供するつもりか
• 従業員が 1 暦年の間に複数の有給育児休暇を付与できる場合。
• 従業員が週給の 100% または週給の一部を補償される場合。 配当が決まった場合、いくら支払われますか？
• 有給育児休暇が一度に取得できる場合、または1暦年または12か月の期間中に分割できる場合
• 適格な従業員は、有給の育児休暇ポリシーに参加する必要があることを組織にどのくらい通知する必要がありますか

福利厚生管理ソフトウェアを使用する雇用主は、有給育児休暇ポリシーが正しく管理され、政府の規制に準拠していることを確認できます。 これらのツールを使用すると、このポリシーと、管理ダッシュボードを通じて提供されるその他の従業員福利厚生を管理できます。

有給育児休暇制度の例

あなたの会社が有給の育児休暇ポリシーの作成に関心がある場合、人事部門が利用可能な休暇の量、および資格要件と資格要件を指定する例を作成すると役立つ場合があります。

「 X 社に 12 か月連続して雇用されている正社員は、最大 90 営業日分の有給休暇を取ることができます。 この休暇は、子供の誕生、養子縁組の日、または里親委託の日から 12 か月間利用でき、2 週間以上の単位で取得する必要があります。

私たちの有給育児休暇の目的は、新しい親が、生まれたばかりの子供、新しく養子になった子供、または新しく生まれた子供の世話をし、絆を深めるための時間を確保することです。 この計画は、該当する場合、家族および医療休暇法 (FMLA) と同時に実行されます。

チーム メンバーが連続 90 営業日の休暇を取ることを選択した場合、休暇の終了時に 8 週間の段階的な職場復帰スケジュールの対象にもなります。 これも：

• 1 ～ 4 週目: リモートで週 16 時間勤務
• 第 5 ～ 8 週: リモートで週 32 時間勤務

90 営業日を超えると、いつでも無給休暇と見なされます。 有給の育児休暇ポリシーに参加しているチーム メンバーは、育児休暇の開始と終了を計画する際に、少なくとも 30 日前にマネージャーに通知する必要があります。

資格要件に関して質問がある場合は、マネージャーに相談してください。」

有給育児休暇取得のメリット

生まれたばかりの子供や最近養子になった子供の世話をするために新しい親に有給休暇を提供することは、健康的な発達に貢献し、母体の健康を改善し、家族の経済的安全を強化することは否定できません. さらに、有給の育児休暇ポリシーが従業員に提供されると、雇用主には多くのメリットがあります。

生産性の向上

親であることは大変な仕事であり、雇用主はそれを認識する必要があります。 深夜から突然の医者の訪問まで、新しい親は精神的および肉体的に疲れ果てている可能性があります.

従業員を念頭に置いて作成された有給の育児休暇ポリシーは、従業員が可能な限り休息した気分で戻ってくることを保証します。 これにより、チーム メンバーはストレス レベルの低い状態で、できるだけリフレッシュした状態で毎日の勤務を開始でき、その役割で生産性を発揮するために必要なエネルギーを与えることができます。

従業員の定着率の向上

考慮すべきもう1つの育児休暇の利点は、従業員の定着率を高めることができるということです。 Great Place to Work による 440,000 人の働く親を対象とした最近の調査によると、寛大な有給育児休暇やその他の育児給付を提供する企業で働く従業員は、定着率とエンゲージメント率が高いと報告されています。

雇用主が従業員に新生児や養子の世話をするために必要なサポートを提供すると、従業員は家族の新しいメンバーと何週間も過ごした後、仕事に戻ることができます。

ワークライフバランスの向上

有給の育児休暇を取得した従業員は、育児と育児のどちらかを選択せず​​に仕事を続けることができます。 彼らは、お金のことでストレスを感じたり、仕事で過労したりすることなく、必要な長期休暇を有給で取得することができます。 職場復帰を急いでいると感じる代わりに、両親は、休暇期間が終わったらキャリアが待っていることを知って安心しています.

このポリシーを持つことは、健康的なワークライフ バランスを促進するだけでなく、職場でこの柔軟性を提供することで、従業員の精神的健康を改善し、長期的にはより良い親になることができます。

従業員の士気の向上

企業が有給の育児休暇を提供することは、従業員を大切にし、彼らの努力に感謝し、家族を持つことの重要性を認識していることを示しています。 従業員がこの感謝を感じると、組織はチームの士気の向上を実感します。

「有給の育児休暇を提供する企業は、従業員とその家族を大切にしていることを示しています。 このプログラムは、母親に健康上の利点を提供すると同時に、両親に新しい子供との絆を深める時間を与えます。」

アリッサ・コワルチック
Control Solutions, LLC の人事ジェネラリスト

離職率の低下

有給の育児休暇を提供する組織は、社内の特定の役割に固有の知識とスキル セットを備えた従業員を維持するというメリットを享受します。 出産や養子縁組を機に退社するのではなく、退社後に復職することで、新入社員の発掘や育成にかかる費用負担を軽減。

喜びの新しいバンドル！

有給の育児休暇は、新しい親に、おむつの交換や食事の習得など、新しいスキルを開発する機会を与えます。 これらのスキルは、キャリアに最も適しているわけではないかもしれませんが、同様に重要です。 雇用主として、有給の育児休暇を利用する機会をチームに提供することは、彼らだけでなく、新しい家族にとっても本当に大きな違いを生み出すことができます.

有給の育児休暇を提供する理由がもう 1 つ必要ですか? 組織が現代の職場で強力な企業文化を構築するのに役立ちます。 今こそその方法を発見する時です。