ポッドキャスト-S4Capitalの会長であるマーティンソレル卿へのインタビュー

csuiteポッドキャストがヨーロッパのPRエージェンシーTytoと彼ら自身の「WithoutBorders」ポッドキャストと協力して記録している一連のエピソードの2番目は、ヨーロッパのユニコーンのリーダーまたはユニコーンの地位に近づいている企業にインタビューします。 シリーズの2番目のゲストは、S4キャピタルの会長であるマーティンソレル卿でした。

ユニコーンのリーダーまたはユニコーンの地位に近づいている人々への一連のインタビューの2番目で、ヨーロッパのPRエージェンシーであるTytoと彼ら自身のWithoutBordersPodcastとのパートナーシップで作成されました。 2人目のゲストは、S4キャピタルのエグゼクティブチェアマンであるマーティンソレル卿でした。 このインタビューは封鎖直前に記録されました。

S4 Capital PLCは、グローバル志向のクライアント向けの最新のデジタル広告およびマーケティングプラットフォームの構築に重点を置いており、2018年に、コンテンツプラクティスであるMediaMonksとプログラマティックプラクティスであるMightyHiveを統合し、さらに9つのコンテンツプログラマティックおよびデータ企業を会社に追加しました。 マーティン卿は記録の日に、評価額が現在13億ドルであり、実際には10億ポンドを超えるスターリングユニコーンであることを確認しました。

彼は、S4CapitalをDerristonCapitalplcと呼ばれるシェル会社に注入したときに市場に参入したと付け加えました。会社の費用。

しかし、それは運ではありません。彼は、あなたが自分で運を作ると言い、彼のお父さんは「あなたは自分のすることで自分で運を作る」と言っていました。

マーティン卿は、同社は現在30か国にあり、2,350人の従業員がいると説明しました。 同社の有機的成長率は45％であり、これは取引に関するものではなく、同様の成長が好きであると彼は述べた。アムステルダムはまもなく約600人または700人になるだろう。

マーティン卿は、アムステルダムはブレグジットにとって良い都市であり、良い首都であると考えています。 彼は、ブレグジットから最も利益を得ているのはヨーロッパの首都の1つであり、おそらく首都であると考えています。

会社は買収を行わず、合併を行います。 彼らがやろうとしているのは、単一の会社を作ることです。 起業家である人々は、彼らの努力を最大限に活用し、もう少し安全を確保する権利があります。 しかし、残りの半分、対価は、ロックアップがある在庫であり、それで彼はそれらが一緒にあると言いました。

英国の私たちが好むと好まざるとにかかわらず、ビジネスの中心は依然としてアメリカであり、中国が急速に台頭し、日本とドイツが重要であり、他のすべての市場が非常に重要です。 しかし、本質的に、アメリカと彼は、トランプ大統領について人々が何を言おうと、彼はビジネスに良いと付け加えました。 彼は税金を減らし、規制を減らし、インフラストラクチャにお金を使うので、アメリカは不釣り合いに重要になるでしょう。

マーティン卿は、S4Capitalの最も近い直接の競争相手は、クラゲを買収したフランスの会社Fimalacであると述べました。 それを超えて、彼が言った持ち株会社は、S4Capitalがしていることをしていると主張しているが、彼はそうしていないと言っている！

S4CapitalとSirMartinのコミュニケーションの多くは、「単一構造」、「高速だが安価」、「デジタルのみ」などの非常に単純で明確な説明の周りで繰り返されていますが、彼らがそれに多くの考えを入れているかどうかはわかりません。いいえ。 彼は、Brexitキャンペーンについて考えると、それは「制御を取り戻す」ことであり、Brexitに集中することでした。これらは、2秒のキャンペーンと広告の効果の最良の例であり、24時間年中無休の世界で共鳴する非常にシンプルなメッセージです。 。

彼は、創造的または大きなアイデアが重要ではないということではなく、それらは不可欠であり、中心的であると付け加えました。 しかし、それはあなたが実行する方法です。

MediaMonksは、世界中のコミュニケーションスタッフを大幅に増やしたと彼は言いました。これは、MediaMonksがS4Capitalに参加したときの約625人から今日の約1,850人に増え、18か月で人数が3倍になったことが一因です。 彼はそれが良いことの1つだと付け加えました。あなたのトップラインが45％成長し、あなたが事業を行っている業界が20％成長しているとき、あなたは追いつくためにお金を使う時間がほとんどありません。

マーティン卿は、MediaMonksとMightyHiveはビジネスに参加する前にフォロワーを持っていましたが、ビジネスの2つの柱であるコンテンツの実践とプログラマティックの実践のリーダーに尋ねると、彼らははるかに多くのブランドを持っていると言うだろうと彼は考えています。以前よりも今日の認識。 彼は彼らがブランドを立ち上げなければならなかったと言いました、そして彼は彼らがそれを首尾よく立ち上げたと思います。 彼は、彼らがブランドトライアルを行ったことがあると言いましたが、彼らにとっての機会は、トライアルから彼が大規模なコンバージョンと呼ぶものに移行することです。

マーティン卿は現在、WPPの構造を考えていません。マーク・リード、アンドリュー・スコット、ジョン・ロジャースは、レースに参加してからセインズベリーのCEOに就任したばかりで、3人の活動が重複していることを意味します。 、だから彼は彼らがそれをどのように分割するのか全く知りません。 おそらくそこには2つの仕事と3人の人がいると彼は考えているので、それは興味深い状況ですが、彼は時間がわかるだろうと言いました。

Googleは、今後2年間でサードパーティのCookieを排除することを明らかにしており、マーティン卿はそれがどのように機能するかをよく理解していませんが、業界に深刻な影響を及ぼします。 彼は、大手テクノロジー企業が責任を果たさなければならないことに気づき始めていると考えており、GoogleとFacebookはこれについてあまり信用されていないと感じていますが、これは間違っていると彼は考えています。 彼は、Googleが10,000人、Facebookが30,000人以上を雇用したと考えています。これはマージンに影響を与え、その結果、コストが上昇し、編集コンテンツをさらに監視しようとしています。

マーティン卿は、アドバイザーに囲まれることが必ずしも最善であるとは考えていません。 彼は、あなたがアドバイスをするとき、アドバイスは注意の側にある傾向があると考えています。 彼は、あなたはただ敏感で本物であり、あなたが感じていることを言う必要があると言いました。 彼は、それはアドバイザーが価値がないという意味ではありません、彼らは価値があると付け加えました、しかしそれはあなたを縁取りしてあなたを用心深くさせる傾向があります。