Podcast – Interview mit Sir Martin Sorrell, Vorsitzender von S4Capital

Die zweite in einer Reihe von Episoden, die der csuite Podcast in Zusammenarbeit mit der europäischen PR-Agentur Tyto und ihrem eigenen „Without Borders“-Podcast aufzeichnet, interviewt Führungskräfte europäischer Einhörner oder Unternehmen, die kurz davor stehen, den Einhorn-Status zu erreichen. Unser zweiter Gast der Serie war Sir Martin Sorrell, Vorsitzender von S4 Capital.

Das zweite in einer Reihe von Interviews mit Einhorn-Führungskräften oder solchen, die kurz davor stehen, den Einhorn-Status zu erreichen, produziert in Zusammenarbeit mit der europäischen PR-Agentur Tyto und ihrem eigenen Ohne-Grenzen-Podcast. Der zweite Gast war der Executive Chairman von S4 Capital, Sir Martin Sorrell. Dieses Interview wurde kurz vor dem Lockdown aufgezeichnet.

S4 Capital PLC konzentriert sich auf den Aufbau einer modernen digitalen Werbe- und Marketingplattform für global denkende Kunden und fusionierte 2018 mit MediaMonks, seiner Content-Praxis, und MightyHive, seiner Programmatic-Praxis, und fügte dem Unternehmen neun weitere Content-Programmatic- und Datenunternehmen hinzu. Sir Martin bestätigte am Tag der Aufzeichnung, dass die Bewertung jetzt 1,3 Milliarden US-Dollar betrug und dass sie mit über 1 Milliarde Pfund tatsächlich auch ein Sterling Unicorn waren.

Er fügte hinzu, dass sie auf den Markt kamen, als sie S4 Capital in eine Briefkastenfirma namens Derriston Capital plc injizierten. Er sagte, dass sie mit S4Capital einen Umsatz von etwa 400 Millionen US-Dollar und einen EBITDAR von etwa 100 Millionen US-Dollar vor dem Halten erzielen Unternehmenskosten.

Aber es ist kein Glück – er sagte, dass du dein eigenes Glück machst und dass sein Vater immer sagte: „Du machst dein eigenes Glück durch das, was du tust.“

Sir Martin erklärte, dass das Unternehmen jetzt in 30 Ländern vertreten ist und 2.350 Mitarbeiter beschäftigt. Die organische Wachstumsrate des Unternehmens beträgt 45 %, was seiner Meinung nach nicht auf Deals, sondern auf vergleichbares Wachstum zurückzuführen ist, und Amsterdam wird bald auf etwa 600 oder 700 Mitarbeiter anwachsen.

Sir Martin findet, dass Amsterdam gut für den Brexit und eine gute Hauptstadt ist. Er denkt, dass es eine der Hauptstädte Europas ist, wahrscheinlich die Hauptstadt, die am meisten vom Brexit profitiert.

Das Unternehmen tätigt keine Übernahmen, sondern Fusionen. Sie versuchen, ein einheitliches Unternehmen aufzubauen. Die Menschen, die Unternehmer, haben das volle Recht, aus ihrer harten Arbeit Kapital zu schlagen und ein bisschen mehr Sicherheit zu bekommen. Aber die andere Hälfte, die Gegenleistung, ist Bestand, wo Sperren sind, und so sagte er, dass sie zusammen darin sind.

Das Herz des Geschäfts, ob es uns in Großbritannien gefällt oder nicht, ist nach wie vor Amerika, wobei China schnell auf dem Vormarsch ist, Japan und Deutschland wichtig sind, all diese anderen Märkte sehr wichtig. Aber im Wesentlichen Amerika und, fügte er hinzu, dass alles, was die Leute über Präsident Trump sagen, er gut fürs Geschäft sei. Er senkt die Steuern, er reduziert die Regulierung, gibt Geld für die Infrastruktur aus, und so wird Amerika unverhältnismäßig wichtiger werden.

Sir Martin sagte, dass der nächste direkte Konkurrent von S4Capital das französische Unternehmen Fimalac ist, das Jellyfish übernommen hat. Darüber hinaus behaupten die Holdinggesellschaften, dass sie das tun, was S4Capital tut, obwohl er sagt, dass sie es nicht tun!

Ein Großteil der Kommunikation von S4Capital und Sir Martin sieht Wiederholungen rund um sehr einfache, klare Beschreibungen wie „einheitliche Struktur“, „schneller, aber billiger“, „nur digital“, aber er weiß nicht, ob sie viel darüber nachgedacht haben oder nicht. Er sagte, wenn Sie an die Brexit-Kampagne denken, ging es darum, die Kontrolle zurückzugewinnen und sich auf den Brexit zu konzentrieren. Dies sind die besten Beispiele für Zwei-Sekunden-Kampagnen und Anzeigenarbeit, sehr einfache Botschaften, die in einer Welt widerhallen, die rund um die Uhr läuft .

Er fügte hinzu, dass es nicht so sei, dass kreative oder große Ideen nicht wichtig seien – sie seien wesentlich, sie seien zentral. Aber es ist die Art und Weise, wie Sie ausführen.

Er sagte, dass MediaMonks sein Kommunikationspersonal auf der ganzen Welt erheblich aufgestockt habe, was seiner Meinung nach teilweise darauf zurückzuführen sei, dass MediaMonks von rund 625 Mitarbeitern, als sie zu S4Capital kamen, auf heute etwa 1.850 gestiegen sei, also eine Verdreifachung der Mitarbeiterzahl in etwas mehr als 18 Monaten. Er fügte hinzu, dass dies eines der guten Dinge ist, wenn Ihr Umsatz um 45 % wächst und die Branche, in der Sie tätig sind, um 20 % wächst, haben Sie fast nicht die Zeit, das Geld auszugeben, um aufzuholen.

Sir Martin sagte, dass MediaMonks und MightyHive zwar eine Anhängerschaft hatten, bevor sie in das Geschäft eintraten, aber er glaubt, dass, wenn Sie die Leiter dieser beiden Säulen des Geschäfts, der Content-Praxis und der Programmatic-Praxis, fragen würden, sie sagen würden, dass sie viel mehr Marke haben Anerkennung heute als früher. Er sagte, dass sie eine Marke lancieren mussten und er glaubt, dass sie sie erfolgreich lanciert haben. Er sagte, dass sie einen Markentest hatten, aber die Gelegenheit für sie sei, vom Test zu dem überzugehen, was er Conversion in großem Maßstab nennen würde.

Sir Martin glaubt nicht, dass die Struktur bei WPP jetzt mit Mark Reed, Andrew Scott und John Rogers, von dem er sagt, dass er gerade vom Rennen um den CEO von Sainsbury dorthin gezogen ist, bedeutet, dass Sie drei Leute haben, deren Tätigkeitsbereiche sich überschneiden , also weiß er nicht genau, wie sie es aufteilen werden. Er denkt, dass es dort wahrscheinlich zwei Jobs und drei Leute gibt, also ist es eine interessante Situation, aber er sagte, die Zeit wird es zeigen.

Google hat deutlich gemacht, dass sie Cookies von Drittanbietern in den nächsten zwei Jahren eliminieren werden, und Sir Martin weiß nicht genau, wie sich das auswirken wird, aber das hat viele ernsthafte Auswirkungen auf die Branche. Er glaubt, dass die größeren Technologieunternehmen allmählich erkennen, dass sie Verantwortung übernehmen müssen, und er findet, dass Google und Facebook dafür nicht viel Anerkennung erhalten, was er für falsch hält. Er glaubt, dass Google 10.000 Leute eingestellt hat, Facebook mehr als 30.000, was sich auf ihre Margen auswirkt und ihre Kosten infolgedessen gestiegen sind, und sie versuchen, den redaktionellen Inhalt viel stärker zu überwachen.

Sir Martin glaubt nicht, dass es unbedingt das Beste ist, sich mit Beratern zu umgeben. Er denkt, dass, wenn man Ratschläge annimmt, die Ratschläge dazu neigen, eher vorsichtig zu sein. Er sagte, man müsse einfach ansprechbar und authentisch sein und sagen, was man fühlt. Er fügte hinzu, dass dies nicht bedeute, dass Berater nicht wertvoll seien, das seien sie, aber es tendiere dazu, einen einzuengen und übervorsichtig zu machen.