Podcast - บทสัมภาษณ์กับ Sir Martin Sorrell ประธาน S4Capital

ตอนที่สองในซีรีส์ตอนต่างๆ ที่ Podcast ของ csuite กำลังบันทึกร่วมกับ Tyto หน่วยงานประชาสัมพันธ์ของยุโรปและพอดคาสต์ 'Without Borders' ของพวกเขาเอง สัมภาษณ์ผู้นำของ European Unicorns หรือบริษัทเหล่านั้นที่ใกล้จะถึงสถานะยูนิคอร์น แขกรับเชิญคนที่สองของซีรีส์นี้คือ Sir Martin Sorrell ประธาน S4 Capital

บทสัมภาษณ์ที่สองกับผู้นำยูนิคอร์นหรือผู้ที่ใกล้จะถึงสถานะยูนิคอร์น ซึ่งจัดทำขึ้นโดยร่วมมือกับ European PR Agency, Tyto และพอดคาสต์ไร้พรมแดนของพวกเขาเอง แขกคนที่สองคือเซอร์มาร์ติน ซอร์เรล ประธานกรรมการบริหารของ S4 Capital บทสัมภาษณ์นี้ถูกบันทึกไว้ไม่นานก่อนล็อกดาวน์

S4 Capital PLC มุ่งเน้นที่การสร้างแพลตฟอร์มการโฆษณาและการตลาดดิจิทัลที่ทันสมัยสำหรับลูกค้าที่มีใจรักในระดับโลก และในปี 2018 ได้รวมเข้ากับ MediaMonks, แนวปฏิบัติด้านเนื้อหา และ MightyHive ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติด้านการเขียนโปรแกรม และเพิ่มบริษัทด้านเนื้อหาเชิงโปรแกรมและข้อมูลอีก 9 แห่งให้กับบริษัท เซอร์มาร์ตินยืนยันในวันที่ทำการบันทึกว่าขณะนี้การประเมินมูลค่าอยู่ที่ 1.3 พันล้านดอลลาร์ และที่จริงแล้วพวกเขาเป็นสเตอร์ลิงยูนิคอร์นด้วยมูลค่ากว่า 1 พันล้านปอนด์

เขาเสริมว่าพวกเขามาที่ตลาดเมื่อพวกเขาฉีด S4 Capital เข้าไปในบริษัทเชลล์ที่ชื่อ Derriston Capital plc กับ S4Capital เขากล่าวว่าพวกเขากำลังดำเนินการในอัตราประมาณ 400 ล้านดอลลาร์ของรายได้และประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ EBITDAR ก่อนถือ ค่าใช้จ่ายของบริษัท

แต่มันไม่ใช่โชค – เขาบอกว่าคุณสร้างโชคให้ตัวเอง และพ่อของเขาเคยพูดว่า “คุณสร้างโชคด้วยสิ่งที่คุณทำ”

เซอร์มาร์ตินอธิบายว่าขณะนี้บริษัทอยู่ใน 30 ประเทศและมีพนักงาน 2,350 คน อัตราการเติบโตแบบออร์แกนิกของบริษัทอยู่ที่ 45% ซึ่งเขากล่าวว่าไม่เกี่ยวกับข้อตกลงแต่ต้องการการเติบโตที่ใกล้เคียงกัน และอัมสเตอร์ดัมจะมีคนมากถึง 600 หรือ 700 คนเร็วๆ นี้

เซอร์มาร์ตินคิดว่าอัมสเตอร์ดัมนั้นดีสำหรับ Brexit และเป็นเมืองหลวงที่ดี เขาคิดว่ามันเป็นหนึ่งในเมืองหลวงของยุโรป อาจเป็นเมืองหลวง ที่ได้รับประโยชน์สูงสุดจาก Brexit

บริษัทไม่ได้ทำการซื้อกิจการ พวกเขาทำการควบรวมกิจการ สิ่งที่พวกเขาพยายามจะทำคือการสร้างบริษัทที่รวมกันเป็นหนึ่งเดียว ผู้คน ผู้ประกอบการ มีสิทธิ์อย่างเต็มที่ที่จะใช้ประโยชน์จากการทำงานหนักของพวกเขาและได้รับความปลอดภัยเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อย แต่อีกครึ่งพิจารณาเป็นหุ้นที่มีล็อคอัพ ดังนั้นเขาจึงบอกว่าพวกเขาอยู่ด้วยกัน

หัวใจของธุรกิจ ไม่ว่าเราจะชอบในสหราชอาณาจักรหรือไม่ก็ตาม ยังคงเป็นอเมริกา โดยที่จีนกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ญี่ปุ่นและเยอรมนีก็มีความสำคัญ ตลาดอื่นๆ ทั้งหมดนี้มีความสำคัญมาก แต่โดยพื้นฐานแล้ว อเมริกาและเขาเสริมว่า ไม่ว่าผู้คนจะพูดถึงประธานาธิบดีทรัมป์อย่างไร เขาก็เหมาะกับธุรกิจ เขาลดภาษี เขาลดกฎระเบียบ ใช้จ่ายเงินกับโครงสร้างพื้นฐาน ดังนั้นอเมริกาจึงมีความสำคัญมากขึ้นอย่างไม่เป็นสัดส่วน

เซอร์มาร์ตินกล่าวว่าการแข่งขันโดยตรงที่ใกล้ที่สุดของ S4Capital คือบริษัทฝรั่งเศส Fimalac ซึ่งเข้าซื้อกิจการ Jellyfish นอกเหนือจากนั้นคือบริษัทโฮลดิ้งที่เขาพูดอ้างว่าพวกเขาทำในสิ่งที่ S4Capital ทำ แม้ว่าเขาจะบอกว่าไม่ทำก็ตาม!

การสื่อสารของ S4Capital และ Sir Martin จำนวนมากเห็นการทำซ้ำๆ เกี่ยวกับคำอธิบายที่เรียบง่ายและชัดเจน เช่น 'โครงสร้างที่รวมกันเป็นหนึ่ง', 'เร็วกว่าแต่ถูกกว่า', 'แบบดิจิทัลเท่านั้น' แต่เขาไม่รู้ว่าพวกเขาคิดมากไปหรือเปล่าหรือ ไม่. เขากล่าวว่าหากคุณนึกถึงแคมเปญ Brexit มันคือ "การควบคุมกลับ" และมุ่งความสนใจไปที่ Brexit เหล่านี้คือตัวอย่างที่ดีที่สุดของแคมเปญสองแคมเปญและโฆษณาที่ใช้เวลาสองวินาที ข้อความธรรมดาๆ ที่ดังก้องโลกตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน .

เขาเสริมว่าไม่ใช่ว่าความคิดสร้างสรรค์หรือแนวคิดใหญ่ไม่สำคัญ - จำเป็น แต่เป็นศูนย์กลาง แต่มันเป็นวิธีที่คุณดำเนินการ

เขากล่าวว่า MediaMonks ได้เพิ่มพนักงานสื่อสารของพวกเขาทั่วโลกอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งเขากล่าวว่าส่วนหนึ่งเป็นเพราะ MediaMonks ได้หายไปจากประมาณ 625 คนเมื่อพวกเขาเข้าร่วม S4Capital เป็นประมาณ 1,850 คนในปัจจุบัน ซึ่งเพิ่มขึ้นสามเท่าตามจำนวนคนในเวลาเพียง 18 เดือน เขาเสริมว่านั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ดี เมื่อผลกำไรสูงสุดของคุณเติบโตขึ้น 45% และอุตสาหกรรมที่คุณดำเนินการอยู่เติบโตขึ้น 20% คุณแทบไม่มีเวลาใช้จ่ายเงินเพื่อตามให้ทัน

เซอร์มาร์ตินกล่าวว่าในขณะที่ MediaMonks และ MightyHive มีการติดตามก่อนที่พวกเขาเข้าร่วมธุรกิจ เขาคิดว่าถ้าคุณถามผู้นำของสองเสาหลักของธุรกิจ แนวปฏิบัติด้านเนื้อหาและหลักปฏิบัติเกี่ยวกับโปรแกรม พวกเขาจะกล่าวว่าพวกเขามีแบรนด์มากขึ้น การรับรู้ในวันนี้มากกว่าที่เคยเป็นมาก่อน เขาบอกว่าพวกเขาต้องเปิดตัวแบรนด์และเขาคิดว่าพวกเขาเปิดตัวได้สำเร็จ เขากล่าวว่าพวกเขาได้ทดลองใช้แบรนด์แล้ว แต่โอกาสสำหรับพวกเขาคือได้เปลี่ยนจากการทดลองใช้มาสู่สิ่งที่เขาเรียกว่าการแปลงในวงกว้าง

เซอร์มาร์ตินไม่คิดว่าโครงสร้างที่ WPP ตอนนี้กับ Mark Reed, Andrew Scott และ John Rogers ผู้ซึ่งเขากล่าวว่าเพิ่งย้ายจากการแข่งขันมาเป็น CEO ของ Sainsbury หมายความว่าคุณมีสามคนที่มีกิจกรรมคาบเกี่ยวกัน ดังนั้นเขาจึงไม่รู้ว่าพวกเขาจะแบ่งมันอย่างไรดี เขาคิดว่าน่าจะมีงานสองงานที่นั่นและสามคน ดังนั้นจึงเป็นสถานการณ์ที่น่าสนใจ แต่เขาบอกว่าเวลาจะบอกได้

Google ได้ชี้แจงอย่างชัดเจนว่าพวกเขาจะกำจัดคุกกี้ของบุคคลที่สามในอีกสองปีข้างหน้า และเซอร์มาร์ตินไม่ค่อยรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่นั่นมีผลกระทบร้ายแรงมากมายต่ออุตสาหกรรมนี้ เขาคิดว่าบริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่ๆ เริ่มเห็นว่าพวกเขาต้องใช้ความรับผิดชอบ และเขารู้สึกว่า Google และ Facebook ไม่ได้รับเครดิตมากนักสำหรับเรื่องนี้ ซึ่งเขาคิดว่าไม่ถูกต้อง เขาคิดว่า Google จ้างคน 10,000 คนแล้ว Facebook 30,000 บวก ซึ่งส่งผลกระทบต่อส่วนต่างของพวกเขา และจากนั้นต้นทุนก็สูงขึ้น และพวกเขากำลังพยายามตรวจสอบเนื้อหาด้านบรรณาธิการให้มากขึ้น

เซอร์มาร์ตินไม่คิดว่าการอยู่ร่วมกับที่ปรึกษาเป็นสิ่งที่ดีที่สุด เขาคิดว่าเมื่อคุณรับคำแนะนำ คำแนะนำมักจะอยู่เคียงข้างความระมัดระวัง เขาบอกว่าคุณต้องตอบสนองและจริงใจและพูดในสิ่งที่คุณรู้สึก เขาเสริมว่ามันไม่ได้หมายความว่าที่ปรึกษาไม่มีค่า แต่มันมักจะปิดล้อมคุณและทำให้คุณระมัดระวังมากเกินไป