Çevik Pazarlama Gezgini ile Başlarken: Bir Pazarlama İş Listesi Oluşturma

Kısa bir süre önce, Agile pazarlamada gezinmenin yeni bir yolu makalesinde, pazarlamacılar tarafından pazarlamacılar için çevik pazarlamada gezinmeye yönelik esnek bir çerçeve olan Çevik Pazarlama Gezgini'ni tanıttık. Navigatörün dört ana bileşeni vardır: İşbirlikçi Planlama Çalıştayı, Başlatma Döngüsü, Temel Uygulamalar ve Roller. Bu kategoriler içerisinde uygulamaya yönelik birkaç alt parça bulunmaktadır. Son yazılarımızda, navigatörün ilk durağı olan Collaborative Planning Workshop'taki parçaları ele aldık.

Şimdi çevik pazarlama yolculuğunuzun bir sonraki durağına dalacağız - Lansman Döngüsü. Lansman Döngüsü, değerli pazarlama deneyimlerini erken ve sıklıkla sunmak için tekrarlanabilir bir kadanstır. Lansman Döngüsü içinde beş temel bileşen vardır: Pazarlama İş Listesi, Döngü Planlaması, Günlük Toplantı, Takım Vitrini ve Takım Geliştirme. Scrum çerçevesine aşina iseniz, pazarlamacılar için daha uygulanabilir hale getirmek için birkaç farklı nüansla burada birçok benzerlik vardır.

Etkili bir Pazarlama İş Listesi oluşturma ve yönetme

Şimdi, Pazarlama İş Listesine ve pazarlamacıların en etkili olmaları için bazı ipuçlarına ve püf noktalarına geçelim.

Pazarlama İş Listesi, çevik ekibin Lansman Döngüsünde üzerinde çalışmak için çekeceği öncelikli işlerin sıralı bir listesidir. İş listesi statik değil, acildir ve yeni bilgiler öğrenildikçe değişir.

Çerçevenin bu kısmı inanılmaz derecede önemlidir ve pazarlamacıların nasıl çalıştığı üzerinde büyük bir etkisi olabilir. Her şeyden önce, tüm işlerin yaşadığı ortak bir yer var. Bu, kimsenin bilmediği "perde arkasında" işlerin yapılmasını önler.

Aslında, birlikte çalıştığım bir müşteri, halihazırda paydaşlara atanmış olan tüm işleri aldı, tek bir biriktirme listesine koydu ve teslim edilmesinin beş yıl süreceğini fark etti! Ekipler ve liderler, ekibin yaptığı her şeyi görselleştirmeye başlayabilir ve neyin önemli olduğunu ve neyin sadece birinin evcil hayvan projesi olabileceğini gerçekten anlamaya başlayabilir.

Pazarlama birikiminizi yönetmek için birçok araç vardır ve hepsinin artıları ve eksileri vardır. Dikkat edilmesi gereken en önemli şey, ekipteki herkesin ve paydaşların erişime sahip olmasını sağlamaktır. Şeffaf bir sistem kurmak istiyoruz.

İşbirlikçi Planlama Atölyesi ile başladıysanız, Pazarlama İş Listesini oluşturmaya zaten başlamışsınızdır. Minimal Olarak Uygulanabilir Lansmanınızdaki öğeler en üste yakın olacak ve diğer öğeler aşağıya düşecek. Ekip üzerinde çalışmaya başlayana kadar iş asla garanti edilmez ve o zaman bile sağlam iş nedenleri, norm olmamasına rağmen, onların dönmesine neden olabilir.

Birikmiş iş yığınına öncelik vermek, Pazarlama Sahibinin temel sorumluluklarından biridir. Bunu bir boşlukta yapmasalar ve paydaşlarla görüşmeler zorunlu olsa da, bu rol, ekibin hangi sırayla çalışacağına ve hangi öğelerin dikkate alınmayacağına karar verme konusunda nihai yetkiye sahiptir (her zaman zamandan çok daha iyi fikirler vardır). ).

Pazarlama Sahibinin Rolü

Pazarlama Sahibinin, her fikrin getirdiği iş değerini gerçekten anlaması gerekir. Her pazarlama birikimi aşağıdakiler açısından düşünülmelidir:

• Ekibin tamamlaması gereken çaba düzeyi (bununla yüzleşelim - her şey eşit yaratılmamıştır. Bir Tesla inşa etmek temel model Honda'dan daha uzun sürebilir, bu nedenle pazarlama fikirlerini de düşünün).
• Müşterilere nasıl bir değer katıyor? Neşe? Memnuniyet? Bir sorunu çözer mi? Bir nedene mi değiniyor?
• İşletme bu fikirden ne kazanacak ve iş hedeflerine, KPI'lara ve gelire nasıl bağlı?

Paydaşlar, müşteriler ve ekip üyelerinin tümü her zaman yeni fikirler hakkında düşünmelidir ve herkes birikmiş iş yığınına fikirlerini sunmaya davet edilir. Ancak, ekip tarafından hangi fikirlerin ne zaman üzerinde çalışılacağına karar vermek Pazarlama Sahibinin takdirindedir.

Dijital pazarlamacıların güvendiği günlük bültenleri alın.

İşleniyor .. Lütfen bekleyin.

ABONE OLMAK

Şartlara bakın.

Çevik pazarlamada iş asla doğrudan bir ekip üyesine atanmamalıdır. Görünür olması ve diğer her şey arasında önceliklendirilmesi gerektiğinden, biriktirme listesine sunulmalı veya pazarlama sahibiyle tartışılmalıdır.

Çevik pazarlamada, birikmiş işler test etmek ve öğrenmek için kullanılmalı ve büyük kampanya patlamaları yerine mikro deneyler olarak düşünülmelidir.

Bir biriktirme listesi, Facebook'taki bir gönderi için olabilirken, ekip, içerik gibi öğeleri test etmek açısından düşünmelidir. İçerik başarılı olursa, benzer içerik parçaları biriktirme listesinde olacaktır. Bununla birlikte, içerik iyi performans göstermiyorsa, ekip farklı içeriğe sahip yeni biriktirme listesi öğeleri düşünmek isteyecektir.

Agile Marketing Navigator serisini yakalayın!

• Bir Kılavuz Noktada Hizalama
• Başarılı bir Beyin Fırtınası oturumu nasıl yapılır
• Minimum düzeyde uygulanabilir lansman nasıl belirlenir
• Bir plan oluşturma
• Pazarlama İş Listesi Oluşturma

Biriktirme listesi, ışıkları açık tutmak için her zamanki gibi bazı işler içerebilir, ancak öğelerin çoğu, gerçek zamanlı geri bildirim için müşterilere hızla ulaşabilecek küçük, test edilebilir deneyler olmalıdır.

Henüz bir pazarlama biriktirme listesi başlatmadıysanız, ne bekliyorsunuz?

Bu makalede ifade edilen görüşler konuk yazara aittir ve mutlaka MarTech değildir. Personel yazarları burada listelenir.