Podcast - Intervista a Sir Martin Sorrell, Presidente di S4Capital

Il secondo di una serie di episodi che il podcast csuite sta registrando in collaborazione con l'agenzia di pubbliche relazioni europea Tyto e il proprio podcast "Without Borders", intervistando i leader di European Unicorns o quelle aziende vicine a raggiungere lo status di Unicorn. Il nostro secondo ospite della serie è stato Sir Martin Sorrell, Presidente di S4 Capital.

La seconda di una serie di interviste con i leader di Unicorn o coloro che stanno per raggiungere lo status di unicorno, prodotte in collaborazione con l'Agenzia europea di pubbliche relazioni, Tyto, e il loro podcast Senza frontiere. Il secondo ospite è stato il presidente esecutivo di S4 Capital, Sir Martin Sorrell. Questa intervista è stata registrata poco prima del lockdown.

S4 Capital PLC si concentra sulla costruzione di una moderna piattaforma di pubblicità e marketing digitale per clienti con una mentalità globale e nel 2018 si è fusa con MediaMonks, la sua pratica di contenuti e MightyHive, la sua pratica programmatica e ha continuato ad aggiungere altre nove società di dati e programmi di contenuti all'azienda. Sir Martin ha confermato il giorno della registrazione che la valutazione era ora di $ 1,3 miliardi e che in realtà erano anche loro uno Sterling Unicorn a oltre £ 1 miliardo.

Ha aggiunto che sono arrivati ​​​​sul mercato quando hanno iniettato S4 Capital in quella che era una società di comodo chiamata Derriston Capital plc, con S4Capital, ha affermato che stanno funzionando al ritmo di circa $ 400 milioni di entrate e circa $ 100 milioni di EBITDAR prima di mantenere costi aziendali.

Ma non è fortuna - ha detto che sei tu a creare la tua fortuna e che suo padre era solito dire: "Fai la tua fortuna attraverso quello che fai".

Sir Martin ha spiegato che l'azienda è ora in 30 paesi e conta 2.350 persone. Il tasso di crescita organica dell'azienda è del 45%, che secondo lui non riguardava gli accordi ma una crescita simile, e presto Amsterdam raggiungerà circa 600 o 700 persone.

Sir Martin pensa che Amsterdam sia un bene per la Brexit ed è una buona capitale. Pensa che sia una delle capitali d'Europa, probabilmente la capitale, che sta guadagnando di più dalla Brexit.

L'azienda non fa acquisizioni, fa fusioni. Quello che stanno cercando di fare è costruire una società unitaria. Le persone, gli imprenditori, hanno il diritto di capitalizzare il loro duro lavoro e ottenere un po' più di sicurezza. Ma l'altra metà, la considerazione, è di riserva dove ci sono i rinchiusi e quindi ha detto che ci sono dentro insieme.

Il cuore del business, che ci piaccia o no in Gran Bretagna, è ancora l'America, con la Cina in rapida crescita, Giappone e Germania, importanti, tutti questi altri mercati molto importanti. Ma essenzialmente, l'America e, ha aggiunto che qualunque cosa la gente dica del presidente Trump, è un bene per gli affari. Riduce le tasse, riduce la regolamentazione, spende soldi per le infrastrutture e quindi l'America diventerà sproporzionatamente più importante.

Sir Martin ha affermato che la concorrenza diretta più vicina di S4Capital è la società francese Fimalac, che ha acquisito Jellyfish. Oltre a ciò ci sono le holding che, secondo lui, affermano di fare ciò che fa S4Capital, anche se dice di no!

Gran parte della comunicazione di S4Capital e di Sir Martin vede la ripetizione intorno a descrizioni molto semplici e chiare come "struttura unitaria", "più veloce ma più economico", "solo digitale", tuttavia non sa se ci hanno pensato molto o non. Ha detto che se si pensa alla campagna Brexit, si trattava di "riprendere il controllo" e concentrarsi sulla Brexit, questi sono i migliori esempi di campagne di due secondi e annunci che funzionano, messaggi molto semplici che risuonano in un mondo che è 24 ore su 24, 7 giorni su 7 .

Ha aggiunto che non è che le idee creative o grandi non siano importanti: sono essenziali, sono centrali. Ma è il modo in cui esegui.

Ha affermato che MediaMonks ha potenziato in modo significativo il proprio personale di comunicazione in tutto il mondo, il che, secondo lui, è in parte dovuto al fatto che MediaMonks è passato da circa 625 persone quando sono entrati a far parte di S4Capital a circa 1.850 oggi, quindi è triplicato per numero di persone in poco più di 18 mesi. Ha aggiunto che è una delle cose buone, quando la tua linea superiore cresce del 45% e il settore in cui operi cresce del 20%, non hai quasi il tempo di spendere i soldi per recuperare.

Sir Martin ha affermato che mentre MediaMonks e MightyHive avevano un seguito prima di entrare a far parte dell'azienda, pensa che se chiedessi ai leader di questi due pilastri dell'azienda, la pratica dei contenuti e la pratica programmatica, direbbero che hanno molto più marchio riconoscimento oggi rispetto a prima. Ha detto che hanno dovuto lanciare un marchio e pensa che l'abbiano lanciato con successo. Ha detto che hanno avuto la prova del marchio, ma l'opportunità per loro è di passare dalla prova a quella che chiamerebbe conversione su larga scala.

Sir Martin non pensa che la struttura al WPP ora, con Mark Reed, Andrew Scott e John Rogers, che ha detto si è appena trasferito dall'essere in corsa per essere CEO di Sainsbury, significa che hai tre persone le cui linee di attività si sovrappongono , quindi non sa bene come lo divideranno. Pensa che probabilmente ci siano due lavori lì e tre persone, quindi è una situazione interessante, ma ha detto che il tempo lo dirà.

Google ha chiarito che eliminerà i cookie di terze parti nei prossimi due anni e Sir Martin non sa bene come andrà a finire, ma ciò ha molte gravi implicazioni per il settore. Pensa che le più grandi aziende tecnologiche stiano iniziando a vedere che devono esercitare responsabilità e ritiene che Google e Facebook non abbiano molto merito per questo, cosa che secondo lui è sbagliata. Pensa che Google abbia assunto 10.000 persone, Facebook oltre 30.000, il che ha un impatto sui loro margini e quindi i loro costi sono aumentati di conseguenza, e stanno cercando di monitorare molto di più i contenuti editoriali.

Sir Martin pensa che circondarsi di consulenti non sia necessariamente la cosa migliore. Pensa che quando prendi un consiglio, il consiglio tende a essere sul lato della cautela. Ha detto che devi solo essere reattivo e autentico e dire quello che senti. Ha aggiunto che ciò non significa che i consulenti non siano preziosi, lo sono, ma tende a bloccarti e renderti eccessivamente prudente.