Podcast - Wywiad z Sir Martinem Sorrellem, prezesem S4Capital

Drugi z serii odcinków, które podcast csuite nagrywa we współpracy z europejską agencją PR Tyto i ich własnym podcastem „Without Borders”, przeprowadzającym wywiady z liderami European Unicorns lub firmami bliskimi osiągnięcia statusu Unicorn. Naszym drugim gościem cyklu był Sir Martin Sorrell, Prezes S4 Capital.

Drugi z serii wywiadów z liderami Unicorn lub osobami bliskimi osiągnięcia statusu jednorożca, zrealizowany we współpracy z Europejską Agencją PR Tyto i własnym podcastem Without Borders. Drugim gościem był prezes wykonawczy S4 Capital, Sir Martin Sorrell. Ten wywiad został nagrany tuż przed zamknięciem.

S4 Capital PLC koncentruje się na budowaniu nowoczesnej cyfrowej platformy reklamowej i marketingowej dla globalnych klientów, a w 2018 roku połączyła się z MediaMonks, jej działem ds. treści i MightyHive, jej działem programistycznym, a następnie dodał do firmy dziewięć kolejnych firm zajmujących się programowaniem treści i danych. Sir Martin potwierdził w dniu rejestracji, że wycena wynosiła teraz 1,3 miliarda dolarów i że w rzeczywistości byli też Sterling Unicorn o wartości ponad 1 miliarda funtów.

Dodał, że weszli na rynek, kiedy wstrzyknęli S4 Capital do czegoś, co było przykrywką o nazwie Derriston Capital plc, z S4Capital, powiedział, że działają na poziomie około 400 milionów dolarów przychodu i około 100 milionów dolarów EBITDAR przed utrzymywaniem koszty firmy.

Ale to nie jest szczęście – powiedział, że sam sobie to robisz, a jego tata zwykł mawiać: „Ty sam sobie poszczęścisz, co robisz”.

Sir Martin wyjaśnił, że firma jest obecnie w 30 krajach i zatrudnia 2350 osób. Tempo wzrostu organicznego firmy wynosi 45%, co, jak powiedział, nie dotyczy transakcji, ale podobnego wzrostu, a wkrótce Amsterdam będzie liczył około 600 lub 700 osób.

Sir Martin uważa, że ​​Amsterdam jest dobry na Brexit i jest dobrą stolicą. Uważa, że ​​to jedna ze stolic Europy, prawdopodobnie stolica, która najwięcej zyskuje na Brexicie.

Firma nie dokonuje przejęć, dokonuje fuzji. To, co próbują zrobić, to zbudować jednolitą firmę. Ludzie, przedsiębiorcy, mają pełne prawo do wykorzystania swojej ciężkiej pracy i uzyskania trochę większego bezpieczeństwa. Ale druga połowa, uwaga, to zapasy, w których są lockupy, więc powiedział, że są w nim razem.

Sercem biznesu, czy nam się to w Wielkiej Brytanii podoba, czy nie, jest nadal Ameryka, Chiny szybko się rozwijają, Japonia i Niemcy są ważne, wszystkie te inne rynki są bardzo ważne. Ale zasadniczo Ameryka i dodał, że cokolwiek ludzie mówią o prezydencie Trumpie, jest dobry dla biznesu. Zmniejsza podatki, ogranicza regulacje, wydaje pieniądze na infrastrukturę, więc Ameryka stanie się nieproporcjonalnie ważniejsza.

Sir Martin powiedział, że najbliższym bezpośrednim konkurentem S4Capital jest francuska firma Fimalac, która przejęła Jellyfish. Poza tym spółki holdingowe, o których powiedział, że robią to, co robi S4Capital, chociaż on twierdzi, że tego nie robią!

W wielu komunikatach S4Capital i Sir Martina powtarzają się bardzo proste, jasne opisy, takie jak „struktura jednostkowa”, „szybciej, ale taniej”, „tylko cyfrowo”, jednak nie wie, czy włożyli w to dużo przemyślenia, czy nie. Powiedział, że jeśli myślisz o kampanii Brexit, chodziło o „odzyskanie kontroli” i skoncentrowanie się na Brexicie, to są to najlepsze przykłady dwóch drugich kampanii i działania reklam, bardzo proste komunikaty, które rezonują w świecie, który jest 24/7 .

Dodał, że nie chodzi o to, że twórcze czy wielkie idee nie są ważne - one są niezbędne, są centralne. Ale to sposób, w jaki wykonujesz.

Powiedział, że firma MediaMonks znacznie zwiększyła liczbę pracowników zajmujących się komunikacją na całym świecie, co częściowo wynika z faktu, że firma MediaMonks wzrosła z około 625 osób, gdy dołączyli do S4Capital, do około 1850 obecnie, a więc potroiła swoją wielkość pod względem liczby osób w ciągu nieco ponad 18 miesięcy. Dodał, że to jedna z dobrych rzeczy, kiedy Twoja górna linia rośnie o 45%, a branża, w której działasz, rośnie o 20%, prawie nie masz czasu, aby wydać pieniądze, aby nadrobić zaległości.

Sir Martin powiedział, że chociaż MediaMonks i MightyHive mieli zwolenników, zanim dołączyli do firmy, uważa, że ​​gdyby zapytać liderów tych dwóch filarów biznesu, praktyki treści i praktyki programowej, powiedzieliby, że mają znacznie więcej marki uznanie dzisiaj niż mieli wcześniej. Powiedział, że musieli wypuścić markę i uważa, że ​​wprowadzili ją z sukcesem. Powiedział, że przeszli próbę marki, ale okazją dla nich jest przejście od okresu próbnego do tego, co nazwałby konwersją na dużą skalę.

Sir Martin nie uważa, że ​​obecna struktura WPP, wraz z Markiem Reedem, Andrew Scottem i Johnem Rogersem, który, jak powiedział, właśnie przeniósł się tam z wyścigu o stanowisko dyrektora generalnego Sainsbury, oznacza, że ​​masz trzy osoby, których kierunki działania pokrywają się , więc nie bardzo wie, jak zamierzają to podzielić. Uważa, że ​​są tam prawdopodobnie dwie prace i trzy osoby, więc to ciekawa sytuacja, ale powiedział, że czas pokaże.

Google dało jasno do zrozumienia, że ​​zamierza wyeliminować pliki cookie stron trzecich w ciągu najbliższych dwóch lat, a Sir Martin nie do końca wie, jak to się rozegra, ale ma to wiele poważnych implikacji dla branży. Uważa, że ​​większe firmy technologiczne zaczynają dostrzegać, że muszą ponosić odpowiedzialność, i uważa, że ​​Google i Facebook nie mają za to dużego uznania, co jego zdaniem jest błędne. Uważa, że ​​Google zatrudnił 10 000 osób, Facebook 30 000 plus, co wpływa na ich marże, a w rezultacie ich koszty wzrosły, a oni starają się znacznie bardziej monitorować treści redakcyjne.

Sir Martin nie uważa, że ​​otaczanie się doradcami jest koniecznie najlepszą rzeczą. Uważa, że ​​kiedy przyjmujesz radę, rada ma tendencję do pozostawania po stronie ostrożności. Powiedział, że po prostu musisz być responsywny i autentyczny i mówić, co czujesz. Dodał, że to nie znaczy, że doradcy nie są wartościowi, są, ale to cię osacza i sprawia, że ​​stajesz się nadmiernie ostrożny.