敏捷营销导航器入门：构建营销积压工作

我们最近向您介绍了敏捷营销导航器，这是一个灵活的框架，用于为营销人员导航敏捷营销，营销人员在文章“导航敏捷营销的新方法”中。 导航器有四个主要组成部分：协作计划研讨会、启动周期、关键实践和角色。 在这些类别中，有几个要实现的子部分。 在最近的文章中，我们介绍了导航器的第一站协作计划研讨会中的部分。

现在，我们将深入了解您的敏捷营销之旅的下一站——启动周期。 启动周期是一个可重复的节奏，用于尽早且经常地提供有价值的营销体验。 在启动周期中有五个关键组成部分——营销积压、周期计划、每日聚会、团队展示和团队改进。 如果您熟悉 Scrum 框架，那么这里有很多相似之处 — 有一些不同的细微差别使其更适用于营销人员。

建立和管理有效的营销积压

现在，让我们深入了解营销待办事项以及营销人员最有效的一些提示和技巧。

营销待办事项是敏捷团队将在其启动周期中从中提取的优先工作的有序列表。 积压是涌现的，而不是静态的，并且随着新信息的学习而变化。

框架的这一部分非常重要，可以对营销人员的工作方式产生重大影响。 首先，所有工作都生活在一个共享的地方。 这样可以避免在无人知晓的“幕后”工作。

事实上，与我共事的一位客户将已经分配给利益相关者的所有工作都完成了，并将其放在一个待办事项中，并意识到需要五年时间才能交付！ 正是有了这种透明度，团队和领导才能开始可视化团队所做的一切，并开始真正了解什么是重要的，什么可能只是某人的宠物项目。

有许多工具可用于管理您的营销积压，它们各有利弊。 需要注意的主要事情是确保团队中的每个人以及利益相关者都可以访问。 我们想建立一个透明的系统。

如果您从协作计划研讨会开始，那么您已经开始构建营销积压工作。 您的 Minimally Viable Launch 中的项目将靠近顶部，而其他项目将位于下方。 在团队开始工作之前，工作永远不会得到保证，即使如此，合理的商业理由也可能导致他们转向，尽管这不应该成为常态。

对积压工作进行优先排序是营销负责人的主要职责之一。 虽然他们不会在真空中这样做并且与利益相关者的对话是必不可少的，但这个角色拥有决定团队将按照什么顺序工作以及不考虑哪些项目的最终权力（总有比时间更多的好想法）。

营销负责人的角色

营销负责人需要真正了解每个想法带来的商业价值。 每个营销积压应从以下方面考虑：

• 团队需要付出多少努力才能完成（让我们面对现实吧——并非所有事物都是平等的。建造特斯拉可能比本田的基本模型需要更长的时间，所以也要考虑营销理念）。
• 它给客户带来什么价值？ 喜悦？ 满意？ 解决问题？ 解决一个原因？
• 企业将从这个想法中获得什么？它如何与业务目标、KPI 和收入联系起来？

利益相关者、客户和团队成员都应该一直在思考新的想法，并邀请每个人将想法提交到 backlog。 但是，由营销负责人自行决定团队将实施哪些想法以及何时实施。

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绝不应将工作直接分配给敏捷营销中的团队成员。 它应该提交给积压工作或与营销负责人讨论，因为它需要在其他所有内容中可见并优先考虑。

在敏捷营销中，积压项目应该用于测试和学习，并且被认为是微观实验，而不是大型活动爆炸。

虽然积压项目可能用于 Facebook 上的帖子，但团队应该考虑测试元素，例如内容。 如果内容成功，类似的内容片段将被积压。 但是，如果内容表现不佳，团队将需要考虑具有不同内容的新积压项目。

赶上敏捷营销导航器系列！

• 在引导点上对齐
• 如何举办一场成功的头脑风暴会议
• 如何确定最小可行的启动
• 创建蓝图
• 建立营销积压

待办事项可能包含一些照常营业的项目以保持正常运行，但大多数项目应该是小型、可测试的实验，可以快速获得客户的实时反馈。

如果您还没有开始营销积压，您还在等什么？

本文中表达的观点是客座作者的观点，不一定是 MarTech。 工作人员作者在这里列出。