Podcast - S4Capital Başkanı Sir Martin Sorrell ile Röportaj

Csuite podcast'in Avrupa PR ajansı Tyto ve kendi 'Without Borders' podcast'leri ile ortaklaşa kaydettiği bir dizi bölümün ikincisi, Avrupa Tekboynuzlarının liderleriyle veya Tekboynuz statüsüne ulaşmaya yakın olan şirketlerle röportaj yapıyor. Serinin ikinci konuğu ise S4 Capital Yönetim Kurulu Başkanı Sir Martin Sorrell oldu.

Avrupa Halkla İlişkiler Ajansı, Tyto ve onların Sınır Tanımayan Podcast'leri ile ortaklaşa hazırlanan, Unicorn liderleri veya tek boynuzlu at statüsüne erişmeye yakın kişilerle yapılan bir dizi röportajın ikincisi. İkinci konuk ise S4 Capital'in Yönetim Kurulu Başkanı Sir Martin Sorrell'di. Bu röportaj sokağa çıkma yasağından kısa bir süre önce kaydedildi.

S4 Capital PLC, küresel fikirli müşteriler için modern bir dijital reklamcılık ve pazarlama platformu oluşturmaya odaklanmıştır ve 2018'de içerik uygulaması MediaMonks ve programatik uygulaması MightyHive ile birleşti ve şirkete dokuz içerik programatik ve veri şirketi daha ekledi. Sir Martin, kayıtların yapıldığı gün, değerlemenin şimdi 1,3 milyar dolar olduğunu ve aslında onların da 1 milyar sterlinin üzerinde bir Sterling Unicorn olduklarını doğruladı.

Derriston Capital plc adlı bir paravan şirkete S4Capital ile birlikte S4 Capital'i enjekte ederek piyasaya çıktıklarını da sözlerine ekledi. şirket maliyetleri.

Ama bu şans değil - kendi şansını kendin yarattığını ve babasının "Yaptığın şeyle kendi şansını yaratıyorsun" dediğini söyledi.

Sir Martin, şirketin şu anda 30 ülkede olduğunu ve 2.350 çalışanı olduğunu açıkladı. Şirketin organik büyüme oranı %45, bunun anlaşmalarla ilgili olmadığını, benzer büyüme için olduğunu ve Amsterdam'ın yakında 600 veya 700 kişiye kadar çıkacağını söyledi.

Sir Martin, Amsterdam'ın Brexit için iyi olduğunu ve iyi bir başkent olduğunu düşünüyor. Brexit'ten en çok kazanç sağlayanın Avrupa'nın başkentlerinden biri, muhtemelen başkent olduğunu düşünüyor.

Şirket satın alma yapmaz, birleşme yapar. Yapmaya çalıştıkları şey, üniter bir şirket kurmaktır. İnsanlar, girişimciler, sıkı çalışmalarından yararlanma ve biraz daha fazla güvenlik elde etme hakkına tamamen sahiptir. Ancak diğer yarısı, dikkate alınması gereken, kilitlenmelerin olduğu stoktur ve bu yüzden birlikte olduklarını söyledi.

İngiltere'de beğensek de beğenmesek de işin kalbi hala Amerika, Çin hızla yükseliyor, Japonya ve Almanya önemli, tüm bu diğer pazarlar çok önemli. Ama esasen Amerika ve, insanlar Başkan Trump hakkında ne söylerse söylesin, onun iş için iyi olduğunu ekledi. Vergiyi azaltıyor, düzenlemeleri azaltıyor, altyapıya para harcıyor ve bu yüzden Amerika orantısız bir şekilde daha önemli hale gelecek.

Sir Martin, S4Capital'in en yakın doğrudan rakibinin Jellyfish'i satın alan Fransız şirketi Fimalac olduğunu söyledi. Bunun ötesinde, S4Capital'in yaptığını iddia ettiğini söylediği holding şirketleri, yapmadıklarını söylese de!

S4Capital ve Sir Martin'in iletişimlerinin çoğu, tekrarı 'üniter yapı', 'daha hızlı ama daha ucuz', 'yalnızca dijital' gibi çok basit, net tanımlamalar etrafında görüyor, ancak bunun üzerine çok mu kafa yormuşlar, yoksa üzerinde çok mu durmuşlar bilmiyor. olumsuzluk. Brexit kampanyasını düşünürseniz, bunun “kontrolü geri almak” ve Brexit'e odaklanmakla ilgili olduğunu, bunların iki saniyelik kampanyaların ve reklamların en iyi örnekleri olduğunu, 7/24 olan bir dünyada yankılanan çok basit mesajlar olduğunu söyledi. .

Yaratıcı ya da büyük fikirlerin önemli olmadığını, önemli olduklarını, merkezi olduklarını ekledi. Ama yürütme şeklin bu.

MediaMonks'un dünya çapında iletişim personelini önemli ölçüde artırdığını söyledi, bunun kısmen MediaMonks'un S4Capital'e katıldıklarında yaklaşık 625 kişiden bugün yaklaşık 1.850'ye çıkması ve 18 aydan biraz fazla bir süre içinde insan sayısı olarak üç katına çıkması olduğunu söyledi. Bunun iyi şeylerden biri olduğunu da sözlerine ekledi, cironuz %45 büyüdüğünde ve faaliyet gösterdiğiniz sektör %20 büyüdüğünde, yetişmek için neredeyse para harcayacak vaktiniz kalmıyor.

Sir Martin, MediaMonks ve MightyHive'ın işe katılmadan önce bir takipçi kitlesi olmasına rağmen, işin bu iki ayağının, içerik uygulamasının ve programatik uygulamanın liderlerine sorarsanız, çok daha fazla markaya sahip olduklarını söyleyeceklerini düşündüğünü söyledi. bugün daha önce sahip olduklarından daha fazla tanınma. Bir marka başlatmak zorunda olduklarını ve bunu başarılı bir şekilde piyasaya sürdüklerini düşündüğünü söyledi. Marka denemesi yaptıklarını, ancak onlar için fırsatın denemeden geniş ölçekte dönüşüm olarak adlandırdığı şeye geçmek olduğunu söyledi.

Sir Martin, WPP'deki yapının, Mark Reed, Andrew Scott ve Sainsbury'nin CEO'su olma yarışından yeni taşındığını söylediği John Rogers ile şimdiki yapısının, faaliyet alanları örtüşen üç kişiniz olduğu anlamına geldiğini düşünmüyor. , bu yüzden onu nasıl böleceklerini tam olarak bilmiyor. Orada muhtemelen iki iş ve üç kişi olduğunu düşünüyor ve bu yüzden ilginç bir durum, ancak zamanın göstereceğini söyledi.

Google, önümüzdeki iki yıl içinde üçüncü taraf çerezlerini ortadan kaldıracaklarını açıkça belirtti ve Sir Martin bunun nasıl sonuçlanacağını tam olarak bilmiyor, ancak bunun sektör için çok ciddi sonuçları var. Daha büyük teknoloji şirketlerinin sorumluluk almaları gerektiğini görmeye başladığını düşünüyor ve Google ve Facebook'un bu konuda fazla itibar görmediğini düşünüyor ki bunun yanlış olduğunu düşünüyor. Google'ın 10.000, Facebook'un 30.000'den fazla kişiyi işe aldığını, bunun da marjlarını etkilediğini ve bunun sonucunda maliyetlerinin arttığını ve editoryal içeriği çok daha fazla izlemeye çalıştıklarını düşünüyor.

Sir Martin, etrafınızı danışmanlarla kuşatmanın mutlaka en iyi şey olduğunu düşünmüyor. Tavsiye aldığınızda, tavsiyenin dikkatli olma eğiliminde olduğunu düşünüyor. Sadece duyarlı ve özgün olmanız ve ne hissettiğinizi söylemeniz gerektiğini söyledi. Bunun danışmanların değerli olmadığı anlamına gelmediğini, değerli olduklarını, ancak sizi sıkıştırıp fazla temkinli yapma eğiliminde olduklarını ekledi.